Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que suponen un factor de carga mental para el trabajador. Para ello existen diversos métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar. Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas son: - El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo). - El método de Perfil del puesto - El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

1. FACTORES DE
CARGAS
INERENTES A LAS
ACTIVIDADES
GIOVANY SANCHEZ CASALLAS. Cód.
2299

2. • Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las
actividades que suponen un factor de carga mental para el trabajador.
Para ello existen diversos métodos objetivos, conocidos como
métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo,
cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo
e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde
debe actuar para mejorar.

3. Tres (3) estrategias muy conocidas e
implementadas son:
• El método Laboratoire de Economie
et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de
trabajo).
• El método de Perfil del puesto
• El método Análisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

4. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du
Travail (LEST o Evaluación global del puesto de
trabajo).
• Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.)
• Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si
cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
• No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene una
primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más
profundo con métodos específicos.
• El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la
salud como sobre la vida personal de los trabajadores.

5. • A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier
tipo de puesto.
• El método se desarrolló para valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo fijos del
sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su desempeño es bajo.
• Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo.
Ejemplo
Método Laboratoire de Economie et Sociologie du
Travail (LEST o Evaluación global del puesto de
trabajo).

6. Método de Perfil de puesto
• Elaborado por la Régie Nationale des Usines Renault
• Pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es
decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto
• Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo
corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.

7. Los objetivos prioritarios que se fija son:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y
mental.
• Reducir las molestias
• Crear una proporción creciente de puestos
con un contenido de trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de
ocho factores que se evalúan a través de 23
criterios a los que se añaden otros cuatro
relativos a la Concepción global del Puesto
Método de Perfil de puesto

8. Método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT)
• El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de trabajo de
una empresa con el fin de suscitar la acción
• Pretende ser una guía para los distintos actores sociales
de una organización por lo que es directamente utilizable
por todas aquellas personas que, de una manera u otra,
estén relacionadas con la mejora de las condiciones de
trabajo, ya sea la Dirección, el Departamento de Seguridad
e Higiene, el Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de
Empresa o los trabajadores.
• Este método es una guía de análisis que debe ser
adaptada a cada situación analizada; es la base a partir de
la cual, en cada caso, se debe construir el útil más
adecuado para poder comprender y corregir las
condiciones de trabajo.

9. • Las condiciones de trabajo no se limitan a las que se dan en un puesto determinado,
sino que se refieren a un conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y
grupos, pues es el conjunto de la organización el que determina una situación de
trabajo.
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las siguientes
etapas:
• Conocer la empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Balance del estado de las condiciones de trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora
Método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT)

10. Referencias
• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método
LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
14-07-2018]. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• Seguridad y Salud en el Trabajo. Método Renault. [consulta 14-07-2018].
Disponible online:
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C
3%A9todo%20RENAULT.pdf
• Nogareda, C. Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. [consulta: 14-07-
2018]. Disponible online:
https://www.cso.go.cr/normativa/notas%20tecnicas%20preventivas%20-
%20i.n.s.h.t/ntp_210.pdf