Gerencia estrategica (1)
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Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica como un modelo administrativo. Explica que involucra elementos como la visión, actuación prospectiva, compromiso gerencial y enfoque en el personal. También define conceptos como la matriz DOFA para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; la misión y visión de una organización; y la importancia de la proactividad para anticiparse a las circunstancias en lugar de solo reaccionar a los problemas.
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Planificacion estrategica - Microemprendiminto I
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica para microempresas, incluyendo la declaración de visión y misión, el análisis interno y externo, y el establecimiento de objetivos y estrategias. Explica que la planificación estratégica debe ser un proceso global, flexible y participativo que considere objetivos a largo plazo de 3 a 5 años. Además, detalla los tres niveles de estrategia - corporativo, de unidad de negocios y funcional - y los pasos clave para la planificación estr
Lucero 1
La planeación estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Incluye desarrollar una misión y visión, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos estratégicos, seleccionar estrategias, implementar planes de acción y políticas, y evaluar periódicamente el desempeño y realizar ajustes. La estrategia es crucial para generar valor, aunque menos del 10% de los planes estr
Pensamiento estratégico
El documento presenta conceptos clave sobre el pensamiento estratégico. Explica que los pensadores estratégicos examinan los detalles y niveles de una organización para formular estrategias que logren los objetivos deseados. También analizan información para comprender problemas y siempre buscan mejorar las cosas. Finalmente, destaca factores como tener una mente estratégica, analizar fuerzas del ambiente y definir la competencia como condiciones para el éxito estratégico.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Todas las empresas e instituciones poseen una estrategia, sea de manera formal, esporádica o sin estructurar. En su totalidad, dichas estrategias van hacia algún rumbo, aunque en muchas ocasiones no se tenga claro.
Plan. estrat. misión, visión, valores, objetivos estratégicos
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una empresa incluyendo la misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el propósito y razón de existir de la empresa. La visión describe cómo la empresa desea verse en el futuro. Los valores son principios que guían la conducta de la empresa. Los objetivos estratégicos describen metas a mediano y largo plazo que permiten alcanzar la visión.
Iiae 01 taller estratégico de cadena de valor
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Admin
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización determina cómo hacer el mejor uso de sus recursos en el futuro y suele basarse en preguntas sobre su propósito, clientes y fortalezas. Sus principales componentes son la visión, misión, valores y estrategias. La misión define el propósito de la organización, la visión describe lo que desea ser a largo plazo y los objetivos estratégicos son las metas a alcanzar basadas en la visión y misión.
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Planear
El documento define varios términos clave relacionados con la planificación estratégica de una organización, incluyendo planeación, análisis, acción, estrategia, ventaja, valores, objetivos, visión y misión. Explica que la planeación establece etapas para lograr metas, el análisis resume resultados internos y externos, y la acción define una guía para lograr objetivos. Además, la estrategia busca ventajas competitivas, los valores son la cultura organizacional, los objetivos son resultados deseados y la visión y
Planificacion estrategica de capacitacion
La planeación estratégica de la capacitación comienza cuando la alta gerencia define su visión de futuro y las necesidades de la organización. Algunas ventajas son que permite prever problemas y oportunidades con anticipación y determinar objetivos y metas. Los pasos incluyen analizar el entorno interno y externo, detectar fortalezas y debilidades, y establecer acciones y políticas. El diagnóstico de la empresa identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas.
Plantilla sc s1 pe
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica. Explica que la gestión integral incluye tanto la gestión operativa como la estratégica, orientada a crear ventajas competitivas y garantizar el funcionamiento de la organización. Define conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, filosofía organizacional y análisis situacional. El objetivo del curso es realizar un proceso de acompañamiento para definir el direccionamiento estratégico de una organización mediante la formulación de su filosofía organizacional, el anális
Plaestrat tema 1.1 complementaria
La planeación estratégica se define como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. Involucra desarrollar una estrategia competitiva para competir en el mercado y mejorar la capacidad competitiva de una empresa. Proporciona beneficios financieros como mayor rentabilidad, y no financieros como mejor entendimiento de amenazas, oportunidades y estrategias de competidores.
Las habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales se dividen en tres grupos: habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas habilidades para liderar y coordinar efectivamente a los empleados, interactuar con clientes y proveedores, y formular ideas estrategias mediante el análisis de problemas y la toma de decisiones creativas. Además, un gerente debe mantenerse actualizado, aprender constantemente, y liderar a la organización para cumplir las metas establecidas.
Introduccion Direccion Estrategica
El documento describe la importancia de la dirección estratégica para que las empresas tengan éxito a largo plazo. La dirección estratégica implica establecer una misión, visión y valores, así como una planificación estratégica formal. Sin embargo, pocas empresas desarrollan proactivamente una estrategia y la comunican efectivamente a sus empleados.
Planeación Normativa
La planeación normativa se refiere a visualizar cómo lograr plasmar un proyecto considerando recursos y contexto competitivo. Incluye una misión que define la razón de ser de la empresa, una visión del futuro deseado y objetivos corporativos para lograr el crecimiento basado en la misión. También incluye valores organizacionales que guían la conducta de los empleados para una excelente ejecución del proyecto.
La planeacion
Este documento describe los pasos clave para desarrollar una planeación estratégica efectiva de capacitación dentro de una empresa. Estos incluyen analizar la situación actual de la empresa, determinar si la capacitación será una estrategia importante, analizar a los clientes de la capacitación y las necesidades de la empresa, establecer objetivos y estrategias de capacitación a largo plazo, y revisar periódicamente el plan para evaluar su efectividad y realizar mejoras. El propósito final es alinear la capacitación con las metas estraté
Presentación Pensamiento Estratégico (Diana Castaño 2014)
El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
Capitulo I La Administración Estratégica
Administración Estratégica De la visión a la ejecución
José Ramón Gallardo Hernández
1.1 Conceptos y deÀ niciones 1.2 Los inicios 1.4 Establecer las bases 1.5 Primer paso: la estrategia 1.6 Segundo paso: la estructura 1.7 B eneÀ cios de la Administración Estratégica
La planeación uniminuto
El documento describe 12 estilos de planeación, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También define tres tipos de presupuesto: presupuesto de operación, ventas y financiero. Finalmente, explica dos tipos de planeación: la planeación estática y dinámica.
Innovación
El documento describe el proceso de innovación en cuatro etapas: conexión, descubrimiento, invención y aplicación. Señala que la innovación implica gestionar el cambio y desafíos como la tolerancia al riesgo y los errores. También requiere una cultura organizacional que promueva la autonomía, apoyo e identidad del personal.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
PLANEACION ESTRATEGICA
El documento describe los elementos clave para establecer una planeación estratégica, incluyendo la misión, visión, objetivos. Explica que la planeación estratégica determina el propósito y dirección de una organización mediante el establecimiento de metas específicas y objetivos medibles para lograr la visión a largo plazo. También define la misión como la razón de ser de una organización y la visión como cómo quiere ser la organización en el futuro.
Mapa Unidad 6
La gerencia por objetivos y la gerencia por resultados son herramientas que permiten a las empresas establecer metas comunes con sus empleados y medir el progreso hacia esas metas, mejorando la rentabilidad, responsabilidad, competitividad y productividad. El control de gestión guía a la gerencia hacia los objetivos de la empresa para evaluar el uso eficiente de los recursos, mientras que el balanced scorecard permite medir y clarificar la visión y estrategia de la empresa desde perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendiz
Objetivos De La Investigacion De Mercados
El documento presenta una introducción a los objetivos de investigación de mercado. Define objetivo como la finalidad a la que una organización dedica recursos y esfuerzos. Explica que los objetivos pueden ser generales o específicos, y clasificarse de diferentes formas como objetivos sociales, económicos o administrativos. Como ejemplo, menciona un objetivo general de aplicar conocimientos adquiridos a través de un proyecto de comercialización de tortas.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION DE MERCADOS
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Ser emprendedor
El documento describe los elementos clave del proceso emprendedor, incluyendo desarrollar una idea innovadora, crear un plan de negocios, obtener recursos financieros y humanos, y gestionar la nueva empresa de manera efectiva. También discute las características de un emprendedor exitoso como la capacidad de asumir riesgos, la perseverancia, el liderazgo, y la visión estratégica.
Manual de Gerencia Estratégica que nos indicó la Dra. Sybil Caballero
Manual de Gerencia Estratégica que nos indicó la Dra. Sybil CaballeroDelegado Doctorado Ciencias Gerenciales UNEFA
Estimados compañeros
Adjunto archivo sobre el Manual de Gerencia Estratégica que nos indicó la Dra. Sybil Caballero
Trabajo de Exposición de Gerencia Estratégica. "Aprendices Fuera de linea".
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Lección Empresarial. Trabajo de Gerencia Estratégica.
