LO QUE TODOS DEBEMOS HACER
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El documento describe tres estilos de trabajo colaborativo: el Espíritu de la Ardilla se enfoca en el propósito y significado del trabajo; el Espíritu del Castor en establecer metas claras y valores compartidos; y el Don del Ganso en alentar a los demás a través de reconocimiento y felicitaciones.
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![El Espíritu de la Ardilla ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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El espíritu de la ardilla
Este documento describe tres enfoques para lograr el éxito en el trabajo: el Espíritu de la Ardilla fomenta que las personas entiendan la importancia de su trabajo y trabajen hacia metas compartidas guiadas por valores comunes; el Método del Castor implica que los gerentes definan claramente las metas y dejen que los empleados las alcancen; y el Don del Ganzo enfatiza la importancia de estimularse unos a otros a través de felicitaciones oportunas y sinceras.
Liderazgo
El documento lista 7 apellidos: Mestanza Altamirano, Mogollón Santamaría, Montenegro Armas, Nizama Vite, Noriega Quesnay, Paico Díaz y Palacios Torres.
A la carga! foro 2
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
APLICACIONES DEL GUNG HO
El documento describe tres métodos para fomentar el espíritu de equipo y el entusiasmo por el trabajo en una empresa: 1) El "Espíritu de la Ardilla" enfatiza que cada trabajo es importante y contribuye a un mundo mejor; 2) El "Método del Castor" propone que la administración debe establecer objetivos comunes y luego dejar que el equipo trabaje de forma autónoma; 3) El "Don del Ganzo" sugiere que todos deben celebrar los logros juntos para generar entusiasmo.
Presentació Lilha
Este documento invita a las personas a participar en demostraciones y talleres sobre diferentes técnicas como el juego, constelaciones organizacionales, meditación, creatividad, gestalt, payaso y PNL. Los talleres enseñan cómo usar estas herramientas para equilibrar el placer y el trabajo, liderar desde el conocimiento propio, enfrentar los desafíos diarios con serenidad y ampliar la conciencia y la responsabilidad personal. El documento también cita a Albert Einstein sobre cómo las crisis generan inventiva y descubrimientos.
Gun ho mini
El documento analiza el libro "¡Gung Ho!" que propone aplicar patrones de comportamiento animal como la ardilla, el castor y el ganso para mejorar la gestión de capital humano en las empresas. Sugiere que dar a los empleados un trabajo significativo con metas compartidas (como la ardilla) y permitirles autonomía para alcanzar esas metas (como el castor), además de darse ánimo mutuo (como el ganso), motivará a las personas y contribuirá al éxito de la empresa. Deriva tres hipótesis
Mentalidades
• La mente, el pensamiento, tiene 4 géneros.
• Según los antiguos profesores de primaria: masculino, femenino, neutro y… tonto.
• Según Carlo Maria Cipolla: maldad, inteligencia, ingenuidad y estupidez son características inmodificables.
• Según la psicología cognitiva: realismo, ensoñación, pesimismo y optimismo son actitudes flexibles.
• La clave son 3 pautas que pueden cambiarse.
• No es fácil modificar los hábitos del diálogo interno cuando el bombardeo mediático nos empuja al derrotismo, entusiasmo o insensatez, pero no a la prudencia.
• Es una iniciativa puramente personal.
• Como es cuestión de género, tú elijes si tomas al toro por los cuernos o a la vaca por las astas.
Leccion 10 d. reforma disposicion a crecer y cambiar
El documento explica que la reforma implica crecimiento y cambio. Señala que aunque Dios nos da la salvación, debemos decidir aceptarla y vivirla con la ayuda de su Espíritu Santo. También destaca que sin la cooperación con Cristo, nuestros esfuerzos solos no tienen valor y tropezaremos. La reforma significa creer en Dios y hacer su voluntad.
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Jesús Líder Creativo Jairyna
El documento describe la creatividad y cómo Jesús fue un líder creativo. Define la creatividad como la capacidad de inventar algo nuevo o ver las cosas desde un nuevo ángulo. Explica que Jesús puso en práctica la creatividad espiritual hacia los demás todos los días, como lavarles los pies o ser el primero en servir. Finalmente, señala que Jesús obtuvo su creatividad a través de una relación íntima con el Padre y que debemos buscarla en la intimidad también.
