Este documento trata sobre el liderazgo en el sector salud. Explica que la comunicación efectiva y el trabajo en equipo son fundamentales para lograr objetivos. También describe las características de un buen líder como la autenticidad, saber escuchar, ser humilde y comprometerse. Finalmente, destaca las prácticas efectivas de liderazgo como explorar necesidades, enfocar prioridades y alinear e inspirar al personal.

1. UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN
BAUTISTA FACULTAD DE CIENCIAS DE
LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE
MEDICINAHUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”
LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS DEL
LIDER, COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN
Y TRABAJO EN EQUIPO
SEMINARIO DE CIENCIAS BASICAS
APLCADAS A LA CLINICA ll
Dr. JESUS CURITOMAY CRUZ
ALUMNO: HERNAN MISAICO QUISPE
JESUS QUISPE ESPINO

2. LIDEREAZGO EN SALUD
COMUNICACIÓN
Es un proceso en el cual el líder orienta e influye sobre las actividades realizadas del equipo de trabajo, esto implica tener
una visión clara de la organización
comunicación entre los
equipo es fundamental
Una adecuada
integrantes del
para llegar a un consenso e ir en
búsqueda del logro de objetivos
Motivación, es poder considerar al
trabajador como parte importante del
equipo tomando en cuenta sus ideas.
El trabajo en equipo surge de la necesidad de
mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del
grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de
personas tratan de cooperar, utilizando sus
habilidades individuales y aportando
retroalimentación constructiva, más allá de
cualquier conflicto que a nivel personal.
MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO
El liderazgo es fundamental dentro de
todos los eslabones del sector salud,
no solo en la gerencia.
Liderar no es más que facultar a otros
para afrontar retos, ser sus mentores,
creando un entorno y condiciones
para lograr resultados y la calidad de
los servicios de salud que la gente
espera.

3. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
HABILIDADES RECONOCIDAS EN UN LÍDER EN EL SECTOR
SALUD
Autenticidad: nuestro estilo de liderazgo debe ser coherente con lo
que pensamos, decimos y hacemos, sin entrar en contradicción con
nuestros valores, creencias y actitudes.
Saber estar: se trata de preguntar, escuchar ideas, opiniones y tomar
decisiones.
Ser humilde y seguir aprendiendo: saber escuchar, colocar a los
equipos por delante de las personas.
Comprometerse: hacer propias las ideas de otros y estar dispuesto a
dar lo mejor de sí para que salga adelante y se desarrolle.
Liderar desde las distancias cortas: se trata de compartir, y
acompañar en el proceso para orientar para resultados, exige
interactuar y dedicar tiempo al equipo.
Trabajo en equipo: saber delegar y confiar en las capacidades de
quienes te rodean.

4. LAS PRÁCTICAS EFECTIVAS EN EL LIDERAZGO EN EL SERVICIO DE
SALUD
Según la OMS, en pocos lugares se cumplen las buenas prácticas del
liderazgo, ya que los procesos se encuentran divorciados de los métodos de
organización del trabajo y de los propios trabajadores, limitándose a la
aplicación de procedimientos administrativos.
Explorar: Es estar atento a las necesidades de la organización que lidera en
el sector salud y de su equipo de trabajo. También hay que estar atento a las
necesidades de los usuarios.
Enfocar: Se trata de alentar a los equipos de trabajo a establecer prioridades
que les permita avanzar para cumplir metas y objetivos.
Alinear y movilizar: es lograr que las personas trabajen en equipo siguiendo
un objetivo común.
Inspirar: Plantea retos al personal, retroalimenta y apoya para que deseen
participar y sumar sus mejores esfuerzos.
Es importante rescatar las prácticas que incluyan los liderazgos positivos
dentro del sector salud, para promover el trabajo en equipo.

5. Posta con mal saneamiento y no hay protocolo
para atención, en el análisis FODA tenemos:
a. Debilidad más amenaza
b. Solo amenaza
c. Solo debilidad
d. Oportunidad más amenaza
e. Debilidad más oportunidad

6. Fundamento
Plan Estratégico 2014-2017 Página 23
ANEXO 1-B: RESUMEN DE TRABAJO
DE TALLER
FODA Fortalezas
Buenas relaciones entre instituciones
Marco jurídico
Miembros son las autoridades competentes (y su personal)
Tienen reuniones frecuentes
Capacidad de formular e implementar proyectos
Posta con mal saneamiento y no hay protocolo
para atención , en el análisis FODA tenemos:
a. Debilidad más amenaza
b. Solo amenaza
c. Solo debilidad
d. Oportunidad más amenaza
e. Debilidad más oportunidad
ENAM 2019

7. La "Ausencia de una cultura de prevención de accidentes de
transito en la población peruana, según el análisis FODA de la
estrategia sanitaria nacional, será una.
A. Debilidad
B. Fortaleza
C. Amenaza
D. Oportunidad
E. Estrategia
Enam 23 de junio del 2013

8. Fundamento
La "Ausencia de una cultura de prevención de
accidentes de transito en la población peruana,
según el análisis FODA de la estrategia sanitaria
nacional, será una.
A. Debilidad
B. Fortaleza
C. Amenaza
D. Oportunidad
E. Estrategia

