Origen y actividad del Foro de Cultura y buenas prácticas en España (www.culturaybuenaspracticas.org) y detalles del "Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014". Conferencia impartida en el "V Encuentro sobre Redes en Museos y Centros de Arte: Contenidos y experiencias digitales" celebrado el 14 de noviembre de 2015 en el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León (MUSAC)
"La Cultura, hacker para la transformación digital"Pilar Gonzalo
Ponencia inserta en la mesa de debate “Transformación digital en el sector cultural” del Encuentro "Cultura inteligente. El impacto de internet en la creación artística" que se organizó con motivo de la presentación del Anuario A/CE de Cultura Digital 2016 en el Espacio Fundación Telefónica de Madrid. Abril, 2016.
La accesibilidad universal permite participar a todas las personas en los eventos culturales, sean cuales sean sus características, necesidades y limitaciones.
El proyecto del Museo de la Villa de Sax y el futuro de la gestión del patrim...ALBERTO OCHOA GARCÍA
Póster “El proyecto del Museo de la Villa de Sax y el futuro de la gestión del patrimonio sajeño”. III Jornadas de Arqueología de la Comunidad Valenciana. MARQ. Diciembre 2014
Museología para la innovación social: una experiencia de regeneración territo...Encarna Lago
Resumen
La museología social emerge como un innovador paradigma de gestión museística cuya misión va más
allá de la tradicional preservación y exhibición de las colecciones para convertirse en un factor de dinamización
y cohesión social. Desde este nuevo enfoque, un museo se convierte en una institución en permanente
interacción no sólo con sus visitantes, sino también con todos los actores de la sociedad civil,
entre otros grupos de interés. Un museo social tiene el potencial de contribuir a la regeneración del territorio
donde se ubica si comparte responsabilidades con otros actores acerca del diagnóstico de los
problemas sociales y coproduce con ellos nuevas soluciones orientadas hacia un desarrollo más sostenible.
En este marco conceptual, el presente trabajo contextualiza el caso de los partenariados públicos-
no lucrativos tejidos en torno al Museo Provincial de Lugo (Galicia, España) como una experiencia
innovadora de inclusión social de los colectivos más vulnerables y de contribución a la regeneración del
territorio a nivel local.
Palabras clave
Innovación social; museología social; sociedad civil; organizaciones del tercer sector; regeneración territorial; partenariados públicos-no lucrativos; inclusión social; colectivos vulnerables.
Periférica Internacional. Revista para el análisis de la cultura y el territorio, núm. 17 (2016)
Presentación sobre los servicios que la Biblioteca de la Universidad de La Laguna ofrece para la comunidad canaria y la sociedad en general. III Seminario sobre Retos de las Bibliotecas, 23 de mayo de 2015
Desarrollo Cultural y Social a partir de los museos locales. El caso del proy...ALBERTO OCHOA GARCÍA
Desarrollo cultural y social a partir de los museos locales: el caso del proyecto del museo de la Villa de Sax. IX Coloquio Nacional de Desarrollo Local. Universidad de Alicante, junio 2013.
Los museos se deben convertir en agentes de desarrollo social y cultural con tal de crear riqueza endógena y empleo en las localidades.
Este trabajo consiste en un estudio sobre los visitantes de los museos abordado, principalmente, desde tres perspectivas: tipología de los visitantes, estudios de usuarios y estrategias de marketing en los museos. También se realiza un análisis sobre el National Air and Space Museum.
La información que se aporta en dicho trabajo corresponde a datos relativos al año 2005.
"La Cultura, hacker para la transformación digital"Pilar Gonzalo
Ponencia inserta en la mesa de debate “Transformación digital en el sector cultural” del Encuentro "Cultura inteligente. El impacto de internet en la creación artística" que se organizó con motivo de la presentación del Anuario A/CE de Cultura Digital 2016 en el Espacio Fundación Telefónica de Madrid. Abril, 2016.
La accesibilidad universal permite participar a todas las personas en los eventos culturales, sean cuales sean sus características, necesidades y limitaciones.
El proyecto del Museo de la Villa de Sax y el futuro de la gestión del patrim...ALBERTO OCHOA GARCÍA
Póster “El proyecto del Museo de la Villa de Sax y el futuro de la gestión del patrimonio sajeño”. III Jornadas de Arqueología de la Comunidad Valenciana. MARQ. Diciembre 2014
Museología para la innovación social: una experiencia de regeneración territo...Encarna Lago
Resumen
La museología social emerge como un innovador paradigma de gestión museística cuya misión va más
allá de la tradicional preservación y exhibición de las colecciones para convertirse en un factor de dinamización
y cohesión social. Desde este nuevo enfoque, un museo se convierte en una institución en permanente
interacción no sólo con sus visitantes, sino también con todos los actores de la sociedad civil,
entre otros grupos de interés. Un museo social tiene el potencial de contribuir a la regeneración del territorio
donde se ubica si comparte responsabilidades con otros actores acerca del diagnóstico de los
problemas sociales y coproduce con ellos nuevas soluciones orientadas hacia un desarrollo más sostenible.
