En esta publicación presentamos una lista de las principales publicaciones sobre Educación no Formal subidas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional.
Talent & Management OntoSystemic Institute. Construye la persona que quiere llegar a SER. Coaching ontológico (Ontosistémico) con formación que ayuda a cumplir objetivos.
En esta publicación incluimos una lista de las principales publicaciones sobre educación formal incorporadas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional hasta Febrero de 2018.
Educación no Formal: Actualización de los Temas Tratados en las Publicaciones.Prof. Dr. José Aníbal Bur
En esta publicación se presentan los temas tratados en el
grupo Educación & Aprendizaje Organizacional sobre educación no formal hasta el 15 de Octubre de 2017.
Talent & Management OntoSystemic Institute. Construye la persona que quiere llegar a SER. Coaching ontológico (Ontosistémico) con formación que ayuda a cumplir objetivos.
En esta publicación incluimos una lista de las principales publicaciones sobre educación formal incorporadas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional hasta Febrero de 2018.
Educación no Formal: Actualización de los Temas Tratados en las Publicaciones.Prof. Dr. José Aníbal Bur
En esta publicación se presentan los temas tratados en el
grupo Educación & Aprendizaje Organizacional sobre educación no formal hasta el 15 de Octubre de 2017.
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT✔Pilar Alegre Ramón
Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® como disciplina de referencia humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas indicados.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
PFM - Análisis de una organización aplicando management 3.0Adrian Alonso Vega
El objetivo de esta “Tesis de Fin de Máster” es profundizar en el concepto de Management 3.0, término acuñado por Jurgen Appelo en 2010 y que cada vez coge más fuerza en muchas compañías.
En esta tesis, se hará un análisis del estado actual de la empresa para la que actualmente trabajo. La finalidad es tratar de medir su nivel de madurez frente al Management 3.0, indicando los puntos de dolor y proponiendo puntos de mejora, aplicando técnicas de esta metodología. Además, se plantea una hoja de ruta que aplicar con el objetivo de implantar esta filosofía a un año vista.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
En esta publicación presentamos una lista de las principales publicaciones sobre Educación Formal subidas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional.
PLAN DE ESTUDIOS PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN GROWTH MANAGEMENT✔Pilar Alegre Ramón
Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® como disciplina de referencia humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas indicados.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
PFM - Análisis de una organización aplicando management 3.0Adrian Alonso Vega
El objetivo de esta “Tesis de Fin de Máster” es profundizar en el concepto de Management 3.0, término acuñado por Jurgen Appelo en 2010 y que cada vez coge más fuerza en muchas compañías.
En esta tesis, se hará un análisis del estado actual de la empresa para la que actualmente trabajo. La finalidad es tratar de medir su nivel de madurez frente al Management 3.0, indicando los puntos de dolor y proponiendo puntos de mejora, aplicando técnicas de esta metodología. Además, se plantea una hoja de ruta que aplicar con el objetivo de implantar esta filosofía a un año vista.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
En esta publicación presentamos una lista de las principales publicaciones sobre Educación Formal subidas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional.
La Metodología de las 5 S permite conducir y dinamizar de manera sencilla la mejora continua de los sistemas de gestión de las organizaciones. La misma, fue desarrollada por empresas japonesas y puede aplicarse a cualquier tipo de organización, por ejemplo, las instituciones educativas
Bordieu y Passeron desarrollaron la teoría de la reproducción cultural. Basil Bernstein agrega a esta teoría otro modo de interpretación conceptual a través de su teoría de los códigos socio—lingüísticos. En esta publicación nos referimos, particularmente, a la importancia de los códigos socio—lingüísticos en la educación.
En esta publicación se describen los conceptos fundamentales desarrollados por Pierre Bourdieu y Jean Claude Passeron en su libro “La reproducción: Elementos para una teoría del sistema de enseñanza”, el cual es considerado uno de los libros más polémicos de cuantos se han escrito sobre el sistema escolar.
En esta publicación se desarrollan tres categorías de análisis que propone Bourdieu, las cuales son consideradas por este autor como herramientas fundamentales que permiten pensar en la producción y reproducción del sentido de las prácticas sociales. Estas categorías son: los campos sociales, el habitus, y el capital.
En esta publicación se presentan algunas de las principales ideas de Pierre Bourdieu que tuvieron influencia tanto en la teoría social como en la sociología empírica, especialmente en la sociología de la educación, de la cultura y de los estilos de vida.
