Este documento describe un curso de 16 horas sobre la gestión de la calidad total en la empresa que se llevará a cabo del 5 al 8 de mayo en las aulas de la Cámara de Comercio e Industria de Badajoz. El curso cubrirá conceptos como la calidad total, el modelo de excelencia EFQM y la metodología PDCA. Está dirigido a emprendedores, empresarios, trabajadores y cualquier persona interesada en mejorar sus habilidades empresariales. El precio es de 150 euros y es bonificable al 100% para
Director con experiencia y formación actualizada en la gestión de establecimientos de restauración.
En estos momentos estoy buscando nuevos proyectos.
Si necesita a un profesional con eficacia contrastada para gestionar un establecimiento de restauración estoy a su entera disposición.
Saludos
Guillermo López
Aquí se hace una corta descripción del programa de Ingeniería Comercial, que ofrece la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A de la sede ubicada en la ciudad de Bogotá.
Director con experiencia y formación actualizada en la gestión de establecimientos de restauración.
En estos momentos estoy buscando nuevos proyectos.
Si necesita a un profesional con eficacia contrastada para gestionar un establecimiento de restauración estoy a su entera disposición.
Saludos
Guillermo López
Aquí se hace una corta descripción del programa de Ingeniería Comercial, que ofrece la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A de la sede ubicada en la ciudad de Bogotá.
Los servicios de mantenimiento aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles.
En la situación actual del mercado, las empresas han de adaptarse a la competencia empresarial, y en respuesta a las exigencias de la demanda, se está tendiendo a ofrecer una amplia variedad de servicios, en lugar de uno sólo, así como una mayor especialización de los mismos.
Es en este contexto, donde consideramos fundamental la profesionalización de las empresas de mantenimiento que ofrecen servicios variados en áreas como:
albañilería, carpintería, electricidad, fontanería, albañilería e incluso jardinería. Y por supuesto, la dirección y gerencia de estas empresas no debe quedar fuera de esta profesionalización.
Los servicios de limpieza aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles. Esto
es así por dos razones principalmente.
La primera es que la limpieza es una necesidad para el convencional desarrollo de la vida diaria, la lleven cabo o no empresas especializadas. Esta necesidad se amplía
a toda una serie de edificios y locales, ya sean públicos (oficinas, hospitales,
ministerios...) o privados. Si a esta peculiaridad se une el hecho de que entre los
servicios que se realizan a otras empresas, la limpieza es uno de los primeros que se externalizaron, se puede llegar a una rápida conclusión: El sector de la limpieza de edificios y locales está viviendo un momento de expansión, al menos en lo que a amplitud de mercado se refiere, gracias a la cada vez más alta consideración de esta actividad como una necesidad de primer orden sin la que las acciones económico-empresariales de las empresas a las que prestan este servicio no podrían desarrollarse de forma convencional.
En una primera presentación expuse la “Definiciones” y las “Pautas Generales” del MODELO GESTIÓN HACIA LA EXCELENCIA.
En esta oportunidad, continúo con la presentación de su PLANIFICACIÓN que, desde mi punto de vista, trata las premisas que requiere tal gestión.
Modelos para la implantación de la gestión de la calidad contiene modelo Malcom Baldrige, Modelo Iberoamericano, Modelo Deming y comparación entre la norma ISO 9001:2000 y el modelo Europeo EFQM
Los servicios de mantenimiento aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles.
En la situación actual del mercado, las empresas han de adaptarse a la competencia empresarial, y en respuesta a las exigencias de la demanda, se está tendiendo a ofrecer una amplia variedad de servicios, en lugar de uno sólo, así como una mayor especialización de los mismos.
Es en este contexto, donde consideramos fundamental la profesionalización de las empresas de mantenimiento que ofrecen servicios variados en áreas como:
albañilería, carpintería, electricidad, fontanería, albañilería e incluso jardinería. Y por supuesto, la dirección y gerencia de estas empresas no debe quedar fuera de esta profesionalización.
Los servicios de limpieza aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles. Esto
es así por dos razones principalmente.
La primera es que la limpieza es una necesidad para el convencional desarrollo de la vida diaria, la lleven cabo o no empresas especializadas. Esta necesidad se amplía
a toda una serie de edificios y locales, ya sean públicos (oficinas, hospitales,
ministerios...) o privados. Si a esta peculiaridad se une el hecho de que entre los
servicios que se realizan a otras empresas, la limpieza es uno de los primeros que se externalizaron, se puede llegar a una rápida conclusión: El sector de la limpieza de edificios y locales está viviendo un momento de expansión, al menos en lo que a amplitud de mercado se refiere, gracias a la cada vez más alta consideración de esta actividad como una necesidad de primer orden sin la que las acciones económico-empresariales de las empresas a las que prestan este servicio no podrían desarrollarse de forma convencional.
En una primera presentación expuse la “Definiciones” y las “Pautas Generales” del MODELO GESTIÓN HACIA LA EXCELENCIA.
En esta oportunidad, continúo con la presentación de su PLANIFICACIÓN que, desde mi punto de vista, trata las premisas que requiere tal gestión.
Modelos para la implantación de la gestión de la calidad contiene modelo Malcom Baldrige, Modelo Iberoamericano, Modelo Deming y comparación entre la norma ISO 9001:2000 y el modelo Europeo EFQM
Presentación de un modelo de Gestión hacia la Excelencia que no planea una tesis sino pautas el entendimiento de lo que significa gestionar una empresa bajo los esquemas de calidad
En una primera parte la presentación hace alusión a los conceptos que la motivan y a la base del modelo que se presenta y el principal obstáculo que se tiene para su implementación y cómo vencerlo.
