Objetivo: Especificar las características operativas del software sobre los requerimientos básicos establecidos durante las tareas de concepción, indagación y negociación.
Software quality assurance (sqa) parte iii-plan de calidad y prueba v3.0Renato Gonzalez
Revisar los conceptos básicos de pruebas de software y modelo de proceso de aseguramiento de calidad, incluyendo terminología, prueba, verificación y validación, prácticas de documentación, procesos de control, metodologías herramientas.
Comprender el papel del Equipo de Prueba, del Analista SQA, del Asegurador SQA, del equipo de desarrollo y del equipo de usuario en el desarrollo de software y el ciclo de pruebas.
Definir el Plan de Calidad y el Plan de Prueba del Software.
Definir los Casos de prueba y su metodología de desarrollo
Objetivo: Especificar las características operativas del software sobre los requerimientos básicos establecidos durante las tareas de concepción, indagación y negociación.
Software quality assurance (sqa) parte iii-plan de calidad y prueba v3.0Renato Gonzalez
Revisar los conceptos básicos de pruebas de software y modelo de proceso de aseguramiento de calidad, incluyendo terminología, prueba, verificación y validación, prácticas de documentación, procesos de control, metodologías herramientas.
Comprender el papel del Equipo de Prueba, del Analista SQA, del Asegurador SQA, del equipo de desarrollo y del equipo de usuario en el desarrollo de software y el ciclo de pruebas.
Definir el Plan de Calidad y el Plan de Prueba del Software.
Definir los Casos de prueba y su metodología de desarrollo
La siguiente presentación le permitirá conocer las diferentes metodologías de desarrollo de software, desde las clásicas hasta las más actuales. Además, siguiendo el temario de los tecnológicos, se verá algo referente a la Ingeniería Web.
La presentación Fundamentos de Calidad del Software - Modelos y Estándares, contiene elementos que permiten hacerse a una idea del contexto en el que se mueve el aseguramiento de la calidad del software en sus dos manifestaciones (procesos y producto) y en sus dimensiones de gestión y desarrollo.
Luis Eduardo Peláez Valencia
luiseduardo.pelaez@gmail.com
Keywords: SQA, Aseguramiento de la calidad del software, Calidad del software, Modelos y Estándares.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
U.S. IMMIGRATION LAW NEWS AND UPDATES: Updated Visa Bulletin for July 2016, Increased fees for H-1B and L-1 visas, Asylum Updates, EB-4 Mexico, Immigration Law Politics, DAPA and DACA II Updates, U Visas, L-1 Intracompany transfers, 24 Month STEM Exte
La siguiente presentación le permitirá conocer las diferentes metodologías de desarrollo de software, desde las clásicas hasta las más actuales. Además, siguiendo el temario de los tecnológicos, se verá algo referente a la Ingeniería Web.
La presentación Fundamentos de Calidad del Software - Modelos y Estándares, contiene elementos que permiten hacerse a una idea del contexto en el que se mueve el aseguramiento de la calidad del software en sus dos manifestaciones (procesos y producto) y en sus dimensiones de gestión y desarrollo.
Luis Eduardo Peláez Valencia
luiseduardo.pelaez@gmail.com
Keywords: SQA, Aseguramiento de la calidad del software, Calidad del software, Modelos y Estándares.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
U.S. IMMIGRATION LAW NEWS AND UPDATES: Updated Visa Bulletin for July 2016, Increased fees for H-1B and L-1 visas, Asylum Updates, EB-4 Mexico, Immigration Law Politics, DAPA and DACA II Updates, U Visas, L-1 Intracompany transfers, 24 Month STEM Exte
2º de los 5 documentos presentados en la jornada de trabajo del PSC en Montseny el 09.09.2008, a la que fui invitado para hacer una intervención sobre política 2.0 a partir, sobre todo, del ejemplo de Obama en las elecciones presidenciales americanas
Just when employers in the United States were unhappy and raising concerns about the steep increase in the statutory fee for certain H-1B and L-1 petitions, and about the lengthy delays in adjudicating petitions, the Department of Homeland Security (DHS) threw another curved ball. Putting into practice the “Full Cost Recovery” theory, DHS is proposing to raise USCIS filing fees by a weighted average of 21 percent and impose a new fee on the Regional Centers with regard to EB-5 processing in order to fully recover costs for its services and to maintain adequate service. The proposed rule has been published in the Federal Register and is open for public comments until July 5, 2016.
Es para nosotros un placer y una tremenda satisfacción ser testigo de lo que el Abba está haciendo en estos tiempos de Restauración, por eso hemos asumido nuestro llamado con responsabilidad, en tal sentido nos hemos propuesto no dejar a la deriva a nadie que haya conocido las Raíces Hebreas por nuestros medios, por eso tenemos varias formas de apoyar a las personas en este proceso.
