tesis

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL MAGISTERIO
´´SAMUEL ROBINSON´´
Tutor(a): Belkis Velásquez
Cédula de Identidad: V- 7.049.922
CIUDAD BOLÍVAR, JULIO 2023
Autor(a): Marianni Salas
Cédula de Identidad: V- 7.877.380
DIAGNÓSTICO DE LOS FACTORES MOTIVACIONALES
QUE INCIDEN EN EL PERSONAL DE LA ZONA
EDUCATIVA DEL ESTADO
BOLÍVAR.
Proyecto de Investigación presentado en opción al grado de Licenciado en Gestión Institucional.

2. MOMENTO I
Reflexión inicial situada sobre el contexto
Reseña histórica y ubicación geográfica de la Zona
Educativa del Estado Bolívar
 Creada en 1958. Zona Educativa numero 7
 3 oficinas: Supervisión, Primaria y Media.
 1 DIRECTOR(A) Y 8 Divisiones: , la División de
Supervisión, División de Gestión Interna, División de
Investigación y Formación, División de niñas, niños y
población con necesidades educativas especiales, División de
Adolescentes, jóvenes y población Adulta, División de
Comunidades Educativas, División de Instalaciones y
Logísticas y División de Indígenas.

3. División de Gestión
Interna
TERRITORIO
MOMENTO I
Reflexión inicial situada sobre el contexto
Comunidad

4. Fortalezas de CGH
Salario y condiciones laborales óptimas.
Ganas de superación.
Creatividad.
Seguridad laboral.
Buenas relaciones entre trabajadores.
Debilidades de CGH Desmotivación
laboral.
Falta de incentivos
Falta de reconocimientos.
Falta de equipos y materiales de oficina e
insumos de limpieza
Oportunidades de CGH
Institutos presencial/virtuales para
formar profesionalmente al trabajador.
Estrategias FO
Precisar las herramientas que diagnosticar
y mejorar el clima laboral
Fomentar el entrenamiento y preparación
personal de los trabajadores
Fomentar la motivación del recurso
humano
Estrategia DO
Desarrollar actividades de formación
laboral
Diseñar acciones estratégicas para
satisfacer las necesidades básicas de los
trabajadores
Establecer las medidas preventivas que
garanticen la seguridad laboral
Amenazas de CGH
Economía inflacionaria.
Estrategias FA
Analizar los salarios y las funciones de
cada cargo
Estrategias DA
Realizar reconocimientos por
cumplimiento de objetivos
MOMENTO
I
Reflexión
inicial
situada
sobre
el
contexto

5. OPORTUNIDAD
DEBILIDAD
AMENAZA
Elaborar la propuesta
en la Coordinación
de Gestión Humana
de la Zona Educativa
del Estado. Bolívar
…
Identificar el nivel
de ausentismo en
la Coordinación
de Gestión
Humana de la
Zona Educativa
del Estado.
Bolívar …
PROPÓSITO
Determinar los
factores externos e
internos que afectan a
la motivación del
personal que labora
en la Coordinación de
Gestión Humana de
la Zona Educativa del
Estado. Bolívar
Aportarán conocimientos
que pueden ser útiles
para el diagnóstico de los
factores motivacionales
de la fuerza laboral. Esto
tiene carácter de
relevancia al ser la
motivación un factor
determinante en la
gestión de los recursos
humanos para el
incremento de la
productividad dentro de
las empresas u
organizaciones.
MOMENTO
I
Reflexión
inicial
situada
sobre
el
contexto

6. • Diagnosticar los factores motivacionales que inciden en el personal que
labora en la Coordinación de Gestión Humana de la Zona Educativa del
Estado. Bolívar, para el período 2023.
• Identificar la situación del personal que labora en la Coordinación de
Gestión Humana de la Zona Educativa del Estado. Bolívar, en relación al
manejo de la motivación del personal.
• Determinar los factores circunstanciales y personales que afectan la
motivación del personal labora en la Coordinación de Gestión Humana de
la Zona Educativa del Estado. Bolívar.
• Proponer estrategias para la mejora de la motivación del personal labora
en la Coordinación de Gestión Humana de la Zona Educativa del Estado.
Bolívar
MOMENTO
I
Reflexión
inicial
situada
sobre
el
contexto

7. Momento
II

8. Momento II

9. Momento II
C.R.B.V.
Ley Orgánica del
Trabajo,
Trabajadores y
Trabajadoras
RESOLUCIONES,
CIRCULARES

10. Línea de
investigación:
Desempeño
Institucional.
Metodología:
Investigación
Acción Participativa
y Transformadora
Enfoque:
Socio crítico
Campo de estudio:
Coordinación de
Gestión Humana
Objeto de la
Investigación
MOMENTO III
Propuesta transformadora y su desarrollo
Población:
La población en estudio es el
personal que labora en la
Coordinación de Gestión Humana
está compuesta por el Jefe de
división, Jefe de Coordinación y
diez (10) analistas
Muestra:
personal que labora en la
Coordinación de Gestión
Humana
Factores motivacionales

11. MOMENTO III
Propuesta transformadora y su desarrollo
Diagnosticar que factores motivacionales se deben implementar en el personal que labora en la
Coordinación de Gestión Humana de la Zona Educativa del Estado. Bolívar en con el objetivo de
optimizar las labores que son llevadas por cada analista.
• Capacitar a los empleados, dependiendo a la funcionalidad o rol que cumplirá en la coordinación
• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad a la
hora de realizar sus labores diarias.
• Genera ambiente favorable que propician motivación, compromiso y productividad.
• Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas para mejorarlas.
• Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados. Apoya las decisiones que tome el jefe de
división

12. MOMENTO VI
REFLEXIÓN
Los empleados desempeñan su labor de manera más
eficiente cuando saben que sus metas son
reales. Comunicar los objetivos a los trabajadores de
forma conjunta y personalizada resulta esencial para
aumentar su implicación y compromiso. Es aquí donde
entran en juego las gratificaciones.