Una segunda parte se refiere propiamente al Modelo de Gestión hacia la Excelencia en la que se definen el concepto de modelo en lo general y en el contexto empresarial y la nueva visión empresarial. Platea, además, una implantación e implementación ética del modelo y lo que éste propone, reseñando las herramientas de que se vale para obtener resultados sostenible que debería beneficiar a su grupo de interés, propio de quienes conforman la empresa, de sus proveedores y clientes y de la sociedad
El Modelo aludido debe ser desarrollado en próximas presentaciones.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Este estudio analiza el nivel de planificación estratégica de la PYME, la incorporación de la excelencia como objetivo de la organización y el nivel de utilización de herramientas de medición del cumplimiento de objetivos y de incidencia en la calidad de la gestión.
En estos momentos la gestión deportiva está evolucionando a pasos gigantescos y es evidente que el peso del deporte se está desplazando en gran medida sobre la administración local. Aunque esto supone la constatación del gran momento que el deporte vive en Bogotá, no cabe duda que los próximos años serán complicados para la gestión deportiva en el ámbito local, ya que se acerca una fase donde los indicadores económicos y de calidad estarán presentes en cualquier acción de esta gestión. Es vital la capacitación.
Las formaciones que a continuación le presentamos surgen de la necesidad de ofrecer una formación de alto impacto con una inversión en tiempo y coste menor que otros soportes formativos.
Siendo conscientes de que son muchas las ocasiones en las que los profesionales precisamos de soluciones concretas a situaciones concretas, de conocer y manejar herramientas de manera más eficaz o desarrollar habilidades clave que nos permitan mejorar nuestro desempeño en el menor tiempo posible, nuestra Formación está diseñada con el objetivo de:
- Potenciar competencias clave para mejorar su desempeño en áreas necesitadas.
- Desarrollar y aplicar herramientas de gestión en su ámbito profesional.
- Mejorar sus habilidades de relación con colaboradores, miembros de su equipo, mandos o supervisores.
- Desarrollar habilidades específicas en la gestión de su equipo.
- Aplicar y desarrollar herramientas para una mejor gestión de sus clientes.
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
Programa de capacitación para emprendedores y empresarios PYMES. El arte de dirigir una organización. Herramientas y metodologías para la gerencia PYME.
ASETEC GROUP es una empresa dedicada a responder a las necesidades de capacitación de las empresas privadas y del estado, estableciendo un sistema formal de entrenamiento y capacitación para apoyar y optimizar el desarrollo de todos los procesos establecidos en la empresa, a fin de alcanzar los niveles más altos de productividad y satisfacción al cliente, logrando de esa manera desarrollar las capacidades del personal basado en el modelo de competencias el cual tendrá impacto en su ejercicio dentro de la misma.
Los notables cambios experimentados por el sector de la distribución comercial en los últimos años requieren una adaptación de las herramientas tradicionales de aprendizaje y el desarrollo de nuevas concepciones de gestión y dirección de establecimientos comerciales.
Hoy en día, la cualificación autodidacta resulta insuficiente y surgen fuertes demandas de formación por parte de los comerciantes establecidos, de los nuevos emprendedores y de los empleados del sector.
OBJETIVO GENERAL
Movilizar en el estudiante los conocimientos, habilidades, actitudes y valores adquiridos durante su estancia académica en el ITS Mascota a través de una Práctica Integral Piloto, orientada hacia la participación interdisciplinaria de la ingeniería industrial, alimentaria y administración, donde desempeñe acciones específicas para alcanzar resultados concretos, simulando la formación de una empresa con la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que responda al mercado actual.
Compartimos con ustedes nuestra Programación Académica para lo que queda del 2013. Para mayor información nos pueden contactar al siguiente correo electrónico: info@idepro.edu.ec
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Cámara de Comercio e Industria de Badajoz
Avda. Europa, nº 4. 06004. Tfno.: 924 234 600 Fax: 924 243 853
www.camarabadajoz.es camara@camarabadajoz.es
MODELO DE EXCELENCIA EN
LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
Del 5 al 8 de mayo. 16 horas presenciales
OBJETIVOS
1. Qué es la Calidad Total en la empresa
2.
2. Puesta en marcha de un plan de Calidad Total en la empresa
3.
3. Impactos previstos
4.
DESTINATARIOS
- Emprendedores
- Empresarios
- Trabajadores
- Cualquier persona interesada en aumentar sus habilidades empresariales
CONTENIDOS
1.- Concepto de Calidad Total. Modelo de Excelencia EFQM
2.- Aplicación a la empresa. Etapas, Criterios y Variables
3.- Metodología de Mejora Continua: PDCA (Planificación, Despliegue y
Ejecución, Control y Acción de Mejora)
TEMPORALIZACIÓN
- Horario: de 17:00 a 21:00 horas.
- 4 sesiones de 4 horas, del 5 al 8 de mayo.
LUGAR DE IMPARTICIÓN
Aulas de la Cámara de Comercio e Industria de Badajoz. Avda. Europa, nº 4.
Badajoz.
Inscripción on-line en:
http://www.camarabadajoz.es/preinscripcion/
PRECIO: 150,00 €
Bonificables 100% por los seguros sociales para
trabajadores de las empresas.
Gestión gratuita de la bonificación.
TODALAINFORMACIÓNEN:www.camarabadajoz.es
