Liderazgo y organización
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Segundo taller desarrollado sobre liderazgo y organización en colaboración de alumnos de la UAC y docentes de la filial Quillabamba, a las asociasiones de emolienteros Allin Hampi y la asociacion de comidas del mercado Maracana Nueva Esperanza.
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Glosario
Este documento presenta definiciones de varios términos relacionados con el emprendimiento y el liderazgo como autoconfianza, autoestima, innovación, proyecto de vida, competencia, emprendedor y líder. Define a un emprendedor como alguien capaz de llevar a cabo proyectos rechazados por otros y a un líder como una persona que guía e inspira a un grupo. También enumera cualidades clave de un buen líder como conocimiento, confianza, integridad y conducta carismática.
Lider creativo
El documento describe las nuevas funciones del líder creativo en las organizaciones modernas. Explica que el líder debe servir de coach, arquitecto, gestor del conocimiento y promotor de las nuevas tecnologías. También debe asumir retos y guiar a los trabajadores de una forma que les permita desarrollar su creatividad y ser autores de sus propias decisiones a través de la delegación. El líder creativo debe crear una metáfora de comprensión, confianza y amor para impulsar el cambio de manera voluntaria en
Liderazgo empresarial
El documento define el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades gerenciales que un individuo usa para influir en un grupo y motivarlos a lograr metas. Un líder empresarial es alguien que da confianza y ha tenido éxito llevando proyectos de negocio. Existen tres tipos de liderazgo: carismático, tradicional y legítimo. Un líder es un estratega que motiva a los demás hacia los objetivos, con capacidad de comunicación y mando.
Liderazgo, un talento en potencia!
Este documento discute el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el conjunto de habilidades que permite influir en un grupo hacia objetivos específicos. Explica que un líder desafía el status quo de forma positiva para lograr beneficios para sí mismo y sus seguidores. También destaca la importancia del aprendizaje continuo, la autocrítica y la inversión en el desarrollo personal para ser un buen líder.
El Lider Del Futuro 22 23 24
El documento resume las características clave de un líder efectivo del futuro según el autor. Un líder del futuro debe saber preguntar y aprender constantemente, escuchar a otros y reflexionar, priorizar la información recibida, y esforzarse por crecer y mejorar continuamente. También debe implicar a otros y aprender de ellos en lugar de pretender saberlo todo.
El Lider Del Futuro 16 17 18
Este documento trata sobre las nuevas tendencias en la gestión empresarial y el liderazgo del futuro. Describe los roles de un líder efectivo como explorar posibilidades, alinear a los demás y delegar facultades. También discute la diferencia entre dirección y liderazgo, y cómo se necesita un nuevo modo de pensar y nuevas habilidades para crear soluciones sinérgicas y lograr resultados diferentes. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar las dimensiones empresarial, de liderazgo y personal para lograr un lideraz
todos debemos ser lideres
El documento describe las características de un verdadero líder y un seudo líder. Un verdadero líder se centra en principios universales como el respeto y la justicia social, saca lo mejor de la gente, fomenta la independencia y el trabajo en equipo, y considera a sus subordinados como fines en sí mismos. En contraste, un seudo líder se centra en sus propios intereses, saca lo peor de la gente, y utiliza a sus subordinados como medios para sus fines. El documento también enfatiza que todos en una organización deb
Líder de Opinión
Un líder de opinión debe ser organizado e influyente, con una actitud y conducta positivas. Su misión es crear nuevas perspectivas y retos que parecen inalcanzables para los demás, siendo la razón de ser de un individuo o grupo.
