SlideShare una empresa de Scribd logo
NAYELI SÁNCHEZ
p310067
MODELOS DE PRODUCCIÓN
Modelo de Producción tradicional vs
Modelo de producción bajo demanda
Tradicional
• Producen un determinado
producto, sin cambios durante un
largo periodo.
• El ritmo de producción es
acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupción.
• El proceso de producción no
sufre cambios seguidos y
puede ser perfeccionado
continuamente.
• al terminar el trabajo determinado
en cada operación, la unidad se
pasa a la siguiente etapa de
trabajo sin esperar todo el trabajo
en el lote.
• los tiempos de cada operación
deberán de ser de igual longitud
Bajo demanda
• Produce después de un pedido.
• Se realiza un análisis del trabajo
que se realizará: materiales
necesarios, horas hombre
necesarias, plan cronológico, etc.
• Proceso productivo poco
automatizado y estandarizado.
Modelo Amazon
 Su modelo usa el principio de Pareto (regla de
80-20). El 20% de los productos generarán el
80% de las ventas.
 Centran sus esfuerzos en los mercados de
masas, en vender todavía más los productos que
tienen mucha demanda. Como se denomina en
marketing, Long Tail (Cola Larga). Enfocarse en
aquellos artículos que no son esenciales.
Los que más se venden
son el foco en que se
centran las grandes
distribuidoras.
 El objetivo de Amazon no es otro que venderlo todo.
Vender todo lo que sus usuarios puedan llegar a
necesitar a lo largo de su vida.
 Gracias a internet el coste de mantenimiento de un
catálogo extenso es mínimo. El coste marginal de
añadir un artículo tras otro tras otro y hasta el infinito
es casi nulo, porque la inversión en infraestructura
(servidores, mantenimiento, etc.) ya se ha realizado.
 Para ello, se apalanca en los productos vendidos y
entregados por terceros a través de amazon.com.
 De esta forma no tiene que encargarse más que de
cobrar una comisión por poner en contacto a
vendedor y comprador.
Venta de autos Tesla
 Tesla se fundó para acelerar la transición hacia el
transporte sostenible. El plan maestro de Tesla
tiene tres puntos principales:
1. Comenzar con un proyecto pequeño
fabricando pocas unidades a un precio alto. Fue
el Tesla Roadster. Demostró que se podía
fabricar un coche eléctrico de altas prestaciones
que eliminaba el mito de que los vehículos
eléctricos eran lentos. (500 unidades al año)
Venta de autos Tesla
2. Fabricar un vehículo en mayor volumen de
unidades y a un precio menos caro. El Tesla
Model S demostró que podía competir con las
grandes berlinas de lujo. Sobre la misma
plataforma Tesla fabricó el Tesla Model X.
3. Vehículo producido en gran volumen y a un
precio asequible. Los beneficios que obtuvo Tesla
con los modelos anteriores le permitieron abordar
el proyecto del Model 3
Estrategia de marca TESLA
 Hasta mayo de 2008 Tesla Motors vendió sus coches por
teléfono, internet o en la sede central. Entonces abrió la
primera tienda en Los Ángeles, California. En 2012 tenía
20 tiendas y talleres en Norteamérica, Europa y Asia.
Tesla Motors tiene previsto abrir hasta 50 tiendas en todo
el mundo en los próximos años. Como toda estrategia
comercial tendrá costes de ganancia y de pérdida para los
usuarios Las tiendas Tesla están situadas en sectores de
lujo de las ciudades más importantes. Algunas combinan
tienda con taller de servicio.
 Además de vender en sus tiendas, Tesla hace muestras
temporales de sus coches en centros comerciales con
gran afluencia de personas, donde puede responder las
preguntas de forma personal y así conseguir una
experiencia diferente.
 Tesla Motors no tiene un depósito de coches fabricados
para vender, sino que fabrica los coches tal como los
configura el cliente en una tienda Tesla o a través de
interne
BOEING (B737 Max)
 Boeing diseña, fabrica y vende aviones, helicopteros,
misiles y satélites y proporciona asesoramiento y servicio
técnico.
 El Boeing 737 es el avión de pasajeros a reacción con
mayor número de unidades vendidas de la historia de la
aviación. Este modelo ha sido fabricado sin
interrupción desde 1967, con un total de 9247 aeronaves
entregadas y 4321 aeronaves pendientes de ser
fabricadas a finales de octubre de 2016.
 Este modelo actualmente compite con las aeronaves de la
familia Airbus A320.
 Hasta finales de diciembre de 2016, 13.787 unidades del
Boeing 737 han sido ordenadas, con 4452 unidades
todavía por ser entregadas.31 Unidades fabricadas por tipo
de modelo 737 Original, Classic, Next Generation, y
Boeing Business Jet son como sigue:
Airbus A 320
 El Airbus A320 es un avión comercial de reacción ,
de fuselaje estrecho y de corto a medio alcance,
desarrollado por Airbus.
 Existen diversos modelos derivados del A320, entre
los que se incluyen las versiones cortas A318 y
A319 , la versión alargada A321, y los aviones de
negocios ACJ.
 Los modelos derivados del A320 tienen una
capacidad máxima de 220 pasajeros y un
alcance que va desde los 3100 hasta los 12 000 km,
dependiendo del modelo.
 A finales de diciembre de 2015, se habían entregado
un total de 4075 aviones del modelo A320 y, de un
total de 7633 pedidos, quedaban 3558 unidades aún
por ser entregadas
Modelo de producción App
planchaduría
 Su modelo de producción es en base a pedidoS.
 Primero el cliente ordena el servicio por medio de
la App, hace el pago con su tarjeta de crédito y
en ese momento es cuando inicia el servicio por
parte de la App Planchaduría.
 El servicio se inicia recogiendo la ropa en la
ubicación que se manda por medio de la App, se
traslada al punto de operaciones y se regresa el
producto al punto de entrega indicado en la App.
REFERENCIAS
 https://www.scribd.com/doc/165457939/1-2-
Sistemas-de-Produccion-Tradicionales
 http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Pr
oduccion/Pdf/Unidad_04.pdf
 http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2012/04/l
os-sistemas-productivos-tradicionales.html
 http://www.imf-
formacion.com/blog/marketing/modelo-negocio-
amazon/
 http://elespectadordigital.com/el-modelo-de-
negocio-de-amazon-es-la-adiccion-al-riesgo/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONALTEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Ruben Cervantes
 
