Mapa conceptual gerencia de proyectos. zorley amado. udes
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto busca solucionar una necesidad específica de una organización y que es importante conocer los parámetros fundamentales para planificar, diseñar y ejecutar una propuesta empresarial exitosa. Además, responde que el rol principal de un profesional en proyectos es ser un gestor excelente, y que los elementos y responsables clave para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son su liderazgo, dise
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Cordial Saludo. Me permito compartir mi mapa conceptual de Gerencia de Proyectos, Agradezco sus aportes y comentarios.
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Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
ESTUDIANTE
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, organizar y gestionar los recursos para garantizar el ciclo de vida completo del proyecto. Los elementos necesarios para el ciclo de vida son tres fases claramente definidas (inicial, intermedia y final), y los principales responsables de establecer este ciclo son la dirección general y el gerente del proyecto.
Ciclo de vida de los proyectos
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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTO Y CICLO DE VIDA
El presente mapa se elaboro para el modulo Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Maestría UDES
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Se necesitan elementos como las diferentes etapas y responsables para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
Mapa conceptual gerencia de proyectos educativos
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
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Mapa conceptual gerencia de proyectos. zorley amado. udes
- 1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ZORLEY AMADO MENDOZA UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA AGOSTO-2107
- 2. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que un Proyecto es la herramienta que busca solucionar una necesidad especifica, en una organización; es de importancia conocer los parametros fundamentales para planificar, diseñar y ejecutar una propuesta empresarial. En mi trabajo doy de manera detallada y clara, los conceptos básicos que debemos tener en cuenta a la hora de plantear un proyecto: su lider, su diseño, responsables y los elementos necesarios para que se garantice la vida del proyecto. Para dar cumplimiento al trabajo asigando por mi tutor, mi mapa conceptual da respuesta a las tres preguntas planteadas, en mi actividad: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Los proyectos son actividades que deben formar parte de la vida diaria de una empresa, ya que son la base fundamental del buen funcionamiento y proyeccion de una organización. Es por eso que desde el punto de vista profesional, debemos ser gestores de exclentes propuestas con miras a cumplirsen y perdurar.
- 4. BIBLIOGRAFÍA LibroElectrónicoMultimediaGerenciade Proyectosde TecnologíaEducativa. UDES. Capítulos 1 y 2