Este documento describe dos modelos de comportamiento para el liderazgo - el modelo DiSC y el modelo Belbin - y un proceso para mejorar el liderazgo. El modelo DiSC se basa en cuatro estilos de comportamiento, mientras que el modelo Belbin se enfoca en los roles funcionales y de equipo de los individuos. El proceso de mejora del liderazgo incluye la autoevaluación, evaluaciones de desempeño, encuestas de empleados y sesiones de desarrollo y evaluación para comprender mejor los estilos de liderazgo individuales.

1. ¿QUÉ OTROS MODELOS DE COMPORTAMIENTO EXISTEN PARA EL LIDERAZGO, QUE PROCESO APLICARÍA PARA LA MEJORA DEL LIDERAZGO?
MODELOS DE COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO PROCESO DE MEJORA DEL LIDERAZGO
MODELO DiCS MODELO BELBIN
• Autoevaluación: realizada por cada líder
sobre sí mismo.
• Evaluación del desempeño: realizada por
el nivel superior jerárquico.
• Encuesta de empleados: se recopila la
visión de los empleados sobre la eficacia
de los líderes.
• Feedback 360: los líderes son evaluados
periódicamente y se genera un informe
personal de resultados.
• Assessment Center: consistente en
sesiones teórico-prácticas para evaluar
todos o parte de los elementos del perfil
de liderazgo
• Development Center: consistente en
sesiones teórico-prácticas para evaluar y
desarrollar todos o parte de los elementos
del perfil de liderazgo.
Conocimiento de uno mismo y de los demás.
Basado en un modelo de cuadrantes, que describen
cuatro estilos básicos del comportamiento humano.
• D = dominante. Conducta orientada a la acción,
rápida solución de problemas, toma de
decisiones y a la asunción de riesgos. (¿QUÉ?)
• I = Influyente. Conducta orientada a las
personas, a la interacción, relaciones
interpersonales con propensión a usar tácticas
de persuasión. (¿QUIÉN?)
• S = Estable. Conducta orientada a los métodos ,
a mantener el equilibrio, la armonía y el “status
quo” en un ambiente seguro.
(¿CÓMO?¿CUÁNDO’)
• C = concienzudo. Conducta orientada a la
explicación, a la investigación de datos de
información, calidad de desempeño propio y
ajeno. (¿POR QUÉ?)
• Marco de referencia con el fin de que los
líderes puedan identificar la capacidad de
un individuo para asumir los diferentes
roles.
• Belbin radica en subrayar el hecho de que
todos los miembros de un equipo realizan
un papel dual en el mismo.
• El primero de ellos, el funcional, resulta
obvio: un ejecutivo, pertenece al grupo de
dirección
• El segundo papel se denomina “rol de
equipo”
• Un grupo puede beneficiarse si sus
componentes se complementan entre si.