Sistema de costos historicos
Sistema de costos historicosSistema de costos historicos
Sistema de costos historicos
Sergio Paez Hernandez
 
Costos por Proceso
Costos por ProcesoCostos por Proceso
Costos por Proceso
Edwin Armando
 
Importaciones y exportaciones simplificadas
Importaciones y exportaciones simplificadasImportaciones y exportaciones simplificadas
Importaciones y exportaciones simplificadas
MEICO S.A.
 
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Fabian Serrano
 
Teoría de la Demanda
Teoría de la DemandaTeoría de la Demanda
Teoría de la Demanda
Wesly Rudy Balbin Ramos
 
Cuentas Nacionales
Cuentas NacionalesCuentas Nacionales
Cuentas Nacionales
abautistav
 
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACIONPIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
Michell Carrillo
 
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNSISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Daysi Torres
 
Clase 3 - El modelo OA -DA
Clase 3 - El modelo OA -DAClase 3 - El modelo OA -DA
Clase 3 - El modelo OA -DA
Wilson William Torres Díaz
 
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-20132.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
Ángeles Tibán Freire
 
Frontera de posibilidad de producción FPP
Frontera de posibilidad de producción FPPFrontera de posibilidad de producción FPP
Frontera de posibilidad de producción FPP
Andrés Felipe Moreno Domínguez
 
Ventaja absoluta
Ventaja absolutaVentaja absoluta
Ventaja absoluta
guestb48ffa
 
Expo Economia
Expo EconomiaExpo Economia
Expo Economia
guest53037a
 
CLASIFICACION DE COSTOS
CLASIFICACION DE COSTOS CLASIFICACION DE COSTOS
CLASIFICACION DE COSTOS
Liza Hinostroza B
 
Gestion de calidad de postobon
Gestion de calidad de postobonGestion de calidad de postobon
Gestion de calidad de postobon
Katherine Taborda
 
Simbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASMESimbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASME
racamachop
 
