Mauricio Bock. Presiente del Institute of Neurocoaching. Exposición en el 3er Encuentro de Transformación en RR.HH. en el PAD-Escuela de Dirección. http://enfoque.pad.edu/3er-encuentro-de-transformacion-en-rr-hh/
El documento habla sobre el reclutamiento y capacitación de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para puestos de trabajo. Se pueden usar métodos internos como reubicación de empleados, o externos como contratar nuevos empleados. El proceso de reclutamiento es importante para incorporar personal calificado a la empresa.
Cacao Projects es un grupo de profesionales que se especializa en optimizar procesos empresariales para aumentar la eficiencia y reducir costos. Ofrecen servicios como diagnósticos de procesos, rediseño e implementación de mejoras, análisis de datos, y servicios de consultoría continua enfocados en la mejora continua. Su enfoque se basa en aplicar técnicas de ingeniería para aumentar las ganancias de los clientes sin necesariamente aumentar las ventas.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Endomarketing: el Capital Humano como ventaja competitivaJenely Villamediana
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del endomarketing. Explica que el endomarketing busca convertir a los empleados en embajadores de la marca para aumentar la productividad y retener talento. También describe factores como la capacitación, incentivos, cultura y comunicación que influyen en la satisfacción laboral y compromiso con la organización. Finalmente, propone implementar un plan de endomarketing que incluya diagnóstico, estrategia e indicadores para medir su impacto.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Este documento presenta información sobre factores críticos de éxito para el desarrollo de un plan de negocio innovador. El documento incluye definiciones de factores críticos de éxito, ejemplos de factores en diferentes industrias, y discute cómo evaluarlos. Los estudiantes deben identificar factores críticos para su propio proyecto de negocio y presentar una propuesta.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
El documento habla sobre el reclutamiento y capacitación de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para puestos de trabajo. Se pueden usar métodos internos como reubicación de empleados, o externos como contratar nuevos empleados. El proceso de reclutamiento es importante para incorporar personal calificado a la empresa.
Cacao Projects es un grupo de profesionales que se especializa en optimizar procesos empresariales para aumentar la eficiencia y reducir costos. Ofrecen servicios como diagnósticos de procesos, rediseño e implementación de mejoras, análisis de datos, y servicios de consultoría continua enfocados en la mejora continua. Su enfoque se basa en aplicar técnicas de ingeniería para aumentar las ganancias de los clientes sin necesariamente aumentar las ventas.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Endomarketing: el Capital Humano como ventaja competitivaJenely Villamediana
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del endomarketing. Explica que el endomarketing busca convertir a los empleados en embajadores de la marca para aumentar la productividad y retener talento. También describe factores como la capacitación, incentivos, cultura y comunicación que influyen en la satisfacción laboral y compromiso con la organización. Finalmente, propone implementar un plan de endomarketing que incluya diagnóstico, estrategia e indicadores para medir su impacto.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Este documento presenta información sobre factores críticos de éxito para el desarrollo de un plan de negocio innovador. El documento incluye definiciones de factores críticos de éxito, ejemplos de factores en diferentes industrias, y discute cómo evaluarlos. Los estudiantes deben identificar factores críticos para su propio proyecto de negocio y presentar una propuesta.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la medición de la satisfacción del cliente y la calidad. Explica la importancia de medir la satisfacción del cliente para mejorar la rentabilidad y participación de mercado. También cubre conceptos como los requisitos de la certificación ISO 9001 para medir la satisfacción del cliente, y los beneficios que proporciona enfocarse en la calidad y satisfacción del cliente.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Describe las áreas clave estratégicas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración y clima laboral. La visión es ser reconocidos como el primer departamento en contribuir a las metas de la compañía mediante la implementación de modelos internacionales probados para incorporar talento humano de alto nivel.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Este documento presenta un resumen del proyecto de administración del talento humano de la empresa Pintex. El resumen incluye la misión y visión de la empresa, un diagnóstico de su situación actual y objetivos para mejorar la administración del talento humano mediante una mejor selección y capacitación de empleados.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Grupo Scorpion es una empresa de mayoreo líder en México que vende productos de consumo. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor para el cliente. Implementó nuevas estrategias funcionales usando tecnología de reconocimiento de voz que mejoró la productividad, efectividad y velocidad de los procesos. Esto resultó en aumentos en la exactitud de pedidos y productividad. El compromiso de todos los involucrados como directores, gerentes y trabajadores fue clave para el é
