SlideShare una empresa de Scribd logo
crecimientoy
transiciónprofesional
En una coyuntura de crisis económica y social, las organizaciones corren un riesgo aún
peor que el puramente económico; la pérdida de los valores y de la profesionalidad de
su capital humano.
Las empresas invierten sus esfuerzos en la reducción
de costes, la “optimización” de los recursos a base de
reducciones de horas extras, reducciones de plantillas,
y en general aplicando recortes en muchos elementos
que hasta hace poco suponían un aliciente para sus
empleados. Con todo ello, los sentimientos de las per-
sonas se transforman en frustración, rabia, desorienta-
ción, bloqueo, desasosiego e inseguridad.
Ferran Badal, líder del proyecto de +profit, y posee-
dor de una larga trayectoria empresarial en RRHH y como
directivo, emprendedor, consultor, formador en diversas
escuelas de negocio y coach, explica que muchos pro-
fesionales ven como después de una larga trayectoria
profesional, por primera vez en su vida deben diseñar su
currículum y emprender la difícil tarea de buscar trabajo.
Otros se desesperan por el alto nivel adquisitivo al que
habían accedido sin tener titulación, y tras perder su
empleo deben enfrentarse a un mercado inestable que
a menudo valora más las titulaciones que la experiencia.
+profit nació en el 2009 como consultoría especializada en emprendedores y empresas
“star-up”. Su nombre combina el símbolo “+” (más) y la palabra “profit” (En inglés “Bene-
ficios”. En catalán “Provecho”), que juntos hacen alusión al “aporte extra de beneficios para
sus clientes”. Tras la coyuntura del mercado profesional actual, +profit evolucionó para
convertirse en un proveedor de servicios clave tanto para empresas como para profesio-
nales liberales.
+profit, empresa especialista en el coaching de transición, destaca a partir de la co-
yuntura actual y en base a su experiencia, las siguientes situaciones:
- 	 Profesionales en desempleo, que con más de diez años de experiencia en un
puesto de trabajo se han visto desprovistos de su fuente de ingresos principal.
- 	 Profesionales estancados en su puesto de trabajo, con un gran temor de ser
despedidos y con un mermado espíritu emprendedor.
- 	 Empresarios y autónomos que se han visto forzados a cerrar su negocio y se en-
cuentran en una situación de incertidumbre.
- 	 Jóvenes recién licenciados con un gran potencial, pero neófitos en el mundo
empresarial.
- 	 Emprendedores que retienen sus brillantes ideas por miedo al fracaso, por no dis-
poner de recursos, o por su desconfianza en el futuro.
Ferran Badal sostiene que para las empresas “la
mediocridad ha dejado de existir”. Si hasta el mo-
mento uno podía realizar su trabajo conforme a unos
estándares y afianzarse en el mismo, en la actualidad
eso ya no es posible. Además de profesional, uno debe
ser emprendedor, participativo, creativo e innovador.
La mitad de los puestos de trabajo ofertados a fecha
de hoy probablemente hayan desaparecido dentro de
ocho años. Los empleados de hoy deberán esmerarse
en mejorar su profesionalidad y evolucionar hacia un
modelo polivalente e innovador. Los que están en bús-
queda de trabajo, deberán demostrar seguridad y pro-
fesionalidad, y por encima de todo, deberán hacer valer
su identidad y marca personal.
Y es ahí precisamente donde entra en fase el coaching
como herramienta de transición y crecimiento
personal, y profesional.
+profit, trabaja en sus clientes la motivación por el
cambio personal y profesional gestionando de mane-
ra individual cada una de las situaciones profesionales
mencionadas anteriormente.
El coaching de transición gestiona la motivación por
el cambio incidiendo en la focalización de los esfuerzos.
A menudo los humanos nos encasillarnos en aquello
que hemos hecho siempre y no somos capaces de in-
novar sobre nuestras propias herramientas para recu-
perar nuestro potencial. +profit fundamenta su trabajo
en la experiencia, gestionando la tolerancia al fracaso y
cambiando la terminología negativa por la positivación
y el aprendizaje.
El proceso de la gestión del cambio empieza por la
positivación de la situación. Como bien indica Fe-
rran Badal, basa su potencial en dos sentencias muy
significativas. La primera, de la cultura oriental, donde
nos dice que “lo importante no es llegar al final
del camino, sino saborear cada paso que da-
mos”. De este modo, Badal introduce a sus clientes
en el aquí y el ahora, para fortalecer el presente sin
depender del futuro, aprendiendo del pasado, y sobre todo disfrutando el mayor de
los valores: la vida.
Acto seguido, y como paralelismo al proverbio anterior, continúa con otro grande entre
los grandes, Mahatma Gandhi, quien nos dice que “todas las cosas que no cambian
pierden la oportunidad de ser mejores”. De este modo la filosofía de +profit se
centra en fortalecer el presente del cliente, positivando la situación, trabajando la tole-
rancia a los cambios, y potenciando la visión de oportunidades en cada nueva situación.
Para los emprendedores, otra máxima, de Winston Churchil, quien dijo que “El éxito es
la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder jamás la ilusión”, aunque en
este caso, Badal sustituye el término fracaso por aprendizaje, insistiendo en que lo im-
portante es disfrutar aprendiendo y saber focalizarnos en aquello que nos gusta.
+profit incide en sus clientes potenciando el cambio en positivo, la regeneración de los
valores, la proyección empresarial y profesional, y la cohesión de los equipos de trabajo.
Para las personas en situación de desempleo forzado, Ferran Badal afirma aportar un
plus de seguridad mediante la combinación del coaching y la PNL (Programación Neu-
rolingüística) gestionando la marca personal del cliente, potenciando sus puntos fuertes,
mejorando los puntos débiles, y consiguiendo el compromiso en el propio cliente me-
diante la detección de unos objetivos claros y conforme a sus propios valores.
Ferran Badal
Tel. 620 21 24 28
www.mesprofit.com - www.ferranbadal.com
“Primero descubre lo que quieres ser.
Después haz lo que tengas que hacer”. Epícteto de Frigia
00 00
CH

