Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni alfonso huanqui canto
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Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni alfonso huanqui canto El enfoque de la organización está en un solo producto, línea de producto, bienes o servicios, en los que la empresa cuenta con la experiencia necesaria, y hace uso de sus competencias distintivas convertidas en fortalezas.
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- 4. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Aumento de la productividad. Como resultado de la eficiencia en el uso de los recursos El uso de la reputación de la marca y de la organización. Ventajas de las Estrategias Intensivas
- 7. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Intensivas Penetraciónenel Mercado • Cuando los mercados no están saturados y permiten una mayor entrada de productos. • Cuando se busca incrementar la participación de mercados donde está operando la organización. • Cuando los competidores pierden participación de mercado y existe una creciente demanda de los productos, bienes o servicios, con los que la organización compite. • Cuando se cuenta con una fuerza de venta eficaz y con los recursos necesarios para desarrollar un mayor esfuerzo comercial. • Cuando los productos, B y S cuentan con un excelente posicionamiento en el S.I. y los mercados que lo componen. • Cuando se cuenta con una gerencia innovadora que sepa asumir riesgos y busque liderar los mercados donde compite.
- 9. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Intensivas DesarrollodeMercados • Cuando se cuenta con una gerencia exitosa que busca incrementar las operaciones de la organización en nuevas áreas geográficas. • Cuando se cuenta con los canales de distribución necesarios y gran productividad en las operaciones al ser confiables, de calidad y de costos pertinentes. • Cuando se encuentran nuevos mercados donde los productos, bienes y servicios de la organización puedan ser exitosos. • Cuando una organización cuenta con un exceso de capacidad instalada y una cadena de suministro productiva. • Cuando se busca globalizar las operaciones de la organización.
- 11. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Intensivas Desarrollode Productos • Cuando la organización cuenta con productos exitosos resultado de una organización con capacidad innovadora y poseedora de una imagen y marca de prestigio. • Cuando la organización cuenta con capacidades distintivas y fortalezas en innovación, I+D. • Cuando los productos de la organización están en su etapa de madurez o comenzando la declinación. • Cuando se cuenta con una buena cantidad de consumidores leales que buscan nuevos productos. • Cuando los competidores cuentan con capacidades distintivas, igualmente, en el área de I+D.