Liderazgo
El documento menciona a Estefanía Paiva, Jorving Virla y Juan Daniel torrealba como líderes encargados de equilibrar los intereses de muchas personas y guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos. Describe que los líderes deben ser visionarios, dar ejemplo y marcar la diferencia para cambiar el ambiente, y que pueden lograr cosas increíbles trabajando con personas de confianza. Enumera algunas características clave de un buen líder como la capacidad de comunicarse claramente, la inteligencia emocional, est
Inteligencia emocional, la clave del éxito
El documento habla sobre la inteligencia emocional y sus componentes. Define la inteligencia emocional como la capacidad de entender, percibir, asimilar y comprender las propias emociones y las de los demás para promover un crecimiento emocional e intelectual. Explica que la inteligencia emocional implica el desarrollo emocional, conductual y cognitivo de una persona.
Sé un creyente
El documento habla sobre la necesidad de ser creyente en lugar de activista. Cita Gálatas 3:3 para argumentar que intentar lograr cambios por uno mismo sin la ayuda de Dios es en vano y causa frustración. Dios es el único que puede cambiar a una persona a través de su gracia. Se insta al lector a dejar de luchar por sí mismo y creer más, aceptando el regalo de la gracia de Dios para que cambie su vida y le dé paz.
documentouta
El documento describe los principios de trabajo en equipo exitoso. Explica que cada miembro del equipo debe comprender la importancia de su trabajo y cómo contribuye al objetivo general. También destaca la importancia de compartir metas y valores para enfocar productivamente los esfuerzos. Cada persona debe decidir cómo cumplir su parte dentro de los límites establecidos para permitir la libertad de acción. El entusiasmo y aliento mutuo son fundamentales para impulsar el espíritu de equipo.
Navidad 2012
Este documento desea al lector un feliz año nuevo 2012 lleno de aprendizaje, logros, plenitud, sabiduría y paz mental y espiritual, donde sus pensamientos, palabras y acciones contribuyan a la armonía y felicidad de los demás.
Gung ho!
Este documento describe la filosofía de "Gung Ho", que significa trabajar juntos de manera productiva. Gung Ho se basa en tres pilares: el Espíritu de la Ardilla (entender que el trabajo vale la pena), el Estilo del Castor (ejercer control independiente para lograr metas) y el Don del Ganso (apoyo mutuo e incentivo constante). La filosofía Gung Ho busca maximizar el potencial de las personas al darles autonomía y propósito, mientras se trabaja juntos hacia metas compartidas definidas por
Ejercicio blog
Este documento describe el segundo hábito de empezar con un fin en mente. Explica que es importante tener claridad sobre el destino final para tomar mejores decisiones en el camino. También señala que todo se crea primero en la mente antes de manifestarse en la realidad y que el liderazgo se trata de asegurar que se esté subiendo por la escalera correcta hacia el éxito. Además, sugiere que debemos usar nuestra imaginación para reescribir nuestras metas y valores para que se adapten mejor a los cambios.
ENJ-500 Desarrollo Equipos Mod Iii
El documento trata sobre el desarrollo de equipos efectivos. Describe tres tipos de miembros de equipo (la carpa, el tiburón y el delfín) y sus perspectivas. También discute la importancia de que los equipos tengan metas claras y compartidas, valores guiantes y que cada miembro se sienta valorado y comprometido. El líder debe asegurar la alineación del equipo y generar confianza a través de la comunicación abierta y el empoderamiento de los miembros.
Gung Ho.pdf
Un resumen de teoría motivacional para mejorar la productividad personal y los resultados de un equipo de trabajo.
Gung ho IE 3520 zapan 2015
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo de nuevas prácticas pedagógicas. El taller discute tres conceptos clave: el Espíritu de la Ardilla que enfatiza que todo trabajo vale la pena, el Método del Castor que propone dejar que los empleados dirijan su trabajo una vez que están capacitados, y el Don del Ganzo que estimula el entusiasmo colectivo. El taller también presenta tres pasos mencionados en el libro "Gung ho" y explica cómo aplicar estos conceptos para mejorar el lideraz
