Políticas y practicas de recursos humanos
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•3,438 vistas
El documento describe las políticas y prácticas de recursos humanos de una organización, incluyendo el análisis de puestos, descripción de puestos, especificaciones de puestos, prácticas de selección, métodos de capacitación, programas de capacitación y desarrollo, desarrollo de carrera, evaluación del desempeño, evaluaciones de desempeño en equipo y recompensas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Politicas y practicas de rrhh
El documento describe varias políticas y prácticas de recursos humanos como el análisis de puestos, herramientas de selección, capacitación, evaluación del desempeño y sus métodos. También discute los efectos de los sindicatos y las prácticas internacionales de recursos humanos, incluida la importancia de la experiencia intercultural para los gerentes globales.
Gestion del-talento-humano-chiavenato
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Perfil y Descriptor de Cargo
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
Evaluación del-desempeño (1)
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Define la evaluación como una medición sistemática del potencial de desarrollo individual en un puesto. Explica que tiene objetivos como permitir la medición del potencial humano, entender que la productividad puede desarrollarse indefinidamente, y dar oportunidades de crecimiento. También describe varios métodos de evaluación como las escalas gráficas, incidentes críticos y autoevaluación. Resalta que la evaluación debe basarse en resultados del trabajo más que en características de personalidad
Presentacion comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
Ensayo Reclutamiento de Personal
Este es un ensayo sobre el reclutamiento de Personal en el cual se expone la importancia de este en las empresas
Metodo de eleccion forzada
Este documento describe el método de evaluación de desempeño conocido como elección forzada. Este método obliga al evaluador a seleccionar la frase que mejor describa el desempeño del empleado entre pares de frases, generalmente una positiva y una negativa. El objetivo es obtener una evaluación más confiable y objetiva que reduzca la subjetividad. Las ventajas incluyen resultados más confiables, aplicación simple y reducción de favoritismos, mientras que las desventajas son una elaboración compleja y que solo proporciona resultados global
Recomendados
Politicas y practicas de rrhh
El documento describe varias políticas y prácticas de recursos humanos como el análisis de puestos, herramientas de selección, capacitación, evaluación del desempeño y sus métodos. También discute los efectos de los sindicatos y las prácticas internacionales de recursos humanos, incluida la importancia de la experiencia intercultural para los gerentes globales.
Gestion del-talento-humano-chiavenato
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Perfil y Descriptor de Cargo
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
Evaluación del-desempeño (1)
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Define la evaluación como una medición sistemática del potencial de desarrollo individual en un puesto. Explica que tiene objetivos como permitir la medición del potencial humano, entender que la productividad puede desarrollarse indefinidamente, y dar oportunidades de crecimiento. También describe varios métodos de evaluación como las escalas gráficas, incidentes críticos y autoevaluación. Resalta que la evaluación debe basarse en resultados del trabajo más que en características de personalidad
Presentacion comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
Ensayo Reclutamiento de Personal
Este es un ensayo sobre el reclutamiento de Personal en el cual se expone la importancia de este en las empresas
Metodo de eleccion forzada
Este documento describe el método de evaluación de desempeño conocido como elección forzada. Este método obliga al evaluador a seleccionar la frase que mejor describa el desempeño del empleado entre pares de frases, generalmente una positiva y una negativa. El objetivo es obtener una evaluación más confiable y objetiva que reduzca la subjetividad. Las ventajas incluyen resultados más confiables, aplicación simple y reducción de favoritismos, mientras que las desventajas son una elaboración compleja y que solo proporciona resultados global
Perfiles de puestos
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
Tecnicas de intervencion
El documento describe las técnicas de intervención en el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional busca lograr un cambio individual y organizacional para que las empresas se adapten a los cambios. Luego describe diferentes técnicas de intervención como el entrenamiento en sensibilización, retroalimentación de encuestas, consultoría de procesos e integración de equipos. Finalmente, señala que es importante evaluar la eficacia de las intervenciones para verificar si se cumplen los objetivos planteados.
Administración de personal
Este documento resume los objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos en una organización. Explica que la administración de personal busca satisfacer objetivos organizacionales mediante el esfuerzo humano coordinado e incluye actividades como la orientación de nuevos empleados, administración de sueldos, evaluación del desempeño y capacitación. Identifica objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Contratacion de personal
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Presentación el proceso de integración de personal
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Evaluación del desempeño diapositivas
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales. Existen diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación y administración por objetivos. La evaluación 360 grados es útil porque recaba información de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes para proveer retroalimentación balanceada.
Presentación dnc
El documento propone implementar un proceso de detección de necesidades de capacitación para los trabajadores de la salud de la Municipalidad de Alto Bio Bio que sea estratégico y considere las necesidades tanto de los trabajadores como de la institución. Se aplicarán encuestas para determinar las necesidades actuales y medir la satisfacción con las capacitaciones existentes. Luego se implementará un plan de capacitación anual basado en los resultados que incluya evaluaciones diagnósticas, de aprendizaje y de transferencia para mejorar las competencias profesionales de ac
2da unidad diseño y valuación de puestos
Este documento describe los conceptos y métodos de diseño y valuación de puestos. Explica los tres modelos de diseño de puestos: clásico, humanístico y contingente. También describe los métodos para la valuación de puestos, incluyendo la gradación previa, alineamiento, comparación de factores y valuación por puntos. Finalmente, explica los objetivos y utilidad de la valuación de puestos para la organización.
Evaluación del desempeño laboral
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
Este documento describe diferentes técnicas para la capacitación del personal, clasificadas según su utilización, tiempo de aplicación y lugar de aplicación. Entre las técnicas descritas se incluyen la instrucción programada, videoconferencias, simulaciones, conferencias y juegos de roles. El documento también cubre programas de inducción para nuevos empleados y las ventajas de la capacitación tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
Este documento explica las funciones de línea y de staff en la gestión de recursos humanos. La administración de personas es responsabilidad tanto de la línea como del staff. La línea tiene la responsabilidad directa de conducir a sus subordinados, mientras que el staff asesora y apoya a la línea en funciones especializadas. El departamento de recursos humanos puede considerarse un staff mixto que asesora sobre personal y también gestiona y decide aspectos relacionados.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Mapa conceptual administracion de personal
El documento define y describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos permite administrar eficientemente el personal mediante la descripción de funciones, responsabilidades y requisitos de cada puesto. El diseño de cargos incluye las tareas necesarias para desempeñar cada puesto y las calificaciones y compensaciones correspondientes. Los objetivos del análisis de cargos son atraer candidatos adecuados, definir claramente cada puesto y proporcionar una referencia para la administración.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Se entiende por capacitación las actividades culturales y educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales.
En las sociedades antiguas no existía ni se concebía un proceso formal de enseñanza para el trabajo, ya que el conocimiento se transmitía de manera directa: los más experimentados enseñaban todo lo necesario para desempeñar un oficio a quienes, a través de un tiempo de aprendizaje, podían hacerse responsables del trabajo. El sistema de aprendices tuvo una larga vigencia histórica; sin embargo, con el progreso industrial este sistema paulatinamente dejó de satisfacer los requerimientos de recursos humanos que tuviesen los conocimientos y las habilidades necesarias para los nuevos procesos productivos, cada vez más complejos.
Análisis y Descripción de Puestos
Definición, Categorías y Conceptos Básicos sobre el análisis y descripción de puestos en las empresas.
Subsistemas de recursos humanos
Este documento describe los subsistemas de recursos humanos. Explica que hay cuatro subsistemas principales: provisión, aplicación, mantenimiento y control. Cada subsistema se compone de varias funciones clave. Por ejemplo, el subsistema de provisión incluye reclutamiento, selección e integración, mientras que el subsistema de mantenimiento cubre compensación, beneficios, seguridad e higiene y relaciones laborales. El documento analiza cada subsistema y función en detalle.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la recolección de información sobre el cargo, el uso de técnicas como entrevistas y pruebas para evaluar a los candidatos, y la comparación de las características de los candidatos con los requisitos del cargo. El objetivo principal es seleccionar a la persona más adecuada para el trabajo considerando factores como las habilidades, conocimientos y salud del candidato. Un proceso de selección efectivo es importante para la organización para evitar costos y asegurar el éxito en el dese
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Capacitacion y adiestramiento
El documento describe los cinco pasos del proceso de capacitación y desarrollo, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de instrucción, validación, aplicación y evaluación. Explica conceptos como capacitación, objetivos de capacitación, aspectos legales y cómo elaborar un plan y programa de capacitación, con énfasis en la detección de necesidades, diseño de contenido, metodología e instrumentos de evaluación. Finalmente, cubre temas relacionados a la operación de acciones de capacitación como opciones, modalidades y organización
Manual de Políticas de Recursos Humanos
Elaborar un documento acorde a las necesidades de la organización, que permita establecer las Políticas que en materia de Gestión del Talento Humano regularán las acciones que se lleven a nivel corporativo, y que incluirán, al menos, lo relativo a presupuesto de servicios personales, plantillas, movimientos de personal, remuneraciones, liquidaciones, obligaciones tributarias y capacitación, entre otras, en función de lo establecido por las leyes, reglamentos y demás disposiciones legales en la materia.
Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Politicas De Recursos Humanos
Este documento presenta las políticas de recursos humanos de una organización en cuatro áreas: planificación, gestión, formación y capacitación, y regulación. La planificación busca lograr el equilibrio entre oferta y demanda de recursos humanos con asignaciones equitativas. La gestión promueve acciones estratégicas para incrementar la inversión en recursos humanos. La formación y capacitación orientan el desarrollo de habilidades técnicas y de actitud de los trabajadores. La regulación moderniza el marco jurídico para
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Perfiles de puestos
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
Tecnicas de intervencion
El documento describe las técnicas de intervención en el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional busca lograr un cambio individual y organizacional para que las empresas se adapten a los cambios. Luego describe diferentes técnicas de intervención como el entrenamiento en sensibilización, retroalimentación de encuestas, consultoría de procesos e integración de equipos. Finalmente, señala que es importante evaluar la eficacia de las intervenciones para verificar si se cumplen los objetivos planteados.
Administración de personal
Este documento resume los objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos en una organización. Explica que la administración de personal busca satisfacer objetivos organizacionales mediante el esfuerzo humano coordinado e incluye actividades como la orientación de nuevos empleados, administración de sueldos, evaluación del desempeño y capacitación. Identifica objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Contratacion de personal
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Presentación el proceso de integración de personal
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Evaluación del desempeño diapositivas
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales. Existen diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación y administración por objetivos. La evaluación 360 grados es útil porque recaba información de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes para proveer retroalimentación balanceada.
Presentación dnc
El documento propone implementar un proceso de detección de necesidades de capacitación para los trabajadores de la salud de la Municipalidad de Alto Bio Bio que sea estratégico y considere las necesidades tanto de los trabajadores como de la institución. Se aplicarán encuestas para determinar las necesidades actuales y medir la satisfacción con las capacitaciones existentes. Luego se implementará un plan de capacitación anual basado en los resultados que incluya evaluaciones diagnósticas, de aprendizaje y de transferencia para mejorar las competencias profesionales de ac
2da unidad diseño y valuación de puestos
Este documento describe los conceptos y métodos de diseño y valuación de puestos. Explica los tres modelos de diseño de puestos: clásico, humanístico y contingente. También describe los métodos para la valuación de puestos, incluyendo la gradación previa, alineamiento, comparación de factores y valuación por puntos. Finalmente, explica los objetivos y utilidad de la valuación de puestos para la organización.
