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Modelo causalidad de perdidas
Este documento presenta el modelo de causalidad de pérdidas para explicar cómo ocurren los accidentes. Explica que los accidentes no son casuales sino que tienen causas, y que al identificar las causas se pueden prevenir accidentes. Describe las causas inmediatas de los accidentes como actos o condiciones subestándares, y las causas básicas como factores personales o del trabajo. El objetivo final es investigar incidentes, identificar sus causas, y aplicar soluciones para prevenir futuras pérdidas.
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- 2. Porque ocurren losaccidentes?? Los accidentes se producen: ♦ ¿Por la mala suerte? ♦ ¿Por la fatalidad? ♦ ¿Por el destino? ♦ Porque ¿estaba escrito? ♦ ¿Por ser domingo 7? ♦ ¿Por ser martes 13?
- 3. Principio fundamental: Los accidentesno son casuales, son causados !!!! Conociendo las causas, podemos prevenir los accidentes
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- 5. FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL CAUSASBASICAS Factores Personales Factores del Trabajo Actos Subestándares Condiciones Subestándares CAUSASINMEDIATAS INCIDENTE/ACCIDENTE Contacto con Energíao Sustancia PERDIDA Personas Propiedad Medio Ambiente Proceso Programas Inadecuados Estándares Inadecuados del Programa Cumplimiento Inadecuado de los Estándares FALTADECONTROL Modelo de Causalidad de Pérdidas I N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó N S O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó N
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- 7. PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEsla valoración Económica de losEconómica de los distintos efectosdistintos efectos debido a derroches,debido a derroches, Defectos y daños.Defectos y daños. PÉRDIDASPÉRDIDAS Son las gananciasSon las ganancias que la empresaque la empresa no pudo lograrno pudo lograr
- 8. INCIDENTEINCIDENTE DEDE PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES DEFECTOSDEFECTOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE CALIDADCALIDAD DAÑOSDAÑOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE SEGURIDADSEGURIDAD AcontecimientoAcontecimiento no deseadono deseado quede no serque de no ser controlado puedecontrolado puede resultar en derroches,resultar en derroches, defectosdefectos y/oy/o daños.daños. INCIDENTEINCIDENTE
- 9. INCIDENTEINCIDENTE DEDE PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES DEFECTOSDEFECTOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE CALIDADCALIDAD DAÑOSDAÑOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE SEGURIDADSEGURIDAD Es la desviaciónEsla desviación de unde un procedimiento deprocedimiento de seguridad aceptado,seguridad aceptado, que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente. ACTOACTO SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS
- 10. Es a desviaciónEsa desviación de unde un procedimiento deprocedimiento de seguridad aceptado,seguridad aceptado, que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente. ACTOACTO SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS .. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP. No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas. Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada. Realizar mantenimiento de equiposRealizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento. Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas o alcohol.o alcohol.
- 11. Es una situaciónEsuna situación que representa unque representa un peligro que de no serpeligro que de no ser controlada podríacontrolada podría provocarprovocar un accidente.un accidente. CONDICIÓNCONDICIÓN SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados. Falta o insuficiencia de SistemasFalta o insuficiencia de Sistemas de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes. Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L. Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas : Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobre sus LMP.sus LMP. Exposición a ruido.Exposición a ruido. Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones. Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.
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- 13. Ayudan aAyudan a explicarel porquéexplicar el porqué las personas cometenlas personas cometen actos subestándares, Yactos subestándares, Y también cotribuyen atambién cotribuyen a explicar porqueexplicar porque existenexisten condicionescondiciones subestándares.subestándares. CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS ACTOSACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES FACTORESFACTORES DEDE TRABAJOTRABAJO CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS
- 14. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS NO SABENO SABEQUEQUE HACER O COMOHACER O COMO HACERLOHACERLO NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE NO QUIERENO QUIERE HACERLOHACERLO COMOCOMO CORRESPONDECORRESPONDE
- 15. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS NO SABENO SABEQUEQUE HACER O COMOHACER O COMO HACERLOHACERLO FALTA DEFALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN YY ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO
- 16. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS FALTA DEFALTA DE CAPACIDADCAPACIDAD MENTAL/MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA UBICAR AL PERSONAL DEUBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUSACUERDO A SUS CONDICIONES FÍSICAS YCONDICIONES FÍSICAS Y MENTALES.MENTALES. NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE FALTA DEFALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS
- 17. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN INADECUADAINADECUADA COMUNICAR Y MOTIVARADECUADAMENTE ALCOMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DEPERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO. NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
- 18. FACTORESFACTORES DEDE TRABAJOTRABAJO CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN Y LIDERAZGOY LIDERAZGO INSUFICIENTESINSUFICIENTES DEFICIENCIAENDEFICIENCIA EN LASLAS ADQUISICIONESADQUISICIONES INGENIERÍAINGENIERÍA INADECUADAINADECUADA HERRAMIENTASHERRAMIENTAS Y EQUIPOSY EQUIPOS INADECUADOSINADECUADOS MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO DEFICIENTEDEFICIENTE ESTÁNDARESESTÁNDARES DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE TRABAJOTRABAJO USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE
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- 20. FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES OO DEBILIDADESDEBILIDADES EN LOSEN LOS SISTEMASSISTEMAS OO PROCESOSPROCESOS FUENTEFUENTE LIDERAZGOLIDERAZGO YY ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN INSPECCIONESINSPECCIONES PLANEADASPLANEADAS OBSERVACIONESOBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO DELOSDE LOS TRABAJADORESTRABAJADORES CONTROL DECONTROL DE ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN YY COLOCACIÓNCOLOCACIÓN
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- 22. Cómo se originoel accidente?? Ejemplo •Causas Inmediatas •Causas Básicas
- 23. Usar una herramientaen mal estado Ejemplo Causas inmediatas Herramienta en mal estado
- 24. Ejemplo Causas Básicas Falta deconocimiento ¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas? Compras y Adquisiciones Inadecuadas
- 25. “Cada vez queocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia.” (Epictetus, 60 – 120 A.C.)
- 27. La seguridad noes la responsabilidad de un hombre, de un grupo de hombres o de un departamento. Es una obligación de cada persona que trabaja EN UNA EMPRESA.