21. Un Coach ¡Gung Ho!
Este documento resume los principales conceptos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" y que el secreto reside en la gente. Detalla los tres elementos clave: el Espíritu de la Ardilla (motivar a alcanzar metas significativas), el Método del Castor (permitir que los empleados tengan control para alcanzar las metas) y el Don del Ganso (reconocer y animar a los demás
Trabajo en equipo
Este documento describe los principios de trabajo en equipo exitoso. Explica que cada miembro del equipo debe comprender la importancia de su trabajo y cómo contribuye al objetivo general. También destaca la importancia de compartir metas y valores para enfocar productivamente los esfuerzos. Cada persona debe decidir cómo cumplir su parte dentro de los límites establecidos, mientras se mantiene informado sobre los demás. El entusiasmo y aliento mutuo son fundamentales para mantener el buen espíritu del equipo.
Actividad
Este documento compara las habilidades de la autora con las del Dr. Raúl Cuero y describe los sueños y metas de la autora en la vida. Las habilidades de ambos incluyen ser creativos, soñadores, detallistas y capaces de superar obstáculos. Los sueños de la autora se centran en ayudar a otros a través de la caridad y el conocimiento para mejorar sus vidas y recibir una sonrisa de gratitud, tener una familia feliz y morir siendo importante para los demás a pesar de las dificultades en el
La paradoja
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". El libro describe el viaje de un ejecutivo que creía que el poder y la autoridad eran lo más importante, pero aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás con amor, humildad y respeto. El libro también enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo positivo y enfocarse en los resultados a través del esfuerzo disciplinado y el compromiso con los objetivos
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Este documento resume un libro titulado "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". El libro describe el viaje de un ejecutivo que creía que el poder y la autoridad eran lo más importante, pero aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás con amor, humildad y respeto. El libro también enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo positivo y enfocarse en los resultados a través del esfuerzo disciplinado y el compromiso con los objetivos
La paradoja
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". El libro describe el viaje de un ejecutivo que creía que el poder y la autoridad eran lo más importante, pero aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás con amor, humildad y respeto. El libro también explica la importancia de crear un entorno de trabajo positivo donde las personas puedan desarrollarse para alcanzar los objetivos organizacionales.
La paradoja
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". El libro describe el viaje de un ejecutivo que creía que el poder y la autoridad eran lo más importante, pero aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás con amor, humildad y respeto. El libro también enfatiza la importancia de crear un entorno de trabajo positivo donde las personas puedan desarrollarse para alcanzar los objetivos organizacionales.
La paradoja
Presentación de La Paradoja elaborada por Karmen Lorena Espinoza para la cátedra Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
La paradoja
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". El libro describe el viaje de un ejecutivo que creía que el poder y la autoridad eran lo más importante, pero aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás con amor, humildad y respeto. El libro también enfatiza la importancia de crear un entorno de trabajo positivo donde las personas puedan desarrollarse para alcanzar los objetivos organizacionales.
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DOCUMENTO ENSAYO-Jugar con el Corazon- Xesco.pdf
El documento habla sobre tres temas principales: 1) la búsqueda de la excelencia a través del trabajo en equipo y la dedicación diaria, 2) la importancia de jugar con el corazón y la pasión, no solo con el talento, y 3) la necesidad de tomar riesgos para lograr objetivos y mejorar continuamente.
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Tareas Para El Exito
Desde la antiguedad hasta nuestros dias, una de las herramientas Cognoscitivas mas importantes es el Razonamiento, y es asi que cuando un sujeto la utiliza adecuadamente, y en convinacion con la Inteligencia Emocional entonces sera un Hombre de Exito. (Ramon Ruiz, 2000).
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El documento presenta una guía para el fortalecimiento personal a través del establecimiento de una visión y misión claras, el cultivo de valores positivos y el desarrollo de una actitud proactiva. Propone descubrir los propios talentos y principios mediante el autoconocimiento, establecer objetivos y metas alineados con la visión en distintos ámbitos de la vida, y asumir la responsabilidad de dirigir la propia vida de manera consciente y creadora.
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La Paradoja desde la óptica de Débora Pérez
El documento presenta un resumen de los principales conceptos sobre el liderazgo discutidos en el Monasterio. Se define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Se discuten los paradigmas antiguos sobre el liderazgo y la importancia de escuchar. También se explica que un líder debe servir a los demás con amor, compasión y humildad para ganarse su respeto y lealtad.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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