El documento describe el proceso de implementación de la Administración por Valores (APV) en una empresa. Se detallan las tres fases del proceso: 1) aclarar la misión y los valores de la empresa, 2) comunicar los valores, y 3) alinear las operaciones de la empresa con los valores. Después de tres años de implementación, la empresa celebra su progreso en mejorar el lugar de trabajo y satisfacer a los clientes y proveedores a través de enfatizar la integridad, el éxito y el servicio como sus valores fundamentales.

1. Administración por Valores
Centro de Investigación para el Desarrollo Humano

2. Alumnos:
 Pedro Tlatenchi
 Miguel Launizar
 Luis Ramirez
Profa. Maga Marquez
Integrantes

3. Empieza la investigación

4. Buenos días, Tom -le dijo -, yo soy
Arlene Whalen.

5.  Hace tres años, cuando empezamos a trabajar
con Jack para implementar la APV, pasamos por
el proceso de exponer nuestros valores. Jack nos
preguntó: “¿Por cuáles valores quieren ustedes
ser conocidos? ¿Cómo quieren que se sientan sus
clientes y sus empleados a propósito de la
compañía?
 Llegamos a tres grandes valores que han
enfocado nuestro ir proceso de alineación con la
APV.
 Arlene señaló a un letrero en la pared:
Valores

6. Letrero en la pared

7. Aclarar la misión y sus
valores:
Fase I del proceso APV

8. - Tom Yeomans, le presento a:
nuestro gerente, Ed Eastland.

9.  - Primero que todo, usted tiene que obtener la
aprobación de los dueños de la compañía o de
la junta directiva para iniciar este proceso.
Aprobación de Junta Directiva

10.  Una vez que lo tenga, tiene que decidir qué
valores quiere que impulsen su estrategia
empresarial y su orden de prioridad. Debe
igualmente definir la misión de la compañía.
Definir

11.  Si la compañía ya tiene una declaración de
misión, necesita determinar si ella refleja los
valores que usted ha identificado. Si no es así,
tendrá que revisarla para ponerla de acuerdo
con esos valores.
Revisión de la misión y los valores

12. El verdadero JEFE

13. Valores de la
Compañía
Resto de la
Organización
Resto de la
Organización
Resto de la
Organización
Junta
directiva
Presidente
Diagrama Organizacional

14.  Obtener aprobación del propietario para el proceso APV.
 Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores.
 Equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del gerente.
 Gerente y equipo administrativo comparten y comparan.
 Grupos de enfoque de empleados hacen su aporte.
 Verificar con clientes y otros interesados significativos.
 Sintetizar todos los aportes y presentar misión y valores
recomendados a junta directiva y propietarios para aprobación
final.
Proceso para aclarar los Valores

15. Comunicación
Fase II del proceso APV

16. María le indicó dos carteles enmarcados, colgados
en la pared cerca de donde ellos estaban.

17. 1. Identificar los valores y las definiciones apropiadas pertinentes a
la toma de la decisión.
2. ¿A quiénes afecta directamente la acción (v. gr., empleados,
clientes, accionistas o la comunidad)? ¿Se requiere que
intervengan también otras personas?
3. ¿Qué acción requieren las definiciones apropiadas de valor en
esta situación (v. gr., ser justos y equitativos con los empleados,
(Éticos, Sensitivos, Rentables), ¿cuáles diría usted que son los
más afectados en este caso?
Guía para la toma de
decisiones basadas en valores

18. Para nosotros...

19. "Historias de éxitos"

20. la parte peliaguda…

21. Alinear
Fase III del proceso APV

22. Ombudsman

23. SPOP
Solución de Problemas Orientada a las Personas.

24. 1. ACLARAR INQUIETUDES
 ¿Cuáles son nuestras inquietudes claves?
2. HACER DECLARACIÓN DE OBJETIVO
 ¿Qué tenemos que lograr?
3. IDENTIFICAR REQUISITOS CLAVE
 ¿Quiénes son los interesados afectados?
 ¿Cuáles son las expectativas de usted, de ellos ,
de la organización?
Fase I:
Definición

25. 4. DETERMINAR SOLUCIONES
 ¿Qué soluciones ganador-ganador se nos
ocurren?
5. EVALUAR SOLUCIONES
 ¿Cuál es la mejor solución para alcanzar
nuestro objetivo?
6. OBTENER ACUERDO
 ¿Qué estamos dispuestos a ensayar?
Fase II:
Búsqueda de soluciones

26. 7. DESARROLLAR PLAN DE ACCIÓN
 ¿Qué hay que hacer para que esta solución
funcione?
8. ESTABLECER PLAN DE MEDICIÓN
 ¿Cómo sabremos si el plan está funcionando?
9. SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
 ¿Funcionó bien esta solución?
 ¿Qué habríamos podido hacer de otra manera
para obtener mejores resultados?
Fase III
Implementación y seguimiento

27. Creo que esto sintetiza lo que
usted me explica.

28.  Pensando en aquellas visitas a Telecom, Tom
repasaba las notas que había tomado y
meditaba acerca de los 3 actos de vida,
comprendió que sus nuevos amigos lo
incitaban a realizar el segundo acto
“Conectar”
Empieza el viaje APV

29.  Los entusiastas que son los que están
dispuestos al cambio.
 Los obstruccionistas que de ningún modo
aceptaran el cambio.
 Los indecisos que dependiendo como
vallan las cosas entonces formaran parte de
esto.
Bueno dijo Tom en mi empresa encontrara los
tres tipos.
Las personas se dividen en tres
grupos :

30.  Jack empezó a comunicarles a los directivos
acerca de los planes de Tom, les explico
rápidamente las tres fases.
El equipo administrativo decidió los tres valores
que eran:
 Integridad
 éxito
 servicio.
se llegó al acuerdo que de momento solamente se
implementaría en el departamento de marketing.

31.  Algunos de los directores de los departamentos
informaban que el esfuerzo de los últimos meses
empezaba a dar resultado. Pero Tom esperaba
que el proceso fuera más rápido.
 Jack le recordó que no sería realista esperar
grandes resultados de su organización como un
todo hasta más o menos al tercer año, y que los
resultados permanentes necesitan más tiempo.

32.  Esta noche se celebraba la tercera convención anual de la “Nueva
RimCo “desde la primera reunión esto se había convertido en una
tradición. En estas reuniones celebraban todos juntos los triunfos
y éxitos del año pasado y se hacían planes para el próximo año.
 Conversaban acerca de las recompensas que hasta ahora la APV
había traído a su empresa y Tom afirmaba que ahora es un mejor
lugar para trabajar.
 los asistentes hacen sus comentarios acerca del viaje que habían
emprendido hacía ya tres años. Ellos expresaban que los clientes y
proveedores estaban contentos con este nuevo proyecto, y se
notaba el esfuerzo de los trabajadores por alinearse a estos valores.
Reflexiones sobre el viaje

33.  Jack había llamado a Tom para que recibiera a Kara Martín, una
joven gerente de una compañía de cosméticos que se estaba
desarrollando rápidamente.
 Tom repasaba mentalmente los testimonios de sus empleados
acerca d la experiencia en el viaje APV y sobre su experiencia
personal y de su empresa. Y pensaba en como la administración por
valores había llegado justo a tiempo para él y para RimCo.
Seguir adelante en el viaje

34.  Blanchard, K., & O´Connor, M. (1997).
ADMINISTRACION POR VALORES. (M.
Ravassa G., Ed., & J. Cárdenas Nannetti,
Trad.) San Francisco, California, U.S.A.:
Editorial Norma S. A.
Bibliografía