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Capacidad Empresarial
Capacidad EmpresarialCapacidad Empresarial
Capacidad Empresarial
Josea Granda
 
RR.HH Estrategias Retención
RR.HH Estrategias RetenciónRR.HH Estrategias Retención
RR.HH Estrategias Retención
Coky Garcia
 
Beneficios del Coaching Comercial
Beneficios del Coaching ComercialBeneficios del Coaching Comercial
Beneficios del Coaching Comercial
Cámara Internacional de Empresarios de Barcelona
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento
FREDYVANEGAS
 
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listoLa influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
Carlos Eyquem
 
Noticia
NoticiaNoticia
Noticia
Marlon Sc
 
Decálogo de quien va camino a la cima
Decálogo de quien va camino a la cimaDecálogo de quien va camino a la cima
Decálogo de quien va camino a la cima
constructora ferglad
 
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
Cámara Internacional de Empresarios de Barcelona
 
Panel 16 Jimenez Jorge
Panel 16 Jimenez JorgePanel 16 Jimenez Jorge
Panel 16 Jimenez Jorge
Foro Nacional de la Pertinencia 2009
 
Taller como ser elegido por las empresas - good job
Taller   como ser elegido por las empresas - good jobTaller   como ser elegido por las empresas - good job
Taller como ser elegido por las empresas - good job
Alejandro Martin Castaño
 
Caso de Comportamiento Organizacional
Caso de Comportamiento OrganizacionalCaso de Comportamiento Organizacional
Caso de Comportamiento Organizacional
EstuardoGonzlez3
 
CV Manito Consulting Group
CV Manito Consulting GroupCV Manito Consulting Group
CV Manito Consulting Group
Manito Conferencista
 
Directivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimientoDirectivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimiento
ROBERTOCHAVEZLOPEZ
 
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
serviozari
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
JuniceGarcia
 
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
NA#GROW
 
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablarChief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
Inspira y Avanza
 
Cómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleadosCómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleados
MindProject
 
¿Que es el Ejecutivo Coachingh
¿Que es el Ejecutivo Coachingh¿Que es el Ejecutivo Coachingh
¿Que es el Ejecutivo Coachingh
masterpnl07
 

La actualidad más candente (19)

Capacidad Empresarial
Capacidad EmpresarialCapacidad Empresarial
Capacidad Empresarial
 
