La cultura empresarial representa los valores y formas de actuar de una empresa y sus miembros. La cultura interna está compuesta por los valores, creencias y actitudes que marcan el comportamiento de una empresa y sus empleados. La gerencia influye la cultura organizacional a través de la misión, valores, código de conducta y el ejemplo que establece.

1. CULTURA

2. La cultura empresarial
representa los valores,
creencias y formas de actuar de
una empresa y sus miembros.

3. CULTURA
 CULTURA EXTERNA. Surge ante la globalización y la necesidad
de un análisis transcultural para entender en que marco se llevan a
cabo los negocios internacionalmente.
 CULTURA INTERNA.. Está compuesta por el conjunto de valores
creencias y actitudes, que marcan el comportamiento de una
empresa y sus miembros.

4. .
• Visión
• Valores
• Estructura
organizacional
• Talento humano
• Prácticas
empresariales
• Se caracteriza por ser
la identidad de la
organización.
• Se forma a partir de
las personas de una
organización.
• Determina la forma en
la que los miembros
de la organización se
relacionan entre sí.
• Proponen las reglas
de comportamiento
de los empleados.

5. .

6. DEFINICIONES
 ESTETICA: Integra y proyecta la identidad de una organización.
 VALORES Y ACTITUDES: Son los propósitos que orientan a las actitudes de sus colaboradores y los mantienen vinculados a
objetivos comunes.
 MODALES Y COSTUMBRES: son los comportamientos que se relacionan a las normas para definir el ambiente laboral.
 LENGUAJE NO VERBAL: es la acción de expresarse mediante de gestos, posturas, contacto físico, tono de voz y apariencia
para así facilitar el logro de resultados en reuniones.
 RELIGION: El respeto hacia la diversidad de los miembros de una empresa.
 IDIOMA Y LENGUAJE: la forma en la que una empresa se comunica internamente para ayudarse entre sí y hacer cambios en la
empresa.
 EDUCACION: es el estudio exhaustivo para poder emprender tu camino de negocios.
 ELEMENTOS Y MATERIALES: son todos los recursos no humanos como ser, maquinas, herramientas y materias primas.

7. CULTURA INTERNA: CULTURA ORGANIZACIONAL
 Son aquellas normas y valores por los que se rige
una empresa. Como por ejemplo el salario, código
de conducta, los procedimientos operativos, la
misión y visión.

8. LA GERENCIA INFLUENCIA LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE:
 LA MISION Y VISION: la realidad que le gustaría ver a la empresa, es decir
hacia donde apunta.
 VALORES ACTITUDES Y CREENCIAS: son los propósitos que orientas a las
actitudes de los trabajadores para cumplir objetivos comunes.
 EL CODIGO ETICO DE CONDUCTA DE LA EMPRESA: es una declaración
formal de principios en la cual se recogen los valores y estandartes éticos
por los que se guía una organización.
 ESTRATEGIAS PARA PROBLEMAS SOCIALES O AMBIENTALES: estrategias
que debe desarrollar una empresa para afrontar los problemas del futuro
 EL EJEMPLO: el ejemplo que debe dar la empresa para impactar de manera
positiva en la sociedad.

9. -Se caracteriza por el cumplimiento y firmeza de sus miembros de acuerdo a sus normas
-Es aquella donde los objetivos no están claros, la misión y la visión tampoco y Donde
todos sus miembros ven a la empresa de distinta manera, los objetivos están separados.

10. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
 CULTURA DEL PODER: la cultura del poder es la de la política dominante, es decir, el de la
capital.
 CULTURA DEL ROL: se trata de las acciones que se espera de un miembro.
 CULTURA DE LA TAREA: es aquella en la cual los miembros terminan una tarea específica antes
de volver a sus labores individuales.
 CULTURA PERSONAL: es el conjunto de pensamientos y acciones que comparten los miembros
de una empresa.
 CULTURA EMPRENDEDORA: es lograr reunir los recursos para crear una empresa.