1-Nuestra Pagina Web
Puede descargar todo el Material disponible, en audio, video y pdf.
www.ministeriodirectoalcorazon.com
2-Escribiendo a Nuestro correo solicitando el Material
Email.ricardomoj7@yahoo.com o llamando al 18096712593 de 9: am a 10 pm de lunes a viernes
3-Estableciendo Grupos de Estudios.
Si usted desea que aperturemos un grupo de estudio en su ciudad, para enseñarles a celebrar las fiestas empezando por el shabbath comuníquese a nuestro teléfono, para eso necesitamos contar con una persona que se haga responsable para contactar las personas y hacer la función de colaborador o delegado, nosotros para desplazarnos a los países o ciudades, sólo exigimos el tikest, un lugar donde descanzar, y los alimentos, un proyector y un pequeño equipo de sonido o un plasma donde podamos mostrar las power point y una buena conexión de internet, todo esto hay que hacerlo con tiempo para poder planificar bien las cosas.
Material muy importante en power point con 55 películas que es recomendable que todo maestro y estudiante tienen que ver, cada una tiene la liga para accesar a la película de manera completa, acompañada de una sinópsis de la misma.
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies
El 21 de julio de 2015 finalizamos con éxito la auditoría de certificación realizada por IRAM. Es el resultado de un proceso que iniciamos hace un año y medio con el objetivo de mejorar la calidad de nuestra organización. Nuestro sistema de gestión de la calidad abarca la totalidad de los servicios y desarrollos de software que estamos realizando; esto significa que todo lo que hacemos en Taller Technologies está incluido en el sistema de gestión que alcanzó la certificación.
Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio.
Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes.
Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren.
La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones.
Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014.
Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
¿Qué son las metodologías ágiles de Dirección de Proyectos y qué es la certificación PMI-ACP® del PMI®?
Webinar dictado en la UTn FRBA el 11 de Junio de 2014
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Descripcion corta de lo que se ve en el webinario (Intro)
En este webinario hacemos una breve introducción a las metodologías ágiles y un recorrido por Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas. Finalmente veremos la certificación PMI-ACP, sus requisitos y los conocimientos necesarios para certificar.
- Objetivos del webinario
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Listado de temas
Los principios ágiles y el manifiesto agil
Scrum: procesos, actores y herramientas
Certificación PMI-ACP: objetivos y requisitos.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Mejora continua en el mundo del desarrollo software
1. Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y
XP
IEBS – Escuela de Negocios de la Innovación y Emprendedores
Juan Carlos Peláez, PMP®, MBA.
jcpelaez@isingenieros.com - @juancarjc
Mejora continua en el mundo del
Desarrollo Software
2. Objetivos de la sesión
1. Explicar el concepto de Mejora Continua
en general.
2. Comprender cómo aplicar la Mejora
Continua en el mundo del Desarrollo de
Software.
3. Definir medidas y actividades concretas de
Mejora Continua en el
equipo/organización
07/12/2016
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
www.ISingenieros.com
2
3. Estructura de la sesión
07/12/2016 3
1
Conceptos
• ¿Qué es la mejora continua?
• Conceptos
• Evolución histórica
2
Aplicación
• Recursos para la Mejora Continua
• La Mejora Continua en proyectos de Desarrollo Software
• Medidas y actividades concretas de Mejora Continua en el
Equipo/Organización
3
CONCLUSION
• Agilidad y Mejora Continua
• Conclusiones
¿Qué?
¿Para qué?
¿Quién?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Cuánto?¿Con qué?
¿Dónde?
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
www.ISingenieros.com
4. ¿Qué es Mejora Continua?
• El proceso de mejora continua es un concepto del siglo XX que pretende mejorar
los productos, servicios y procesos.
• El objetivo de la mejora continua es intentar optimizar y aumentar la calidad del
servicio/producto/proyecto a través de la evolución de los procesos que lo
componen.
07/12/2016 4
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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5. ¿Qué ganamos con la Mejora Continua?
07/12/2016 5
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
www.ISingenieros.com
• Generales (se dan en cualquier ámbito
de la organización)
• No costosas (pequeñas inversiones o
frecuentemente sin inversión)
• No necesariamente de gran
repercusión (si algo debe ser
mejorado y nos supone un pequeño
esfuerzo, ¿por qué vamos a
plantearnos si ganamos mucho o poco
con ello? Simplemente hagámoslo)
• Corta implantación
• Sin riesgo (en caso de error es fácil
volver a la situación anterior)
GANAMOS FIABILIDAD, CONFIANZA y
SEGURIDAD
6. La Mejora Continua como parte de la
Calidad de los Procesos y Proyectos
07/12/2016 6
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
www.ISingenieros.com
7. 07/12/2016 Juan Carlos Peláez - @ISingenieros 7
Características de la Mejora Continua
1. Proceso planificado, organizado y sistemático de cambios incrementales
en los procesos productivos, en los sistemas o en las prácticas de trabajo,
que permiten mejorar algún indicador de rendimiento.