En esta publicación presentamos los principales temas desarrollados en el muro del grupo Educación & Aprendizaje Organizacional referidos a educación formal y no formal hasta Febrero de 2018.
En esta publicación incluimos una lista de las principales publicaciones sobre educación formal incorporadas al grupo Educación & Aprendizaje Organizacional hasta Febrero de 2018.
La noción de dispositivo pedagógico ha sido utilizada en los
últimos años de muy diversos modos y para dar cuenta de procesos muy diferentes. Por lo tanto, es necesario realizar algunas precisiones en torno al concepto para lograr una mejor comprensión del mismo.
De acuerdo a Foucault, junto a la idea de poder, se halla el
concepto de discurso y ambos se relacionan y configuran un trinomio en conjunción con el saber: el discurso permite la legitimación del poder y éste institucionaliza al saber.
La palabra japonesa Kaizen significa “mejora” y fue adoptada por las empresas japonesas para designar un método y una filosofía orientada a la mejora continua. No se trata simplemente de una filosofía de trabajo, sino que también abarca todos los aspectos referidos a la vida cotidiana de las personas.
Zygmunt Bauman fue un sociólogo, filósofo, profesor y
ensayista polaco, creador del concepto de “modernidad líquida”. En esta publicación nos referiremos a su libro “Sobre la educación en un mundo líquido”.
El término coopetición es un neologismo que se genera por la
fusión entre dos palabras: competición y cooperación. En la actualidad, la coopetencia –competir y cooperar conjuntamente– constituye un desafío para todo tipo de organizaciones –por ejemplo, las instituciones educativas–. El término competencia implica que uno gana y otros pierden, en cambio coopetencia significa que todos ganan. Este concepto constituye un nuevo modelo estratégico de las organizaciones y, además, puede aplicarse a la gestión de los equipos de trabajo.
La Ventana de Johari es un modelo que resulta útil para analizar la comunicación humana y las relaciones interpersonales en los grupos. Al respecto, el proceso de dar y recibir feedback es uno de los conceptos básicos en el área de las relaciones interpersonales y de la dinámica grupal.
En este texto se presentan algunas frases del libro de Daniel
Goleman “Inteligencia social. La nueva ciencia para mejorar
las relaciones humanas” agrupadas de acuerdo a determinados ítems.
Los especialistas señalan que la calidad educativa está relacionada con la equidad educativa. Esta última es definida como la igualdad de oportunidades y compensación de diferencias. Se precisan esfuerzos sostenidos, planificados y coherentes a través del tiempo para alcanzar dicha equidad, en especial en áreas con elevados índices de pobreza.
Para que las políticas de calidad educativa universitaria tengan posibilidades de afianzarse, es preciso que se complementen y sincronicen diferentes tipos de calidad.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. EDUCACIÓN NO FORMAL
TEMAS TRATADOS EN LAS PUBLICACIONES
INTRODUCCIÓN
Los temas agrupados en esta categoría se refieren al aprendizaje en el contexto organizacional
y a los condicionantes que operan favoreciendo u obstaculizando el mismo. Este tipo de
aprendizaje no sólo se refiere a la capacitación organizacional, sino también al aprendizaje en
el puesto de trabajo (a través, por ejemplo, del coaching) y el que se produce a partir de
diversas interacciones que se originan en el ámbito organizacional (por ejemplo, el
mentoring).
ÍNDICE TEMÁTICO
Artículos de Slideshare
Temas:
1. Gestión organizacional.
2. Gestión estratégica.
3. Gerenciamiento y liderazgo.
4. Comunicación.
5. Calidad.
6. Gestión del cambio.
7. Gestión del conocimiento.
8. Negociación y mediación.
9. Análisis Transaccional (AT) y Programación Neurolingüística (PNL).
10. Marshall McLuhan.
Artículos de blogs y sitios web
Temas:
1. Gestión organizacional.
2. Gestión estratégica.
3. Consultoría de empresas.
1
2. 4. Competencias profesionales.
5. Educación y trabajo.
6. Calidad.
7. Gerenciamiento y liderazgo.
8. Creatividad e innovación.
9. Gestión del cambio.
10. Gestión del conocimiento.
11. Emprendedores.
12. Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs).