Grupo 6 - Costos a corto plazo
Grupo 6 - Costos a corto plazoGrupo 6 - Costos a corto plazo
Grupo 6 - Costos a corto plazo
UPTY
 
Cuentas de resultado
Cuentas de resultado Cuentas de resultado
Cuentas de resultado
Livio Jimenez
 
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOSANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
Moisés Lopez Siguenza
 

La actualidad más candente (20)

TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONALTEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
 
Sistema de costos historicos
Sistema de costos historicosSistema de costos historicos
Sistema de costos historicos
 
Costos por Proceso
Costos por ProcesoCostos por Proceso
Costos por Proceso
 
Importaciones y exportaciones simplificadas
Importaciones y exportaciones simplificadasImportaciones y exportaciones simplificadas
Importaciones y exportaciones simplificadas
 
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
 
Teoría de la Demanda
Teoría de la DemandaTeoría de la Demanda
Teoría de la Demanda
 
Cuentas Nacionales
Cuentas NacionalesCuentas Nacionales
Cuentas Nacionales
 
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACIONPIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
PIB / PNB / INFLACION / DESEMPLEO / DEFLACION
 
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNSISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
 
Clase 3 - El modelo OA -DA
Clase 3 - El modelo OA -DAClase 3 - El modelo OA -DA
Clase 3 - El modelo OA -DA
 
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-20132.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
2.2 pib real y nominal 3.flores-4.llerena-5.mora-6.sevilla-m-b-2013
 
Frontera de posibilidad de producción FPP
Frontera de posibilidad de producción FPPFrontera de posibilidad de producción FPP
Frontera de posibilidad de producción FPP
 
Ventaja absoluta
Ventaja absolutaVentaja absoluta
Ventaja absoluta
 
Expo Economia
Expo EconomiaExpo Economia
Expo Economia
 
CLASIFICACION DE COSTOS
CLASIFICACION DE COSTOS CLASIFICACION DE COSTOS
CLASIFICACION DE COSTOS
 
Gestion de calidad de postobon
Gestion de calidad de postobonGestion de calidad de postobon
Gestion de calidad de postobon
 
Simbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASMESimbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASME
 
Grupo 6 - Costos a corto plazo
Grupo 6 - Costos a corto plazoGrupo 6 - Costos a corto plazo
Grupo 6 - Costos a corto plazo
 
Cuentas de resultado
Cuentas de resultado Cuentas de resultado
Cuentas de resultado
 
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOSANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
 

Destacado

Sistema operativo
Sistema operativoSistema operativo
Sistema operativo
wendybejarano02
 
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN  - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN  - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
 
Invitations
InvitationsInvitations
Invitations
Trang Le
 
Invitations
InvitationsInvitations
Invitations
Trang Le
 
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
Noviyanti Alawiyah
 
Gestault
GestaultGestault
Gestault
Srishti Kaushal
 
Presentación curso sobre drogas
Presentación curso sobre drogasPresentación curso sobre drogas
Presentación curso sobre drogas
JUAN OJEDA
 
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
土居 芳晃
 
Modul teknisi 2
Modul teknisi 2Modul teknisi 2
Modul teknisi 2
Akiki Zakaria
 
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
школа
 
Guia sustantivos
Guia sustantivosGuia sustantivos
Guia sustantivos
katty peña suarez
 
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionEstrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Diana Parada
 
Walter russell’s cosmology byJohn EchEl
Walter russell’s cosmology byJohn EchElWalter russell’s cosmology byJohn EchEl
Walter russell’s cosmology byJohn EchEl
Nano Nate
 
Data Warehouse Design Project
Data Warehouse Design ProjectData Warehouse Design Project
Data Warehouse Design Project
Pradeep Yamala
 
阿里研究院- 新零售研究报告
阿里研究院- 新零售研究报告阿里研究院- 新零售研究报告
阿里研究院- 新零售研究报告
Tony Ho
 
Научно образовательный центр «Интеллектика»
Научно образовательный центр «Интеллектика»Научно образовательный центр «Интеллектика»
Научно образовательный центр «Интеллектика»
vogu35
 
Праздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
Праздник, посвящённый Дню Защитника ОтечестваПраздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
Праздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
Irina Kutuzova
 
Asas maths campur
Asas maths campurAsas maths campur
Asas maths campur
Anna Solehah Hasan
 
Hosam maxillofascial ppt
Hosam maxillofascial pptHosam maxillofascial ppt
Hosam maxillofascial ppt
Hossam atef
 

Destacado (19)

Sistema operativo
Sistema operativoSistema operativo
Sistema operativo
 
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN  - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN  - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
Báo cáo NGHIỆP VỤ BUỒNG trong KHÁCH SẠN - Nhận viết đề tài điểm cao – ZALO 0...
 