En este marco conceptual, el presente trabajo contextualiza el caso de los partenariados públicos-
no lucrativos tejidos en torno al Museo Provincial de Lugo (Galicia, España) como una experiencia
innovadora de inclusión social de los colectivos más vulnerables y de contribución a la regeneración del
territorio a nivel local.
Palabras clave
Innovación social; museología social; sociedad civil; organizaciones del tercer sector; regeneración territorial; partenariados públicos-no lucrativos; inclusión social; colectivos vulnerables.
Periférica Internacional. Revista para el análisis de la cultura y el territorio, núm. 17 (2016)
Presentación sobre los servicios que la Biblioteca de la Universidad de La Laguna ofrece para la comunidad canaria y la sociedad en general. III Seminario sobre Retos de las Bibliotecas, 23 de mayo de 2015
Desarrollo Cultural y Social a partir de los museos locales. El caso del proy...ALBERTO OCHOA GARCÍA
Desarrollo cultural y social a partir de los museos locales: el caso del proyecto del museo de la Villa de Sax. IX Coloquio Nacional de Desarrollo Local. Universidad de Alicante, junio 2013.
Los museos se deben convertir en agentes de desarrollo social y cultural con tal de crear riqueza endógena y empleo en las localidades.
Este trabajo consiste en un estudio sobre los visitantes de los museos abordado, principalmente, desde tres perspectivas: tipología de los visitantes, estudios de usuarios y estrategias de marketing en los museos. También se realiza un análisis sobre el National Air and Space Museum.
La información que se aporta en dicho trabajo corresponde a datos relativos al año 2005.
El 26 de marzo de 2015 la directora de la Biblioteca Universitaria intervino en las Jornadas CULLTURA'15, organizadas por los Vicerrectorados de Investigación e Internacionalización y de Relaciones Universidad y Sociedad de la ULL para debatir sobre la interrelación entre los sectores del conocimiento, la cultura y el turismo.
Su intervención se centró en explicar cómo la Biblioteca de la ULL tiene entre sus valores extender sus servicios a la sociedad, colaborando activamente en las iniciativas que faciliten el aprovechamiento de nuestros recursos. Para ello, disponemos de personal experto en la difusión y asesoramiento en el uso de las publicaciones y recursos electrónicos de nuestros fondos especializados (Turismo, Empresa y Biblioteca Canaria), que pueden ser de utilidad para emprendedores y gestores de empresas relacionadas con el ocio y la cultura en las Islas. En la presentación destacó el papel del fondo especializado en Turismo de las bibliotecas de Económicas y de Canarias, así como el acceso al patrimonio bibliográfico conservado en el Fondo Antiguo como experiencia cultural.
Museos: misión, colecciones, historias, objetivos y destinatarios. ¿En que museo pensamos cuando hablamos de museos? Seminario sobre Planificación y Diseño de Museos y Exhibiciones.
PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...Encarna Lago
Proyectos de Conexión e
Innovación social de Red
Museística de Lugo aliada al
Tercer Sector
ENREDARTE- NOX+OTRAS EN
RED - ARTABILITYADAPTÁNDOSE
BOSQUE
COLECTIVO- ARTS-FOTOGRAF
Museos: concepto y funciones en relación con la protección del patrimonioJosé Luis Hoyas Díez
Presentación para la conferencia impartida por José Luis Hoyas Díez en el curso "Protección del Patrimonio Cultural de Castilla y León (Convenio de Colaboración entre el Ministerio del Interior y la Consejería de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León). Soria (noviembre de 2007)
The MIJ (Museo de la Ingeniosa Juventud) is a museem that promotes in special the technical, technological and scientific creativity, in children and young students of Colombia and other developing countries.
Todos tenemos una afición o hobby que nos mueve y nos motiva para llegar a conseguir lo que queremos. Este proyecto pretende acercar la Numismática (término que designa el estudio y coleccionismo de monedas y papel moneda emitido por una nación con el diseño oficial del país.) a toda la ciudadanía. Pretendemos recoger todo el saber numismático español y de la nueva moneda europea, El Euro, desde noticias de actualidad a artículos históricos y un completo catálogo de las acuñaciones desde los Reyes Católicos a Juan Carlos I con mas de 13.000 piezas catalogadas.
