Este documento describe los elementos clave de un proyecto. Un proyecto implica actividades coordinadas con el fin de producir bienes o servicios para resolver problemas y satisfacer necesidades. Todo proyecto requiere recursos humanos, técnicos, financieros y materiales, y debe alcanzar objetivos y resultados según su diseño original dentro de un período de tiempo determinado. Además, un proyecto debe ser flexible y estable para adaptarse a cambios e incertidumbres.

2. Actividades
concretas
interrelacionada
s y coordinadas
entre si con el fin
de producir
determinados
bienes y servicios
capaces de
resolver
problemas y
satisfacer
necesidades.

3. Características
de los proyectos.
Todo proyecto tiene una duración
determinada.
Recursos humanos, técnicos,
financieros y
materiales.

4. Todo proyecto tiene que alcanzar productos
y resultados, de acuerdo con los objetivos
previstos en su diseño

5. Sensibilidad
Sociabilidad
Flexibilidad y estabilidad

6. Tiempo de planificación
 Lluvia de ideas.
 Conciencia de incertidumbres.


8.  Nombre del proyecto:
Debe ser conciso y expresar de la manera más precisa posible qué
es lo que deseamos o es preciso hacer
 Objetivos: qué se espera conseguir del proyecto en caso de que
tenga éxito.
 Fundamentación o justificación.
por qué es necesario realizar precisamente ese proyecto y no otro, por
qué tal alternativa (según nuestra evaluación) resulta la más óptima
respecto de las situaciones que necesitamos enfrentar.
1. Datos estadísticos, diagnósticos anteriores, documentos, etc. una
síntesis de toda la información recopilada
2 - Resultados del diagnóstico realizado por nosotros
3 - Carencias o necesidades detectadas.
 Descripción del proyecto
Se trata de una descripción, lo más detallada y sucinta posible de las
acciones ordenadas en el tiempo

9. La matriz de atividades, carta Gantt o cronograma.
Se trata de una matriz de doble entrada en
donde se identifican las actividades y su realización ordenada
en el tiempo.
Permite una representación visual de las actividades a
desarrollar.

11. Distinguiremos 4 tipos de recursos:
1 - Humanos
2 - Financieros
3 - Materiales
4 – Tecnológicos.
La gestión participativa
Supone la consideración de todas las opiniones o visiones en virtud
de lo cual se optará por lo más conveniente.
- Permite que las responsabilidades sean compartidas y no recaigan
sobre una sola persona.
- Supone un clima de colaboración, comunicación, compromiso y
transparencia.
- La conducción de procesos recaerá en buena medida en el
equipo y
en una correcta asignación de roles.
- Incentiva y establece cauces en virtud del despliegue de
capacidades personales y/o profesionales

12. Evaluación de proyectos
En primer lugar debemos distinguir 2 tipos de evaluación:
De procesos:
De resultados:

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