Invitations
InvitationsInvitations
Invitations
 
Invitations
InvitationsInvitations
Invitations
 
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
Si pi, noviyanti alawiyah, hapzi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisnis,...
 
Gestault
GestaultGestault
Gestault
 
Presentación curso sobre drogas
Presentación curso sobre drogasPresentación curso sobre drogas
Presentación curso sobre drogas
 
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
20世紀から21世紀初頭における清酒製造業者の企業構造の変化に関する研究
 
Modul teknisi 2
Modul teknisi 2Modul teknisi 2
Modul teknisi 2
 
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
19.02.2017спартакиада допризывной молодежи
 
Guia sustantivos
Guia sustantivosGuia sustantivos
Guia sustantivos
 
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionEstrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
 
Walter russell’s cosmology byJohn EchEl
Walter russell’s cosmology byJohn EchElWalter russell’s cosmology byJohn EchEl
Walter russell’s cosmology byJohn EchEl
 
Data Warehouse Design Project
Data Warehouse Design ProjectData Warehouse Design Project
Data Warehouse Design Project
 
阿里研究院- 新零售研究报告
阿里研究院- 新零售研究报告阿里研究院- 新零售研究报告
阿里研究院- 新零售研究报告
 
Научно образовательный центр «Интеллектика»
Научно образовательный центр «Интеллектика»Научно образовательный центр «Интеллектика»
Научно образовательный центр «Интеллектика»
 
Праздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
Праздник, посвящённый Дню Защитника ОтечестваПраздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
Праздник, посвящённый Дню Защитника Отечества
 
Asas maths campur
Asas maths campurAsas maths campur
Asas maths campur
 
Hosam maxillofascial ppt
Hosam maxillofascial pptHosam maxillofascial ppt
Hosam maxillofascial ppt
 

Similar a Modelos de producción

Guion
GuionGuion
Adidas.pdf
Adidas.pdfAdidas.pdf
Adidas.pdf
Eduardo Timana
 
Modelos de producción
Modelos de producciónModelos de producción
Modelos de producción
Andreatruv
 
Aire comprimido #52
Aire comprimido #52Aire comprimido #52
Aire comprimido #52
Yoko Enrique Golding Gomez
 
Aire comprimido #53
Aire comprimido #53Aire comprimido #53
Aire comprimido #53
Yoko Enrique Golding Gomez
 
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionEstrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Diana Parada
 
Indice c3 m2
Indice c3 m2Indice c3 m2
Indice c3 m2
AERCE
 
Presentación la vitrina
Presentación la vitrinaPresentación la vitrina
Presentación la vitrina
benjamin ramirez
 
GESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENESGESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENES
EMER TOLEDO ALCEDO
 
LEAN_MANUFACTURING .pdf
LEAN_MANUFACTURING .pdfLEAN_MANUFACTURING .pdf
LEAN_MANUFACTURING .pdf
EdgardVilcarinoZelad
 
El auto
El autoEl auto
Sistemas produccion
Sistemas produccionSistemas produccion
Sistemas produccion
terceroiventas2012
 
proceso de fabricación de un automovil en una empresa
proceso de fabricación de un automovil en una empresaproceso de fabricación de un automovil en una empresa
proceso de fabricación de un automovil en una empresa
PabloAngelesBaldeon2
 
Watercar
WatercarWatercar
Watercar
AitorCC99
 
SACC - Prototipado rápido
SACC - Prototipado rápidoSACC - Prototipado rápido
SACC - Prototipado rápido
pedrosangulo
 
actualidad de la tegnologia automotriz
actualidad de la tegnologia automotrizactualidad de la tegnologia automotriz
actualidad de la tegnologia automotriz
darwin culqui
 
