El documento describe los principios de la ISO 9000 y cómo estos principios pueden ayudar a las empresas a ser más competitivas en un entorno globalizado. Los 8 principios son: enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque a procesos, sistema enfocado a la gestión, mejora continua, toma de decisiones basada en hechos y relaciones mutuamente benéficas con el proveedor. Siguiendo estos principios, las empresas pueden satisfacer las necesidades de los clientes, mejorar la eficiencia, fomentar la innovación
Gestion de la calidad y competitividad ★Ramiro Matos
Enfoque de la gestion de la calidad y la competitividad que las empresas deben de considerar.
Exposicion elaborada para COFIDE, Tabla de capacitacion para MYPES.
Gestion de la calidad y competitividad ★Ramiro Matos
Enfoque de la gestion de la calidad y la competitividad que las empresas deben de considerar.
Exposicion elaborada para COFIDE, Tabla de capacitacion para MYPES.
En qué consiste un Sistema de gestión de calidad Carlos Quiñonez
los sistemas de gestión de calidad sirven para para dar confianza a los clientes de que los productos y servicios que ofrece una organización determinada se desarrollan de una forma planificada y controlada
En qué consiste un Sistema de gestión de calidad Carlos Quiñonez
los sistemas de gestión de calidad sirven para para dar confianza a los clientes de que los productos y servicios que ofrece una organización determinada se desarrollan de una forma planificada y controlada
La base para el éxito del proceso de mejora es establecer adecuadamente una política de buena calidad, que pueda definir con precisión las expectativas de los empleados; y los productos o servicios que se brindan a los clientes. Esta política requiere el compromiso de todos los componentes de la organización.
La política de calidad debe redactarse de manera que pueda aplicarse a las actividades de cualquier empleado y también a la calidad de los productos o servicios que brinda la empresa.
También es necesario establecer claramente estándares de calidad para cubrir todos los aspectos relacionados con el sistema de calidad.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
7. Principio 1.- Enfoque al cliente . “ Las organizaciones dependen de sus Clientes y por lo tanto deberían comprender sus necesidades actuales y futuras, cumplir sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.”
11. Principio 2.- Liderazgo. “ Los líderes establecen la unidad de propósito y la dirección de la organización, por lo que deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda involucrarse totalmente en lograr los objetivos de la organización.”
15. Principio 3.- Participación del Personal. “ El personal, a todos los niveles es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.”
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17. Competitividad y Principio 4. Algunos de los factores que influyen en la competitividad a nivel empresa son: La gestión exitosa de mecanismos de interacción entre planeación, investigación y desarrollo, diseño, ingeniería y producción industrial.
19. Principio 4. Enfoque a Procesos. “ Los resultados deseados se alcanzan más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.”
23. Principio 5.- Sistema Enfocado a la Gestión. “ Identificar entender y gestionar un sistema de procesos interrelacionados para un objetivo dado, mejora la eficacia y la eficiencia de una organización.” Estándar Estándar Estándar Estándar Estándar Estándar Estándar Clientes satisfechos P V A H P V A H P V A H P V A H P V A H P V A H Sistema de Gestión de Calidad
31. Principio 7.-Toma de Decisiones Basada en Hechos: “ Las decisiones eficaces se basan en el análisis de datos e información. ”
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33. Algunos de los factores que influyen en la competitividad a nivel empresa son: La capacidad de organizar relaciones interempresariales exitosas con proveedores de materiales y componentes y clientes. Competitividad y Principio 8.
34. Principio 8.- Relaciones mutuamente benéficas con el proveedor: “ Una organización y sus proveedores son interdependientes y unas relaciones mutuamente benéficas, aumentan la capacidad de ambos para crear valor.”
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36. El beneficio de la calidad. PRECIO UTILIDAD + = COSTO EMPRESA CON MEJORA INEFICIENCIA UTILIDAD + = COSTO EMPRESA SIN MEJORA
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