El 26 de marzo de 2015 la directora de la Biblioteca Universitaria intervino en las Jornadas CULLTURA'15, organizadas por los Vicerrectorados de Investigación e Internacionalización y de Relaciones Universidad y Sociedad de la ULL para debatir sobre la interrelación entre los sectores del conocimiento, la cultura y el turismo.
Su intervención se centró en explicar cómo la Biblioteca de la ULL tiene entre sus valores extender sus servicios a la sociedad, colaborando activamente en las iniciativas que faciliten el aprovechamiento de nuestros recursos. Para ello, disponemos de personal experto en la difusión y asesoramiento en el uso de las publicaciones y recursos electrónicos de nuestros fondos especializados (Turismo, Empresa y Biblioteca Canaria), que pueden ser de utilidad para emprendedores y gestores de empresas relacionadas con el ocio y la cultura en las Islas. En la presentación destacó el papel del fondo especializado en Turismo de las bibliotecas de Económicas y de Canarias, así como el acceso al patrimonio bibliográfico conservado en el Fondo Antiguo como experiencia cultural.
Museos: misión, colecciones, historias, objetivos y destinatarios. ¿En que museo pensamos cuando hablamos de museos? Seminario sobre Planificación y Diseño de Museos y Exhibiciones.
PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...Encarna Lago
Proyectos de Conexión e
Innovación social de Red
Museística de Lugo aliada al
Tercer Sector
ENREDARTE- NOX+OTRAS EN
RED - ARTABILITYADAPTÁNDOSE
BOSQUE
COLECTIVO- ARTS-FOTOGRAF
Museos: concepto y funciones en relación con la protección del patrimonioJosé Luis Hoyas Díez
Presentación para la conferencia impartida por José Luis Hoyas Díez en el curso "Protección del Patrimonio Cultural de Castilla y León (Convenio de Colaboración entre el Ministerio del Interior y la Consejería de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León). Soria (noviembre de 2007)
The MIJ (Museo de la Ingeniosa Juventud) is a museem that promotes in special the technical, technological and scientific creativity, in children and young students of Colombia and other developing countries.
Todos tenemos una afición o hobby que nos mueve y nos motiva para llegar a conseguir lo que queremos. Este proyecto pretende acercar la Numismática (término que designa el estudio y coleccionismo de monedas y papel moneda emitido por una nación con el diseño oficial del país.) a toda la ciudadanía. Pretendemos recoger todo el saber numismático español y de la nueva moneda europea, El Euro, desde noticias de actualidad a artículos históricos y un completo catálogo de las acuñaciones desde los Reyes Católicos a Juan Carlos I con mas de 13.000 piezas catalogadas.
Presentación de David Cabo, Co-fundador y Director de la Fundación Ciudadana Civio [www.civio.es], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org], Madrid, 19 de marzo, 2014.
Resumen:
Algunos apuntes sobre la transparencia informativa y la apertura de datos del sector cultural español a partir de la experiencia de la Fundación Civio en sus distintos proyectos. Sugerencias para fomentar una gestión sostenible de la cultura mediante el apoyo a una ciudadanía activa y a un sector de profesionales con instrumentos críticos de supervisión y difusión.
Presentación de Margarita Ruyra de Andrade, Responsable de Marketing y Patrocinios del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y Música (INAEM) [www.mcu.es/artesEscenicas], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org], Madrid, 19 de marzo, 2014.
Resumen:
Análisis general de la situación de la financiación en España haciendo autocrítica en tres aspectos concretos de la gestión: la importancia estratégica de la captación de fondos, los recursos empleados en ello y la necesidad de reciclar y formar a las personas responsables de esta tarea. Además, exposición de las líneas de acción necesarias para facilitar una financiación sostenible a corto, medio y largo plazo. Por último, presentación de buenas prácticas de diferentes ámbitos: escénico, musical, patrimonial y de las artes visuales; y en aspectos muy específicos, que han permitido acercar el valor de la cultura a personas capaces de pagar por ello.
Presentación de Javier Martín Cavanna, Director de la Fundación Compromiso y Transparencia [www.compromisoytransparencia.com], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org] Madrid, 19 de marzo, 2014
Resumen:
La formulación de la misión es una de las tareas más importantes de cualquier organización. En nuestro país, sin embargo, las organizaciones culturales dedican poca atención a esta tarea. La mayoría carecen de una misión explícitamente enunciada, y cuando la tienen la confunden con una declaración teórica sin ninguna implicación práctica y tampoco la revisan periódicamente. Esta carencia pone de manifiesto una falta de foco estratégico en sus órganos de gobierno y, en general, la ausencia de buenas prácticas de gobernanza.