Sistemas de inyección Diésel BOSCH
Sistemas de inyección Diésel BOSCHSistemas de inyección Diésel BOSCH
Sistemas de inyección Diésel BOSCH
Jordan Felipe Cabrera Nuñez
 
Sistemas de inyección_diesel bomba lineal
Sistemas de inyección_diesel bomba linealSistemas de inyección_diesel bomba lineal
Sistemas de inyección_diesel bomba lineal
Jordan Felipe Cabrera Nuñez
 
Sistemas de inyección_diesel
Sistemas de inyección_dieselSistemas de inyección_diesel
Sistemas de inyección_diesel
Miguelitrox XimBombo Olivares
 
Sistemas de Inyección Diesel.pdf
Sistemas de Inyección Diesel.pdfSistemas de Inyección Diesel.pdf
Sistemas de Inyección Diesel.pdf
RaulQuispeRamirez
 

Similar a Modelos de producción (20)

Guion
GuionGuion
Guion
 
Adidas.pdf
Adidas.pdfAdidas.pdf
Adidas.pdf
 
Modelos de producción
Modelos de producciónModelos de producción
Modelos de producción
 
Aire comprimido #52
Aire comprimido #52Aire comprimido #52
Aire comprimido #52
 
Aire comprimido #53
Aire comprimido #53Aire comprimido #53
Aire comprimido #53
 
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccionEstrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
Estrategias de producto precio semana 8 modelos de produccion
 
Indice c3 m2
Indice c3 m2Indice c3 m2
Indice c3 m2
 
Presentación la vitrina
Presentación la vitrinaPresentación la vitrina
Presentación la vitrina
 
GESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENESGESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENES
 
LEAN_MANUFACTURING .pdf
LEAN_MANUFACTURING .pdfLEAN_MANUFACTURING .pdf
LEAN_MANUFACTURING .pdf
 
El auto
El autoEl auto
El auto
 
Sistemas produccion
Sistemas produccionSistemas produccion
Sistemas produccion
 
proceso de fabricación de un automovil en una empresa
proceso de fabricación de un automovil en una empresaproceso de fabricación de un automovil en una empresa
proceso de fabricación de un automovil en una empresa
 
Watercar
WatercarWatercar
Watercar
 
SACC - Prototipado rápido
SACC - Prototipado rápidoSACC - Prototipado rápido
SACC - Prototipado rápido
 
actualidad de la tegnologia automotriz
actualidad de la tegnologia automotrizactualidad de la tegnologia automotriz
actualidad de la tegnologia automotriz
 
Sistemas de inyección Diésel BOSCH
Sistemas de inyección Diésel BOSCHSistemas de inyección Diésel BOSCH
Sistemas de inyección Diésel BOSCH
 
Sistemas de inyección_diesel bomba lineal
Sistemas de inyección_diesel bomba linealSistemas de inyección_diesel bomba lineal
Sistemas de inyección_diesel bomba lineal
 
Sistemas de inyección_diesel
Sistemas de inyección_dieselSistemas de inyección_diesel
Sistemas de inyección_diesel
 
Sistemas de Inyección Diesel.pdf
Sistemas de Inyección Diesel.pdfSistemas de Inyección Diesel.pdf
Sistemas de Inyección Diesel.pdf
 

Más de Nayeli Sánchez Aguilar

Sendoutcards
Sendoutcards Sendoutcards
Estrategias de-fijación-de-precios
Estrategias de-fijación-de-preciosEstrategias de-fijación-de-precios
Estrategias de-fijación-de-precios
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Fuerzas de mercado de michael porter
Fuerzas de mercado de michael porterFuerzas de mercado de michael porter
Fuerzas de mercado de michael porter
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Escalabilidad
EscalabilidadEscalabilidad
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Modelos de negocios
Modelos de negociosModelos de negocios
Modelos de negocios
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Modelos financieros
Modelos financierosModelos financieros
Modelos financieros
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Cómo satisfacer las necesidades del cliente
Cómo satisfacer las necesidades del clienteCómo satisfacer las necesidades del cliente
Cómo satisfacer las necesidades del cliente
Nayeli Sánchez Aguilar
 
