2. CADENA DE VALOR

3. PCI: PERFIL DE
CAPACIDAD INTERNA
¿Cómo realizar el PCI?
1. Preparación de la información preliminar
2. Conformación de grupos estratégico
Los grupos estratégicos pueden conformarse de diferentes maneras:
A. De acuerdo con la estructura organizacional
B. Por grupos estratégicos
C. Participación total
3. Identificación de fortalezas y debilidades
4. Priorización de los factores
5. Calificación de los factores
6. Calificación del impacto

4. ANALISIS POAM
(PERFIL DE OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EN EL MEDIO)
Cómo elaborar el POAM
a. Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores
objeto de análisis.
b. Identificación de las oportunidades y amenazas.
c. El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis
(económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza una lluvia
de ideas.
d. Priorización y Calificación de los factores externos: de la misma manera como se
procedió en el PCI.
e. Calificación del Impacto
f. Elaboración del POAM

6. CLASIFICACION DE LOS MODELOS
PARA EL ANALISIS
ESTRATEGICO DE LA CARTERA
DE PRODUCTOS

7. MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA
DE MERCADO O ENFOQUE
DEL BOSTON CONSULTING GROUP

8. MATRIZ ATRACTIVO-COMPETITIVIDAD
O ENFOQUE DE
MCKINSEY-GENERAL ELECTRIC

9. MATRIZ DE LA POLÍTICA DIRECCIONAL
O ENFOQUE DE LA SHELL
El enfoque de la Shell es un intento de ampliar las
dimensiones de la matriz BCG, de manera que la
tasa de crecimiento del mercado se convierte en
un elemento mas de las perspectivas
empresariales o atractivo del mercado, y la cuota
de mercado se transforma en un componente
significativo de la posición competitiva de la
empresa. Es una matriz de dos dimensiones. En el
eje de abscisas se representan las perspectivas
empresariales del sector y en el eje de ordenadas
la posición competitiva de la empresa.

10. MATRIZ DE EVOLUCIÓN
PRODUCTO-MERCADO
O ENFOQUE DE ARTHUR D. LITTLE

11. ANÁLISIS DAFO

12. MODELO DE ESTRATEGIA
COMPETITIVA DEL PIMS
(PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY)