Trabajo Colaborativo Final

1. PROYECTO: PUENTE MADRE LAURA
ACTIVIDAD COLABORATIVA
EVALUACIÓN FINAL POR POA
Por:
JOSE ANTONIO HENAO GIL
GRUPO: 108001_25
GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
Directora
ELVA NELLY ROJAS ARAQUE
UNIVERSIDAD UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS
MEDELLIN
2017

2. PROYECTO: PUENTE MADRE LAURA
Actividad
Motivación Grupo Trabajo

3. Objetivos:
La motivación que influyen en la
productividad tanto individuales como
colectivas para el desempaño de los
empleados en el proyecto.

4. La Comunicación
Un empleado bien informado es un
empleado productivo porque se siente que
participa en los logros de la empresa...
 Se debe conocer lo que desean hacer y
cómo lo desean hacer.
 Se deben mantener informados de lo que
sucede en la empresa.
 Se deben manejar las transacciones con
cada persona utilizando tacto e
imparcialidad.

5. Programas de sugerencias
Las propuestas de los colaboradores
ayudan a la organización y a los
empleados que la presentan , además de
motivarlos cuando se ponen en
práctica...
 Mejoran sus condiciones de trabajo.
 Eliminan obstáculos organizacionales.
 Permite realizar su labor sin
interferencias.
 Concede a los empleados cierto control
sobre su trabajo.

6. Facultar a los empleados, darles independencia y
autonomía:
Nada motiva más rápida o
plenamente a un colaborador que
el respaldo que se le dé a su
iniciativa personal o a los riesgos
que corra para proporcionar
mejores servicios o productos a
los clientes...
 Responsabilidad y autoridad.
 Libertad de acción.
 Toma de decisiones.

7. Fomentar la creatividad
Las organizaciones deben brindarle a sus
colaboradores el tiempo, el respaldo y los
medios para estimular el pensamiento
creativo...
• Animar a los colaboradores.
• Cultivar la creatividad.
• Promover la iniciativa.
• Premiar al que toma riesgos.
• Permitir que los colaboradores aparten
tiempo
para pensar y planear.

8. Capacitación Y Desarrollo
Las organizaciones deben
contratar personal con cierto
talento, para que adquieran
nuevas destrezas en su trabajo
manteniendo el poder
competitivo de la empresa.
 Comprender mejor la
organización.
 Manejar situaciones difíciles.
 Fijar metas.
 Tomar decisiones.
 Mejorar la cooperación

9. Trabajo Interesante Y Estimulante
Las organizaciones deben
mantener la motivación de los
colaboradores permitiendo que
asuman retos.
 Asignar pequeños proyectos que
exijan aprender tareas nuevas.
 Asignar actividades sencillas y
responsabilidades.
 Asignar labores estratégicas.
 Incentivar a los empleados a
emprender actividades
independientes del trabajo, que
destaquen las habilidades de
liderazgo individual.

10. Motivación De Equipos
Trabajo en Equipo:
 Manera más eficaz de llevar a un buen
término tareas complejas.
 Produce grandes cambios en la manera
de trabajar de las empresas.
 Faculta a los equipos a tomar decisiones
independientemente de la gerencia.
 Se espera que los equipos decidan qué
hacer y luego encuentren una manera de
hacerlo.

11. Propósito Claro Y Metas Bien Definidas
Cuando se permite a un equipo
ejercer influencia y control sobre su
trabajo, naturalmente surge un
estado de motivación entre sus
miembros...
 El equipo entrenado.
 Objetivos claros.
 Metas y reglas bien establecidas.

12. Espíritu De Equipo
Para que un equipo se transforme
en equipo exitoso hay que tener la
energía que impulsa a sus
integrantes a trabajar unidos por
lograr el objetivo común...
 Retos colectivos.
 Promoción de una cultura.
 Capacitación para formación de
equipos.
 Estimular la comunicación.
 Estimular la iniciativa.

13. Reuniones Productivas
 Convertir a los miembros del equipo en
beneficiarios de sus propias
resoluciones.
 Incluir a los empleados en los procesos
de toma de decisiones.
 Establecer un vínculo entre el equipo.
 Discutir los asuntos de interés común.
 Compartir conocimientos.
 Manejar oportunidades y problemas.

14. Equipos Creativos
 Es aprovechar la energía, reforzar el
ingenio, las habilidades del equipo y un
refuerzo a la creatividad individual.
 La creatividad florece cuando se les da a
los empleados libertad y tiempo para
manifestarla.
 Facultar parte del tiempo laboral a
proyectos de elección del grupo estimula
considerablemente la motivación.
 Es una innovación en la solución de
problemas.

15. Comunicación Organizacional
Hay diferentes de medios de
Comunicación:
 Videos o Teleconferencias.
 Boletines informativos.
 Intranet, correo electrónico.
 Involucrar a la gerencia con los
empleados (pasando el día de trabajo en
sus áreas).
 Cuestionarios para evaluar aspectos
claves de la organización.
 Competencia amistosa entre sucursales.
 Acceso a información confidencial de la
compañía.

16. Empresas De Alto Rendimiento
Las Empresas que tienen un alto rendimiento se
identifican por las siguientes características:
•Involucran a sus colaboradores con la organización.
•Dan capacitación y desarrollo continuo a los
colaboradores.
•La información corporativa está a disposición de todos.
•Existen asociaciones de empleados.
•Remuneración va conforme al desempeño.
•Son organizaciones con estructuras planas.
•Evitan despidos masivos a toda costa.

17. Conclusiones
Las organizaciones motivadas se identifican a través
del clima organizacional que presentan, la
satisfacción de sus beneficios, las oportunidades de
desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas estas son
las bases que determinan los sentimientos, la
productividad y el desarrollo de los colaboradores
dentro de la misma.

18. MUCHAS GRACIAS