"#UnDíaEn (el departamento de Difusión y Comunicación del Museo del Romantici...Museo del Romanticismo
Presentación de la conferencia impartida en el Encuentro de Museología ICOM España "El profesional de museos: hacia una nueva definición". 11 y 12 de junio de 2015
Presentación de Marta Rey, Directora de la Cátedra Inditex de Responsabilidad Social en la Universidade da Coruña (UDC) [http://catedrainditexudc.org], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org], Madrid, 19 de marzo, 2014.
Resumen:
Propuesta de un marco sencillo, ilustrado con ejemplos de ámbito internacional, que permita a las organizaciones culturales visualizar su cadena de creación de valor social, clarificar qué propósitos persiguen al evaluar, y proponer las preguntas clave que deben guiar el proceso de medición de modo que sea útil para ellas. Útil no sólo para rendir cuentas del impacto de la entidad cultural, sino también para mejorarla y, si fuese necesario, reinventarla.
Hemos realizado éste trabajo en el que comenzamos haciendo una breve introducción sobre qué son los museos, sobre el arte contemporáneo y sobre la didáctica de algunos museos como son el Reina Sofía, el Thyssen, el Prado y el Guggenheim de Bilbao, de los cuales os ofrecemos algunas de sus obras. Pero de lo que realmente se trata este trabajo es de hablar de la didáctica de los museos, por lo que la explicamos más profundamente y después nos centramos en la didáctica de los museos nombrados anteriormente y en algunos de la Región de Murcia.
Breves reflexiones y ejemplos latinoamericanos sobre los conceptos de participación y acción social en el museo. Reúno la propuesta del museo como medio de comunicación (Eilean Hopper GreenHill) y la del museo participativo (Nina Simon) ambas propuestas señalan conceptos propios del museo constructivista (George Hein) y de la necesidad de la participación activa del público en el contexto del trabajo del Museo.
VIII Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo en Artium -...Artium Vitoria
"De la gestión de la información a la consulta integrada en los museos" por Pilar Cuerva Castillo, responsable del Archivo del Museu Marítim de Barcelona (MMB)
Las Tecnologías de la Información y Comunicación aplicadas a la gestión cultural en las Bibliotecas Públicas: la difusión cultural y de la lectura en Bibliotecas en un entorno virtual, el uso de Internet en la gestión cultural y sus aplicaciones web 2.0
Ciudades creativas son aquellas que le dan un lugar fundamental a la creatividad y a la innovación en todas sus actividades y para todos los miembros de la comunidad. Se muestran ejemplos de ciudades donde se aplican estos conceptos.
The lecture was given at the University of Navarra in Spain in 8th November 2013 about the PostCrisis socio-economic macro scenario institutions are facing at the moment. Dr Calzada argued that PosCrisis is a long tail recession process in which new Business/Social Models as the Networked Management one could contribute with such as alternativas to reframe the museum sector. The lecture was very inspiring both for the audience and speaker due to an interesting debate about 2013 Culture Plan that was researcher by Dr Calzada from the strategic perspective. To sum up, the diagnosis is positive but the implementation is key factor, implementation that will take place differently depending on the territorial context.
Museos accesibles. avtividades para personas con discapacidad intelectual.José María
Los museos accesibles para las personas con discapacidad es un objetivo que se va cumpliendo con las distintas propuestas puestas en marcha desde las instituciones.
Patrimonio y empresas culturales catedra u de a jorge barconuevonomada
CÁTEDRA UNIVERSIDAD, CULTURA Y SOCIEDAD 2012
CICLO 13 Empresas culturales y Desarrollo local
La Cátedra Abierta: universidad, cultura y sociedad comenzó en el año 2004 en los diferentes municipios del departamento de Antioquia como una invitación a la reflexión y al análisis de la cultura como dimensión que, de manera dinámica, dialoga con los diversos ámbitos de la vida económica, ambiental, política y social.
Para el cumplimiento de este propósito, se realizará el décimo tercer ciclo en las nueve subregiones del departamento de Antioquia. En esta ocasión la Cátedra pretende plantear la reflexión sobre la importancia, dinámica y alcances de las Empresas Culturales en el país y en la región. En la actualidad, las empresas culturales son de suma importancia, no solo por el aporte significativo que hacen a la economía de los países sino por los procesos que se desprenden de sus manifestaciones: diversidad, identidad y memoria. “Las Empresas culturales determinan de alguna manera los rasgos materiales, intelectuales y emocionales que caracterizan a las naciones, al contribuir no sólo a la formación de la identidad, sino también, al fortalecimiento del sentido de pertenencia de los grupos poblacionales en distintos territorios de un país” .
Este tema tiene muchas aristas, sin embargo en este ciclo de la Cátedra se analizarán algunas temáticas que brinden a los asistentes las herramientas necesarias para la reflexión y el análisis, fortaleciendo así el intercambio académico y el desarrollo cultural de las regiones del departamento.
La metodología planteada se compone de dos conferencias a cargo de personas expertas en los temas propuestos, de una experiencia significativa del departamento de Antioquia que narre desde la vivencia cómo ha logrado consolidar la empresa cultural que representa y un espacio para el diálogo con el público asistente.
OBJETIVOS
• Consolidar un espacio académico de reflexión y análisis permanente sobre la relación de la cultura con los diferentes sectores sociales, con el fin de contribuir a fortalecer las políticas públicas y cualificar el quehacer de los gestores culturales en el departamento de Antioquia.
• Crear un espacio de intercambio académico para apoyar y fomentar el desarrollo cultural en la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia.
• Fortalecer la presencia de la Universidad en las diferentes regiones del departamento de Antioquia.
XV Congreso de Educación Comparada 2016. Comunicación 551: El desarrollo de a...AFOE Formación
El propósito de la investigación es realizar una estrategia general para mejorar la situación del desarrollo de audiencias en los museos de arte de Valladolid. Para ello, ha sido necesario un estudio concreto acerca de las principales bases teóricas y un exhaustivo análisis de la realidad para poder diagnosticar cuales son aquellos ámbitos sobre los que se debe actuar con mayor énfasis. El desarrollo de audiencias. poco a poco, está tomando mayor importancia y, cada día son más los museos e instituciones culturales los que van tomando conciencia de la relevancia que implica este movimiento. Por eso, en el presente estudio no solo se han elaborado las bases teóricas relacionadas con los museos y el desarrollo de audiencias, sino que además se han incorporado ejemplos de buenas prácticas a nivel nacional e internacional para poder comparar la situación entre diferentes museos y los museos de arte de Valladolid.
Bibliotecas ante el siglo XXI: nuevos medios y caminosJulián Marquina
Informe APEI sobre Bibliotecas ante el siglo XXI: nuevos medios y caminos (por Julián Marquina, 2013). Se puede decir que las bibliotecas son unas auténticas supervivientes con el paso del tiempo. Su capacidad de adaptación, transformación y evolución ante los cambios sociales, tecnológicos y económicos dan fe de ello. Las bibliotecas deben mirar al futuro viviendo el presente y teniendo muy claro cuál es su pasado.
Curso de verano en el que participo como ponente en el módulo de marketing cu...José Cantero Gómez
Curso de verano en el que participo como ponente en Universidad Pública de Navarra
Economía y cultura. Cultura y financiación
28 de agosto al 30 de agosto
1. DIRECCIÓN DEL CURSO
Dña. Ana Aliende Urtasun (Profesora de la Facultad de Ciencias Humanas y
Sociales de la Universidad Pública de Navarra)
Dña. Patricia Plaza (Profesora de la Facultad de Ciencias Jurídicas de la
Universidad Pública de Navarra)
Asesoramiento y coordinación: Carolina Martínez (Gestora Cultural)
2. ORGANIZADORES
Universidad Pública de Navarra Fundación Henri Lenaerts
La brecha entre lo que dices y lo que (rindes) cuentasPilar Gonzalo
Conferencia impartida en el curso: "Money for Nothing? Los museos ante las complejas relaciones entre el dinero y la cultura". Fundación Picasso Museo Casa Natal, Málaga. 6 y 7 octubre, 2014 [http://moneyfornothingmuseos.wordpress.com]
Los museos son símbolos culturales de referencia para los ciudadanos que, especialmente en tiempos de crisis, han de actuar como faros en la sociedad. Esta responsabilidad ha de expresarse desde la ejemplaridad en su forma de gobierno, su gestión y su rendición de cuentas. Si los museos no comunican adecuadamente qué decisiones toman; quiénes, cómo y por qué las toman; cómo cumplen con su misión y qué es lo que hacen con los recursos públicos y privados en los que se apoyan ¿cómo pretenden entonces que otros comprendan por qué hay que invertir en ellos?
Esta presentación explica cómo a partir de ahora, el dinero y la confianza de los grupos de interés han de ir de la mano en un escenario económico para la cultura en el que ya nada será como antes. Por su capacidad para rendir cuentas y generar confianza, compromiso y sentimiento de afiliación; la comunicación se plantea -ahora más que nunca- como un pilar estratégico para la financiación sostenible de los museos.