Libros
ARTÍCULOS
Artículos de Slideshare
1. Gestión organizacional
― Instituciones, organizaciones y grupos: https://www.slideshare.net/anibalbur/institucio
nes-organizaciones-y-grupos-74912558
― La victimización en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-victi
mizacin-en-las-organizaciones
― Stress y burnout en las organizaciones: https://es.slideshare.net/anibalbur/stress-y-
burnout-en-las-organizaciones
― Creatividad e innovación en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur
/creatividad-e-innovacin-en-las-organizaciones
― Outplacement: Introducción: https://www.slideshare.net/anibalbur/outplacement-introduc
cin
― Outplacement: Un modelo de intervención: https://www.slideshare.net/anibalbur/out
plecement-un-modelo-de-intervencin
― Capital intelectual en las empresas: https://www.slideshare.net/anibalbur/el-capital-inte
lectual-en-las-empresas
2
3. ― La gestión por competencias y la capacitación organizacional: https://www.slideshare.
net/ anibalbur/la-gestin-por-competencias-y-la-capacitacin-organizacional
― Coaching en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/coaching-en-las-
organizaciones
― La Teoría General de los Sistemas (TGS): https://www.slideshare.net/anibalbur/la- teora-
general-de-los-sistemastgs
― La organización como sistema: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-organizacin-co
mo-sistema-74912677
― La organización como sistema abierto: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-orga
nizacin-como-sistema-abierto
― Cultura y clima organizacional: https://www.slideshare.net/anibalbur/cultura-y-clima-or
ganizacional-74129697
― Comportamiento organizacional (CO): https://www.slideshare.net/anibalbur/comporta
miento-organizacional-co
― La Quinta Disciplina y sus leyes: El pensamiento sistémico: https://www.slideshare.net/
anibalbur/la-quinta-disciplina-y-sus-leyes-74776008
― Las organizaciones inteligentes: https://www.slideshare.net/anibalbur/las-organizaciones-
inteligentes-73813809
― Paradigma: Definición y conceptos: https://www.slideshare.net/anibalbur/paradigma-defi
nicin-y-conceptos
― Pensamiento sistémico en las empresas: https://www.linkedin.com/pulse/el-pensamiento-
sistemico-en-las-empresas-victor-daniel-lidejover
― Síndrome de la ventana rota: https://www.linkedin.com/pulse/empresas-el-s%C3%A
Dndrome-de-la-ventana-rota-sebasti%C3%A1n-moglia-claps/?trackingId=SeUcRzcpJ8jv
2V%2FiJzR1Kw%3D%3D
2. Gestión estratégica
― Alineación estratégica: https://www.slideshare.net/anibalbur/alineacin-estratgica-769225
47
― Triángulo Estratégico de Ohmae: https://www.slideshare.net/anibalbur/tringulo-estratgi
co-de-ohmae-81204023
3
4. ― Administración estratégica: https://www.slideshare.net/anibalbur/administracin-estratgica
-de-las-organizaciones
3. Gerenciamiento y liderazgo
― El liderazgo basado en principios: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2018/02/el-liderazgo-
basado-en-principios-covey.html
― El líder como negociador: https://www.slideshare.net/anibalbur/equipos-de-trabajo-el-
lder-como-negociador
― Gestión del tiempo de los gerentes: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-gestin-del-
tiempo-de-los-gerentes
4. Comunicación
― El proceso de influencia en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/el-
proceso-de-influencia-en-las-organizaciones-76961514
― Axiomas de la comunicación: https://www.slideshare.net/anibalbur/axiomas-de-la-comu
nicacin-78088584
― Comunicación y procesamiento mental: https://www.slideshare.net/anibalbur/comunica
cin-y-procesamiento-mental
― La ventana JOHARI: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-ventana-de-johari-821377
75
5. Calidad
― La calidad en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-calidad-en-las-
organizaciones
― Calidad de servicio: https://www.slideshare.net/anibalbur/calidad-de-servicio-75659445
― Gestión de calidad total: https://www.slideshare.net/anibalbur/gestin-de-calidad-total
― Calidad total y gestión por procesos: https://www.slideshare.net/anibalbur/calidad-total-
y-gestin-por-procesos
― Calidad total y estructura organizacional: https://www.slideshare.net/anibalbur/calidad-
total-y-estructura-organizacional
― La calidad y la percepción: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-calidad-y-la-percep
cin
4
5. ― Ejercicio de percepción visual: https://www.slideshare.net/anibalbur/ejercicio-de-per
cepcin-visual
― Kaizen: https://www.slideshare.net/anibalbur/kaizen-un-proceso-de-mejora-continua
― Supuestos erróneos de la calidad en las organizaciones: http://ctcalidad.blogspot.com.