RR.HH Estrategias Retención
RR.HH Estrategias RetenciónRR.HH Estrategias Retención
RR.HH Estrategias Retención
 
Beneficios del Coaching Comercial
Beneficios del Coaching ComercialBeneficios del Coaching Comercial
Beneficios del Coaching Comercial
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento
 
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listoLa influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listo
 
Noticia
NoticiaNoticia
Noticia
 
Decálogo de quien va camino a la cima
Decálogo de quien va camino a la cimaDecálogo de quien va camino a la cima
Decálogo de quien va camino a la cima
 
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
2012 Coaching Comercial CIE Barcelona
 
Panel 16 Jimenez Jorge
Panel 16 Jimenez JorgePanel 16 Jimenez Jorge
Panel 16 Jimenez Jorge
 
Taller como ser elegido por las empresas - good job
Taller   como ser elegido por las empresas - good jobTaller   como ser elegido por las empresas - good job
Taller como ser elegido por las empresas - good job
 
Caso de Comportamiento Organizacional
Caso de Comportamiento OrganizacionalCaso de Comportamiento Organizacional
Caso de Comportamiento Organizacional
 
CV Manito Consulting Group
CV Manito Consulting GroupCV Manito Consulting Group
CV Manito Consulting Group
 
Directivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimientoDirectivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimiento
 
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
 
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
¿En qué nivel se encuentra tu empresa? ¡Salta de Nivel! Crea tu Level Up.
 
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablarChief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
Chief happiness officer: Un nuevo cargo que está dando mucho de qué hablar
 
Cómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleadosCómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleados
 
¿Que es el Ejecutivo Coachingh
¿Que es el Ejecutivo Coachingh¿Que es el Ejecutivo Coachingh
¿Que es el Ejecutivo Coachingh
 

Similar a Na magazine

Actitudes emprendedoras
Actitudes emprendedorasActitudes emprendedoras
Actitudes emprendedoras
kbacarodriguez
 
Formación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
Formación = Desarrollo + Crecimiento + VentasFormación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
Formación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
Javier Pérez Caro
 
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
SERVIOZARICUENCA
 
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
Grismar Arias
 
Nuevo rol de las empresas de formacion
Nuevo rol de las empresas de formacionNuevo rol de las empresas de formacion
Nuevo rol de las empresas de formacion
Aenoa
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
joanita23
 
Valores Empresariales. Valor compromiso
Valores Empresariales. Valor compromisoValores Empresariales. Valor compromiso
Valores Empresariales. Valor compromiso
Javier Genero
 
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASEL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
HEAD HUNTERS PERÚ
 
Preparado para liderar el cambio
Preparado para liderar el cambioPreparado para liderar el cambio
Preparado para liderar el cambio
Jorge Zamora
 
¿Preparado para liderar el cambio?
¿Preparado para liderar el cambio?¿Preparado para liderar el cambio?
¿Preparado para liderar el cambio?
Jorge Zamora
 
Presentación escuela people
Presentación escuela peoplePresentación escuela people
Presentación escuela people
Adolfo Guerra
 
Director ideal
Director idealDirector ideal
Director ideal
veritopao96
 
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
CanopyLAB
 
Retos del emprendedor
Retos del emprendedorRetos del emprendedor
Retos del emprendedor
Leonel Pintag
 
Outplacement
OutplacementOutplacement
Outplacement
SilverWolf Aliaga
 
Outplacement
OutplacementOutplacement
Outplacement
SilverWolf Aliaga
 
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradoresUn estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
Javier Foncillas
 
Articulo Computerworld
Articulo ComputerworldArticulo Computerworld
Articulo Computerworld
Antonio Alemán Torres
 
Version word articulo revista cio
Version word articulo revista cioVersion word articulo revista cio
Version word articulo revista cio
Antonio Alemán Torres
 
Socios del buen oír - Aptitus
Socios del buen oír - AptitusSocios del buen oír - Aptitus
Socios del buen oír - Aptitus
Sandra Downing
 

Similar a Na magazine (20)

Actitudes emprendedoras
Actitudes emprendedorasActitudes emprendedoras
Actitudes emprendedoras
 
Formación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
Formación = Desarrollo + Crecimiento + VentasFormación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
Formación = Desarrollo + Crecimiento + Ventas
 
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
Ute el emprendimiento social como marco de analisis, el liderasgo de los empr...
 
