Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
Se trata de un resumen con innovadores Tableros de Mando para gestionar el Marketing Mix de la Empresa.
Para asesoramiento de las aplicaciones , consultar a rolsztyn@gmail.com
Visitar :www.marioolsztyn.com
5 FUERZAS COMPETITIVAS,
FUERZAS DEL MACROAMBIENTE,
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO,
CICLO DE VIDA DEL SECTOR,
MATRIZ EVALUACION FACTOR EXTERNO,
MATRIZ FODA,
MATRIZ INTERNA-EXTERNA,
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA,
ESTRATEGIA GENERICA COMPETITIVA,
MATRIZ EVALUACION FACTOR INTERNO,
MATRIZ BCG,
CADENA DE VALOR,
ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL,
ASESORESYCONSULTORES.NET
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MATRIZ FODA,
MATRIZ INTERNA-EXTERNA,
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L’atelier a pour objectif de souligner l’importance à attribuer à l’Expérience Utilisateur (UX) dans la définition de son plan marketing, notamment pour les actions par email. Que ce dernier soit marketing ou relationnel, Inxmail s’appuiera sur des exemples d’emails concrets pour vous montrer à quel point il est nécessaire de ne négliger aucun de ces deux leviers, les plus puissants pour votre relation clients.
Diaporama conçu par les élèves du Lycée Voltaire Orléans dans le cadre du projet Comenius "réagir pour 'l'avenir" sur la base des observations sur la faune du printemps en région centre
Curieux de connaître les tendances Web de 2013? Laurent Vénérosy, directeur artistique chez Tink, a fait une rétrospective des incontournables de cette année, tant sur le plan design, que sur les orientations en marketing de contenu.
Bonne lecture!
BTS Assistant de Manager, BTS Assistant de Gestion : à la clé un poste crucia...Akor Alternance
Les managers considèrent que leurs assistant(e)s sont des ressources cruciales en entreprise. Pilier d'une bonne gestion, mémoire à toute épreuve, personne de confiance, ils ou elles voient leur métier évoluer et surtout gagnent en responsabilités. Mais pour devenir cet atout clés, 2 ans d'expérience sont souvent demandées, alors pourquoi pas en alternance? Les BTS Assistant de Gestion ou BTS Assistant de Manager sont des tremplins à l'entrée dans la vie active ou à la poursuite d'études. Découvrez ces BTS sur notre site www.akor-alternance.com
El DAFO es una herramienta de análisis estratégico con una gran potencia de análisis externo e interno. En esta presentación para el "Certificado de Profesionalidad de Creación de Empresas" os detallo su utilidad y funcionamiento para PYMEs y emprendedores
Servicios de consultoría en: Estrategia, Gestión integral del negocio (BSC), Finanzas, Contabilidad y fiscalidad, Controlling industrial, Gestión de proyectos y Lean Manufacturing.
Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión FinancieroClaudia Valdés Muñoz
Este curso lo he dictado en varias ocasiones, en distintas empresas; sin embargo, una de las ocasiones más memorables fue la experiencia de haberlo dictado a los ejecutivos de Infraplast S.A., empresa Franco Chile muy exitosa en temas de tratamiento de agua. Esto ocurrió en marzo del presente año.
Introducción a la estrategia y al Balance Scorecard (Sector Farmacéutico)EVOLUFARMA
Ponencia impartida por Luis Arimany, CEO de Evolufarma (www.evolufarma.com) durante el programa "Experto en Gestión de la Oficina de Farmacia" organizado por Unidad Editorial, en el que ofrece algunas de las claves para gestionar con éxito el cambio de modelo de negocio de una oficina de farmacia.
BBSC Planificación Estratégica A La Luz De Las Ifrs En ChileClaudia Valdés Muñoz
La Planificación Estratégica es un poderoso instrumento de análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al quehacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.
Las IFRS por su parte; han llegado para quedarse, aumentando el desafío en la Gestión Empresarial del Chile de hoy.
Asesoría y Consultoría de la Innovación para Crear Valor. Una nueva manera de entender la Asesoría, una nueva manera de hacer Consultoría.
Las oportunidades de ser asesoría y además consultoría nacen de las tendencias del mercado, fundamentalmente, en EE.UU y UK, en donde las consultorías de nueva generación intensifican las relaciones comerciales con sus clientes, a través del estudio, análisis, y síntesis de la situación económica y financiera de los sectores industriales y económicos, permitiendo a las empresas clientes de ser informados sobre su diagnóstico económico-financiero, su posicionamiento con respecto al sector o competidores, y las acciones correctoras para la creación de valor empresarial.
Nuestro compromiso con la transparencia se concreta en la misión: nuestros servicios de asesoramiento y consultoría están enfocados a ayudar a nuestros clientes a reducir sus riesgos, a responder a los retos financieros y a desarrollar estrategias dirigidas a mejorar sus resultados.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Las cinco fuerzas de Porter
son:
I.1 Amenazas de posibles
entrantes
I.2 Rivalidad entre
competidores existentes
I.3 Productos sustitutos
I.4 Poder de negociación de los
compradores
I.5 Poder de negociación de los
vendedores
8. Administración de EmpresasAdministración de Empresas
FODAFODA
OportunidadesOportunidades
Nuevos y diferentes mercados
Crecimiento de los mercados
Desregulaciones
Exportación
Débil competencia
AmenazasAmenazas
Productos sustitutos
Nuevos competidores
Poder en clientes y proveedores
Regulaciones
Cambios en los consumidores
El análisis de la situación exige un esfuerzo por relacionar estratégicamente
las oportunidades del entorno con las fuerzas internas, mientras se anticipan
las amenazas y se superan las debilidades
FuerzasFuerzas
Recursos financieros
Posicionamiento
Economías de escala-costos
Propietario de tecnología
Habilidades en mercadotecnia
Capacidades de fabricación
DebilidadesDebilidades
Ausencia de talento gerencial
Obsolescencia tecnológica
Exceso de problemas internos
Mala imagen en el mercado
Falta de recursos financieros
Falta de habilidades
comerciales
9.
10. FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS
INTERNAS:POR EJM.
CUALIDADES
ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS,FINANCIERAS,
DE COMERCIALIZACIÓN,
INVESTIGACION Y
DESARROLLO, INGENIERIA.
DEBILIDADES INTERNAS:
POR EJM. DEBILIDADES EN
LAS AREAS INCLUIDAS EN
EL CUADRO DE
“FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES
EXTERNAS: POR EJM.
CONDICIONES ECONOMICAS
PRESENTES Y FUTURAS,
CAMBIOS POLITICOS Y
SOCIALES, NUEVOS
PRODUCTOS, SERVICIOS Y
TECNOLOGIA.
ESTRATEGIA FO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LA
ESTRATEGIA MÁS EXITOSA,
QUE SE SIRVE DE LAS
FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA DO: MINI-MAXI
POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA
SUPERAR DEBILIDADES, A
FIN DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES.
AMENAZAS EXTERNAS:
POREJM. ESCASES DE
ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL
CUADRO SUPERIOR DE
“OPORTUNIDADES”.
ESTRATEGIAS FA: MAXI-
MINI
POR EJM. USO DE
FORTALEZAS PARA
ENFRENTAR O EVITAR
AMENAZAS.
ESTRATEGIA DA: MINI-MINI
POR EJM.
ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O SOCIEDAD
EN PARTICIPACION
11. ¿QUÉ ES BALANCE
SCORECARD?
• Es conocido como un sistema de indicadores
balanceado, porque:
• Busca un balance entre los indicadores
financieros y no financieros,
• Indicadores a corto y largo plazo,
• Indicadores de resultados y de proceso, y
• Un balance entre el entorno y el interior de la
firma.
13. Visión,Visión,
Misión yMisión y
EstrategiaEstrategia
Visión,Visión,
Misión yMisión y
EstrategiaEstrategia
LA PERSPECTIVA FINANCIERALA PERSPECTIVA FINANCIERALA PERSPECTIVA FINANCIERALA PERSPECTIVA FINANCIERA
LA PERSPECTIVALA PERSPECTIVA
DEL CLIENTEDEL CLIENTE
LA PERSPECTIVALA PERSPECTIVA
DEL CLIENTEDEL CLIENTE
LA PERSPECTIVA DEL PROCESOLA PERSPECTIVA DEL PROCESO
INTERNO.INTERNO.
LA PERSPECTIVA DEL PROCESOLA PERSPECTIVA DEL PROCESO
INTERNO.INTERNO.
LA PERSPECTIVA DELA PERSPECTIVA DE
FORMACIÓN,FORMACIÓN,
APRENDIZAJE YAPRENDIZAJE Y
CRECIMIENTOCRECIMIENTO
LA PERSPECTIVA DELA PERSPECTIVA DE
FORMACIÓN,FORMACIÓN,
APRENDIZAJE YAPRENDIZAJE Y
CRECIMIENTOCRECIMIENTO
14. Visión,Visión,
Misión yMisión y
EstrategiaEstrategia
Visión,Visión,
Misión yMisión y
EstrategiaEstrategia
La perspectiva financiera indica si la
estrategia, puesta en práctica y
ejecución, contribuye con los
objetivos (Generar Valor)
La perspectiva financiera indica si la
estrategia, puesta en práctica y
ejecución, contribuye con los
objetivos (Generar Valor)
La perspectiva del
cliente permite
identificar los
segmentos de los
clientes y de mercado
que proporcionan
rendimientos financieros
La perspectiva del
cliente permite
identificar los
segmentos de los
clientes y de mercado
que proporcionan
rendimientos financieros
La perspectiva de
formación, aprendizaje y
crecimiento identifica la
infraestructura
necesaria para generar
el valor que genere
rentabilidad de corto y
largo plazo.
La perspectiva de
formación, aprendizaje y
crecimiento identifica la
infraestructura
necesaria para generar
el valor que genere
rentabilidad de corto y
largo plazo.
La perspectiva del proceso interno
permite identificar los procesos
críticos internos en donde se debe ser
excelente, entregando propuestas de
valor que atraerán y retendrán
clientes.
La perspectiva del proceso interno
permite identificar los procesos
críticos internos en donde se debe ser
excelente, entregando propuestas de
valor que atraerán y retendrán
clientes.
15. CONSTRUCCIÓN DEL CUADRO DE
MANDO
ORIENTACIÓN
AL DISEÑO
ARQUITECTURA
DE INDICADORES
INFORMÁTICA UTILIZACIÓN
Empresa,
negocio,
fórmula de
éxito
los gerentes y
los conceptos
de
administración
•Tablero de
mando para la
alta dirección
•Objetivos,
indicadores y
responsables por
nivel
•Remuneración
variable
•Fórmula de
cálculo
•benchmarking
•Sistemas de
información
gerencial
•Comunicació
n y
capacitación
•Integración
con toda la
empresa y sus
procesos
17. Tipos de estrategias
Estrategias de integración
Estrategias intensivas
Estrategias de diversificación
Estrategias defensivas
Estrategias genéricas de Michael Porter