Estrategias Competitivas. Análisis de Escena de la Película Aprendices Fuera de Linea
UAP Maestría en Administración y Dirección de Empresas.
(Mayo, 2015).
Bibliografía:
- ANCO, R. J. (2015). MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS. GERENCIA ESTRATEGICA. MATERIAL DE MAESTRIA. CURSO:GERENCIA ESTRATEGICA., UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS. Vicerrectorado de Investigaciòn y Postgrado., LIMA, LIMA.
- Cadena FOX. (s.f.). Aprendices Fuera de Linea. Obtenido de http://www.aprendicesfueradelinea.com/home.html
- Levy, S. (Dirección). (2013). The Internship [Película]. EE.UU.
Sesión 5 gerencia estrategica
Este documento presenta información sobre la estrategia de operaciones. Explica que la efectividad operacional y una buena estrategia son esenciales para lograr un desempeño comercial superior. Define la estrategia de operaciones como la formulación de políticas y planes para utilizar los recursos de una empresa para lograr una ventaja competitiva sostenible. Finalmente, describe los elementos clave de la estrategia de operaciones como el posicionamiento del sistema de producción, los enfoques de producción, los procesos y planes tecnológicos, y la asignación de
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Ciclo: Primero
Bimestre: Primero
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La planeación es una etapa inicial del proceso administrativo en la que se determinan los rasgos fundamentales de la organización como su misión y objetivos. Involucra tomar decisiones basadas en factores internos y externos para trazar el camino hacia las metas de la organización. La planeación estratégica sigue principios como factibilidad, objetividad y flexibilidad para crear planes que guíen el cumplimiento de la misión de la organización.
Planeacinestratgicatcticayoperativa 140606160858-phpapp02
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica la importancia de definir la misión, visión y valores de la organización, y establecer objetivos medibles. Asimismo, detalla las diferentes etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la formulación de estrategias. Finalmente, enfatiza la necesidad de revisar periódicamente el plan para asegurar su implementación efectiva.
Planeación estratégica y operativa
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
Planeación estratégica, táctica y operativa
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
A1 diseno-del-plan-estrategico
Este documento presenta información sobre el diseño de un plan estratégico para una organización. Explica conceptos clave como misión, visión, filosofía, objetivos, análisis FODA, cadena de valor y factores críticos de éxito. Además, describe las etapas de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El documento provee una guía detallada para el desarrollo de un plan estratégico efectivo.
Mercadotecnia Estratégica
El documento explica el proceso de planeación estratégica de una empresa. La planeación consiste en varias etapas: diagnóstico de la situación actual, identificación de oportunidades y amenazas, definición de objetivos y estrategias, establecimiento de metas y tácticas, implementación del plan, organización de roles, y control del progreso. El propósito es guiar a la empresa hacia el éxito a largo plazo mediante la toma de decisiones informadas.
Planeación estratégica primera semana
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica para una empresa. Explica que la planeación estratégica implica tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante análisis externo e interno y desarrollo de la misión y visión, 2) implementación de la estrategia a través de objetivos, políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación del desempeño y resultados de la estrategia. También describe los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento, estabilidad, renovación y competitiv
Gerencia estrategica e
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede tener resultados excelentes o deficientes. También describe los diferentes tipos de estrategias de una organización, los actores del proceso de planificación estratégica, y las características y diferencias entre la planificación operativa, táctica, normativa y estratégica.
Gerencia estrategica
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede tener resultados excelentes o deficientes. También describe los diferentes tipos de estrategias de una organización, los actores del proceso de planificación estratégica, y las características y diferencias entre la planificación operativa, táctica, normativa y estratégica.
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- 7. Conceptos clave Misión / Visión Misión : Responde a las preguntas: ¿Qué identifica a mi organización? ¿Qué ofrecemos que nos hace diferentes de las demás? ¿Cuál es nuestra identidad, lo que nos constituye como una organización única? Visión : Responde a las preguntas: ¿A dónde queremos llegar? ¿Qué proyección tenemos para nuestra organización? ¿Dónde queremos estar en una fecha específica?
- 8. Conceptos clave Proactividad Estrategia proactiva : La Gerencia Estratégica no se conforma con buscar solución a los problemas, sino que se anticipa a cualquier circunstancia y, con anterioridad, disponer de planes de apoyo para cualquier eventualidad. Ejemplo : Si los precios en el mercado varían, ¿cómo posicionaremos nuestro producto frente a la competencia? ¿Qué clase de ofertas propondremos a nuestros posibles clientes?