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
2011 ae emprendedores_vs_intraemprendedores
 
Nuevo rol de las empresas de formacion
Nuevo rol de las empresas de formacionNuevo rol de las empresas de formacion
Nuevo rol de las empresas de formacion
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
 
Valores Empresariales. Valor compromiso
Valores Empresariales. Valor compromisoValores Empresariales. Valor compromiso
Valores Empresariales. Valor compromiso
 
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASEL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
 
Preparado para liderar el cambio
Preparado para liderar el cambioPreparado para liderar el cambio
Preparado para liderar el cambio
 
¿Preparado para liderar el cambio?
¿Preparado para liderar el cambio?¿Preparado para liderar el cambio?
¿Preparado para liderar el cambio?
 
Presentación escuela people
Presentación escuela peoplePresentación escuela people
Presentación escuela people
 
Director ideal
Director idealDirector ideal
Director ideal
 
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
Keeping your sales team motivated and effective despite the COVID-19 pandemic...
 
Retos del emprendedor
Retos del emprendedorRetos del emprendedor
Retos del emprendedor
 
Outplacement
OutplacementOutplacement
Outplacement
 
Outplacement
OutplacementOutplacement
Outplacement
 
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradoresUn estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
Un estilo de dirección basado en el desarrollo de los colaboradores
 
Articulo Computerworld
Articulo ComputerworldArticulo Computerworld
Articulo Computerworld
 
Version word articulo revista cio
Version word articulo revista cioVersion word articulo revista cio
Version word articulo revista cio
 
Socios del buen oír - Aptitus
Socios del buen oír - AptitusSocios del buen oír - Aptitus
Socios del buen oír - Aptitus
 

Último

Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSATema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
GABRIELAALEXANDRASAI1
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
peruvip2
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
MiguelZavala76
 
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
capítulo 3 y 4  de finazas internacionalescapítulo 3 y 4  de finazas internacionales
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
josehernandez790860
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
AndrobertoAlva
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
MARIAGUADALUPEMENDEZ10
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
micarnavaltupatrimon
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
henrywz8831
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
paolamoreno683631
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
JaimeMorra
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 
apoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienzaapoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienza
MarcoCarrillo41
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Curso de Capacitación Cruz Roja MexicanaCurso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
RobertoJesusCastillo1
 

Último (20)

Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSATema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
 
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
capítulo 3 y 4  de finazas internacionalescapítulo 3 y 4  de finazas internacionales
capítulo 3 y 4 de finazas internacionales
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 
apoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienzaapoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienza
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Curso de Capacitación Cruz Roja MexicanaCurso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
 

