Matriz ge

Matriz general
electric
MODELO DE NEGOCIOS
ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
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Plan de acción
matriz general electric
Plan de Trabajo
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
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PLAN DE ACCIÓN
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Para la realización de esta investigación contamos con una semana para
desarrollarlo y 30 min para presentarlo y con recursos como lo son una
computadora con internet, impresora, y la asesoría del profesor José Antonio
Gómez Rodríguez.
La presentación se realizará ante los alumnos de la FCA del grupo 2476 y con
la participación del mismo y de su expositor principal el cual será. Luna Plata
María de Lourdes y quien es responsable a su vez de desarrollar la
investigación con la colaboración de un equipo de personas comprometidas
que esta dispuesto a apoyarla. El equipo se conforma por: Evelyn. Ivon, Vianey
y Rodrigo
Se realizará la presentación de
MARCO DE REFERENCIA
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MARCO REFERENCIAL
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Antecedentes
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MARCO TEORICO
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Marco teórico
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¿Cómo elaborar, utilizar e interpretar la
Matriz general electric?
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Marco metodológico
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MARCO TEORICO
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Objetivo de el análisis de cartera

Esto se hace mediante las UEN (unidades estratégicas
de negocios)
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Marco metodológico
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Una unidad estratégica de
negocio (UEN) puede ser una
compañía entera de tamaño
mediano o una división de una
corporación grande
Mientras formule su propia
estrategia de negocio y tenga
objetivos separados de la casa
matriz. Las cuales se analizarán
en la pantalla general electric

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Marco metodológico
Pantalla de negocios general electric
FORTALEZA DEL NEGOCIO
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
B
C
D
A
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En esta sección se incluyen las UEN (unidades estratégicas de
negocios) fuertes aquellas en las que la empresa debe de invertir y
de desarrollar puesto que son las que mas ventajas tienen
Marco metodológico
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Esta sección contiene UEN que tienen atractivo general
aquí la empresa debe mantener los niveles de inversión
Marco metodológico
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En esta zona se representan las UEN que tiene
poco atractivo en general .aquí la empresa debe
reconsiderar si se conservan o hay que deshacerse
de ellas.
Marco metodológico
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En este caso los círculos representan las UEN
de la empresa; la proporción de cada uno
guarda relación con el tamaño de las
industrias que lo compiten .
B
A
C
D
Marco metodológico
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Ejemplos:
a) A Representa una UEN de la empresa CON UN 75% de
mercado de buen tamaño y muy atractiva por lo que
se determina que la empresa posee gran peso .
A
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b) B representa a un UEN de al empresa donde la misma
posee una baja participación y donde sus UEN tiene
pocas fortalezas aunque sea de buen tamaño. .
B
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C y D presenta a UEN de la empresa donde la misma posee
una baja participación y donde sus UEN tienen pocas
fortalezas y su tamaño también es reducido por lo que es
importante reconsiderar si se conservan o no.
C
D
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 A diferencia de la matriz B.C.G. el método desarrollado parar
General Electric por la consultora McKinsey & Co. toma en
cuenta más factores además del porcentaje de crecimiento de
industria. Utiliza un índice que nos indica el atractivo de la
industria compuesto por:
 El tamaño del mercado
 El porcentaje de crecimiento del mercado
 EL margen de utilidades de la industria
 La cantidad de competencia en la misma
 La temporalidad Los ciclos de demanda
 La estructura de costos de la industria.
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Marco metodológico
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conclusiones
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La gerencia debería proyectar las posiciones de la unidades de
negocios con diferentes alternativas de estrategias para comparar las
posiciones presentes con las proyectadas e identificar de esta manera
cuestiones estratégicas vitales como oportunidades.

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Bibliografía:
• aprendamarketing.blogspot.mx/2008/12/planeacin
-y-su-matriz.html
• escuadrando.com/Matriz
• The matrix D.E 30 de marzo/2013
http://www.youtube.com/watch?v=BpMnYjWwhzY

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