Cultura y conversación se escriben con hashtagPilar Gonzalo
Presentación de la conferencia: "Conversación y cultura se escriben con hashtag", incluida en el curso "Redes sociales y museos. Reputación y credibilidad en la red".
Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) Museo Picasso de Malaga. Noviembre, 2011.
Presentation of the lecture: "Conversation and culture are written with hashtag", included within the course "Social networks and museums. Reputation and credibility in Social Media".
International University of Andalucia (UNIA) Picasso Museum of Malaga. November, 2011.
Conferencia impartida en el "Campus talento y liderazgo 2010: reconstruir Haití". Programa de Liderazgo para jóvenes de alta capacidad del Center for Talented Youth. Johns Hopkins University en colaboración con la Fundación Rafael del Pino.
Universidad Europea de Madrid, julio de 2010.
Lecture at "Campus Talent and Leadership 2010: Rebuilding Haiti." Leadership Program of Talented Youth of the Center for Talented Youth. Johns Hopkins University in collaboration with Fundación Rafael del Pino.
Universidad Europea de Madrid, July 2010.
Published research project providing online resources about museums in Libya with data fully obtained thanks to Web 2.0 tools and user generated content. The project was implemented to address two facts:
-- the lack of information about museums in Libya available in the website of the International Council of African Museums (AFRICOM,)
-- and the apparent lack of museum websites in Libya.
The research was presented as part of the international conference, "Inclusiva-net. New Art Dynamics in Web2 Mode," organized byr Medialab-Prado inMadrid, July 2007.
Artículo de investigación sobre el proyecto: "Museos en Libia. No List Available. Web 2.0 para rescatar a los museos libios del olvido institucional"; que proporciona recursos online sobre museos en Libia a partir de datos obtenidos con herramientas 2.0 y contenido generado por los usuarios. La investigación se desarrolló para paliar dos carencias fundamentales:
-- la falta de información sobre museos en Libia disponible en la página web del International Council of African Museums (AFRICOM,)
-- y la aparente falta de páginas web de museos en Libia.
El proyecto se presentó dentro del encuentro: "Inclusiva-net. Nuevas dinámicas artísticas en modo web 2" organizado por Medialab-Prado en Madrid, julio de 2007.
Online Community-Building 2.0 for Museums: Challenges and Opportunities in a ...Pilar Gonzalo
Conferencia impartida dentro del encuentro: "3 Encontro internacional de tecnologias aplicadas à museologia, conservacao y restauro".
Oporto, Biblioteca Almeida Garret, octubre de 2008.
Lecture for the Conference: "3 Encontro internacional de tecnologias aplicadas à museologia, conservacao y restauro". Porto (Portugal,) Biblioteca Almeida Garret. October, 2008.
Tendencias de la web social: oportunidades para los museosPilar Gonzalo
(English below)
Conferencia pronunciada como parte del curso "Las instituciones de la memoria en la red: nuevas dimensiones del museo", organizado por la Fundación Rey Juan Carlos / Museo Thyssen-Bornemisza. Aranjuez, Madrid, julio de 2008.
---------English---------
Lecture publishe as part of the conference "The Institutions of Memory on the Net: New Dimensions of Museums," organized by King Juan Carlos Foundation and Museo Thyssen-Bornemisza. Aranjuez, Madrid (Spain,) July 2008.
Museos en Libia. "No List Available". Web 2.0 para rescatar a los museos libi...Pilar Gonzalo
(English below)
Presentación de proyecto de investigación que proporciona recursos online sobre museos en Libia a partir de datos obtenidos con herramientas 2.0 y contenido generado por los usuarios. El proyecto se desarrolló para paliar dos carencias fundamentales:
-- la falta de información sobre museos en Libia disponible en la página web del International Council of African Museums (AFRICOM,)
-- y la aparente falta de páginas web de museos en Libia.
El proyecto se presentó dentro del encuentro: "Inclusiva-net. Nuevas dinámicas artísticas en modo web 2" organizado por Medialab-Prado en Madrid, julio de 2007.
---------english---------
Presentation in Spanish of a research project providing online resources about museums in Libya with data fully obtained thanks to Web 2.0 tools and user generated content. The project was implemented to address two facts:
-- the lack of information about museums in Libya available in the website of the International Council of African Museums (AFRICOM,)
-- and the apparent lack of museum websites in Libya.