Producto y precio nayeli sanchez
Producto y precio nayeli sanchezProducto y precio nayeli sanchez
Producto y precio nayeli sanchez
Nayeli Sánchez Aguilar
 

Más de Nayeli Sánchez Aguilar (9)

Sendoutcards
Sendoutcards Sendoutcards
Sendoutcards
 
Estrategias de-fijación-de-precios
Estrategias de-fijación-de-preciosEstrategias de-fijación-de-precios
Estrategias de-fijación-de-precios
 
Fuerzas de mercado de michael porter
Fuerzas de mercado de michael porterFuerzas de mercado de michael porter
Fuerzas de mercado de michael porter
 
Escalabilidad
EscalabilidadEscalabilidad
Escalabilidad
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
 
Modelos de negocios
Modelos de negociosModelos de negocios
Modelos de negocios
 
Modelos financieros
Modelos financierosModelos financieros
Modelos financieros
 
Cómo satisfacer las necesidades del cliente
Cómo satisfacer las necesidades del clienteCómo satisfacer las necesidades del cliente
Cómo satisfacer las necesidades del cliente
 
Producto y precio nayeli sanchez
Producto y precio nayeli sanchezProducto y precio nayeli sanchez
Producto y precio nayeli sanchez
 

Último

El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEl Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
Ericjorge Sp
 
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
Portadas Nacionales Think Mercadotecnia
 
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exitoCaso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
SofaRivas9
 
Examen Mercadotecnia de servicios universidad
Examen Mercadotecnia de servicios universidadExamen Mercadotecnia de servicios universidad
Examen Mercadotecnia de servicios universidad
0520AlejandraRomeroF
 
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdfEFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
JonathanIvnVidalTipi
 
Generación de noticias con IA en tiempo real
Generación de noticias con IA en tiempo realGeneración de noticias con IA en tiempo real
Generación de noticias con IA en tiempo real
Natzir Turrado
 

Último (6)

El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEl Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
 
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
Portadas Nacionales 11-Junio-2024.pdf...
 
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exitoCaso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
 
Examen Mercadotecnia de servicios universidad
Examen Mercadotecnia de servicios universidadExamen Mercadotecnia de servicios universidad
Examen Mercadotecnia de servicios universidad
 
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdfEFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
EFECTO DE TRICOT PLUS EN ARÁNDANOS - BIOQHALI.pdf
 
Generación de noticias con IA en tiempo real
Generación de noticias con IA en tiempo realGeneración de noticias con IA en tiempo real
Generación de noticias con IA en tiempo real
 