9. Conjunto de condiciones que rodean a la persona y que directa o indirectamente
influyen en su estado de salud y en su vida laboral.
a. Trabajo
b. Riesgo
c. Factor de riesgo
d. Higiene laboral
e. Ambiente laboral

10. Conjunto de condiciones que rodean a la
persona y que directa o indirectamente
influyen en su estado de salud y en su vida
laboral.
a. Trabajo
b. Riesgo
c. Factor de riesgo
d. Higiene laboral
e. Ambiente laboral
Fundamento

11. 4.El concepto de eficiencia establece una relación entre:
(ENAM 2004)
a. Organización / recursos
b. Calidad/ recursos
c. Logro de objetivos / recursos
d. Actividades / servicios
e. Logro de objetivos / meta

12. El concepto de eficiencia establece una relación entre:
(ENAM 2004)
a. Organización / recursos
b. Calidad/ recursos
c. Logro de objetivos / recursos
d. Actividades / servicios
e. Logro de objetivos / meta

13. El estilo de supervisión democrática está orientada hacia ………… y el estilo de supervisión
autoritaria está dirigido hacia …………: (RM –2003)
A. La comunidad/ lameta
B. La productividad/ eltrabajador
C. El trabajador/ la tarea
D. La institución/ la productividad
E. La decisión/ la acción

14. A. La comunidad/ la meta
B. La productividad/ el trabajador
C. El trabajador/ la tarea
D. La institución/ la productividad
E. La decisión/ la acción
El estilo de supervisión democrática está orientada hacia ………… y el estilo de supervisión autoritaria está dirigido
hacia …………: (RM –2003)

15. En el enfoque clásico, los estilos del liderazgo son: (ENAM –2006)
A. Carismático, social, democrático
B. Carismático, democrático, laissez-faire
C. Carismático, autoritario, laissez-faire
D. Autoritario, democrático, carismático
E. Autoritario, democrático, laissez-faire

16. En el enfoque clásico, los estilos del liderazgo son: (ENAM –2006)
A. Carismático, social, democrático
B. Carismático, democrático, laissez-faire
C. Carismático, autoritario, laissez-faire
D. Autoritario, democrático, carismático
E. Autoritario, democrático, laissez-faire

17. ¿Con qué nombre se conoce el espacio físico donde se dispone de información actualizada para la
toma de decisiones del Comité Operativo de Emergencia? (RM 2018B)
A. Área de Gestión
B. Base de Información en Desastre
C. Comando de Información
D. Espacio Operativo
E. Sala de Situación de Salud

18. ¿Con qué nombre se conoce el espacio físico donde se dispone de información actualizada para la
toma de decisiones del Comité Operativo de Emergencia? (RM 2018B)
A. Área de Gestión
B. Base de Información en Desastre
C. Comando de Información
D. Espacio Operativo
E. Sala de Situación de Salud

19. En un centro de salud se utiliza un mapa epidemiológico consignando el tipo de aprovisionamiento de agua
en los hogares. Mensualmente se ubica en el mapa los casos de EDA, observándose la relación de los hogares
con suministro de agua inadecuado, lo cual facilita la planificación local para el control del EDA. Esta
información está disponible en… (RM 2016B)
A. la sala situacional.
B. las estadísticas de gestión sanitaria.
C. el avance de metas sanitarias.
D. el monitoreo situacional
E. el monitoreo epidemiológico integral

20. En un centro de salud se utiliza un mapa epidemiológico consignando el tipo de aprovisionamiento de agua
en los hogares. Mensualmente se ubica en el mapa los casos de EDA, observándose la relación de los hogares
con suministro de agua inadecuado, lo cual facilita la planificación local para el control del EDA. Esta
información está disponible en… (RM 2016B)
A. la sala situacional.
B. las estadísticas de gestión sanitaria.
C. el avance de metas sanitarias.
D. el monitoreo situacional
E. el monitoreo epidemiológico integral

21. ¿Qué es participación social? (EsSalud 2014)
a)Subestimar lo colectivo
b)Actuar por el bien común
c)Mal uso de los recursos
d)No valorar la propia aportación
e)No diversificación deltrabajo

22. ¿Qué es participación social? (EsSalud 2014)
a)Subestimar lo colectivo
b)Actuar por el bien común
c)Mal uso de los recursos
d)No valorar la propia aportación
e)No diversificación deltrabajo

23. En la localidad de Porción (Cajamarca) han determinado que cada familia puede realizar la tala de 100 pinos al
mes, siempre que por cada pino talado siembren 10. ¿Qué acción ambiental y comunitaria se está
promoviendo? (ENAM 2017 – A)
a.Desarrollo económico
b.Desarrollo familiar
c.Desarrollo sostenible
d.Supervivencia familiar
e.Economía familiar

24. En la localidad de Porción (Cajamarca) han determinado que cada familia puede realizar la tala de 100 pinos al
mes, siempre que por cada pino talado siembren 10. ¿Qué acción ambiental y comunitaria se está
promoviendo? (ENAM 2017 – A)
a.Desarrollo económico
b.Desarrollo familiar
c.Desarrollo sostenible
d.Supervivencia familiar
e.Economía familiar

33. GRACIAS