The research was presented as part of the international conference, "Inclusiva-net. New Art Dynamics in Web2 Mode," organized byr Medialab-Prado inMadrid, July 2007.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
2. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen y actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de arte
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
4. La cultura sale a la calle
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
9. ¿Necesita la cultura un rescate?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
11. http://www.museumhack.com/
“Los de la cultura” se han centrado en hablar
con los políticos y no con
lxs ciudadanxs
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
14. ¿Qué podemos hacer para
que la gente sienta
la importancia de la
cultura?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
15. http://ilovemuseums.com/
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
Advocacy
Apoyo público o
recomendación de una causa
o una política en particular
18. https://www.flickr.com/photos/seier/2506042347
¿Les has contado por qué
los museos son importantes?
¿Qué haces para que sientan que
tu organización les importa y se
comprometan con ella?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
19. http://www.viralnova.com/creative-print-ads/
El compromiso no va sobre tu museo
va sobre las personas
(y su RELACIÓN con tu museo)
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
20. ¿Qué podemos hacer para que la gente
confíe y se comprometa
con las organizaciones culturales?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
23. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
24. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
25. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
26. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
27. ¿Cómo transformar la realidad?
Hay que “hacer algo”
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
28. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
29. ¿Cómo transformar la realidad?
D.I.W.O.
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
30. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
31. Intransit 2014
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Iniciativa de la UCM cuyo objeto es aunar recursos y sinergias para la promoción y el fomento de la creación contemporánea y el apoyo a los jóvenes
creadores, por medio de la colaboración en este tipo de proyectos que aglutinan a los diversos agentes del sector de las artes visuales
32. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
33. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
34. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
35. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
36. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
37. En los últimos años los museos han realizado un
importante esfuerzo por acercar sus colecciones a la
sociedad gracias a la tecnología Web 2.0; ahora bien,
ese empeño no se ha visto siempre acompañado por
un similar tesón por dar cuenta pública sobre sus
área de gestión más críticas.
Nunca ha sido tan sencillo ni tan barato el acceso a
la información, ni nunca tan fácil mantener un
diálogo con los públicos interesados.
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
38. 60 museos analizados
24 indicadores estructurados en 9 áreas
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
1. Visibilidad información fácilmente localizable
2. Accesibilidad información abierta, sin permisos o
registros previos
3. Actualización contenidos puestos al día (último
ejercicio económico cerrado legalmente 2013-2014)
4. Integralidad información completa y exhaustiva, no
parcial ni fragmentada
Transparencia: información visible y comprensible, en
diálogo permanente con los grupos de interés. Las webs de
los museos deben desarrollar mecanismos para incentivar
el diálogo y la escucha activa con los diferentes grupos de
interés y no limitarse a actual de ventana para comunicar
contenidos previamente seleccionados.
Esfuerzo por difundir y publicar la información relevante
de la organización, haciéndola accesible a todo los grupos
de interés de manera clara, permanente y actualizada.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
39. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
40. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
41. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
42. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo formula explícitamente su
misión
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Misión
43. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica su plan estratégico
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Plan estratégico
44. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo describe brevemente, al
menos, dos de sus principales
actividades: documentación,
conservación, investigación y difusión.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Actividades
45. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo ofrece información sobre, al
menos, una de las decisiones
relacionadas con los actos de disposición
de la colección: adquisiciones,
préstamos, cesiones, depósitos y
compras.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Gestión de los fondos
museológicos
46. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica su organigrama,
estructura departamental u organización
interna.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Estructura organizativa
47. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público su código de
buen gobierno o su adhesión a un
código de buen gobierno referente en el
sector.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Políticas
48. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público el documento
sobre política de adquisiciones, cesiones,
préstamos, venta, cuidado y
conservación de su colección.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Políticas
49. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica el nombre y apellidos
de las personas que forman parte del
órgano de gobierno.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
50. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Se incluye un breve perfil de los
componentes del órgano de gobierno o
una mención de su actual ocupación
profesional.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
51. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo especifica el cargo que dentro
del órgano de gobierno desempeña cada
uno de los miembros y las posibles
responsabilidades en las diferentes
comisiones o comités: presidente,
vicepresidente, secretario/a, vocales, etc.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
52. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica el número y fecha de
las reuniones el órgano del órgano de
gobierno y, en el caso de los museos
públicos, las actas de las reuniones del
patronato especificando los asistentes,
puntos del orden del día y principales
acuerdos.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
53. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público su presupuesto
aprobado para el año en curso.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Información económica
54. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
El museo informa sobre el grado de
cumplimiento de los objetivos fijados
para sus principales
actividades/departamentos.
Evaluación de resultados
55. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Se indica el grado de cumplimento del
presupuesto asignado/previsto.
Evaluación de resultados
56. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
El museo publica información sobre el
número de visita anuales desglosada por
meses, sedes, actividades, conceptos y
grado de satisfacción por parte del
público.