Modelos de producción

  • 2. Modelo de Producción tradicional vs Modelo de producción bajo demanda Tradicional • Producen un determinado producto, sin cambios durante un largo periodo. • El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. • El proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente. • al terminar el trabajo determinado en cada operación, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. • los tiempos de cada operación deberán de ser de igual longitud Bajo demanda • Produce después de un pedido. • Se realiza un análisis del trabajo que se realizará: materiales necesarios, horas hombre necesarias, plan cronológico, etc. • Proceso productivo poco automatizado y estandarizado.
  • 3. Modelo Amazon  Su modelo usa el principio de Pareto (regla de 80-20). El 20% de los productos generarán el 80% de las ventas.  Centran sus esfuerzos en los mercados de masas, en vender todavía más los productos que tienen mucha demanda. Como se denomina en marketing, Long Tail (Cola Larga). Enfocarse en aquellos artículos que no son esenciales. Los que más se venden son el foco en que se centran las grandes distribuidoras.
  • 4.  El objetivo de Amazon no es otro que venderlo todo. Vender todo lo que sus usuarios puedan llegar a necesitar a lo largo de su vida.  Gracias a internet el coste de mantenimiento de un catálogo extenso es mínimo. El coste marginal de añadir un artículo tras otro tras otro y hasta el infinito es casi nulo, porque la inversión en infraestructura (servidores, mantenimiento, etc.) ya se ha realizado.  Para ello, se apalanca en los productos vendidos y entregados por terceros a través de amazon.com.  De esta forma no tiene que encargarse más que de cobrar una comisión por poner en contacto a vendedor y comprador.
  • 5. Venta de autos Tesla  Tesla se fundó para acelerar la transición hacia el transporte sostenible. El plan maestro de Tesla tiene tres puntos principales: 1. Comenzar con un proyecto pequeño fabricando pocas unidades a un precio alto. Fue el Tesla Roadster. Demostró que se podía fabricar un coche eléctrico de altas prestaciones que eliminaba el mito de que los vehículos eléctricos eran lentos. (500 unidades al año)
  • 6. Venta de autos Tesla 2. Fabricar un vehículo en mayor volumen de unidades y a un precio menos caro. El Tesla Model S demostró que podía competir con las grandes berlinas de lujo. Sobre la misma plataforma Tesla fabricó el Tesla Model X. 3. Vehículo producido en gran volumen y a un precio asequible. Los beneficios que obtuvo Tesla con los modelos anteriores le permitieron abordar el proyecto del Model 3
  • 7. Estrategia de marca TESLA  Hasta mayo de 2008 Tesla Motors vendió sus coches por teléfono, internet o en la sede central. Entonces abrió la primera tienda en Los Ángeles, California. En 2012 tenía 20 tiendas y talleres en Norteamérica, Europa y Asia. Tesla Motors tiene previsto abrir hasta 50 tiendas en todo el mundo en los próximos años. Como toda estrategia comercial tendrá costes de ganancia y de pérdida para los usuarios Las tiendas Tesla están situadas en sectores de lujo de las ciudades más importantes. Algunas combinan tienda con taller de servicio.  Además de vender en sus tiendas, Tesla hace muestras temporales de sus coches en centros comerciales con gran afluencia de personas, donde puede responder las preguntas de forma personal y así conseguir una experiencia diferente.  Tesla Motors no tiene un depósito de coches fabricados para vender, sino que fabrica los coches tal como los configura el cliente en una tienda Tesla o a través de interne
  • 8. BOEING (B737 Max)  Boeing diseña, fabrica y vende aviones, helicopteros, misiles y satélites y proporciona asesoramiento y servicio técnico.  El Boeing 737 es el avión de pasajeros a reacción con mayor número de unidades vendidas de la historia de la aviación. Este modelo ha sido fabricado sin interrupción desde 1967, con un total de 9247 aeronaves entregadas y 4321 aeronaves pendientes de ser fabricadas a finales de octubre de 2016.  Este modelo actualmente compite con las aeronaves de la familia Airbus A320.  Hasta finales de diciembre de 2016, 13.787 unidades del Boeing 737 han sido ordenadas, con 4452 unidades todavía por ser entregadas.31 Unidades fabricadas por tipo de modelo 737 Original, Classic, Next Generation, y Boeing Business Jet son como sigue:
  • 9. Airbus A 320  El Airbus A320 es un avión comercial de reacción , de fuselaje estrecho y de corto a medio alcance, desarrollado por Airbus.  Existen diversos modelos derivados del A320, entre los que se incluyen las versiones cortas A318 y A319 , la versión alargada A321, y los aviones de negocios ACJ.  Los modelos derivados del A320 tienen una capacidad máxima de 220 pasajeros y un alcance que va desde los 3100 hasta los 12 000 km, dependiendo del modelo.  A finales de diciembre de 2015, se habían entregado un total de 4075 aviones del modelo A320 y, de un total de 7633 pedidos, quedaban 3558 unidades aún por ser entregadas
  • 10. Modelo de producción App planchaduría  Su modelo de producción es en base a pedidoS.  Primero el cliente ordena el servicio por medio de la App, hace el pago con su tarjeta de crédito y en ese momento es cuando inicia el servicio por parte de la App Planchaduría.  El servicio se inicia recogiendo la ropa en la ubicación que se manda por medio de la App, se traslada al punto de operaciones y se regresa el producto al punto de entrega indicado en la App.
  • 11. REFERENCIAS  https://www.scribd.com/doc/165457939/1-2- Sistemas-de-Produccion-Tradicionales  http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Pr oduccion/Pdf/Unidad_04.pdf  http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2012/04/l os-sistemas-productivos-tradicionales.html  http://www.imf- formacion.com/blog/marketing/modelo-negocio- amazon/  http://elespectadordigital.com/el-modelo-de- negocio-de-amazon-es-la-adiccion-al-riesgo/  https://es.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.