ESTILOS DE LIDERAZGO

1. ESTILOS DE LIDERAZGO
Autores :
Parra Medina Ángel D’ Jesús C.I. 16320805
Parra Pinto Jesús Antonio C.I. 6004107
San Cristóbal, 12de abril de 2014.
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

2. Entre los más comunes están :
 Autocrático
 Democrático
 Burocrático
 Carismático
 Transformacional
 Tradicional
 Directivo
 De Apoyo

3.  LIDER AUTOCRÁTICO
 Tiene el poder absoluto sobre los trabajadores, les
indica lo que tienen que hacer, los supervisa y toma
sus decisiones.
 Características :
 Dirige el grupo sin pedir opinión a los demás.
 Asume solo la responsabilidad sin delegar.
 No permite sugerencias.
 Planifica y fija los objetivos a cumplir
 Ventajas
• Es eficiente, tiene control de todo, supervisa a sus
empleados .
 Ejemplo: La organización de un evento en la escuela
y el Directivo organiza y planifica toda la actividad sin
pedir opinión.

4.  LIDER DEMOCRÁTICO
 Trabaja en equipo con sus empleados , motivándolos
para que desarrollen un trabajo en completa armonía
fortaleciendo el desarrollo de sus habilidades .
 Características:
 Delega responsabilidades en el grupo.
 Participación activa del grupo
 Acepta sugerencias
 Ventajas :
• Buenas relaciones interpersonales en el grupo,
trabajo en equipo ,estimula el sentido de pertenencia
en el grupo.
 Ejemplo: Se organiza una reunión de Coordinadores
del Estado en la Escuela, el Directivo reúne a sus
docentes y todos planifican la actividad a través de
comisiones .

5.  LIDER BUROCRÁTICO
 Son los que hacen las actividades siguiendo los pasos
conductuales y se aseguran que todo sea preciso sin errores.
 Características:
 Dirigen a sus empleados.
 Promueven los trabajos de alta calidad.
 Disminuye los riesgos de salud y seguridad.
 Ventajas:
 Obtienen resultados rápidos para la empresa.
 Ante la ambigüedad clarifica las metas.
 Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
 Ejemplo:
 En la escuela el director organiza y planifica la actividad
dirigiendo instrucciones a sus docentes .


6.  LIDER CARISMÁTICO
 Es un líder que inspira entusiasmo y buena vibra, pero siempre
confía en su trabajo con el apoyo de los demás.
 Características:
• Escuchan
• Generan confianza
• Son positivos
• Creativos
 Ventajas
• Los empleados disfrutan trabajar ,motiva y apoya a sus
empleados, valoran a sus empleados.
 Ejemplo :
• Se organiza un taller de Aprendizaje, el directivo motiva y
entusiasma a los docentes para que lo apoyen y organizar
dicha actividad.

7.  LIDER TRANSFORMACIONAL
 Es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u
organizacionales
 Características.
• Verdaderos líderes
• Inspiran a sus equipos de forma permanente.
• Se conocen por su capacidad y habilidad para desarrollar la
visión que quieran alcanzar
 Ventajas
• Generan cambios positivos en las personas, dispuesta a los
cambios ,se fundamenta en el trabajo en equipo.
 Ejemplo:
 En una organización el líder organiza una actividad y no le salió
bien, rectifica y hace los ajustes necesarios o cambios para que
salga con éxito tal actividad.

8.  LIDER TRADICIONAL
• Es aquel que hereda su liderazgo por consanguinidad o por
que le corresponde ejercer un cargo importante al ser escogido .
 Características
• Es seleccionado.
• Actúa de acuerdo a su análisis
• Es muy conductual
 Ventajas
• Es conocido por el grupo, trabaja sin analizar las situaciones
obteniendo resultados , delega el poder .
 Ejemplo: Un reinado , la elección del papa.

9.  LIDER DIRECTIVO
 Líder motivador y energizado, alguien que inspira y guía a
los otros, que da energía al sistema y genera una
situación mágica por la que todos quieren hacer algo
extra.
 Características
• El grupo de trabajo ofrece una satisfacción laboral.
 El equipo de trabajo se siente seguro
 El trabajo se desarrolla en equipo
 Ventajas
• Compromiso con sus docentes, estudiantes,
representantes y comunidad en general.
• Ejemplo: Instituciones educativas.

10.  LIDER DE APOYO
 Los líderes de apoyo son personas orientadas influyen
positivamente, alientan, impulsan y motivan a los demás a
trabajar hacia una meta unificada. Hace el trabajo valorando y
construyendo la confianza con sus seguidores y de esta manera
logra que las personas lo ayuden a alcanzar sus objetivos .
 Características:
• Es un estilo orgánico.
• Sensible
• Se interesa por facilitar las herramientas para el trabajo. .
 Ventajas:
• Examinan las tareas con sus empleados los escuchan y
los capacitan para que hagan frente a las situaciones .
 Ejemplo: Empresa privada.