La gestión de costos es fundamental para la toma de decisiones en empresas, dividiéndose en costes relevantes e irrelevantes y destacando la necesidad de reducción de costos en ambientes competitivos. La contabilidad de costos apoya en el análisis y control de gastos, facilitando la planificación y estimación de recursos necesarios para proyectos. Herramientas como el análisis de reservas y la estimación paramétrica son clave para ajustar presupuestos y toma de decisiones eficientes.

1. GESTIÓN DE
COSTOS

2. Ayuda en la
TOMA DE DECISIONES
empresariales

3. Incluye los PROCESOS
necesarios para
asegurar que el
proyecto sea
determinado dentro
del PRESUPUESTO
aprobado

4. COSTES

5. VALOR del consumo
que se da a un
PRODUCTO para poder
PRODUCIRLO

6. Cuando se ANALIZAN los datos
proporcionados por los costes, el coste
a considerar dependerá de los
OBJETIVOS que persigue la EMPRESA

7. Los costes se dividen en:

8.  Costes RELEVANTES
Incrementales

9. Son aquellos
que serán
AFECTADOS
por las
decisiones
tomadas

10.  Costes IRRELEVANTES
Hundidos

11. Estos NO
serán
AFECTADOS
por las
decisiones
de la
empresa

12. REDUCCIÓN de
Costes

13. Se utiliza la REDUCCIÓN de Costes cuando
comienza la COMPETENCIA entre
empresas para competir con los mejores
costos y de esta manera INCREMENTAR los
RESULTADOS

14. Para poder reducir los costes es
necesario TOMAR EN CUENTA los
siguientes aspectos:

15. Que el CLIENTE no se
vea afectado

16. Para que el producto
NO sufra PERDIDAS

17. Liderazgo

18. Para que se tenga
una BUENA
ACEPTACIÓN del
producto

19.  LARGO plazo

20. Para que NO sea
CONTRAPRODUCENTE

21. Contabilidad de Costos

22. Costos de
Producción
Determina
Distribuye
Registra
AcumulaAnaliza
Informa
Interpreta

23. Se calcula lo que
cuesta PRODUCIR
cierto producto o
lo que cuesta
VENDERLO

24. Los costos son los
GASTOS que se
usan en cierto
producto y se
RECUPERAN a
través de los
INGRESOS
obtenidos.

25. Existen dos FACTORES que apoyan a los
costos y van de la mano

26. Contabilidad FINANCIERA

27. Se interesa en Estados Financieros para
uso EXTERNO por parte de los
inversionistas

28. Contabilidad ADMINISTRATIVA
(Gestión)

29. Contabilidad
de Gestión
Medición
Captación
ValoraciónRegistro
Control
interno de
Valores

30. Brindar Información
Facilitar Funciones de Control
Facilitar toma de Decisiones
Con esto se tiene como OBJETIVO

31. Forma interna en el precio de costo
Política en precios de ventas
Análisis de Resultados

32. También es usada para ANALIZAR
la empresa con respecto a la
COMPETENCIA

33. Planificación de ingresos

34. Dependiendo de las
necesidades del
proyecto,
estimaremos
los RECURSOS
necesarios
para la ELABORACIÓN
del mismo

35. También
debemos TOMAR
EN CUENTA el
número de
PERSONAS que
son NECESARIAS
para la
elaboración de
las actividades

36. Es necesario ORGANIZAR las actividades a
realizar, en un CRONOGRAMA

37. El CRONOGRAMA del proyecto, debe incluir
fechas de INICIO y FINALIZACIÓN
programadas de las actividades del
proyecto

38. ORGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos
que se han asignado al proyecto y para que tiempo

39. Podemos apoyarnos mediante algunas
HERRAMIENTAS o TÉCNICAS:

40.  SUMA de Costes

41. Consta de hacer la SUMA de los costes estimados para cada
actividad del proyecto y así tener un APROXIMADO de los
COSTES TOTALES

42.  ANÁLISIS de Reserva

43. Son RESERVAS en
caso de alguna
contingencia, que
son asignados
para CAMBIOS
NO
PLANIFICADOS,
pero que son
necesarios

44.  ESTIMACIÓN Paramétrica

45. Implica el uso de un MODELO MATEMÁTICO para
predecir los COSTES TOTALES del proyecto

46.  CONCILIACIÓN del límite de la
financiación

47. La conciliación
debe ajustarse al
cronograma y
REGULAR LOS
GASTOS, lo que
se logra
aplicando
RESTRICCIONES
de fecha

48. Base para toma de
decisiones Gerenciales

49. Saber tomar una
EXCELENTE DECISIÓN
La empresa aumentara su nivel productivo y las
ganancias serán MAYORES
DECISIONES como:
• Contratar empleados que sean eficaces
• Invertir en una línea nueva de algún producto
• Asociarse con otras industrias o empresas

50. Coste directo
Planeación
Control
Forma de
decisiones

51. Gerencia
empresarial
Toma de
decisiones
Coste
directo
° Planeación
° Control
° Forma de
decisión
Inversiones
o ahorros
° Mayor
productividad
° Mas recursos
° Empresa mas
competitiva
Empresa
estable