Evaluación del desempeño laboral
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
Este documento describe diferentes técnicas para la capacitación del personal, clasificadas según su utilización, tiempo de aplicación y lugar de aplicación. Entre las técnicas descritas se incluyen la instrucción programada, videoconferencias, simulaciones, conferencias y juegos de roles. El documento también cubre programas de inducción para nuevos empleados y las ventajas de la capacitación tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
Este documento explica las funciones de línea y de staff en la gestión de recursos humanos. La administración de personas es responsabilidad tanto de la línea como del staff. La línea tiene la responsabilidad directa de conducir a sus subordinados, mientras que el staff asesora y apoya a la línea en funciones especializadas. El departamento de recursos humanos puede considerarse un staff mixto que asesora sobre personal y también gestiona y decide aspectos relacionados.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Mapa conceptual administracion de personal
El documento define y describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos permite administrar eficientemente el personal mediante la descripción de funciones, responsabilidades y requisitos de cada puesto. El diseño de cargos incluye las tareas necesarias para desempeñar cada puesto y las calificaciones y compensaciones correspondientes. Los objetivos del análisis de cargos son atraer candidatos adecuados, definir claramente cada puesto y proporcionar una referencia para la administración.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Se entiende por capacitación las actividades culturales y educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales.
En las sociedades antiguas no existía ni se concebía un proceso formal de enseñanza para el trabajo, ya que el conocimiento se transmitía de manera directa: los más experimentados enseñaban todo lo necesario para desempeñar un oficio a quienes, a través de un tiempo de aprendizaje, podían hacerse responsables del trabajo. El sistema de aprendices tuvo una larga vigencia histórica; sin embargo, con el progreso industrial este sistema paulatinamente dejó de satisfacer los requerimientos de recursos humanos que tuviesen los conocimientos y las habilidades necesarias para los nuevos procesos productivos, cada vez más complejos.
Análisis y Descripción de Puestos
Definición, Categorías y Conceptos Básicos sobre el análisis y descripción de puestos en las empresas.
Subsistemas de recursos humanos
Este documento describe los subsistemas de recursos humanos. Explica que hay cuatro subsistemas principales: provisión, aplicación, mantenimiento y control. Cada subsistema se compone de varias funciones clave. Por ejemplo, el subsistema de provisión incluye reclutamiento, selección e integración, mientras que el subsistema de mantenimiento cubre compensación, beneficios, seguridad e higiene y relaciones laborales. El documento analiza cada subsistema y función en detalle.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la recolección de información sobre el cargo, el uso de técnicas como entrevistas y pruebas para evaluar a los candidatos, y la comparación de las características de los candidatos con los requisitos del cargo. El objetivo principal es seleccionar a la persona más adecuada para el trabajo considerando factores como las habilidades, conocimientos y salud del candidato. Un proceso de selección efectivo es importante para la organización para evitar costos y asegurar el éxito en el dese
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Capacitacion y adiestramiento
El documento describe los cinco pasos del proceso de capacitación y desarrollo, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de instrucción, validación, aplicación y evaluación. Explica conceptos como capacitación, objetivos de capacitación, aspectos legales y cómo elaborar un plan y programa de capacitación, con énfasis en la detección de necesidades, diseño de contenido, metodología e instrumentos de evaluación. Finalmente, cubre temas relacionados a la operación de acciones de capacitación como opciones, modalidades y organización
La actualidad más candente (20)
Presentación el proceso de integración de personal
Presentación el proceso de integración de personal
Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Destacado
Manual de Políticas de Recursos Humanos
Elaborar un documento acorde a las necesidades de la organización, que permita establecer las Políticas que en materia de Gestión del Talento Humano regularán las acciones que se lleven a nivel corporativo, y que incluirán, al menos, lo relativo a presupuesto de servicios personales, plantillas, movimientos de personal, remuneraciones, liquidaciones, obligaciones tributarias y capacitación, entre otras, en función de lo establecido por las leyes, reglamentos y demás disposiciones legales en la materia.
Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Politicas De Recursos Humanos
Este documento presenta las políticas de recursos humanos de una organización en cuatro áreas: planificación, gestión, formación y capacitación, y regulación. La planificación busca lograr el equilibrio entre oferta y demanda de recursos humanos con asignaciones equitativas. La gestión promueve acciones estratégicas para incrementar la inversión en recursos humanos. La formación y capacitación orientan el desarrollo de habilidades técnicas y de actitud de los trabajadores. La regulación moderniza el marco jurídico para
Politicas De La Gestion De Talento Humano
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
Politicas y practicas de recursos humanos
Este documento describe los métodos y procesos de recursos humanos como el análisis de puestos, la selección de personal, la capacitación y el desarrollo. Explica métodos como la observación, las entrevistas y los cuestionarios para analizar puestos de trabajo. También cubre dispositivos de selección como entrevistas estructuradas y no estructuradas, así como pruebas escritas y de simulación. Finalmente, discute categorías de habilidades y métodos de capacitación como la capacitación en el puesto y fuera
Ambiente De La Gestion De Talento Humano
El resumen analiza los resultados de un cuestionario aplicado a los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA para evaluar el ambiente laboral. Los empleados perciben relaciones interpersonales positivas, estilos de dirección que fomentan la autonomía y apoyo, y sentido de pertenencia a la empresa. También consideran que hay recursos, retribución y estabilidad laboral adecuados. La dirección muestra claridad en los objetivos y valores de cooperación.
Area administrativa talento humano
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
Talento humano y funciones del gerente
Este documento presenta información sobre las funciones de los gerentes, jefes de talento humano, manuales de funciones y procedimientos. Describe las responsabilidades de los gerentes como planificación, organización, dirección y control. También detalla las funciones de los jefes de talento humano como selección de personal, capacitación, resolución de conflictos laborales y cumplimiento de normativa. Incluye ejemplos de contenido de manuales de funciones y procedimientos.
Manuales de políticas y objetivos
Este documento presenta una guía sobre la elaboración y uso de manuales de políticas en una organización. Explica que un manual de políticas define las líneas generales que guían el pensamiento administrativo de la empresa y establece los procedimientos que deben seguirse. Asimismo, detalla los tipos de manuales, su contenido, autorización, distribución y actualizaciones periódicas para mantenerlos vigentes. El objetivo final es proporcionar una herramienta que facilite la toma de decisiones y oriente a los empleados.
Manual de procedimientos
El documento proporciona definiciones clave sobre manuales, procesos y procedimientos. Explica que un manual de procedimientos describe de manera detallada las operaciones de una organización para establecer normas y control. A continuación, describe el proceso de prelimpia y limpia del grano, incluyendo objetivos, alcance, responsables, equipos utilizados y el procedimiento detallado paso a paso.
Politicas de la organización
Este documento presenta información sobre políticas organizacionales. Explica que las políticas son guías para orientar la acción dentro de una organización y ayudan a lograr los objetivos. También clasifica las políticas en estratégicas, tácticas y operativas, e indica que pueden ser externas, consultadas, formuladas o implícitas. Finalmente, ofrece ejemplos de políticas para áreas como producción, ventas y personal.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
Gestion de talentos
El documento describe los conceptos clave de la gestión de talentos, incluyendo que el talento es educable y se basa en la inteligencia triunfante. Explica las características del talento como la motivación, el control de impulsos, la fijación de objetivos y el aprendizaje. También describe los recursos fundamentales para el desarrollo del talento como las ideas del mundo, el pensamiento creativo, la voluntad y la comunicación.
Técnicas de capacitación
Este documento describe diferentes técnicas de capacitación clasificadas en tres categorías: por su utilización, por el tiempo y por el lugar de aplicación. Las técnicas se enfocan en transmitir conocimientos, desarrollar habilidades o cambiar actitudes. Algunas técnicas comunes son la instrucción programada, simulaciones, estudios de caso y capacitación en el lugar de trabajo o fuera del mismo.
Modulo 8. politicas de recursos humanos
Este documento describe los conceptos y procesos clave de los recursos humanos en un Centro de Acceso Colectivo a las TIC (CACT), incluyendo el reclutamiento, selección, entrenamiento, descripción de puestos y funciones, compensación e incentivos, seguridad laboral y políticas de horas laborables. También presenta un organigrama de recursos humanos y tareas como elaborar documentos sobre políticas de reclutamiento, descripción de puestos y un organigrama organizacional para el CACT.
Material de consulta semana 4
El documento describe el proceso de análisis y descripción de cargos, incluyendo determinar los objetivos, elaborar un modelo teórico, preparar al personal, definir los cargos a analizar, reunir información existente, definir métodos para obtener información, recopilar datos, buscar consenso sobre las descripciones y confeccionar la descripción final del cargo. También presenta los componentes de una política de recursos humanos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de los recursos humanos de una organización.
Etica profesional y laboral
Este documento trata sobre la ética profesional y laboral. Explica los principios de la beneficencia, autonomía y equidad que guían las relaciones interpersonales en el ejercicio profesional. También describe las normas éticas de la confidencialidad, veracidad y fidelidad. Finalmente, analiza conceptos como el paternalismo y el secreto profesional, así como las excepciones a la norma de confidencialidad.
Cap 1 robbins
Este documento describe el comportamiento organizacional (OB) y su importancia para los gerentes. Define el OB como el estudio del impacto de individuos, grupos y estructuras en el comportamiento dentro de las organizaciones. Explica que el OB contribuye a mejorar la efectividad organizacional mediante el uso de conocimientos para comprender y predecir el comportamiento humano en el trabajo. También describe los tres niveles de análisis del modelo OB - individual, grupal y de sistema organizacional - y algunas variables clave en cada nivel.
Carta descriptiva aprendizaje (2)
Este documento describe un curso de capacitación de 1 día de duración sobre higiene de manos dirigido al personal de enfermería de un hospital. El objetivo general es establecer un sistema uniforme para medir las condiciones relacionadas con la higiene de manos y el cumplimiento del personal. Los objetivos específicos incluyen implementar un programa eficaz de higiene de manos, reforzar la técnica entre el personal, y mejorar el cumplimiento de los procedimientos. El curso se llevará a cabo el 29 de junio de
Gestion del talento humano
Este documento describe el proceso de gestión del talento humano en una organización, incluyendo la selección de personal, reclutamiento, evaluación de candidatos y plan de inducción. Explica que la selección de personal es un sistema abierto que interactúa con otras áreas y es clave para la ventaja competitiva. Luego detalla cada etapa del proceso, como la detección de necesidades, definición del perfil requerido, técnicas de evaluación, entrevistas, pruebas psicométricas e informes. Finalmente, enfatiza la
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Destacado (20)
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
Similar a Políticas y practicas de recursos humanos
Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y e recruitment
Este documento presenta un curso sobre planificación de plantillas, selección de personal y e-reclutamiento. El curso enseña a desarrollar procesos de selección por competencias para analizar las habilidades de los candidatos. Cubre temas como la descripción de puestos y perfiles competenciales, procesos de evaluación y nuevas técnicas de búsqueda de candidatos. El objetivo es que los estudiantes aprendan a describir y valorar puestos y perfiles competenciales para seleccionar al personal de manera excelente
Rp
El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo sus funciones, riesgos de falta de planeación, y factores ambientales a considerar. Explica el proceso de pronosticar la demanda, analizar la oferta, y equilibrar ambas consideraciones. También cubre factores de oferta externa y la importancia de la gestión integrada de recursos humanos.
Rp
El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo sus funciones, riesgos de falta de planeación, y factores ambientales y de oferta que deben considerarse. Explica el proceso general de pronosticar la demanda, analizar la oferta, y equilibrar ambas consideraciones. También cubre temas como fuentes de reclutamiento interno y externo, y el proceso general de selección de personal.
Rp
El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo sus funciones, riesgos de falta de planeación, y factores ambientales a considerar. Explica el proceso de pronosticar la demanda, analizar la oferta, y equilibrar ambas consideraciones. También cubre factores de oferta externa y la importancia de la gestión integrada de recursos humanos.
