Mapa conceptual gerencia de proyectos
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica los roles principales como el director general, quien planea, organiza, dirige, controla y evalúa el proyecto para garantizar su éxito. También describe los procesos administrativos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. Finalmente, destaca la importancia de identificar a los interesados o stakeholders, gestionar sus expectativas y establecer los niveles de responsabilidad para lograr los objetivos del proyecto.
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Mapa conceptual
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3. MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA.
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A CONTINUACIÓN UN MAPA CONCEPTUAL QUE PRETENDE DE UNA MANERA AMENA DAR A CONOCER SU DEFINICIÓN, RECURSOS Y FINALIDAD.
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3.¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Elvis bastidas gerencia de proyectos
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Descripción del Rol del Director de Proyecto y de las fases del ciclo de vida de un proyecto, con los elementos que las conforman
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Gerencia de proyecto
El mapa conceptual proyecta lo mas importante de la gerencia de proyectos, ya que muestra en forma resumida las fases, pasos y ciclos que se deben realizar para cumplir el objetivo o meta de las personas interesadas y además el rol del profesional es muy importante en el progreso del proyecto, ya que si se realiza una muy buena gestión se vera reflejado al final.
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I
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Mapa conceptual gerencia de proyectos
- 1. Mapa conceptual Margarita María Palomino Urbano Presentado a: Ph. D Beryner Alexander Parra Universidad de Santander Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Popayán 2018
- 2. Rol Principal del profesional en desarrollo de proyecto Dirección general (Director General) Proceso administrativo: Planea, Organiza, Dirige, Controla, Evalúa. Debe garantiza: el éxito del proyecto con resultados evidenciables Atiende Oficina de gestión del proyecto El Director: Planea Asigna responsabilidades por medio del ciclo preestablecido (Planear, hacer, revisar y actuar) Procesos: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control Gestión – Contabilidad- Compras-Ventas - Contratos Logística - Planificación: estratégica, táctica, operativa, Tic, etc.
- 3. Ciclos de vida del proyecto Fase inicial Actas Fase Intermedia Avances Fase final Programando entregas Verificación del proyecto
- 4. Principalesresponsablesde estableceradecuadamenteel ciclodevidadeunproyecto Skateholders Puede que influyan en los resultados Se hace nece sario Identificar: a. Relación entre los interesados. b. requisitos. c. Expectativas. d. Gestionar el impacto del proyecto Para consolidar: Niveles de responsabili dad a. Ocasional b. Soporte completo Controladas por la dirección del proyecto Para gestionar expectativas de skateholders Para lograr el objetivo común Beneficio ideal
- 5. Bibliografía • Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Disponible en: http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html • UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Disponible en: http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf