Este documento describe la importancia de la gestión financiera en las organizaciones. Explica que la gestión financiera implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades financieras como la adquisición y utilización de fondos de una empresa. Una buena gestión financiera es vital para que una organización alcance sus objetivos y metas a través del control adecuado de sus recursos financieros y actividades relacionadas con el dinero. De lo contrario, una mala gestión financiera puede afectar negativamente el crecimiento y desarrollo de una

1. FORTALECEMIENTO DE LAS PRUEBAS SABER PRO
GESTIÓN FINANCIERA
ESTADOS FINANCIEROS RAZONABLES: LA IMPORTANCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ES TAL
QUE CUANDO ÉSTOS FALLAN EN REFLEJAR RAZONABLEMENTE LOS RESULTADOS Y LA SITUACIÓN
FINANCIERA REAL DE UNA EMPRESA, SEA O NO POR FALTA DE APLICABILIDAD DE LAS NORMAS
CONTABLES O POR FRAUDE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, PUEDE LLEVAR A OCASIONAR
CONFICTOS QUE PUEDAN AFECTAR LA ESTABIIDAD DE LA EMPRESA Y SUS INVERSIONISTAS, PUESTO
QUE LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA HA SIDO AMAÑADA Y PIERDE ENDE PIERDE
CONFIABILIDAD.
LA FALTA DE LA RAZONABILIDAD DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, INFLUYEN NEGATIVAMENTE EN LA
TOMA DE DECISIONES DEBIDO A QUE PARA EFECTUAR UNA TOMA DE DECISIONES EFECTIVA ES
NECESARIO CONOCER A SITUACIÓN ECONÓMICA REAL DE LA EMPRESA, DE LO CONTRARIO
ESTARÍAMOS OPERANDO BAJO CRITERIOS SIN FUNDAMENTO. LA SOLUCIÓN ES LA DE CREAR UNA
CULTURA ÉTICA EN EL PERSONAL, HACER UNA SUPERVISIÓN MINUCIOSA, E IMPLEMENTAR
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO EFICACES.

2. FALTA DE COMUNICACIÓN EFICAZ: LA COMUNICACIÓN INTERNA ES UNO DE LOS DESAFÍOS MÁS
IMPORTANTES EN LAS ORGANIZACIONES Y, POR TANTO, UNA MALA GESTIÓN DE ESTA PUEDE
GENERAR NUMEROSOS PROBLEMAS. CUALQUIER IDEA, POR BUENA QUE SEA, ES INEFICAZ HASTA
QUE SE TRANSMITE CORRECTAMENTE Y LOS DEMÁS LA COMPRENDEN.
LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES, ESTÁN RELACIONADOS CON UNA MALA
GESTIÓN FORMAL EN LA COMUNICACIÓN. ES POR ELLO QUE SE GENERAN CONFLICTOS Y
SITUACIONES QUE DAÑAN LA EFICIENCIA, LA PRODUCTIVIDAD Y EL CLIMA LABORAL Y ESTO
FINALMENTE AFECTA PARA UNA TOMA DE DECIONES EFICAZ.
SOLUCIONES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ:
LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS EN GRUPO PERMITEN CREAR LAZOS DE CONFIANZA Y
AFIANZAMIENTO D LA COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS. ESTE TIPO DE ACTIVIDADES PERMITEN
MEJORAR LOS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN, LO QUE SE REFLEJARA EN SU RENDIMIENTO.
LOS CONFLICTOS ENTRE COMPAÑEROS SUELEN PRESENTARSE CON MUCHA FRECUENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES, ESTO AFECTA LA ARMONÍA DEL GRUPO Y EL CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA. LA
SOLUCIÓN ES LA DE MANTENER UNA CONVERSACIÓN RESPETUOSA ENTRE EL LÍDER Y LOS
IMPLICADOS PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS.
FALTA DE COMPROMISO Y DESINTERÉS PARA CON EL FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA. LA
SOLUCIÓN ES LA DE FOMENTAR EN LOS EMPLEADOS UN SENTIDO D PERTENENCIA PARA CON LA
EMPRESA, A TRAVÉS DE ACTIVIDADES LÚDICAS DE ESPARCIMIENTO, ASÍ COMO BONOS
COMPENSATORIOS POR INICIATIVAS REALIZADAS EN BENEFICIO DE LA EMPRESA.
SEMINARIO INTEGRATIVO

3. GESTIÓN DE PROYECTOS
DEFICIENTE ASIGNACIÓN DE ROLES Y FUNCIONES DENTRO DEL EQUIPO. DEBEMOS
DEFINIR DESDE EL PRINCIPIO QUIENES VAN A INTERVENIR DIRECTAMENTE EN LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y ASIGNAR LAS FUNCIONES CORRESPONDIENTES PARA
CADA ROL. PUES UN EQUIPO DE TRABAJO MAL ESTRUCTURADO EN EL QUE CADA
MIEMBRO DESCONOZCA SU PAPEL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, DESEMPEÑARA
SU LABOR DE FORMA INADECUADA TRAYENDO CONFLICTOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES, PUESTO QUE ESTO GENERARPA UN CAOS DE LIDERAZGO SOBRE LA
APLICABILIDAD DEL PROYECTO.
SOLUCION: DEFINIR DE ENTRADA EL PAPEL Y LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑARAN
CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE ACUERDO A SUS CUALIDADES Y
APTITUDES.
DOCENTE: YESSICA DEL CARMEN TORRES COPETE

4. GESTIÓN DE LA CALIDAD
ADAPTAR PROCEDIMIENTOS DE OTRAS ORGANIZACIONES SIN ANALIZAR
LA CONVENIENCIA O NO DE LOS MISMOS. ESTO SE CONVIERTE EN UN
OBSTÁCULO EN EL PROPÓSITO DE OBTENER CALIDAD TOTAL. LA TOMA
DE DECISIONES SE VE AFECTADA PUESTO QUE, AL IMPONER
PROCEDIMIENTOS DE OTRA SIN SIQUIERA SOMETERLOS A UNA ETAPA
DE ADAPTACIÓN AL CONTEXTO DE LA NUEVA, DE ENTRADA, SABEMOS
QUE NO S CUMPLAN OS OBJETIVOS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN. A
SOLUCIÓN S A D IMPLEMENTAR NUESTRO PROPIO SISTEMA DE GESTIÓN
DE CALIDAD ENFOCADO A LA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE
ESTÁ BUSCANDO.
PRESENTADO POR: MAURICIO BRAVO ESCALANTE

5. FINANCIAL MANAGEMENT MEANS PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING AND CONTROLLING
THE FINANCIAL ACTIVITIES SUCH AS PROCUREMENT AND UTILIZATION OF FUNDS OF THE
ENTERPRISE. IT MEANS APPLYING GENERAL MANAGEMENT PRINCIPLES TO FINANCIAL
RESOURCES OF THE ENTERPRISE.
FINANCIAL MANAGEMENT IS A VITAL ACTIVITY IN ANY ORGANIZATION. IT IS THE PROCESS OF
PLANNING, ORGANIZING, CONTROLLING AND MONITORING FINANCIAL RESOURCES WITH A
VIEW TO ACHIEVE ORGANIZATIONAL GOALS AND OBJECTIVES. IT IS AN IDEAL PRACTICE FOR
CONTROLLING FINANCIAL ACTIVITIES OF AN ORGANIZATION SUCH AS FUNDS INVESTMENTS,
ACCOUNTING, PAYMENTS, RISK ASSESSMENT AND EVERY OTHER THING RELATED TO MONEY.
IN OTHER TERMS, FINANCIAL MANAGEMENT IS THE APPLICATION OF GENERAL PRINCIPLES OF
MANAGEMENT TO THE FINANCIAL POSSESSIONS OF A COMPANY. PROPER MANAGEMENT OF
AN ORGANIZATION’S FINANCE PROVIDES QUALITY SUCCESS AND REGULAR SERVICE TO ENSURE
EFFICIENT FUNCTIONING. IF FINANCES ARE NOT PROPERLY DEALT WITH AN ORGANIZATION WILL
FACE WALLS THAT MAY HAVE SEVERE REPERCUSSIONS ON ITS GROWTH AND DEVELOPMENT.
FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE