Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de la producción. Explica que el control de la producción involucra 7 departamentos (contabilidad y costos, métodos y tiempos, ventas, personal, control de calidad, compras, mantenimiento) que interactúan para lograr la máxima eficiencia y servicio al cliente con una inversión mínima. También describe las funciones de línea y staff, y las características de sus estructuras organizacionales.
La presente guía Planeación y Diseño de Instalaciones, forma parte de los planes de carrera de la Licenciatura en Ingeniería Industrial que se imparte en diversas Universidades nacionales y regionales , y ha sido diseñada para proporcionar al capacitando un marco de referencia y sugerencias que le permitan desempeñarse eficientemente en ésta área de su profesión.
La guía se integra de cuatro unidades que describen la mejor manera de planear y diseñar instalaciones. En la primera unidad veremos los métodos cualitativos para localización de instalaciones, destacando temas como los factores preponderantes en la localización de plantas y el método por puntos de Brown.
La segunda unidad nos mostrará los métodos cuantitativos como: método de la mediana, Algoritmo de Bound y localización de centros de gravedad.
Ya en la tercera unidad estaremos revisando los diseños de almacén y de oficinas, así como el método Aldep, Corelap y Craft. Para finalizar la cuarta y última unidad, contiene el tema, manejo de materiales, en el diseño y planeación de instalaciones es un punto que se debe considerar.
La presente guía Planeación y Diseño de Instalaciones, forma parte de los planes de carrera de la Licenciatura en Ingeniería Industrial que se imparte en diversas Universidades nacionales y regionales , y ha sido diseñada para proporcionar al capacitando un marco de referencia y sugerencias que le permitan desempeñarse eficientemente en ésta área de su profesión.
La guía se integra de cuatro unidades que describen la mejor manera de planear y diseñar instalaciones. En la primera unidad veremos los métodos cualitativos para localización de instalaciones, destacando temas como los factores preponderantes en la localización de plantas y el método por puntos de Brown.
La segunda unidad nos mostrará los métodos cuantitativos como: método de la mediana, Algoritmo de Bound y localización de centros de gravedad.
Ya en la tercera unidad estaremos revisando los diseños de almacén y de oficinas, así como el método Aldep, Corelap y Craft. Para finalizar la cuarta y última unidad, contiene el tema, manejo de materiales, en el diseño y planeación de instalaciones es un punto que se debe considerar.
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Valencia
EL CONTROL DE LA
PRODUCCION
( Mapa Conceptual )
INTEGRANTE
Walter Gelvis
VALENCIA ABRIL DEL 2012
2. 3. Con el 2. Con el 1. Con el
Departamento de Departamento de departamento de El se ocupa de proporcionar información
Contabilidad y Costos Métodos y Tiempos Ventas necesaria para las decisiones diarias
4. El Departamento de
Personal
Interrelación 2. que permitan conciliar
5. El Departamento de 1. La Función de los objetivos
de Funciones
Control De Calidad Producción
A
6. El Departamento de D Máximo servicio al
Compras cliente
EL CONTROL
7. Departamento de La Producción es el proceso
Mantenimiento
DE LA mediante el cual se crean bienes y Mínima inversión en
PRODUCCION servicios. inventarios
C
B
2. Características 1. FUNCIONES Operación eficiente
1. Funciones de Staff de la Estructura DE LÍNEA Y de la planta
Staff STAFF
Las funciones Staff típicas en una Son llamadas
organización son: también funciones *Ventas,
Personal, Seguridad básicas *Producción
Industrial, Mantenimiento, Control a. La estructura Staff *Finanzas.
de Calidad, Diseño, Métodos y crece lateralmente a
Control de la Producción, entre partir de las
funciones de Línea 2. Características a. Presenta líneas directas
otras.
de la Estructura de responsabilidad y
en Línea autoridad
El objetivo al crear las funciones de Staff es
que las personas que ocupan puestos de línea b. Aparece en la
sólo se ocupen de las actividades que le son empresa a medida que b. El Organigrama se asemeja a una
propias: se van necesitando pirámide invertida
c. Ningún
c. Al crecer la estructura se manifiesta una
*Producir departamento Staff
marcada diferencia entre el trabajo productivo y
*vender tiene autoridad sobre
el administrativo
*Cobrar o conseguir fondos. los empleados de Línea
