Este documento presenta una matriz FODA sobre la auditoría en las empresas en Venezuela. Explica brevemente qué es la auditoría administrativa y cómo actúa como sensor para detectar problemas y permitir la corrección. Luego, la matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la auditoría en empresas venezolanas. Finalmente, propone estrategias relacionadas con los objetivos y políticas de la empresa para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNA: María Verona Villa
C.I. 26.540.434
PROF: Luisa Fernanda Castillo
SAIA A
MATRIZ FODA
Auditoría en las Empresas en
Venezuela
Cabudare, Agosto de 2021

2. Antes de presentar el trabajo de la Matriz Foda es importante aclarar lo que es la
Auditoría Administrativa, es un enfoque de la auditoría que está contribuyendo poderosamente en
la administración eficaz de los recursos. Ésta auditoría actúa como sensor que detecta problemas
en los sistemas y permite la retroalimentación necesaria para determinar la oportunidad de la
corrección. Cualquier actividad o decisión que tome una empresa o institución, pública o privada,
se ejecuta con la finalidad de lograr algo dentro de un cierto contexto; el lograr algo está
relacionado con la operación, y el contexto está relacionado con la estrategia.
Darse la oportunidad de mirar un poco más allá y desde un poco más arriba; y trazar un
mapa de ruta que permita ponderar el proceso de toma de decisiones y convertir el rumbo y el
objetivo en un mensaje común para toda la empresa y para todos participantes externos, de forma
tal de que empujen todos para el mismo lado; reconocer cual es el impacto del entorno, y más allá
del día a día, revisar mercados en los que se podría entrar y perfilar a los competidores aun antes
de que tengan nombre y apellido.
La auditoría administrativa

3. Auditoría en las
Empresas en
Venezuela
- Permite conocer a profundidad
la empresa y su área financiera.
- Mejor manejo de los procesos.
- Mejoramiento en las fallas y prevención de las
mismas.
- Facilita la toma de decisiones por parte de los
dirigentes
- Ayuda a la mejora continua de la empresa
- Difícil aceptación de los errores
descubiertos
- Si se trata de una auditoria externa, es difícil
accesar a la información importante de la
empresa
- Riesgo de subjetividad de parte del auditor al
realizar el informe
- Requiere establecer relación de precedencia
entre actividades y departamentos
- Proporciona información del sector de la
empresa en cuanto al desarrollo de cada
una
- Busca obtener el óptimo resultado del uso
de los recursos escasos y resolver
problemas de contexto empresarial.
- Fácil acceso a las Normas de Auditoría
- Se asegura el buen funcionamiento de las
empresas y sus sectores
- Implementar la información entre lo que es el
sector de la y el conocimiento profundo de la
empresa, y gracias a los accesos a las normas y
procedimientos de auditoria que sirven de guía y
apoyo para el funcionamiento de la misma, se
llevará a cabo.
- Mejorar el cumplimiento de las normas de
auditoria y de las normas éticas, para la
presentación de los informes finales del
auditor, cumpliendo las normas, para el buen
ejercicio de la auditoria en Venezuela.
- Que exista un alto grado de
desestimación del personal de trabajo.
- Cantidad de Auditores que ejerzan en el
país
- Situación de crisis económica en el país
- Leyes o decretos que cambien el modo
de funcionamiento de la empresa
constantemente
-Aprovechar la mejora continua que la auditoría
brinda para actualizar las leyes y/o normas con la
finalidad de tener los papeles y procesos al día,
además de implementar las recomendaciones que
proporcione el auditor para minimizar los efectos
negativos que deja la crisis económica que
presente el país.
-Seleccionar un encargado de la auditoría que se
encuentre en constante revisión de normas y
leyes con respecto al funcionamiento de la
empresa, así como crear un departamento
encargado de la auditoría para suplir la necesidad
de auditores externos
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DA
DO
FA
FO

4. Estrategias relacionadas con los objetivos
y la política de la empresa
1. Seguir creando e innovando productos para mantenerse a la
vanguardia con la competencia
2. Mejorar constantemente la publicidad
3. Ofrecer descuentos para captar nueva clientela
4. Crear sucursales a nivel internacional
5. Crear charlas motivacionales y recreativas para los trabajadores,
motivando el mejor trato al cliente
6. Crear campañas radiales o televisivas para la promoción de los
productos
7. Como estrategia que la empresa cubra mayor centros de distribución.