Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto
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Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto Ampliar las líneas de productos que maneja la organización hacia productos relacionados como no relacionados.
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- 8. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Concéntrica • Cuando la adición de productos nuevos aumentará las ventas de los productos actuales. • Cuando la adición de productos nuevos mejorará la imagen de la organización. • Cuando la adición de productos nuevos compensa la estacionalidad de los productos actuales. • Cuando los productos actuales están en la etapa de madurez o declinación en sus ciclos de vida. • Cuando la organización cuentan con una gerencia con capacidades competitivas e innovadoras. • Cuando la organización se encuentra en una industria de lento crecimiento.
- 10. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Conglomerada • Cuando la organización cuenta con capacidades humanas y materiales necesarios para competir con éxito en nuevas industrias. • Cuando la organización se encuentra en una industria madura o declinante. • Cuando la organización encuentra atractiva posibilidades de adquisición de organizaciones operando en una industria no relacionada. • Cuando se encuentran posibilidades de hacer sinergia con las capacidades de la organización que se espera adquirir. • Cuando la gerencia cuenta con las capacidades necesarias para desarrollar nuevos productos no relacionados.
- 12. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Horizontal • Cuando se pueden usar los mismos canales d distribución para llegar con los productos nuevos no relacionados a los actuales consumidores. • Cuando se busca mantener la fidelidad de los actuales consumidores entregándoles nuevos productos no relacionados. • Cuando los productos actuales y nuevos no relacionados tienen diferentes patrones de estacionalidad. • Cuando se busca incrementar los ingresos con los productos nuevos no relacionados.