El documento presenta una propuesta de misión, visión, principios y valores para la empresa J, Hernández, basada en un análisis de su misión y visión actuales. Se formula una misión centrada en el diseño y venta de ropa interior de calidad y servicio, y una visión de reconocimiento nacional e internacional para 2022 con crecimiento de ventas del 50%. Adicionalmente, se proponen principios como respeto, responsabilidad y honestidad, y estrategias de planeación estratégica, crecimiento, satisfacción de clientes y mejora inter
Este documento presenta un proyecto de investigación para mejorar la gestión del área de ventas de una compañía de seguros mediante la aplicación de metodologías integrales de procesos empresariales, el balance scorecard y las TIC. Describe brevemente la empresa, los autores y asesor del proyecto. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico relacionados a la fidelización de clientes, cumplimiento del servicio, competencia y producción. Propone el uso de reportes analíticos e históricos
Aportar valor a la organización desde el reclutamiento de personal.Leandro Codarin
Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin
El documento habla sobre la importancia de fidelizar a los clientes para aumentar los beneficios de una empresa. Explica que es necesario conocer la opinión del cliente para mejorar la propuesta de valor de la empresa y para identificar áreas de oportunidad. También presenta herramientas como el Net Promoter Score y diagramas como el de Pareto e Ishikawa que pueden usarse para analizar las quejas de los clientes, identificar sus causas y tomar acciones que conduzcan a una mayor satisfacción y lealtad. Finalmente, proporciona detalles sobre un taller
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ESPECIALIZADA GREEN BELT SIX SIGMATBL The Bottom Line
Este documento presenta información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Green Belt. El programa enseña la metodología Six Sigma a través del método DMAIC para mejorar procesos, reducir costos y mejorar la productividad. El programa incluye módulos, casos de éxito locales y un proyecto para aplicar los conocimientos adquiridos.
Talento RedCube es una firma de consultoría que ofrece soluciones integrales en la adquisición de talento y headhunting. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar puntos críticos, analizar procesos de contratación y ofrecer soluciones para satisfacer las expectativas de los clientes aplicando su experiencia y compromiso con los resultados.
El documento describe varias formas para que las pequeñas y medianas empresas incrementen su productividad. Señala que la era actual requiere enfoque en el cliente, calidad y diferenciación de productos. También identifica problemas comunes en las PyMEs relacionados con la capacitación del personal, procesos ineficientes y falta de gestión de calidad. Ofrece recomendaciones como implementar sistemas de gestión de calidad, mejora continua y orientación al cliente.
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personalELG ASESORES PERÚ.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal ofrecido por la compañía ELG Asesores. El proceso incluye la descripción del puesto requerido, reclutamiento, evaluación de candidatos, presentación de opciones al cliente y contratación. Adicionalmente, la compañía ofrece beneficios como reducir costos y tiempo del proceso, escalabilidad, consistencia y calidad en la selección de candidatos.
Este documento trata sobre la cultura de la calidad. En primer lugar, define la calidad como la conformidad con los requisitos del cliente y la mejora continua. Luego, discute la importancia de integrar factores clave como la participación de todos los empleados y la capacitación. Finalmente, destaca que la calidad debe medirse y que es un proceso de mejora permanente basado en la filosofía de pensadores como Deming.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El documento presenta información sobre la gestión de procesos impartida por el ingeniero Carlos Parra Carrillo. Expone conceptos como gestión de calidad, reingeniería, benchmarking, six sigma y cadenas de abastecimiento. También describe los principios de Deming, Juran e Ishikawa para la mejora continua de procesos y la satisfacción del cliente. El documento provee una guía para la administración efectiva de procesos productivos.
NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNABeto Acosta S
El documento describe los nuevos desafíos de la administración moderna, incluyendo el uso de herramientas como el benchmarking para mejorar la productividad y competitividad. Explica los principios y beneficios del benchmarking, así como modelos para su aplicación e industrias que lo usan. También cubre tendencias administrativas como el enfoque en procesos, normas de calidad y cooperación entre empresas.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la medición de la satisfacción del cliente y la calidad. Explica la importancia de medir la satisfacción del cliente para mejorar la rentabilidad y participación de mercado. También cubre conceptos como los requisitos de la certificación ISO 9001 para medir la satisfacción del cliente, y los beneficios que proporciona enfocarse en la calidad y satisfacción del cliente.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Describe las áreas clave estratégicas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración y clima laboral. La visión es ser reconocidos como el primer departamento en contribuir a las metas de la compañía mediante la implementación de modelos internacionales probados para incorporar talento humano de alto nivel.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Este documento presenta un resumen del proyecto de administración del talento humano de la empresa Pintex. El resumen incluye la misión y visión de la empresa, un diagnóstico de su situación actual y objetivos para mejorar la administración del talento humano mediante una mejor selección y capacitación de empleados.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Grupo Scorpion es una empresa de mayoreo líder en México que vende productos de consumo. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor para el cliente. Implementó nuevas estrategias funcionales usando tecnología de reconocimiento de voz que mejoró la productividad, efectividad y velocidad de los procesos. Esto resultó en aumentos en la exactitud de pedidos y productividad. El compromiso de todos los involucrados como directores, gerentes y trabajadores fue clave para el é
El documento presenta una propuesta de misión, visión, principios y valores para la empresa J, Hernández, basada en un análisis de su misión y visión actuales. Se formula una misión centrada en el diseño y venta de ropa interior de calidad y servicio, y una visión de reconocimiento nacional e internacional para 2022 con crecimiento de ventas del 50%. Adicionalmente, se proponen principios como respeto, responsabilidad y honestidad, y estrategias de planeación estratégica, crecimiento, satisfacción de clientes y mejora inter
Este documento presenta un proyecto de investigación para mejorar la gestión del área de ventas de una compañía de seguros mediante la aplicación de metodologías integrales de procesos empresariales, el balance scorecard y las TIC. Describe brevemente la empresa, los autores y asesor del proyecto. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico relacionados a la fidelización de clientes, cumplimiento del servicio, competencia y producción. Propone el uso de reportes analíticos e históricos
Aportar valor a la organización desde el reclutamiento de personal.Leandro Codarin
Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin
El documento habla sobre la importancia de fidelizar a los clientes para aumentar los beneficios de una empresa. Explica que es necesario conocer la opinión del cliente para mejorar la propuesta de valor de la empresa y para identificar áreas de oportunidad. También presenta herramientas como el Net Promoter Score y diagramas como el de Pareto e Ishikawa que pueden usarse para analizar las quejas de los clientes, identificar sus causas y tomar acciones que conduzcan a una mayor satisfacción y lealtad. Finalmente, proporciona detalles sobre un taller
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ESPECIALIZADA GREEN BELT SIX SIGMATBL The Bottom Line
Este documento presenta información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Green Belt. El programa enseña la metodología Six Sigma a través del método DMAIC para mejorar procesos, reducir costos y mejorar la productividad. El programa incluye módulos, casos de éxito locales y un proyecto para aplicar los conocimientos adquiridos.
Talento RedCube es una firma de consultoría que ofrece soluciones integrales en la adquisición de talento y headhunting. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar puntos críticos, analizar procesos de contratación y ofrecer soluciones para satisfacer las expectativas de los clientes aplicando su experiencia y compromiso con los resultados.
