La Gerencia de Proyectos es una disciplina que permite organizar y administrar los recursos de una organización, en términos de alcance, tiempo y coste; de manera que se logre mitigar o eliminar una necesidad en la comunidad. En otras palabras, es entendida como “una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003).
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
La Gerencia de Proyectos es una disciplina que permite organizar y administrar los recursos de una organización, en términos de alcance, tiempo y coste; de manera que se logre mitigar o eliminar una necesidad en la comunidad. En otras palabras, es entendida como “una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003).
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de proyectos de tecnologia educativasancerope
mapa conceptual sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional, los elementos necesarios que garanticen un ciclo de vida de un proyecto y los responsables del mismo para lograr el éxito del proyecto.
Construcción de mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto, actividad realizada para la universidad de Santander en el módulo gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Actividad 1.gerencia de proyectos. ruth meryMery Giraldo V
Mapa conceptual dando a conocer la importancia de la Gerencia de Proyectos.
Universidad de Santander. UDES. Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Ruth Mery Giraldo
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de proyectos de tecnologia educativasancerope
mapa conceptual sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional, los elementos necesarios que garanticen un ciclo de vida de un proyecto y los responsables del mismo para lograr el éxito del proyecto.
Construcción de mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto, actividad realizada para la universidad de Santander en el módulo gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Actividad 1.gerencia de proyectos. ruth meryMery Giraldo V
Mapa conceptual dando a conocer la importancia de la Gerencia de Proyectos.
Universidad de Santander. UDES. Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Ruth Mery Giraldo
ITsax.de Open Network Event: BA Dresden - WirtschaftsinformatikCommunity ITsax.de
Partner und Förderer der Community ITsax.de sowie interessierte Personaler und Geschäftsführer von IT-Unternehmen im Großraum Dresden, Chemnitz, Bautzen bis Görlitz trafen sich, um sich gegenseitig auszutauschen, Kooperationen zu bilden und mehr über Neuigkeiten aus der Community zu erfahren.
Social Media Personalmarketing -Facebook Karriere pages status quo märz 2012Henner Knabenreich
Social Media Personalmarketing auf Facebook:
Status quo der Top 100 Facebook Karriere-Pages aus Deutschland, Österreich und der Schweiz für den Monat März 2012
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa que responde:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
En este modulo de Gerencia de proyectos de Tecnologia Educativa que curso actualmente de la
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, se comienza a estudiar temas relacionados
con conceptos acerca de la ciencia y tecnología aplicada a proyectos del sector educativo para ello se
construye un mapa conceptual en el cual se explica detalladamente los conceptos relacionados con el tema.
1. GERENCIA DE PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL DESARROLLO Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
ARAQUE ANGARITA ORLANDO JESUS. 4208252
CAYACHOA AMAYA LUIS MIGUEL. 74320797
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
COHORTE I - 2016 - TRIMESTRE 1
BUCARAMANGA
2016
2. GERENCIA DE PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL DESARROLLO Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
ARAQUE ANGARITA ORLANDO JESUS. 4208252
CAYACHOA AMAYA LUIS MIGUEL. 74320797
Trabajo presentado como requisito parcial
Para aprobar el Módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor
Mag. JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
COHORTE I - 2016 - TRIMESTRE 1
BUCARAMANGA
2016
3. PROYECTO
Actividad temporal en la cual puede
generarse un producto, servicio o resultado.
GESTION DE PROYECTOS
Organizar y administrar los recursos.
I. ROL DEL PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS
II. ELEMENTOS DEL CICLO
DE VIDA DEL PROYECTO
III. RESPONSABLES DEL
CICLO DE VIDA
Identificar los
resultados
esperados
Valor agregado.
Crecimiento de la
empresa.
Toma decisiones.
Motiva.
Gestiona recursos.
Direcciona y Proyecta.
Coordina y Planifica.
Delega y Controla.
Detecta errores.
Se optimiza en la
Caracterizada por
Es un Líder
Lo evidencia en
Identificar y
priorizar
necesidades
Basado en
evidencia en
Evalúa – retroalimenta y Corrige.
Buscando
evidencia
Inicial:
Acta
Final:
Producto
El Ciclo de Vida
del proyecto
Es
El conjunto de fases planeadas por
los directores de los proyectos.
Se validan las Fases en
Entregables
Las Fases son:
Verificable:
Avance.
Interesados En el Proyecto
Son
Personas o empresas que
realizan una actividad
específica o participan de
forma activa en un proyecto.
Director del proyecto.
Cliente o usuario.
Organización que ejecuta.
Personal que ejecuta.
Miembros del equipo.
El grupo que realiza el trabajo.
Equipo de dirección.
Patrocinador o auspiciante.
Oficina de Gestión (PMO)
Otros.
4. BIBLIOGRAFIA
Agredo Agredo. Paso A Paso Mapa Conceptual. http://es.slideshare.net/jagredo/paso-a-paso-
mapa-conceptual.
Campos Arenas, Agustín. Mapas Conceptuales, Mapas Mentales y otras formas de
representación del conocimiento. Cooperativa Editorial Magisterio. Santafé de Bogotá 2005.
Pág. 23-28.
¿Cómo elaborar mapas conceptuales?
http://ww2.educarchile.cl/portal.herramientas/planificaccion/1610/article-92178.html
Confección de un Mapa Conceptual. Consejos sobre cómo crear un mapa conceptual.
Diversos tipos de mapas conceptuales.
http://www.claseshistoria.com/general/confeccionmapaconceptual.htm
Figueroa Nidia. Manual de estilo de Publicaciones (Normas APA). American Psychological
Association. M.ED. 2010.
Navas Gómez, Tatiana Inés. Gerencia de Proyectos de Tecnología educativa.
www.cvudes.edu.co. Capítulos 1 y 2. Bucaramanga, 2010.
Vega, S. (1998). Lectura 2: Ciclo de vida de un proyecto y la etapa de ejecución. ICAP. Costa
Rica. Recuperado de http://www. femica.org/ mochila/ Administracion %20de%20 Proyectos
/Ciclo%20de%20 Proyecto%20y%20etapa%20de%20ejecucion.PDF