ar/2017/07/la-calidad-puede-no-ser-lo-que-piensas.html#.WXiqo9rs46s.linkedin
6. Gestión del cambio
― Gestión del cambio en las organizaciones: https://es.slideshare.net/anibalbur/la-gestin-
del-cambio-en-las-organizaciones
― Claves para un cambio organizacional exitoso: https://estrategiasdenegocios.blogspot.
com.ar /2017/08/7-claves-para-un-cambio-organizacional.html
7. Gestión del conocimiento
― Gestión del conocimiento: https://www.slideshare.net/anibalbur/la-gestin-del-conocimi
ento-74209446
― Datos, información y conocimiento en las organizaciones: https://www.slideshare.
net/anibalbur/datos-informacin-y-conocimiento-en-las-organizaciones
― Gestión de datos y toma de decisiones: https://www.slideshare.net/anibalbur/gestin-de-
datos-y-toma-de-decisiones
8. Negociación y mediación
― Gestión de conflictos en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/gestin-
de-conflictos-en-las-organizaciones
― Negociación efectiva en las organizaciones (Primera parte): https://www.slideshare.net
/anibalbur/negociacin-efectiva-en-las-organizaciones-primera-parte
― Negociación efectiva en las organizaciones (Segunda Parte): https://www.slideshare.
net/anibalbur/negociacin-efectiva-en-las-organizaciones-segunda-parte
― Autotest de negociación: https://www.slideshare.net/anibalbur/autotest-de-negociacin
― Mediación en las organizaciones: https://www.slideshare.net/anibalbur/mediacin-en-las-
organizaciones
5
6. 9. Análisis Transaccional (AT) y Programación Neurolingüística (PNL)
― Análisis Transaccional: Introducción: https://www.slideshare.net/anibalbur/anisis-tran
saccional-introduccin
― Análisis Transaccional: Clasificación de las Transacciones: https://www.slideshare.net/
anibalbur/anlisis-transaccional-clasificacin-de-las-transacciones
― Análisis Transaccional: El triángulo Dramático de Karpman y Juegos Psicológicos:
https://www.slideshare.net/anibalbur/anlisis-transaccional-at-tringulo-dramtico-de-karpm
an-y-juegos-psicolgicos-76278554
― Programación Neurolingüística (PNL): Introducción: https://www.slideshare.net/anibal
bur/programacin-neurolingstica-pnl-introduccin
― Programación Neurolingüística (PNL): Principales términos: https://www.slideshare.net/
anibalbur/programacin-neurolingstica-pnl-principales-trminos
10. Marshall McLuhan
― Marshall Mcluhan: El medio es el mensaje: https://www.slideshare.net/ anibalbur/ mar
shall-mcluhan-el-medio-es-el-mensaje-77122673
― Marshall Mcluhan: Las leyes de los medios: https://www.slideshare.net/anibalbur
/marshall-mcluhan-las-leyes-de-los-medios
1. Artículos de blogs y sitios web
1. Gestión organizacional
― Gestionando el futuro de la empresa: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2017/06/gestio
nando-el-futuro-de-la-empresa.html
― Las claves de Peter Drucker: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2017/01/las-cinco-claves-
de-peter-drucker.html
― El iceberg de la ignorancia: http://ctcalidad.blogspot.com.ar/2017/07/el-iceberg-de-la-
ignorancia-de-sidney.html
― Ventajas competitivas: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/09/el-fin-de-la-ventaja-
competitiva-rita.html
― Buscar ventajas competitivas: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2015/06/en-busca-de-la-
ventaja-competitiva-ohmae. html
6
7. ― Principio de Pareto: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/10/el-principio-de-pareto-80
20.html
― Principios de Konosuke Matsushita: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2017/04/los-siete-
principios-de-konosuke.html
― Leyes de la simplicidad: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/06/las-leyes-de-la-sim
plicidad-maeda.html
― Las tres dimensiones de Abell: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/10/las-tres-dimen
siones-de-abell.html
― Los objetivos SMART: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/10/los-objetivos-smart.
