El documento habla sobre los equipos de trabajo y sus beneficios. Explica que las organizaciones han adoptado equipos para aprovechar mejor los talentos de los empleados y competir de manera más eficiente. Describe diferentes tipos de equipos y factores importantes para su éxito como recursos, liderazgo, clima de confianza y sistemas de recompensa. También discute cómo las organizaciones pueden crear buenos miembros de equipo a través de la contratación, capacitación y sistemas de incentivos adecuados.

1. EQUIPOS DE
TRABAJO

2. Conseguir objetivos comunes

3. ¿POR QUÉ LOS EQUIPOS SE HAN
VUELTO TAN POPULARES?
■ Las organizaciones se han restructurado para competir con más eficacia y eficiencia,
recurrieron a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de su fuerza
laboral.

4. DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS

5. TIPOS DE EQUIPOS
• Resolver problemas
• Auto
dirigidos
• Transfuncionales
• Virtuales

6. CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES
■ Creación de equipos eficaces

7. FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO
DE LOS EQUIPOS
Recursos
adecuados
Liderazgos y
Estructura
Clima de
confianza
Evaluación de
desempeño y
sistemas de
recompensa

8. COMPOSICIÓN DEL EQUIPO
Habilidades
de los
miembros
Personalidad
de los
miembros
Asignación
de roles
Diversidad
de los
miembros
Tamaño de
los equipos
Preferencias
de los
miembros

9. PROCESOS DE LOS EQUIPOS
Procesos de los equipos
Metas especificas
Eficacia de los equipos
Modelos mentales
Niveles de conflicto
Pereza social

10. TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN
HÁBILES MIEMBROS DE EQUIPO
Explicar como las organizaciones pueden crear buenos miembros de equipos.
CONTRATACION DE MIEMBROS
DE EQUIPO HABILES
Al contratar a individuos para trabajar en equipos, es necesario asegurarse de que
los candidatos tengan la capacidad técnica y logren desempeñar bien sus roles

11. CREACION DE MIEMBROS DE EQUIPO
HABILES
Los especialistas en capacitación realizan ejercicios que permiten que los individuos
experimenten la satisfacción que ofrece el trabajo en equipo. Los talleres ayudan a
los empleados a mejorar sus habilidades de comunicación, solución de problemas,
negociación, manejo de conflictos y dirección.

12. DAR INCENTIVOS PARA SER
UN HABIL MIEMBRO DEL EQUIPO
El sistema de recompensas de una organización necesita rediseñarse de manera que
estimule los esfuerzos de cooperación en lugar de los competitivos.

13. !CUIDADO! LOS EQUIPOS NO SIEMPRE
SON LA RESPUESTA
Decidir cuando es preferible utilizar individuos en vez de equipos.