Na magazine

  • 1. crecimientoy transiciónprofesional En una coyuntura de crisis económica y social, las organizaciones corren un riesgo aún peor que el puramente económico; la pérdida de los valores y de la profesionalidad de su capital humano. Las empresas invierten sus esfuerzos en la reducción de costes, la “optimización” de los recursos a base de reducciones de horas extras, reducciones de plantillas, y en general aplicando recortes en muchos elementos que hasta hace poco suponían un aliciente para sus empleados. Con todo ello, los sentimientos de las per- sonas se transforman en frustración, rabia, desorienta- ción, bloqueo, desasosiego e inseguridad. Ferran Badal, líder del proyecto de +profit, y posee- dor de una larga trayectoria empresarial en RRHH y como directivo, emprendedor, consultor, formador en diversas escuelas de negocio y coach, explica que muchos pro- fesionales ven como después de una larga trayectoria profesional, por primera vez en su vida deben diseñar su currículum y emprender la difícil tarea de buscar trabajo. Otros se desesperan por el alto nivel adquisitivo al que habían accedido sin tener titulación, y tras perder su empleo deben enfrentarse a un mercado inestable que a menudo valora más las titulaciones que la experiencia. +profit nació en el 2009 como consultoría especializada en emprendedores y empresas “star-up”. Su nombre combina el símbolo “+” (más) y la palabra “profit” (En inglés “Bene- ficios”. En catalán “Provecho”), que juntos hacen alusión al “aporte extra de beneficios para sus clientes”. Tras la coyuntura del mercado profesional actual, +profit evolucionó para convertirse en un proveedor de servicios clave tanto para empresas como para profesio- nales liberales. +profit, empresa especialista en el coaching de transición, destaca a partir de la co- yuntura actual y en base a su experiencia, las siguientes situaciones: - Profesionales en desempleo, que con más de diez años de experiencia en un puesto de trabajo se han visto desprovistos de su fuente de ingresos principal. - Profesionales estancados en su puesto de trabajo, con un gran temor de ser despedidos y con un mermado espíritu emprendedor. - Empresarios y autónomos que se han visto forzados a cerrar su negocio y se en- cuentran en una situación de incertidumbre. - Jóvenes recién licenciados con un gran potencial, pero neófitos en el mundo empresarial. - Emprendedores que retienen sus brillantes ideas por miedo al fracaso, por no dis- poner de recursos, o por su desconfianza en el futuro. Ferran Badal sostiene que para las empresas “la mediocridad ha dejado de existir”. Si hasta el mo- mento uno podía realizar su trabajo conforme a unos estándares y afianzarse en el mismo, en la actualidad eso ya no es posible. Además de profesional, uno debe ser emprendedor, participativo, creativo e innovador. La mitad de los puestos de trabajo ofertados a fecha de hoy probablemente hayan desaparecido dentro de ocho años. Los empleados de hoy deberán esmerarse en mejorar su profesionalidad y evolucionar hacia un modelo polivalente e innovador. Los que están en bús- queda de trabajo, deberán demostrar seguridad y pro- fesionalidad, y por encima de todo, deberán hacer valer su identidad y marca personal. Y es ahí precisamente donde entra en fase el coaching como herramienta de transición y crecimiento personal, y profesional. +profit, trabaja en sus clientes la motivación por el cambio personal y profesional gestionando de mane- ra individual cada una de las situaciones profesionales mencionadas anteriormente. El coaching de transición gestiona la motivación por el cambio incidiendo en la focalización de los esfuerzos. A menudo los humanos nos encasillarnos en aquello que hemos hecho siempre y no somos capaces de in- novar sobre nuestras propias herramientas para recu- perar nuestro potencial. +profit fundamenta su trabajo en la experiencia, gestionando la tolerancia al fracaso y cambiando la terminología negativa por la positivación y el aprendizaje. El proceso de la gestión del cambio empieza por la positivación de la situación. Como bien indica Fe- rran Badal, basa su potencial en dos sentencias muy significativas. La primera, de la cultura oriental, donde nos dice que “lo importante no es llegar al final del camino, sino saborear cada paso que da- mos”. De este modo, Badal introduce a sus clientes en el aquí y el ahora, para fortalecer el presente sin depender del futuro, aprendiendo del pasado, y sobre todo disfrutando el mayor de los valores: la vida. Acto seguido, y como paralelismo al proverbio anterior, continúa con otro grande entre los grandes, Mahatma Gandhi, quien nos dice que “todas las cosas que no cambian pierden la oportunidad de ser mejores”. De este modo la filosofía de +profit se centra en fortalecer el presente del cliente, positivando la situación, trabajando la tole- rancia a los cambios, y potenciando la visión de oportunidades en cada nueva situación. Para los emprendedores, otra máxima, de Winston Churchil, quien dijo que “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder jamás la ilusión”, aunque en este caso, Badal sustituye el término fracaso por aprendizaje, insistiendo en que lo im- portante es disfrutar aprendiendo y saber focalizarnos en aquello que nos gusta. +profit incide en sus clientes potenciando el cambio en positivo, la regeneración de los valores, la proyección empresarial y profesional, y la cohesión de los equipos de trabajo. Para las personas en situación de desempleo forzado, Ferran Badal afirma aportar un plus de seguridad mediante la combinación del coaching y la PNL (Programación Neu- rolingüística) gestionando la marca personal del cliente, potenciando sus puntos fuertes, mejorando los puntos débiles, y consiguiendo el compromiso en el propio cliente me- diante la detección de unos objetivos claros y conforme a sus propios valores. Ferran Badal Tel. 620 21 24 28 www.mesprofit.com - www.ferranbadal.com “Primero descubre lo que quieres ser. Después haz lo que tengas que hacer”. Epícteto de Frigia 00 00 CH