El documento describe el sistema de control presupuestario de una empresa, incluyendo sus fases fundamentales de comparar los datos reales con los objetivos, cuantificar e interpretar las diferencias, y adoptar medidas correctivas. También discute los requisitos para un buen control presupuestario como la dirección comprometida, un sistema de información contable fiable, y que se adapte a la estructura organizativa. Finalmente, destaca las ventajas como coordinar actividades, identificar problemas, y analizar desviaciones, así como las desventajas como requerir compromiso en todos los

1. Control presupuestario
Autor: Yubisay gordillo # 17.061473
Tutor: Lic. Ana Ramos
Escuela 71
Técnica presupuestaria

2. Control presupuestario
sistema integrado para controlar
toda actividad económica y
financiera de la empresa Fases
fundamentales
*Comparar datos reales con los
objetivos fijados..
*Cuantificar e interpretar las
posibles diferencias y analizar las
causas y responsables de las
mismas.
*Adoptar medidas de correcciones
que mejoren y conduzcan al logro
de objetivos fijados.
Requisitos para
un buen control
*
*Dirección comprometida
con el sistema de control .
*Apoyarse en un sistema de
información contable con
datos fiables.
*Debe adaptarse en la
medida posible a la
estructura organizativa de la
empresa.
Ventajas
*Permite coordinar
actividades de la empresa.
*identifica problemas
potenciales.
*analiza desviaciones y
toma decisiones correctivas.
*aprovecha capacidades
participativas dentro de la
organización.
Desventajas
*Su ejecución no es
automática.
*requiere compromiso de
todos los departamentos
de la empresa para que
pueda funcionar.
*La información contable
es limitada lo cual hace el
proceso complicado.
objetivo
importancia
Se estudian con detenimiento los
procedimientos y funciones de
dicho control
Planear resultados de la
organización en volumen y
dinero y medir eficiencia en
cumplimiento de metas.