El documento proporciona definiciones de liderazgo y describe diferentes estilos de liderazgo como el lider resonante, lider disonante, estilos afiliativo, democrático, visionario y de coaching. También discute las habilidades emocionales de los líderes resonantes como la conciencia emocional y el autocontrol.

3. Psicólogos en línea gratis: http://psicologosenlinea.net/99-definicion-de-liderazgo-principales-definiciones-de-liderazgo-y-el-diccionario-
de-la-lengua-espanola-y-de-la-conducta.html#ixzz1vm760Ki3

4. Psicólogos en línea gratis: http://psicologosenlinea.net/99-definicion-de-liderazgo-principales-definiciones-de-liderazgo-y-el-diccionario-de-la-lengua-
espanola-y-de-la-conducta.html#ixzz1vm760Ki3

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8. Líder Resonante
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9. Líder Disonante
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18. •Conciencia emocional de uno
mismo: Ser consciente de las
propias emociones y reconocer
su impacto.
•Valoración adecuada de uno
mismo: Conocer las propias
fortalezas y debilidades.
•Confianza en uno mismo:
Seguridad en la valoración que
hacemos de nosotros mismos.
•Autocontrol emocional:
Capacidad de manejar
adecuadamente las emociones y
los impulsos conflictivos.
•Transparencia: Sinceridad,
integridad, responsabilidad.
•Adaptabilidad: Flexibilidad para
afrontar los cambios y superar
los obstáculos que se presenten.
•Logro: Esforzarse por encontrar
y satisfacer criterios internos de
excelencia.
•Iniciativa: Prontitud para actuar
cuando se presenta la ocasión.
•Optimismo: Ver el lado positivo
de las cosas.

21. 1. Estilo
Coercitivo
2. Estilo
Autoritario ó
Coercitivo
3. Estilo
Afiliativo
4. Estilo
Democrático
5. Estilo
Marcapasos
6. Estilo
Coaching

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• http://webs.ono.com/nachovaldes/lbrestilos_de_l
iderazgo.htm

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28. ESTILO AFILIATIVO DEMOCRÁTICO VISIONARIO COACHING
Como alienta la
resonancia
Establece un
clima de
relación
armónica
Tiene en cuenta
los valores
personales y
estimula el
compromiso
mediante la
participación.
Esboza un
objetivo común
movilizador.
Estableciendo
puentes de
conexión entre
los objetivos de
los empleados y
las metas de la
organización.
Impacto sobre
el clima
Positivo Positivo El más positivo
de todos.
Muy positivo.
Resulta
apropiado…
Cuando se
necesita salvar
las diferencias
existentes entre
los miembros
del equipo,
motivarlos en
situaciones
críticas o
fortalecer las
relaciones.
Cuando es
necesario llegar
a un acuerdo o
consenso y para
conseguir la
participación de
los empleados.
Cuando la
necesidad de
cambiar
requiere de una
nueva visión o
se necesita una
dirección clara.
Contribuir a que
un trabajador
mejore su
actividad o le
ayuda a
desarrollar su
potencial a largo
plazo.

29. ESTILO TIMONEL/MARCAPASOS AUTORITARIO/COERCITIVO
Como alienta la resonancia Establece objetivos
desafiantes y estimulantes.
Elimina el temor
proporcionando una
dirección clara en
situaciones críticas.
Impacto sobre el clima Inadecuadamente aplicado
puede ser muy negativo.
Muy negativo, porque suele
aplicarse de un modo muy
inadecuado.
Resulta apropiado… Para conseguir que un
equipo competente y
motivado alcance
resultados excelentes.
Cuando se requiere realizar
un cambio muy rápido o
con trabajadores
conflictivos.

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El lider resonante crea más. Goleman, Boyatzis y McKee

39. 1. Yo ideal
¿Quién quiero
ser?
2. Yo real
¿Quién soy?
Practicar
la nueva conducta
(estableciendo nuevas
vías neuronales) hasta
dominarla.
5. Desarrollo de
relaciones fiables
que ayuden, sostengan y alienten
cada una de las fases del
proceso
Fortalezas
En las que se
solapa el yo ideal y
el yo real
Debilidades
En las que el yo
real contradice
al yo ideal
3. Agenda de
aprendizaje
para consolidar las fortalezas
y contrarrestar las
debilidades
4. Experimentar
con la nueva conducta, los
nuevos pensamientos
y los nuevos
sentimientos

40. El lider resonante crea más. Goleman, Boyatzis y McKee
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41. 4. Experimentar
con la nueva conducta, los
nuevos pensamientos
y los nuevos
sentimientos
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El lider resonante crea más. Goleman, Boyatzis y McKee

42. •
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43. 5. Desarrollo de
relaciones fiables
que ayuden, sostengan y
alienten cada una de las
fases del proceso
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4. Experimentar

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Adaptado de http://liredazgo.blogspot.com.es/2010/09/como-controlar-tus-emociones-desafios.html

51. •
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http://liredazgo.blogspot.com.es/2010/09/como-controlar-tus-emociones-desafios.html

52. http://liredazgo.blogspot.com.es/2010/09/como-controlar-tus-emociones-desafios.html
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54. Adaptado de Manz y Sims. Superliderazgo. Página 79.

55. Se trata de identificar en un primer momento
conductas que obstaculizan el logro y desarrollar el
siguiente esquema.

56. •
Adaptado de Manz y Sims. Superliderazgo. Página 79.

57. •
Adaptado de Manz y Sims. Superliderazgo. Página 79.

58. 1. Establecer recompensas naturales en los trabajos

59. 1. Establecer recompensas naturales en los trabajos

60. 1. Establecer recompensas naturales en los trabajos

61. 2. Centrar la reflexión del trabajo en las recompensas
gratificantes

62. 3. Crear modelos de pensamiento constructivo.

63. 3. Crear modelos de pensamiento constructivo.

64. 3. Crear modelos de pensamiento constructivo.

65. 3. Crear modelos de pensamiento constructivo.

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