El documento describe varias formas para que las pequeñas y medianas empresas incrementen su productividad. Señala que la era actual requiere enfoque en el cliente, calidad y diferenciación de productos. También identifica problemas comunes en las PyMEs relacionados con la capacitación del personal, procesos ineficientes y falta de gestión de calidad. Ofrece recomendaciones como implementar sistemas de gestión de calidad, mejora continua y orientación al cliente.
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personalELG ASESORES PERÚ.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal ofrecido por la compañía ELG Asesores. El proceso incluye la descripción del puesto requerido, reclutamiento, evaluación de candidatos, presentación de opciones al cliente y contratación. Adicionalmente, la compañía ofrece beneficios como reducir costos y tiempo del proceso, escalabilidad, consistencia y calidad en la selección de candidatos.
Este documento trata sobre la cultura de la calidad. En primer lugar, define la calidad como la conformidad con los requisitos del cliente y la mejora continua. Luego, discute la importancia de integrar factores clave como la participación de todos los empleados y la capacitación. Finalmente, destaca que la calidad debe medirse y que es un proceso de mejora permanente basado en la filosofía de pensadores como Deming.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El documento presenta información sobre la gestión de procesos impartida por el ingeniero Carlos Parra Carrillo. Expone conceptos como gestión de calidad, reingeniería, benchmarking, six sigma y cadenas de abastecimiento. También describe los principios de Deming, Juran e Ishikawa para la mejora continua de procesos y la satisfacción del cliente. El documento provee una guía para la administración efectiva de procesos productivos.
NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNABeto Acosta S
El documento describe los nuevos desafíos de la administración moderna, incluyendo el uso de herramientas como el benchmarking para mejorar la productividad y competitividad. Explica los principios y beneficios del benchmarking, así como modelos para su aplicación e industrias que lo usan. También cubre tendencias administrativas como el enfoque en procesos, normas de calidad y cooperación entre empresas.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. BENEFICIOS
• Reciben más y mejores solicitudes de
trabajo cualificadas.
• Reducen la rotación laboral de sus
empleados.
• Reducen los costes en temas
relacionados con la salud.
• Disfrutan de mayor satisfacción y lealtad
por parte de los clientes.
• Tienen más espíritu de innovación,
creatividad y voluntad de tomar riesgos.
• Disfrutan de mayor productividad y
rentabilidad.
• Construyen mejor Reputación
Institute of NeuroCoaching® 2018 | EMPLOYER BRANDING 3
5. Institute of NeuroCoaching® 2018 | EMPLOYER BRANDING 5
ENCUESTA
9.2
11.4
13.3
41
0 10 20 30 40 50
SALARIO
PRESTIGIO DE LA EMPRESA
AUTONOMÍA EN EL PUESTO
POSIBILIDAD DE DESARROLLO
%
%
¿QUÉ FACTORES TE ATRAEN Y RETIENEN EN UN
PUESTO DE TRABAJO?
8.8
13.7
14.9
34.8
0 5 10 15 20 25 30 35 40
PODER TOMAR VACACIONES EN
UN SOLO BLOQUE
BUEN AMBIENTE
REDUCCIÓN DE LAS HORAS DE
TRABAJO
HORARIOS FLEXIBLES (PODER
TRABAJAR DESDE CASA)
%
%
MEJOR CALIDAD DE VIDA SIGNIFICA PARA USTED:
6. Institute of NeuroCoaching® 2018 | EMPLOYER BRANDING 6
¿CUENTA SU EMPRESA CON UNA
ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING?
2.9
49.1
36.1
11.9
0 10 20 30 40 50 60
NS/NC
NO CONTAMOS CON ESTRATEGIA DE EMPLOYER
BRANDING
HACEMOS ALGUNAS ACTIVIDADES EN UNIVERSIDADES
SI, ESTÁ CLARAMENTE DEFINIDA
%
%
7. 5 TENDENCIAS EN EMPLOYER
BRANDING
Institute of NeuroCoaching® 2018 | EMPLOYER BRANDING 7