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Motivacionyliderazgo 100925112721-phpapp02
El documento discute la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación proviene de factores internos como las necesidades y habilidades de una persona, y factores externos como incentivos económicos y ambientes de trabajo. También describe dos estilos de liderazgo, uno orientado a las tareas y el otro a las personas, y que el estilo efectivo depende de la situación. Además, explica que el liderazgo es más efectivo cuando los líderes comparten las aspiraciones de sus seguidores y cuando los equipos tienen objetivos claros
El Lider Del Futuro
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
Liderazgo Empresarial
El documento habla sobre el liderazgo empresarial y las cualidades de un buen líder. Explica que un líder debe ser un estratega, motivador y facilitador que siempre tiene en cuenta los objetivos propuestos. También debe tener capacidad de mando, empatía y habilidad para comunicarse. Asimismo, define al líder empresarial como aquel directivo que logra captar la voluntad de los empleados para que se compenetren con la empresa y acepten sus directivas de buena manera, reconociendo su capacidad de liderazgo.
Inforgarfia kyssbel mujica
Un gerente se convierte en líder cuando emplea una comunicación efectiva, tiene una visión clara de las metas de la organización, y motiva el logro de objetivos a través de relaciones humanas confiables y respetuosas. Un líder gerente organiza el trabajo estableciendo equipos y enseñando a quienes tiene a cargo.
El Lider Del Futuro 19 20 21
(1) El documento discute los conceptos de autoliderazgo, credibilidad y aptitud que son fundamentales para el liderazgo efectivo. (2) Un líder efectivo debe centrarse en convertir las aspiraciones en hechos a través de estrategias y planes que generen energía. (3) También requiere tanto credibilidad personal como aptitud organizacional para inspirar confianza y compromiso.
Liderazgo
Este documento describe las características de un líder empresarial del siglo XXI. Explica que un líder influye en un grupo para cumplir objetivos individuales y sociales siguiendo principios éticos. También destaca que los líderes deben desarrollar inteligencia emocional y habilidades interpersonales. El documento concluye enfatizando la importancia de que los líderes busquen el bien común sobre el individual.
Liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de tomar la iniciativa en una actividad de grupo. Explica que el liderazgo es fundamental en la gestión empresarial y requiere integridad, visión y la habilidad de motivar a los demás hacia una meta compartida. También identifica algunos obstáculos como la falta de comunicación, visión o imaginación.
Liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo como el profeta, el bárbaro, el constructor y explorador, el administrador, el burócrata y el aristócrata. También discute las características de un buen líder como visión guiadora, pasión, perseverancia e integridad. Explica que la responsabilidad de un líder es guiar a la gente hacia el logro de resultados y que uno puede convertirse en un líder tomando la decisión firme de aprender y construyendo su liderazgo día a día a través de la voluntad
Gerente siglo 21
El documento habla sobre las cualidades necesarias para ser un buen gerente. Menciona que un gerente debe enfocarse en generar valor e innovación para la empresa. También debe conocer bien las funciones de sus colaboradores para apoyarlos. Un buen gerente se compromete con su crecimiento personal y el de los demás, y motiva a sus equipos a alcanzar metas de manera óptima.
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
Diferncias entre jefe y lider
El documento explica las diferencias entre un líder y un jefe. Un líder inspira y guía a un grupo hacia un propósito común a través de la autoridad moral, mientras que un jefe está a cargo de un lugar de trabajo y los empleados deben responderle, aunque sus decisiones no siempre sean del agrado de los empleados. Un líder enseña cómo hacer las cosas de manera eficaz y gana la buena voluntad de la gente, mientras que un jefe se basa en su autoridad y necesita imponerse con argumentos.
Emprendedor y líder
Gerenciar significa guiar a una organización hacia el máximo aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades, construyendo confianza en el personal y tomando decisiones racionales. Un equipo de trabajo efectivo produce más ideas e información que individuos trabajando solos debido a la diversidad de perspectivas. Un equipo se define como un grupo de dos o más personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y metas compartidas de rendimiento.
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial se define como la habilidad de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen liderazgo empresarial requiere capacidades como la comunicación efectiva, la motivación del equipo, el carisma y la visión estratégica. Los beneficios de un buen liderazgo incluyen mejor rendimiento, satisfacción de los empleados y mayor éxito de la empresa a largo plazo.
