La matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico desarrollada en 1970 que clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e incógnita) basadas en su participación en el mercado y en la tasa de crecimiento del mercado. Esto ayuda a las empresas a decidir cómo asignar recursos entre sus diferentes unidades de negocio. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como ignorar sinergias entre unidades y solo considerar dos dimensiones.