Arcor es una empresa argentina líder mundial en la producción de golosinas fundada en 1951. Se ha diversificado a lo largo de los años para convertirse en la mayor empresa de galletas de América del Sur, empleando a más de 20,000 personas. Para mantener su liderazgo, Arcor analiza continuamente su entorno, competidores, cadena de valor y debilidades/oportunidades para elegir estrategias como enfocarse en nuevos mercados de helados y jugos.

1. Bardel, Agnès
Fernández, Florencia
Fournier, Sophie
Villadeamigo, Belén

2. La Empresa
 Historia
 Arcor Hoy
 Productos

3. Historia
 Creada en 1951
 De 1951 a 1970 : creación de ventaja competitiva con
economías de escala
 De 1970 a 1980 : diversificación
 De 1980 hasta hoy: internacionalización

4. Arcor hoy
 Primer productor mundial de caramelos
 Emplea más de 20 mil personas
 Es la empresa de galletas más grande de América del
Sur

5. Productos
 5 mercados:
 Alimentos
 Golosinas
 Chocolates
 Galletitas
 Helados

6. Análisis Estratégico
 Análisis del Entorno
 PESTEL
 Análisis del Sector Industrial
 5 Fuerzas Competitivas
 Análisis Interno
 Cadena de Valor

7. PESTEL
Pol
Eco
Soc
Tecno
Ecológico
Legal

8. 5 fuerzas de Porter
Amenaza de
nuevos
entrantes
Poder de Poder de
Rivalidad
negociacion negociacion
entre
de las competidores de los
proveedores compradores
Amenaza de
productos
substitutivos

9. La Cadena de Valor

10. Análisis FODA
 Fortalezas:  Debilidades:
 Compromiso con el  Dificultad con la preservación
consumidor de la calidad de los productos
 Modernizacion tecnologica sensibles al calor.
 Management creativo y  Importantes costos de
innovador transporte.
 Empleados calificados  Falta de disponibilidad local
 Sistema de distribucion unico de algunos consumos.
 Preocupacion comunitaria
 Amenazas:
 Oportunidades:  Cambios en los hábitos de
consumo.
 Comercio mundial de golosinas
en crecimiento  Dificultad de acceso al
 Innvovacion en productos
mercado brasilero.
 Mayor desarollo de los canales  Política de expansión de las
de distribucion grandes multinacionales.

11. Elección Estratégica
 Helado Bon-o-Bon y Pulpa de Tomates
 Estrategias Genéricas
 Matriz BCG
 Matriz de Ansoff

12. Estrategias Genéricas

13. Matriz BCG

14. Matriz de Ansoff

15. Implementación Estratégica
 Alinear las estrategias funcionales, competitivas y
corporativas
 Sugerencias para encarar el cambio propuesto

16. Alinear las estrategias
 Proponemos comunicación
Esto le permitirá a ARCOR:
 Consolidar el posicionamiento de la empresa.
 Ser considerada una empresa competitiva.
 Promover la marca multinacionalmente y su imagen de
empresa argentina global.
 Resaltar la capacidad de Arcor de adaptarse a los cambios.
 Posicionarse como una empresa ética y transparente.
 Generar una imagen de empresa innovadora y creativa.
 Mostrar que es una empresa preocupada y comprometida con
la comunidad y el medio ambiente.

17. Sugerencias
 Continuar innovando.
 Estrategias de Comunicación Creativa
 Fuerte enfoque institucional de la comunicación.
 Permanente actualización de la información.
 Identidad de la empresa difundida.
 Permanente comunicación = identidad de empresa
multinacional.

18. Cambio de Identidad

19. Conclusión

20. Arcor
 Crecimiento sostenido durante 60 años.
 Desarrollo basado en la innovación y efectiva
adaptación al entorno.
 Desarrollo de marcas líderes.
 Amplia gama de productos, de alta calidad
 Productos que contienen ingredientes funcionales y
promueven un estilo de vida saludable.

21. El liderazgo de Arcor se construye a partir de un
conjunto de pilares que caracterizan su gestión.

22. Muchas Gracias!