Planeacion reclutamiento y seleccion
El documento describe el proceso de planeación y reclutamiento de personal en una organización. Explica las funciones de planeación como anticipar necesidades de personal, ofrecer oportunidades laborales y capacitación. También describe los riesgos de falta de planeación como vacantes sin cubrir y despidos. Luego, detalla los factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de trabajo, y el proceso general de pronosticar necesidades, analizar oferta, y equilibrar ambos.
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
El documento habla sobre la planeación y el reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa períodos de escasez de personal y provee oportunidades laborales, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección de personal, incluyendo la definición del perfil requerido, las técnicas de evaluación y la inducción de nuevos empleados.
Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
[ El camino al éxito, empieza con la mejor formación ] - @ide_cesem
IDE-CESEM, Instituto Directivo de Empresas, Madrid. Masters, MBA, Cursos y Formación para Empresas
- Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos: http://goo.gl/sio6oS
- Facefook: https://www.facebook.com/escuela.negocios.idecesem
- Visita nuestra oferta formativa en: http://goo.gl/sio6oS
- Más información en: www.ide-cesem.com
[ Programas Formativos ]
- Masters:
http://www.ide-cesem.com/Master/masters.asp
- Cursos:
http://www.ide-cesem.com/Cursos/cursos.asp
- Formación para Empresas:
http://www.ide-cesem.com/empresas.asp
Mapas
El documento habla sobre la administración de recursos humanos y el desarrollo de administradores. Aborda temas como la selección, inducción y evaluación del desempeño de empleados, así como estrategias para el desarrollo profesional de los administradores. También discute cómo la administración del cambio y el desarrollo organizacional son importantes para mejorar a los administradores y la organización en general.
D O
El documento habla sobre la implementación del programa de reingeniería de procesos conocido como Desarrollo Organizacional (D.O.) en la empresa Ultra Fresca. El D.O. busca mejorar procesos, cambiar la cultura hacia la eficiencia y replantear objetivos. Incluye evaluar desempeño del personal, reingeniería de procesos clave, alinear estrategia, cultura y liderazgo con evidencia, para identificar áreas de oportunidad y crear valor para socios y clientes.
Evaluacion del desempeño
1) El documento trata sobre diferentes métodos y aspectos de la evaluación del desempeño. 2) Describe factores, procesos y objetivos de la evaluación del desempeño, así como métodos tradicionales como las escalas gráficas y los incidentes críticos. 3) El propósito principal es proveer una evaluación objetiva, válida y efectiva que permita mejorar el rendimiento de los empleados.
Seleccion de personal de ventas
El documento habla sobre la planeación y reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa necesidades, ofrece empleos y capacita, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección, que incluyen entrevistas, pruebas y evaluaciones para encontrar el candidato más adecuado. Finalmente, destaca la importancia de la inducción para integrar a los nuevos empleados a la cultura organizacional.
NEXTjob Servicios Profesionales v1
Next Job es una empresa de consultoría especializada en recursos humanos que ofrece servicios de selección de personal, evaluación y desarrollo. Sus servicios incluyen el reclutamiento, selección y entrega de candidatos para puestos técnicos, administrativos, profesionales y ejecutivos. La empresa sigue un proceso metodológico de selección que incluye la recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas, verificación de referencias y exámenes médicos para identificar el candidato ideal. También ofrece servic
PPT entrevista y evaluación
El documento describe los diferentes tipos y estilos de entrevistas de selección, incluyendo entrevistas individuales, en grupo, de tribunal y de role playing. También cubre el proceso de selección por competencias, el cual evalúa no solo los conocimientos técnicos sino también las habilidades del candidato. Una entrevista efectiva por competencias incluye generar rapport con el candidato, hacer preguntas abiertas para profundizar en las competencias relevantes, y comparar al candidato con el perfil del puesto.
