Mapa conceptual presentacion
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El documento discute la relación entre la productividad y la competitividad. Explica que la productividad implica mejorar los procesos productivos para obtener más bienes o servicios con los mismos recursos, mientras que la competitividad significa tener ventajas como calidad o atención al cliente que permitan diferenciarse de otros. También describe cómo se mide la productividad y los factores que afectan la competitividad de una empresa. Concluye que tanto la productividad como la competitividad son elementos esenciales para el desarrollo de las organizaciones.
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Modelos de gestión tecnológica.
La misión fundamental de la GT es el desarrollo industrial y tecnológico, para lo cual se realiza la planeación y la administración de la tecnología requerida, velando por su adecuada asimilación; además, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfacción de los clientes (Mejía, 1998).
Trabajo colaborativo contextualizado
El documento describe un proyecto de trabajo colaborativo para estudiantes de contabilidad administrativa y de costos. Los estudiantes deben elegir un producto real o potencial y analizar su proceso de producción, toma de decisiones y costos. Como ejemplo, se presenta el estudio de un producto de queso de la microempresa Picanty, con el objetivo de implementar un mejor sistema de costos que determine sus gastos y utilidades reales.
Importancia de la gestión en la calidad total
El documento discute la importancia de la calidad y la gestión de la calidad para las empresas en entornos competitivos. Explica que el sistema de gestión de la calidad es el conjunto de normas empleadas por una organización para administrar la calidad de forma ordenada y satisfacer las necesidades de los clientes. También destaca que la gestión de la calidad se ha convertido en un pilar esencial de la estrategia empresarial para tener éxito a largo plazo.
CASO PRACTICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Toyota de Venezuela busca la armonía entre personas, sociedad y medio ambiente. Se fundó en 1957 como importadora y distribuidora de vehículos Toyota y ha crecido para convertirse en una de las empresas más grandes del mundo, gracias a valores como el desarrollo organizacional que mejora la efectividad individual y de la organización a través de un cambio de sistema que involucra a todos los empleados para detectar problemas temprano y mejorar la calidad.
Enfoque de sistemas socio técnicos
El documento describe el enfoque de sistemas socio técnicos, el cual busca armonizar los sistemas sociales e interpersonales con los sistemas técnicos para mejorar el desempeño individual. Este enfoque surgió de investigaciones en Inglaterra que buscaban explicar los efectos negativos del trabajo en la salud. El enfoque reconoce la interacción entre las necesidades técnicas y humanas para el diseño efectivo de puestos de trabajo.
Reto De La Productividad
Este documento trata sobre la productividad y su medición. Explica que la productividad es el cociente entre la producción y los factores productivos. Luego, describe que existen dos formas de mejorar la productividad: reduciendo los factores productivos o aumentando la producción. Finalmente, detalla los tres pasos para medir la productividad que son crear una oficina de gestión, medir la productividad de los empleados y generar indicadores vinculados a la estrategia de negocio.
Teoría general de los sistemas
El documento presenta una introducción a la teoría general de los sistemas propuesta por Ludwig von Bertalanffy. Resume su biografía y experiencia en diversas áreas científicas. Explica que la teoría de los sistemas surgió para estudiar los sistemas como totalidades y no solo como partes aisladas, y propone principios aplicables a cualquier sistema independientemente de sus componentes. Finalmente, introduce conceptos clave como sistemas abiertos y cerrados para comprender fenómenos biológicos y sociales.
Caso Cisco systems
Cisco creó un servicio de atención al cliente por internet que redujo su personal de 900 a 300 empleados al traducir las inquietudes de los clientes a un lenguaje más sencillo. También ofreció software de apoyo por internet en lugar de discos físicos para reducir costos y permitió a los usuarios comprar y descargar software directamente desde internet.
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El documento describe los diferentes tipos de costos de producción, incluyendo costos fijos, costos variables y costos totales. Explica que los costos fijos no varían con la cantidad producida a corto plazo, mientras que los costos variables sí varían directamente con el volumen de producción. También señala que los costos totales son la suma de los costos fijos y variables, y que determinar estos costos es importante para que las empresas puedan fijar precios óptimos y obtener ganancias.
Presentacion reingenieria
La teoría de la reingeniería propone rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en áreas como costos, calidad, servicio y velocidad. Surge en los años 90 ante la globalización y cambios tecnológicos que exigían nuevas formas de trabajar. Implica correr riesgos, desafiar tradiciones y rediseñar procesos de raíz en lugar de arreglar partes. Busca resolver problemas como rendimiento por debajo de la competencia, crisis del mercado y neces
Administración por valores
El documento describe el proceso de implementación de la Administración por Valores (APV) en una empresa. Se detallan las tres fases del proceso: 1) aclarar la misión y los valores de la empresa, 2) comunicar los valores, y 3) alinear las operaciones de la empresa con los valores. Después de tres años de implementación, la empresa celebra su progreso en mejorar el lugar de trabajo y satisfacer a los clientes y proveedores a través de enfatizar la integridad, el éxito y el servicio como sus valores fundamentales.
Conceptos básicos de economía
El documento define conceptos básicos de economía. Explica que la economía estudia cómo satisfacer necesidades ilimitadas con recursos escasos. Describe que la economía se divide en macroeconomía, que analiza la economía en su conjunto, y microeconomía, que estudia el comportamiento de unidades individuales como hogares y empresas. También presenta los tipos de análisis económico, factores de producción, y formas de organización económica como la economía centralizada y de mercado.
ENSAYO LIDERAZGO EN MEXICO
El documento discute la importancia del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para el éxito de una empresa y que México puede beneficiarse al utilizar este recurso. También describe las características clave que deben tener los líderes como la justicia, la visión, la comunicación y la responsabilidad. El liderazgo es importante pero no es el único factor para el éxito de una empresa, también se requiere el aprendizaje y desarrollo de las personas.
Monopolios y ganancias de las industrias farmacéuticas
La industria farmacéutica genera altos niveles de lucro pero fija precios sobrevalorados para los medicamentos. Si bien contribuye a la salud, también genera controversias por sus políticas de marketing y campañas de cabildeo. Las empresas buscan aumentar precios y extender patentes para maximizar ganancias, a veces a costa del acceso de personas con bajos recursos a tratamientos.
Demanda, oferta y elasticidad
La demanda y la oferta trata del comportamiento del consumidor (familias) y de la empresa (productor), así como también los grados del cambio de la cantidad demandada cuando cambian los precios.
Problemas que trata la macroeconomia
Este documento resume varios temas macroeconómicos clave, incluyendo el crecimiento económico a largo plazo, la productividad como motor del crecimiento, las fluctuaciones cíclicas de la economía, el desempleo, e inflación. Explica que la macroeconomía analiza factores que afectan el crecimiento a largo plazo como la productividad y progreso técnico, así como ciclos económicos a corto plazo y problemas como desempleo e inflación.
Mercadotecnia de-productos-internacionales
El documento habla sobre la mercadotecnia de productos internacionales. Explica que es el conjunto de estrategias para facilitar el intercambio de bienes entre vendedores y compradores a nivel internacional. Describe las características como diseñar estrategias para cada país tomando en cuenta factores culturales, económicos y demográficos. También analiza las decisiones que toman las empresas para ingresar a nuevos mercados internacionales como método de entrada, programa de mercadotecnia y tipo de organización.
Charla 4 grupo 5
El documento discute conceptos relacionados con la productividad y los procesos productivos. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los insumos utilizados, y depende de factores como la organización del trabajo y la tecnología. También describe diferentes tipos de procesos productivos como los continuos, por lotes e intermitentes, y analiza decisiones como determinar el umbral de rentabilidad y si es más conveniente producir internamente o comprar insumos.
2809 10 gestion-de_produccion_y_calidad (2)
El documento presenta información sobre la gestión de producción y calidad para microempresas. Explica conceptos clave como valor agregado, productividad, competitividad y enfoque de procesos. También describe modelos de gestión como la cadena de valor y el sistema de gestión de calidad ISO 9001, destacando su importancia para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ventaja competitiva.
TEMA 6 - PLAN DE OPERACIONES.pdf
Este documento presenta información sobre la gestión de operaciones y la estrategia de operaciones. Explica que la gestión de operaciones se encarga de transformar los recursos en bienes y servicios mediante procesos productivos. También describe los tipos de estrategias competitivas que una empresa puede implementar, como la estrategia de disuasión, ofensiva, defensiva y de alianzas. Finalmente, resume las fases para implementar con éxito una estrategia de operaciones en una empresa.
