Mapa conceptual. Capital Humano
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El documento presenta información sobre Alejandro Fuentes, quien está cursando una Maestría en Administración con mención en Gerencia de Empresas en la Universidad Metropolitana bajo la dirección del profesor Robin Duno.
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Mapa Conceptual Capital Humano
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Mapa conceptual CAPITAL HUMANO
MAPA CONCEPTUAL DE CAPITAL HUMANO, EVALUACIÓN Nº 2, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESA. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Mapa Conceptual Capital Humano, Maestría en Administración, Universidad Metro...
El capital humano se refiere a las capacidades productivas que un individuo adquiere a través de la educación y la experiencia, lo que le permite obtener salarios más altos en el futuro. Se compone de conocimientos, habilidades, competencias y otros atributos relevantes para la actividad económica de una persona, y se desarrolla a través de la inversión en educación y el costo de oportunidad asociado con ella.
Mapa Conceptual Capital Humano
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
Gestion Talento Humano UFPS
La gestión del talento humano se refiere a una estrategia empresarial que enfatiza la importancia de las relaciones individuales entre los gerentes y los trabajadores. Considera a los empleados como socios inteligentes y activos de la organización que permiten que esta se desarrolle y gane competitividad en el mercado. Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, y permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados.
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
Organizacion tradicional vs moderna
Una breve introducción de diferencias, similitudes y características de la Organización tradicional y la Organización moderna.
Diseño organizacional
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el arte de crear una estructura y puestos de trabajo flexibles y sencillos que faciliten la implementación de la estrategia de una organización. También describe características clave de las organizaciones como sistemas abiertos que evolucionan constantemente, con partes interdependientes y un estado estable. Finalmente, resume diferentes enfoques y elementos del diseño organizacional como la estructura, complejidad, centralización y comunicación.
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El Constructo Capital Humano
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Gestion Talento Humano UFPS
La gestión del talento humano se refiere a una estrategia empresarial que enfatiza la importancia de las relaciones individuales entre los gerentes y los trabajadores. Considera a los empleados como socios inteligentes y activos de la organización que permiten que esta se desarrolle y gane competitividad en el mercado. Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, y permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados.
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Diseño organizacional
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Mapa Conceptual Gestión del Capital Humano
La gestión del capital humano es un componente clave para el éxito de cualquier organización. Incluye actividades como la planificación, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como la evaluación del desempeño y la compensación, con el objetivo de aprovechar al máximo el potencial de los empleados.
Mapa conceptual capital humano
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos relacionados con el capital humano. Explica que el capital humano se refiere a los conocimientos, habilidades y capacidades adquiridas por las personas a través de la educación y el entrenamiento. Señala que autores como Adam Smith, Leon Walras, Alfred Marshal, Theodore Schultz y Gary Becker contribuyeron al desarrollo del concepto de capital humano a lo largo del tiempo. También menciona que el resultado de un proceso productivo depende no solo de la cantidad sino también de la calidad y productividad
Concepto talento humano
El documento presenta definiciones de talento humano de varias fuentes. La Real Academia de la Lengua define el talento humano como una combinación de conocimientos, compromiso y autoridad de una persona. Marken Consultora lo define como la capacidad de resolver problemas de manera inteligente usando habilidades, destrezas y experiencias. Otras fuentes lo definen como capacidades para mejorar resultados, aptitudes genéticas para adquirir conocimientos, y conjunción de conocimientos, habilidades, motivaciones y actitudes.
Administración de personal
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Subsistema de provisión
Este documento describe los subsistemas involucrados en la provisión de recursos humanos en una universidad venezolana. Explica brevemente los procesos de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, inducción, orientación, socialización y seguimiento necesarios para reclutar y capacitar al personal adecuado.
Modelos del diagnostico organizacional
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
Historia de la teoría de contingencia
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
Administracion organizacional (1)
Este documento presenta una introducción a la administración organizacional y sus elementos. Explica las funciones de la administración como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. También describe los tipos de estructura organizacional como la divisional, funcional y geográfica. Finalmente, resume la diferencia entre una organización formal con normas y procedimientos escritos, y una organización informal basada en las relaciones entre las personas.
Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos
Es un proceso educativo específico, de corto plazo, por medio del cual se generan cambios de conducta, tales como: adquisición de conocimientos, desarrollo de habilidades y competencias; para el desempeño de un determinado puesto de trab
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Ensayo proceso administrativos
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
El documento resume las definiciones de gestión del talento humano de varios autores. Chiavenanto afirma que depende de factores como la cultura organizacional. Schuler la define como la gestión estratégica de los recursos humanos que afecta el comportamiento de las personas. Milkovich y Boudrew afirman que es una serie de decisiones sobre las relaciones de los empleados que influyen en la eficiencia. Yoder la define como las relaciones entre personas necesarias para la colaboración en la industria. Byars y Rue la definen como el área
Mapa mental comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Diseño de puestos
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Teoria neoclasica
1. El documento describe los principales aspectos de la Teoría Neoclásica de la Administración, incluyendo sus orígenes, exponentes clave, características y principios. 2. Se explica que la Teoría Neoclásica se basa en los postulados de la Teoría Clásica pero con un enfoque más práctico y énfasis en los resultados. 3. Los principales autores neoclásicos incluyen a Peter Drucker, William Newman y Harold Koontz.
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Mapa conceptual capital humano cecilia moreno
El documento habla sobre el capital humano en las organizaciones. Explica que el capital humano son las personas que trabajan en una organización y que su combinación de conocimientos, compromiso y habilidades son cruciales para cumplir con los objetivos estratégicos establecidos. La gerencia de recursos humanos se encarga de generar planes de capacitación y formación para desarrollar las competencias necesarias en los empleados y así aumentar la producción y rentabilidad de la organización.
Mapa mental
Este documento presenta una breve descripción de la gestión del conocimiento y un mapa mental que resume los diferentes tipos de capital intelectual de una organización, incluyendo el capital humano, estructural, tecnológico, organizativo y racional. El mapa muestra cómo el capital intelectual se compone del capital humano, estructural y racional, y cómo estos a su vez incluyen elementos como el personal, los sistemas, la tecnología y las relaciones externas.
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