html
― El análisis de escenarios: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2018/01/el-analisis-de-escena
rios.html
― Pensamiento sistémico: https://www.linkedin.com/pulse/el-pensamiento-sistemico-en-
las-empresas-victor-daniel-lidejover
― Paradigmas organizacionales: https://www.linkedin.com/pulse/el-paradigma-soft-frente-
al-modelo-de-pensamiento-qui%C3%A9n-llanos?published=t
― Comunicación interna: https://comunicacionycambio.blog/2017/02/28/alinear-comunica
cion-interna-cultura-organizacional/
― Peligros de la mala comunicación: http://www.ambito.com/890479-los-peligros-de-la-
mala-comunicacion
― Comunicación personal: http://competenciasdelsiglo21.com/asertividad-clave-la-comuni
cacion-personal/
― Grupos primarios: https://comunicacionycambio.blog/2017/05/03/grupos-primarios-en-
la- estrategia-de-comunicacion-interna/
― Barreras del aprendizaje organizacional: http://ctcalidad.blogspot.com.ar/2016/05/las-7-
barreras-para-el-aprendizaje-en.html#. WUtIoi3PL8.linkedin
― Culturas organizacionales: http://www.fuerzatres.com/2012/02/culturas-organizacionales
-html/
― Fortalezas y debilidades de las culturas organizacionales: http://www.fuerzatres.com /20
13/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-
― Coaching: Su método: http://procurar-recursos.blogspot.com.ar/p/coachingy-su-metodo-
por maria-es ther.html
7
8. ― Diseñó a prueba de errores: https://www.pdcahome.com/poka-yoke/
― Análisis del entorno general de la empresa: http://anamariaaguilera.com/pestel/
― Miopía de marketing: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/02/la-miopia-del-marketing-
levitt.html
― El mapa de la experiencia del cliente: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2018/02/el-mapa-
de-la-experiencia-del-cliente.html
― El efecto halo: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2016/03/el-efecto-halo-la-estrategia.html
― Activos intangibles: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2015/04/los-activos-intangibles.ht
ml
― Seis principios básicos de organizaciones inteligentes:
https://serendipia2.wordpress.com/ 2018/05/01/los-6-basicos-de-las-organizaciones-
inteligentes/
2. Gestión estratégica
― La estrategia empresarial: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2015/10/la-estrategia-empre
sarial.html
― La compatibilidad estratégica: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2016/02/la-compatibili
dad-estrategica.html
― Dirección estratégica: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2018/03/la-direccion-estrategica-
pearce-y.html
3. Consultoría de empresas
― El trabajo de un buen consultor: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2014/11/el-trabajo-de-
un-buen-consultor.html
4. Competencias profesionales
― Surfability: https://es.linkedin.com/pulse/surfability-una-nueva-competencia-del-l%C3%
ADder-susana-von-der-heide
― Competencias del Siglo XXI: http://competenciasdelsiglo21.com/competencias-profesio
nales-cuales-para-que/
― Inteligencia emocional en el ámbito laboral: https://www.weforum.org/es/agenda/20 17/
09/la-inteligencia-emocional-sera-la-base-del-exito-laboral-en-el-futuro/
8
9. ― Asertividad: http://competenciasdelsiglo21.com/asertividad-clave-la-comunicacion-perso
nal/
5. Educación y trabajo
― Las universidades y el trabajo: http://www.infobae.com/tendencias/innovacion/2017/
06/26/educa cion-y-trabajo-en-que-fallan-las-universidades/
― Los trabajos del futuro: http://www.elmundo.es/economia/2016/01/30/56aba00222601
d457c8b465f.html
― Teletrabajo: http://www.lanacion.com.ar/2037533-teletrabajo-el-fin-de-un-sueno
6. Calidad
― El concepto de calidad: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/05/el-concepto-de-la-
calidad.html
― Horizontalidad de la calidad: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2014/12/la-horizontalidad-
de-la-calidad.html
― Del aseguramiento a la gestión de la calidad: http://dbcalidad.blogspot.com.ar /
2015/03/del-aseguramiento-la-gestion-de-la.html
― Indicadores de la calidad: http://calidadparapymes.com/indicadores-de-calidad/
― Reingeniería de procesos y calidad: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2015/01/la-reinge
nieria-y-la-calidad.html
― Principios fundamentales de la Calidad Total: http://dbcalidad.blogspot.com.es /2017/08/
los-10-principios-fundamentales-de-la.html
― Concepto de cero defectos: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2014/10/el-concepto-del-
cero-defectos-y-la.html
― La eliminación del “desperdicio” en la calidad: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2015 /
02/la-eliminiacion-del-desperdicio-en-la.html
