Metodos Globales Para La Evaluación De Las Condiciones De Trabajo - Johan Sebastian Beltran Suarez COD 14437

1. Johan Sebastián Beltrán Suarez
Programa De Salud Y
Seguridad En El Trabajo
Métodos Globales Para
La Evaluación De Las
Condiciones De Trabajo

2. El objetivo de éstos métodos es valorar
los factores presentes en el puesto de
trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde
debe actuar para mejorar.
OBJETIVO

3. Existen 3 tipos de métodos o estrategias
implementadas
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST
Evaluación global del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

4. Permite evaluar el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que puedan tener repercusión tanto
sobre la salud como sobre la vida personal de los
trabajadores.
MÉTODO LEST

5. Ventajas del método Lest
 Difusión de los conocimientos necesarios
en el estudio de las condiciones de trabajo:
Para cada elemento estudiado de las condiciones
de trabajo este método recapitula distintos
conocimientos en la materia, explica por qué son
formuladas tales preguntas y cómo es necesario
analizar las respuestas para llegar a una
puntuación de 0 a 10.

6.  Servir de base a programas de formación sobra las condiciones de
trabajo:
La estrecha relación existente entra la adquisición de conocimientos sobra
el trabajo y su aplicación inmediata es una incitación al estudio de los
problemas del trabajo.
Ello puede servir de base para la creación de una formación permanente a
todos los niveles de la empresa.

7.  Proporcionar un lenguaje común para
aquellos a quienes Interesa el mejoramiento
de las condiciones de trabajo:
El mejoramiento de las condiciones de trabajo
supone la acción conjunta de la dirección, de los
trabajadores y sus representantes, de los cuadros
técnicos o administrativos y de diversos servicios
internos o externos a la empresa.

8. Éste método utiliza el término de "carga nerviosa", que define como las
exigencias del sistema nervioso central durante la realización de una tarea y
que viene determinada por dos criterios:
El método de Perfil del puesto
Operaciones mentales,
entendidas como acciones no
automatizadas en las que el
trabajador elige
conscientemente la
respuesta. Nivel de atención, referido a tareas
automatizadas, tiene en cuenta la duración
de la atención, la precisión del trabajo y las
incidencias (trabajo en cadena, ambiente,
duración del ciclo).

9. Objetivos según RENAULT
 Mejorar la
seguridad y el
entorno.
 Disminuir la
carga de
trabajo físico
y mental
 Reducir las
molestias
del trabajo
repetitivo o
en cadena
 Crear una proporción
creciente de puestos
con un contenido de
trabajo elevado

10. • Se considera este método como representación de los métodos subjetivos,
porque se basa en la opinión que los propios interesados tienen sobre sus
condiciones de trabajo y porque es una herramienta muy estructurada y con
una amplia muestra de factores representativos.
• Herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el
fin de suscitar la acción.
• Se basa en la convicción de que “los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo”.
• Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una
organización.
El método Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos (ANACT)

11. Objetivos
1. Conocer y comprender la empresa
 Comprender la estructura interna de la organización
 Descubrir los problemas relacionados con esa estructura
 Identificar los signos que evidencian los problemas
. Análisis de la situación general
 Localización de los problemas en cada sección,
evaluación y comparación con la situación global
de la empresa.

12. 3. Encuesta sobre el terreno
 Recoger la opinión de los interesados
como información complementaria
 Resumir la información recogida
(sintetizar)
4. Análisis del estado actual de las condiciones de
trabajo en cada sección
 Aislar los problemas de cada sección. Localización
de las condiciones de trabajo no satisfactorias
 Localización de posibles orígenes o causas
 Diagnóstico de las condiciones de trabajo de cada
sección

13. 5. Discusión de los resultados entre las partes sociales y puesta
en práctica de un programa de mejora
 Reflexionar y formular propuestas de acción mediante
negociación y confrontación de distintos puntos de vista
 Seguimiento y evaluación de las acciones propuestas
 Análisis de retrasos y problemas surgidos en la puesta en
práctica