Liderazgo (magali ccallomamani c.)
Este documento contrasta las diferencias entre un jefe y un líder. Explica que un jefe se basa en su autoridad y poder para dirigir a otros a través del miedo y órdenes, mientras que un líder inspira confianza, motiva a los demás, y guía al grupo a través de la pedagogía y el compromiso para lograr un objetivo común.
Liderazgo y caracteristicas
El documento define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativa y motivar a un grupo para alcanzar metas. Explica que un líder influye el comportamiento de las personas para cumplir una misión y motivarlas a avanzar hacia esa meta. Finalmente, destaca algunas características clave de un buen líder como ser innovador, resolver problemas, comunicar de forma clara y centrarse en las personas.
Liderazgo Para El Desarrollo
El documento describe diferentes estilos y características de liderazgo, incluyendo liderazgo clásico, moderno y humanista. También discute las habilidades, cualidades y desafíos de los líderes, así como las leyes y sentidos que deben seguir. Además, cubre temas como el éxito personal, la cultura de liderazgo y la necesidad de construir una nueva sociedad a través de la formación de líderes y la responsabilidad social.
Liderazgo
Este documento discute el concepto de liderazgo situacional. Explica que el liderazgo situacional implica que un líder adopte diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y el nivel de desarrollo de sus empleados. Describe la matriz de liderazgo situacional, la cual clasifica a los empleados en cuatro niveles de preparación dependiendo de su voluntad y habilidad. El documento también explora cómo ejercer el liderazgo de manera óptima.
Proyecto co 11053078
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia en las decisiones.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar y organizar a personas para lograr objetivos de manera libre dentro de un marco de valores. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo clasificados por su origen, las relaciones que generan y el tipo de influencia. También identifica obstáculos como falta de comunicación y beneficios como mayor motivación y coordinación.
El liderazgo en la sociedad del aprendizaje ccesa007
El documento proporciona una perspectiva sobre el liderazgo a través de varias secciones. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia para alcanzar metas personales y de la organización. Detalla los componentes esenciales del liderazgo como la influencia, el poder y los objetivos. Además, describe teorías como la del liderazgo carismático y transaccional versus transformacional. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático y de coaching
Metodo belbin
El documento describe el Método Belbin, el cual identifica 9 roles de equipo (Cerebro, Monitor/a Evaluador/a, Coordinador/a, Investigador/a de Recursos, Implementador/a, Finalizador/a, Cohesionador/a, Impulsor/a, Especialista) que las personas tienden a desempeñar. Cada rol tiene fortalezas y debilidades permitidas. El método ayuda a construir equipos equilibrados reconociendo las contribuciones individuales y necesidades de formación para trabajar de forma eficaz.
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Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso de identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema. También describe cómo detectar problemas y oportunidades, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los diferentes niveles de certidumbre involucrados en la toma de decisiones (certidumbre, riesgo e incertidumbre). La toma de decisiones es una habilidad clave para los gerentes y define el éxito u fracaso de una
Toma de decisiones planeamineto
Este documento discute el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica la identificación de problemas u oportunidades, la selección de alternativas y la acción. También describe cómo detectar problemas a través de desviaciones de la experiencia pasada, planes establecidos u otras señales. Además, cubre cómo establecer prioridades al considerar factores como la facilidad para resolver el problema y si corresponde al gerente tomar la decisión.
Quillarico
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Infografia segmentacion psicografica psicologica
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Entorno económico, era digital, marketing sustentable, responsabilidad social, crecimiento del marketing sin fines de lucro.Caso empresa Artika
La empresa familiar Artika se creó en la década de 1980 en Cusco y Arequipa, Perú. Con el tiempo abrieron más fábricas en diferentes ciudades pero manteniendo la marca Artika. Recientemente se cerró una fábrica en Piura por problemas de insalubridad, pero la empresa planea unificar todas las fábricas bajo su empresa principal en Lima para proteger la marca. A pesar de este contratiempo, Artika mantiene una fuerte relación con sus consumidores y apunta a expandirse a más provin
Caso Donofrio
La empresa D'Onofrio comenzó en 1897 como un carrito de helados en Lima. En 1908, adquirieron una planta de hielo artificial para industrializar el negocio. En 1919, Antonio D'Onofrio dirigió la empresa y la hizo crecer rápidamente. En 1997, Nestlé adquirió D'Onofrio e implementó innovaciones para segmentos amplios. D'Onofrio fabrica helados de agua y crema para consumo individual y en el hogar, buscando satisfacer todos los gustos.
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La corporación ofrece sus servicios a clientes para ayudarlos a mejorar su competencia en el mercado.
Guia practica MINDOMO
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para crear un mapa mental interactivo sobre el tema de "La Célula" utilizando el programa Mindomo. Explica cómo agregar texto, imágenes, videos y diseños de fondo, y guardar y presentar el proyecto final.
Recomendaciones millenials
El documento ofrece recomendaciones para comunicarse de manera efectiva con la audiencia. Sugiere conocer los intereses de los clientes a través de estudios de mercado y monitoreo de redes sociales, ser útil para la sociedad resolviendo sus necesidades, y destacar hablando de temas de interés mientras se generan experiencias memorables aprovechando la amplificación social y comprendiendo la mentalidad de "¿qué hay para mí?".
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Liderazgo y organización
- 4. TIPOS
- 7. INDIVIDUALISTA: Entreteje lógicas de acción personales y empresariales contrapuestas. Crea estructuras únicas para resolver brechas entre la estrategia y el desempeño. Fortalezas: Eficaz en roles de nuevos negocios y consultoría. ESTRATEGA: Genera transformaciones organizacionales y personales. Fortalezas: Eficaz como líder transformacional. ALQUIMISTA: Genera transformaciones Sociales. Integra las trasformaciones materiales, espirituales y societarias. Fortalezas: Bueno liderando transformaciones de alcance social.
- 12. ROLES DE EQUIPO
- 13. ROL CONTRIBUCIÓN DEBILIDAD PERMITIDA Cerebro Creativo, imaginativo, pocoortodoxo. Resuelve problemasdifíciles. Ignoralosincidentes.Demasiadoabsortoensus pensamientoscomoparacomunicarseeficazmente. Investigador de Recursos Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades.Desarrollacontactos. Demasiadooptimista. Pierdeel interésunavezqueel entusiasmoinicialhadesaparecido. Coordinador Maduro, seguro desimismo. Aclaralasmetasa alcanzar. Promuevelatomadedecisiones.Delegabien. Selepuedepercibir como manipulador. Sedescargade trabajopersonal. Impulsor Retador, dinámico, trabajabienbajopresión. Tiene iniciativaycorajeparasuperar obstáculos. Propensoaprovocar. Puedeofender lossentimientos de lagente. Monitor evaluador Serio, perspicazyestratega. Percibetodaslasopciones. Juzgaconexactitud. Carecede iniciativa ydehabilidadparainspirar aotros Cohesionador Cooperador, apacible, perceptivoy diplomático. Escucha eimpidelosenfrentamientos. Indecisoensituacionescruciales. Implementador Disciplinado, leal, conservador yeficiente. Transforma lasideasenacciones. Inflexibleenciertamedida. Lentoenresponder anuevas posibilidades. Finalizador Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca loserroresylas omisiones.Realizalastareasenelplazoestablecido. Tiendeapreocuparseexcesivamente. Reacioadelegar. Especialista Sololeinteresaunacosaauntiempo. Aportacualidades yconocimientosespecíficos. Contribuyesolocuandosetratadeuntemaqueconoce bien. Seexplayaentecnicismos.
- 14. GRACIAS