― Evolución de la calidad en el tiempo: http://asesordecalidad.blogspot.com/2018/01/evo
lucion-de-la-calidad-en-el-tiempo.html#.WkvcS7hq1G8
― La innovación incremental y la mejora continua: http://dbcalidad.blogspot.com.ar /
2016/03/la-innovacion-incremental-y-la-mejora.html
9
10. 7. Gerenciamiento y liderazgo
― Reinventando el liderazgo: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/11/reinventando-el-
liderazgo.html
― El nuevo liderazgo: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2016/04/el-nuevo-liderazgo.html
― De la gestión al liderazgo: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/07/de-la-gestion-al-
liderazgo-bennis.html
― La gestión del liderazgo: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/07/de-la-gestion-al-
liderazgo-bennis.html
― Cómo desarrollar líderes: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2015/11/como-desarrollar-
lideres.html
― El círculo de oro: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2017/08/el-circulo-de-oro-simon-
sinek.html
― Principios del Management: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2017/11/los-10-principios-
del-managment-de.html
― Líderes del Siglo XXI: http://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2017/12/07/
los-lideres-del-siglo-xxi-deben-actuar-como-patrocinadores-de-sus-trabajadores/19 88/
― Delegación exitosa: http://ctcalidad.blogspot.com.ar/2016/03/14-pasos-para-una-delega
cion-exitosa.html
― Management by Walking About: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2017/01/management
-by-walking-about-mbwa-o.html
8. Creatividad e innovación
― Creatividad: https://blog.cognifit.com/es/que-es-la-creatividadsoy-creativo/
― Pensamiento divergente: https://www.slideshare.net/AnaMAguilera/pensamiento-diver
gente-que-papel-juega-en-la-creatividad
― Seis sombreros para pensar: http://ctcalidad.blogspot.com.ar/2016/08/seis-sombreros-
para-pensar-por-edward.html#.WVK0FbEci3E.linkedin
― Contexto creativo: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2015/12/el-contexto-creativo-en-las-
empresas.html
― Inteligencia y creatividad: http://anamariaaguilera.com/inteligencia-y-creatividad/
― Innovación en las organizaciones: https://www.hbr.es/innovaci-n/835/la-innovaci-n-en-
la-em presa-debe-ser-proceso-no-improvisaci-n?sthash.P6DdMDx9.mjjo
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11. 9. Gestión del cambio
― Planificación de los cambios: http://docs.gestionaweb.cat/1554/06-planificacion-de-cam
bios.pdf
― Disposición al cambio: https://comunicacionycambio.blog/2017/08/29/adkar-disposicion-
al-cambio/
― Claves para un cambio organizacional exitoso: https://estrategiasdenegocios.blogspot.
com.ar /2017/08/7-claves-para-un-cambio-organizacional.html
― Gestión de las parte interesadas: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/11/la-gestion-de-
partes-interesadas-como.html
― Las siete competencias del cambio: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2015/08/las-siete-
competencias-del-cambio.html
― Estrategias para tiempo de cambio: http://dbcalidad.blogspot.com.ar/2016/05/nuevas-es
trategias-para-tiempos-de.html
10. Gestión del conocimiento
― Gestión del conocimiento:http://anamariaaguilera.com/gestion-del-conocimiento/
― Modelo para la gestión del conocimiento organizacional: http://anamariaaguilera.com/
nonaka-y-takeuchi/
11. Emprendedores
― El mito del emprendedor: http://dbcalidad.blogspot.com.es/2016/05/el-mito-del-empren
dedor-gerber.html
― El espíritu del emprendedor dentro de la empresa: https://eduosz.wordpress.com/2016 /
12/28/el-espiritu-emprendedor-dentro-de-la-empresa-2/
― IX Workshop EmprendeSUR: http://emprendesur.net/archivos/9_workshop/IX.pdf
12. Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs)
― El e-learning como una herramienta para el cambio organizacional: https://elearningac
tual..com/ elearning-herramienta-cambio/
― Las variantes del e-learning en capacitación: http://www.net-learning.com.ar/blog/
novedades-en-e-learning/el-rol-del-e-learning-en-el-circulo-virtuoso-de-la-capacitacion.
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12. ― Digital learning: https://www.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-integrar-el-digital-lear
ning-con-%C3%A9xito-leandro-codarin/?trackingId=nWbW9OAQqtnIbZj1BE q36g %3
D%3D
― Por qué hay chicos que ya tienen problemas para sostener lápices y lapiceras: ttps://www.
clarin.com/sociedad/chicos-problemas-sostener-lapices_0_ByvmpZG_G.html
Libros
― Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: https://www.slideshare.net/anibalbur/libro-
los-7-hbitos-de-la-gente-altamente-efectiva
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