Evaluación de resultados
57. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Apaga tu
opacidad y mal
gobierno en 10
sencillos pasos
58. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1 Los responsables de la gestión y gobierno de
los museos deben ser más conscientes de las
exigencias que el nuevo entorno de la web
impone a las obligaciones sobre
transparencia y rendición de cuentas a los
diferentes grupos de interés.
59. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2 Los museos han de hacer un esfuerzo por
compartir su información siguiendo criterios
de usabilidad y accesibilidad web que
permitan a los usuarios y usuarias acceder,
encontrar e interpretar correctamente los
contenidos que comparten. La práctica
común de publicar las Memorias de
Actividades en formato pdf debe ser
sustituida por la publicación de dichos
contenidos en el lugar relevante de la página
web, y en formato html para favorecer que
sean correctamente indexados por los
motores de búsqueda web.
60. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
3 Un porcentaje significativo de museos (50%)
confunde la misión con la descripción de
fines y objetivos, lo que pone de manifiesto
una falta de foco estratégico importante en el
sector y una gran debilidad de sus órganos de
gobierno para cumplir una de sus
responsabilidades más básicas. Sería
conveniente que los órganos de gobierno
revisen periódicamente la correcta
formulación y vigencia de la misión.
61. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
4 Los planes estratégicos son herramientas de
gestión fundamentales para el buen gobierno
de una institución en el medio plazo y
facilitar la toma de decisiones en el corto
plazo. Ante el cambio de las expectativas del
público sobre el papel de los museos y la
creciente competitividad en su contexto,
recomendamos a las instituciones museísticas
españolas elaborar y publicar estos
documentos en el mantenimiento de su
compromiso con la sociedad.
62. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
5 Es importante que los museos españoles
desarrollen códigos de buen gobierno y
políticas de colecciones y que las hagan
accesibles a través de la web como ejercicio
de transparencia y rendición de cuentas del
órgano de gobierno y de salvaguarda de los
activos que custodian.
63. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
6 La principal labor que tienen encomendada
los museos es conservar, documentar,
investigar y difundir su colección. Por esto,
cualquier entrada y salida de fondos artísticos
constituye un hecho de importancia capital
para su debida rendición de cuentas. Por eso,
es recomendable que los museos españoles
compartan en su web información relevante,
completa y actualizada sobre los diversos
actos de disposición de obras de arte que
afectan a sus colecciones.
64. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
7 Cuando se proporcione información sobre
los miembros del órgano de gobierno, debe
incluirse un breve perfil profesional de los
mismos. No es recomendable nombrar como
miembros del órgano de gobierno a personas
por razón exclusiva de su cargo, sin tener en
cuenta sus capacidades personales y
competencias técnicas.
Gobernar es transformar la misión en
resultados
65. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
8 De igual manera, es fundamental que los
museos compartan su estructura de
funcionamiento interna en forma de
organigramas, con el objeto de favorecer la
comunicación con sus grupos de interés y
permitirles identificar dónde residen las
diferentes tareas y responsabilidades.
66. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
9 Todos los museos, sin excepción (públicos y
privados), deberían publicar sus estados
financieros en la web e incluir un informe
de un auditor externo.
67. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
10 Los museos son instituciones complejas por
el carácter de los activos y recursos que
gestionan; por sus especificidades
organizativas y de titularidad; por su carácter
público y sus relaciones con múltiples
agentes de la sociedad civil y la comunidad;
por las expectativas que sobre ellos recaen,
etc. Los esfuerzos realizados en gestión deber
ir acompañados de iniciativas de evaluación
y medición de resultados que permitan a
los gestores y al órgano de gobierno
confirmar que los esfuerzos puestos en la
gestión van encaminados en la dirección
adecuada y el cumplimiento de la misión
institucional.
68. ¿Cuáles son los retos ahora?
@pilargonzalo
Diversidad (género, discapacidad, inserción)
Medioambiente
Gestión de riesgos
Evaluación
RRHH: Planes de carrera, Conciliación
Open data y Reutilización de la información (Ley 37/2007)
Contratación responsable, compra verde, social y ética
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
69. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Datos + Contexto = Criterio
“People don’t consume facts. They consume stories”. Clay Shirky
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
70. "Don Quijote soy, y mi profesión la de andante caballería.
Son mis leyes, el deshacer entuertos, prodigar el bien y evitar el mal.
Huyo de la vida regalada, de la ambición y la hipocresía,
y busco para mi propia gloria la senda más angosta y difícil.
¿Es eso, de tonto y mentecato?"
¡GRACIAS!
@pilargonzalo
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015