Procesos de selección de personal
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
RRHH: Configuracion de perfiles de cargo
El documento habla sobre la configuración de perfiles de cargo en las organizaciones. Explica que los perfiles de cargo abarcan áreas como selección, remuneración, capacitación y promoción. Además, las organizaciones deben considerar las competencias, habilidades, valores y actitudes de los empleados. Luego describe algunos modelos de competencias como HayGroup, Mertens, Vargas y Saravia. Finalmente, explica que los modelos de gestión de perfiles de cargos se basan en la evaluación diagnóstica, el planeamiento de carrera y la
Semana 11 evaluación de desempeño
Este documento proporciona información sobre la evaluación del desempeño. Incluye definiciones de evaluación del desempeño, objetivos de la evaluación del desempeño, métodos y enfoques de evaluación del desempeño como clasificaciones directas, escalas de apreciación y enfoques sobre resultados. También discute participantes en el proceso de evaluación como la evaluación 360 grados, razones por las que fallan las evaluaciones y nuevas tendencias en evaluación del desempeño como énfasis en resultados e indicadores sistémicos.
Reclutamiento y seleccion
El documento habla sobre la planificación y el reclutamiento de personal. Explica que la planificación anticipa las necesidades de personal, proporciona oportunidades laborales y organiza programas de capacitación. Sin planificación pueden quedar vacantes sin cubrir, haber despidos en unas áreas y contrataciones en otras, y ser difícil planificar el desarrollo profesional. El reclutamiento atrae candidatos calificados considerando factores internos y externos como la economía y las políticas.
Semana 4 evaluación de desempeño
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño en la Universidad Nacional "San Agustín" de Arequipa. Se discuten tres sistemas de evaluación - evaluación de puestos, evaluación de resultados y evaluación de personal - y las relaciones entre ellos. También se define la evaluación del desempeño y se describen sus usos, objetivos, métodos, participantes del proceso evaluativo y razones por las que las evaluaciones pueden fallar. Finalmente, se presenta un ejemplo de evaluación del desempeño docente.
Portafolio hr tools
Este documento describe las herramientas y servicios de evaluación de desempeño y desarrollo de talento humano ofrecidos por una empresa. La empresa busca identificar las mejores herramientas del mercado y ofrecer servicios de selección, desarrollo, capacitación y coaching. Ofrece sistemas de evaluación en línea como ASSESS y SELECT, que miden habilidades intelectuales y de personalidad y generan informes personalizados para selección y desarrollo.
Similar a Políticas y practicas de recursos humanos (20)
Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y e recruitment
Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y e recruitment
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
ilovepdf_merged (14).pdfvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
ilovepdf_merged (14).pdfvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Políticas y practicas de recursos humanos
- 1. POLÍTICAS Y PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS
- 2. Análisis del puesto Descripción de puesto Especificaciones del puesto PRÁCTICAS DE SELECCIÓN
- 3. Entrevistas Pruebas por escrito Pruebas de simulación de desempeño DISPOSITIVOS DE SELECCIÓN
- 4. CATEGORIA DE HABILIDADES Técnicas Interpersonales Solución de problemas METODOS DE CAPACITACIÓN Capacitación en el puesto Capacitación fuera del trabajo PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
- 5. Exploración Establecimiento A mitad de carrera Fin de carrera DESARROLLO DE CARRERA
- 6. Propósito: Decisiones, Capacitación, Validar . -Resultados de tareas individuales -comportamientos -Rasgos EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- 7. Superior inmediato Compañeros Autoevaluación Subordinados inmediatos ¿Quién debe realizar la evaluación?
- 8. Vincule los resultados del equipo con las metas de la organización Comience con los clientes del equipo y el proceso de trabajo que sigue el equipo para satisfacer sus necesidades Mida el desempeño tanto el equipo como individual Capacite al equipo para que pueda crear sus propias medidas EVALUACIONES DE DESEMPEÑO EN EQUIPO
- 9. Recompensas intrínsecas Recompensas extrínsecas RECOMPENSAS