2. No necesitan grandes inversiones para implantar los cambios
incrementales propuestos.
3. Es aplicable en todo tipo de empresas y/o proyectos.
4. Cuentan con la implicación de los trabajadores de la empresa.
5. Está basada en el ciclo de Deming, compuesto por cuatro fases:
1. Estudiar la situación actual y recoger los datos necesarios para
proponer las sugerencias de mejora.
2. Poner en marcha las propuestas seleccionadas a modo de prueba.
3. Comprobar si la propuesta ensayada está proporcionando los
resultados esperados.
4. Implantar y estandarizar la propuesta con las modificaciones
necesarias
8. Ciclo de Deming
07/12/2016
Act
Check Do
Plan
Shewhart - Deming – Mejora continua
Walter Shewhart
William Edwards Deming
•Plan para introducir mejoras.
•Haz primero cambios a pequeña escala.
•Comprueba si los cambios han funcionado.
•Actúa para obtener el mayor beneficio de los cambios.
8
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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9. La Mejora Continua como paso a la Excelencia
07/12/2016 9
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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10. 07/12/2016 Juan Carlos Peláez - @ISingenieros 10
Recursos para la Mejora Continua
1. Existencia de un Líder o responsable.
2. Estilo de dirección coherente con la Mejora Continua.
3. Estrategias que se concreten en objetivos medibles.
4. Existencia de indicadores.
5. Mejorar los canales de comunicación.
6. Metodología formal que de soporte (ISO-9000, TQM, TPM,
6Sigma, etc.).
7. Establecer políticas de compensación que aseguren la
implicación de los empleados para participar en el proceso de
mejora.
8. Organizar los recursos humanos para facilitar la participación.
9. Recursos en general.
10.Formación.
11. 07/12/2016 Juan Carlos Peláez - @ISingenieros 11
Mejora Continua en Proyectos de Desarrollo de Software
Independientemente de la metodología (tradicional o ágil)
utilizada para el desarrollo de proyectos, se puede y debe aplicar
la Mejora Continua con el objetivo de revisar lo que se está
haciendo, si lo estamos haciendo bien y si podemos mejorarlo.
12. 07/12/2016 Juan Carlos Peláez - @ISingenieros 12
Medidas y Actividades concretas para la Mejora Continua en
Proyectos de Desarrollo de Software
1. Identificar al líder del proceso (la responsabilidad es de todo
el equipo implicado).
2. Revisar los niveles de calidad del proyecto: revisión con una
periodicidad determinada.
3. Revisar los posibles valores en riesgo del proyecto (que
pueden ser también los recursos del mismo).
4. Establecer medidas de corrección sobre los valores en riesgo
identificados.
5. Proponer la creación de nuevos indicadores.
6. Analizar la eliminación de aquellos indicadores que ya no se
consideren necesarios.
13. 07/12/2016 Juan Carlos Peláez - @ISingenieros 13
Aplicación de la Mejora Continua en el Desarrollo Ágil de
Software
1. Revisión y refinamiento del product Backlog.
2. Gestión de Incidencias Críticas y Cambios de alcance.
3. Revisión de la capacidad del equipo y estimación de
esfuerzos.
4. Desarrollo del sprint.
5. Aplicación de Buenas prácticas. Métricas.
6. Revisión continua. Gestión de Incidencias Críticas y Cambios
de alcance.
7. Revisión de sprint.
8. Retrospectiva.
PLAN
DO
CHECK
ACT
14. Herramienta de control útil para evaluar la
Mejora Continua
07/12/2016 14
2Q – Diagrama de control
• ¿Cómo se comporta el proceso a lo largo del tiempo
• Límites de tolerancia y control
• Fuera de control y Regla de los 7
• R = amplitud (diferencia entre un valor y el próximo)
• Causa asignable / causa especial de variación:
• es un punto que requiere investigación (fuera de límites)
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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15. Conclusiones
07/12/2016 15
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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Sin mejora
continua no se
aprende
El aprendizaje
aplicado hace que
mejores
El equipo de proyecto
es más efectivo y
comprometido
Los resultados son
cada vez mejores
El cliente estará
más satisfecho
…y vuelta
a
empezar
16. Conclusiones…y siguiente evolución
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Mejora
(Kaizen)
Innovación
(Kairyo)
Muchas mejoras pequeñas Una gran mejora
Reingeniería de RRHH Reingeniería de procesos
Poca inversión Gran inversión
Alto mantenimiento Bajo mantenimiento
Involucra a todos Involucra a los “elegidos”
Experiencia convencional más ciclo
P-D-C-A
Innovación tecnológica u
organizacional
的基本信息
zen con e de escalera ryo con y de inversión
Juan Carlos Peláez - @juancarjc
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