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Manipulación manual de
cargas
De acuerdo con el R.D. 487/1.997 se entiende por
manipulación de cargas cualquier operación de transporte o
sujeción de una carga por parte de uno o varios trabajadores,
como el levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción, o
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LEVANTAMIENTO DE LA CARGA
Manipulación manual de
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Evaluar inicialmente la carga.
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Situarse junto a la carga, apoyar los
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LEVANTAMIENTO DE LA CARGA
Manipulación manual de
cargas
Flexionar las piernas doblando las
rodillas.
Asegurar el agarre de la carga con la
palma de la mano y la base de los
dedos, manteniendo recta la
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LEVANTAMIENTO DE LA CARGA
Manipulación manual de
cargas
Levantar las cargas de manera que
estén simétricas.
Situarse junto a la carga, apoyar los
pies firmemente, separándolos 50 cm
y teniendo en cuenta el sentido del
posterior desplazamiento.
LEVANTAMIENTO DE LA CARGA
Manipulación manual de
cargas
Poner en tensión los músculos del
abdomen en los levantamientos,
inspirando profundamente
No levantar la carga
por encima de la
cintura en un solo
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TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA
CARGA
Manipulación manual de
cargas
Evaluar la carga y analizar de que
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Poner en tensión los músculos del
abdomen en los levantamientos,
inspirando profundamente
TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA
CARGA
Manipulación manual de
cargas
Aproximar la carga al cuerpo,
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hacia abajo y lo más tensos posible.
Evitar las torsiones con cargas. Se
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TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA
CARGA
Manipulación manual de
cargas
Aprovechar el peso del cuerpo de
forma efectiva para empujar los
objetos o tirar de ellos.
Utilizar siempre que sea posible
mecanismos auxiliares de elevación
de cargas: cintas, yugos, etc.
TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA
CARGA
Manipulación manual de
cargas
Cuando el transporte lo realicen varias
personas, desplazar ligeramente a la
persona de atrás respecto al de delante
para facilitar la visibilidad y andar a
contrapié.
Cuando el transporte lo realicen varias
personas, situarlos de forma adecuada
para un correcto reparto de la carga: los
más bajos delante en el sentido de la
marcha.
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Manipulación manual cargas

  • 1. 902 30 40 22902 30 40 22 1 Manipulación manual de cargas
  • 2. De acuerdo con el R.D. 487/1.997 se entiende por manipulación de cargas cualquier operación de transporte o sujeción de una carga por parte de uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción, o el desplazamiento, que o sus características o condiciones ergonómicas inadecuadas entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores. . Manipulación manual de cargas CONCEPTO
  • 4. Manipulación manual de cargas EFECTOS DE LA CARGA SOBRE LA COLUMNA
  • 5. Manipulación manual de cargas EFECTOS DE LA CARGA SOBRE LA COLUMNA Hernia discal Lumbago agudo Ciática Envejecimiento del disco
  • 6. Las deformaciones de la columna con carácter congénito o de otro tipo, tales como la escoliosis, lordosis, y cifosis, aumentan el riesgo de pinzamiento de los discos intervertebrales. Manipulación manual de cargas DEFORMACIONES DE LA COLUMNA ESCOLIOSIS CIFOSISLORDOSIS
  • 7. ORIGEN Y CAUSA DE LOS RIESGOS Manipulación manual de cargas PESO EXCESIVO CARGA INESTABLE PROBLEMAS DE AGARRE PRESENCIA DE ELEMENTOS CON RIESGO EN LA CARGA VOLUMEN EXCESIVO CARGA SITUADA EN UN PLANO INFERIOR AL TRONCO, CON TORSIÓN O INCLINACIÓN
  • 8. ORIGEN Y CAUSA DE LOS RIESGOS Manipulación manual de cargas REITERACIÓN EN LA MANIPULACIÓN POSICIÓN INESTABLE MANIPULACIÓN DE CARGAS EN MOVIMIENTO MOVIMIE NTO DE TORSIÓN O DE FLEXIÓN DEL TRONCO NECESIDAD DE MODIFICAR LA POSICIÓN DE AGARRE POSTURAS MANTENIDAS
  • 9. ORIGEN Y CAUSA DE LOS RIESGOS Manipulación manual de cargas PLANO DE TRABAJO MUY ALTO O MUY BAJO SUELO IRREGULAR, RESBALADIZO O CON NUMEROSOS OBSTÁCULOS ESPACIO LIBRE INSUFICIENTE SUELO O PUNTO DE APOYO INESTABLE
  • 10. ORIGEN Y CAUSA DE LOS RIESGOS Manipulación manual de cargas RITMO DE TRABAJO SIN POSIBILIDAD DE MODIFICACIONES O CAMBIOS REPOSO O RECUPERACIÓ N INSUFICIENTE ALTA FRECUENCIA Y LARGOS PERIODOS DE MANIPULACIÓN DISTANCIAS DE TRANSPORTE MUY LARGAS
  • 11. ORIGEN Y CAUSA DE LOS RIESGOS Manipulación manual de cargas FORMACIÓN O CONOCIMIENTO INSUFICIENTE APTITUD FISICA DISMINUIDA ROPA O EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL INADECUADOS TRABAJADOR CON PATOLOGÍAS GENÉTICAS O MINUSVALÍAS
  • 12. LEVANTAMIENTO DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Evaluar inicialmente la carga. Determinar qué se va a hacer con ella y analizar de qué medios se dispone. Situarse junto a la carga, apoyar los pies firmemente, separándolos 50 cm y teniendo en cuenta el sentido del posterior desplazamiento.
  • 13. LEVANTAMIENTO DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Flexionar las piernas doblando las rodillas. Asegurar el agarre de la carga con la palma de la mano y la base de los dedos, manteniendo recta la muñeca.
  • 14. LEVANTAMIENTO DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Levantar las cargas de manera que estén simétricas. Situarse junto a la carga, apoyar los pies firmemente, separándolos 50 cm y teniendo en cuenta el sentido del posterior desplazamiento.
  • 15. LEVANTAMIENTO DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Poner en tensión los músculos del abdomen en los levantamientos, inspirando profundamente No levantar la carga por encima de la cintura en un solo movimiento
  • 16. TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Evaluar la carga y analizar de que medios se dispone Poner en tensión los músculos del abdomen en los levantamientos, inspirando profundamente
  • 17. TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Aproximar la carga al cuerpo, trabajar con los brazos extendidos hacia abajo y lo más tensos posible. Evitar las torsiones con cargas. Se deberá girar todo el cuerpo con pequeños movimientos de los pies. Llevar la cabeza con el mentón ligeramente hacia adentro.
  • 18. TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Aprovechar el peso del cuerpo de forma efectiva para empujar los objetos o tirar de ellos. Utilizar siempre que sea posible mecanismos auxiliares de elevación de cargas: cintas, yugos, etc.
  • 19. TRANSPORTE Y SUJECCIÓN DE LA CARGA Manipulación manual de cargas Cuando el transporte lo realicen varias personas, desplazar ligeramente a la persona de atrás respecto al de delante para facilitar la visibilidad y andar a contrapié. Cuando el transporte lo realicen varias personas, situarlos de forma adecuada para un correcto reparto de la carga: los más bajos delante en el sentido de la marcha.
  • 20. IMF Portugal +35 1 213 185 505 Rua Julieta Ferrâo, 12. 1600 -131 Lisboa / Portugal info@imf-formacion.pt IMF Madrid 900 31 81 11 Costanilla de San Pedro, 2. 28005 Madrid madrid@imf.com IMF Andalucía 954 535 447 Gonzalo Bilbao, 29. 41003 Sevilla andalucia@imf.com Corporación Grupo IMF 900 31 81 11 Martín de Vargas, 23 28005 Madrid IMF Levante 960 451 182 Chiva, 20. 46018 Valencia levante@imf.com IMF Galicia 981 21 88 88 Plaza de Pontevedra, 10. 15003 A Coruña galicia@imf.com IMF Norte 94 421 19 70 C/ Bertendona, 6. 48008 Bilbao norte@imf.com IMF México 52 92 68 29 Vasco de Quiroga, 1800. 01210 Santa Fé. México DF ventas@imf-formacion.mx Creamos futuro, creciendo juntos IMF Canarias 902 30 40 22 Malaquita, 3 bajo. 38005 Santa Cruz de Tenerife canarias@imf.com Podrás encontrar más información y noticias de Grupo IMF Formación en las principales redes sociales y a través de El Blog de IMF IMF China B09, Room 815-816, No.275-278 Guoding Road, Yangpu District, Shanghai, China. Código Postal 200433

Notas del editor

  1. Dejo dos opciones de portada. Quito la foto del escote y la sustituyo por un foto de hombre para que haya más imagen masculina
  2. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  3. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  4. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  5. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  6. Quito lo de los 10 años de experiencia, añado internacional y fusiono las páginas 3 y 4, sin definir cada empresa.
  7. Corregido el número de delegaciones nacionales Redondeadas las publicaciones a 500 Modificado Tecnología e-learning por Nuevas Tecnologías
  8. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
  9. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
  10. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
  11. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
  12. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
  13. Cambiado título por Características de Negocio En Publicaciones pongo 500 Cambio los casi 10 millones de € por 10,5 millones (según últimos datos facilitados por CM para el Grupo) En lugar de publicaciones centrarnos más en la plataforma. Sobre esto no hago ningún cambio a la espera de aportaciones de Delegaciones
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