La Productividad y sus beneficios - resumen.pdf
El documento define la productividad y discute cómo medirla y sus beneficios para las empresas. La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos empleados, y se puede medir de varias formas, como la productividad laboral o por equipos. Mejorar la productividad trae beneficios como maximizar ingresos, minimizar costos y mejorar la competitividad de una empresa.
Procesos y gestion de procesos 2014.pptx
El documento describe los conceptos de procesos productivos y gestión por procesos. Explica que los procesos productivos transforman los insumos en productos y servicios para satisfacer las necesidades de los usuarios. La gestión por procesos se enfoca en incrementar la rentabilidad de una empresa mediante la mejora de la satisfacción del cliente, la reducción de costos y la calidad. También describe las cuatro funciones básicas de una empresa: comercialización, innovación, productividad y ganancia.
importante
La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores a un precio fijado o poder ofrecer un menor precio a una calidad fijada. Depende de factores como la calidad del producto, el nivel de precios, la productividad y la innovación. Una mayor productividad permite producir más a menor costo y así fijar precios más bajos. El uso de tecnologías de información puede mejorar procesos internos y de compra/venta, aumentando la competitividad de las empresas.
Calidad
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica que la calidad ha evolucionado de enfocarse en los productos a enfocarse en los procesos y luego en la satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad como enfocarse en el cliente, el liderazgo, el compromiso de las personas y los procesos. Finalmente, discute cómo mejorar la calidad conduce a una mayor productividad al reducir costos.
Bench
Este documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (Benchmarking) desarrollado por la Secretaría de Economía de México. El sistema permite a las empresas mexicanas completar un cuestionario en línea de forma gratuita para comparar su competitividad con las mejores prácticas nacionales, regionales e internacionales. El sistema clasifica las empresas por tamaño, sector, región, orientación productiva y nivel de desarrollo para facilitar las comparaciones.
CalidadYProductividad
El documento trata sobre la calidad y productividad en el contexto de la globalización. Explica que la calidad ya no se enfoca solo en el cumplimiento de especificaciones, sino también en la satisfacción del cliente. Además, la calidad debe ser responsabilidad de toda la organización a través de un enfoque de mejora continua. Una mejor calidad conduce a una mayor productividad al reducir costos a través de menos errores y reprocesos.
Fase 1 gestion empresarial
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de operaciones y la producción de bienes y servicios. Brevemente, define la administración de operaciones, discute la importancia de la productividad y competitividad, y describe los procesos industriales, productos, servicios y sus características de calidad.
Fase 1 gestion empresarial
El documento proporciona información sobre la administración de operaciones y la producción. Define la administración de operaciones como el área encargada de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios. Explica que un proceso industrial transforma materias primas en productos mediante múltiples operaciones, y que la productividad y competitividad son importantes para las empresas.
Calidad y productividad
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad desde el enfoque en los productos hasta la calidad total. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, destaca la relación entre la calidad y la productividad, donde mejorar la calidad mejora la productividad y permanecer en el mercado.
Gestion de la productividad 2
El documento presenta los objetivos y módulos de un curso sobre productividad. Los objetivos incluyen conocer cómo las diferentes áreas de una compañía afectan su desempeño, identificar herramientas para mejorar la productividad y establecer los factores que la afectan. Los módulos a dictar son productividad y producción, medición de la productividad, factores que influyen en ella, herramientas para su mejora y las relaciones entre productividad, sostenibilidad y competitividad.
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La administración de operaciones se refiere al área de la administración de empresas dedicada a planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de los clientes. Se originó durante la Segunda Guerra Mundial para asignar de manera efectiva los recursos escasos a las operaciones militares. La productividad y competitividad son elementos esenciales para el desarrollo de las empresas, y la única forma de que un negocio crezca es aumentando su productividad
Que es productividad
La productividad se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial. Los factores que afectan la productividad incluyen factores externos como la regulación gubernamental, factores de producto, proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. La mejora de la productividad implica innovación en tecnología, organización, recursos humanos y otras áreas.
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