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NEGOCIACIÓN
EDM. Elvia Susana Guajardo Ojeda
Liderazgo
¿Qué es negociación?
“Las negociaciones se pueden definir prácticamente como el
proceso que les ofrece a los contendientes la oportunidad
de intercambiar promesas y contraer compromisos formales,
tratando de resolver sus diferencias”. (Colosi y Berkely ,
1981)
“La negociación es un proceso mediante el cual dos o más
partes -que tienen intereses tanto comunes como
opuestos- intercambian información a lo largo de un
período, con miras a lograr un acuerdo para sus relaciones
futuras”. (Villalba, 1989)
“Proceso de lograr aceptación de ideas, propósitos e
intereses, buscando el mejor resultado posible, de tal
manera que todas las partes sean beneficiadas”. (Correa y
Navarrete, 1997)
TIPOS DE
NEGOCIACIÓN
Según las personas involucradas
• Entre individuo-individuo y grupos-grupos
Según la participación de los interesados
• Directas e indirectas (ej. abogados)
Según asuntos que se negocian
• Aspectos políticos, comerciales hasta familiares
Según el status relativo de los negociadores
• Horizontales: Mismo nivel jerárquico
• Vertical: Vinculados a través de una subordinación directa
• Diagonales: Entre partes que se encuentran en diferentes escaños de
la pirámide jerárquica
Según el clima humano
• Amistosas o polémicas
• Abiertas y sinceras o manipuladas
Según factores desencadenantes
• Libres (entre compradores y vendedores)
• Forzadas (hecho especifico provoca la negociación)
• Morales o afectivas
• Legales (demanda judicial)
Según canal de comunicación
• Cara a cara, telefónicas o por representantes
Habilidades necesarias para
negociaciones efectivas
“La calidad de la negociación se mide por el impacto y la
influencia que ejerzamos en la contraparte y no sólo por la
intención que tengamos en la misma”
Berlew y Moore (1987)
Habilidades
1. Habilidades de relación interpersonal
El negociador debe tener el mayor conocimiento posible
acerca del área de la negociación
2. Conocimiento de su propio negocio
Persuadir y convencer a la parte contraria
3. Tecnología del negociador
Implica el conocimiento y aplicación de una metodología
que permita al negociador
Habilidades de relación interpersonal
No deben ser un debate, el propósito del negociador debe ser influir,
persuadir y convencer a la parte contraria.
• Básicas: la capacidad de persuasión y la capacidad de discutir de manera provechosa.
• Conocer a la otra parte y sus necesidades.
• Presentar argumentos de acuerdo con las características conductuales del otro
negociador.
• Comportarse de tal manera que genere confianza.
• Saber escuchar, comunicar.
• Crear un clima de cooperación entre los negociadores.
Etapas del proceso de
negociación
• Planificación: contempla el diagnóstico, la estrategia y las
tácticas.
• Negociación Cara a Cara: contiene sus propias etapas
• Análisis posterior: incluye el análisis de los resultados del
proceso
Planificación
a) Diagnostico
• Identificar tipo de negociación
• Balance del poder negociador entre las partes
• Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
b) Estrategia
• Se centra en la anticipación de las respuestas de la otra parte ante propuestas y sugerencias
c) Tácticas
• Tener en cuenta cómo se inicia el proceso negociador, cómo se abandona, cuál será la
primera oferta y qué concesiones se pueden hacer.
Negociación cara a cara
Apertura Expectativas Intercambio
AcercamientoCierre
Análisis posterior
Bibliografía
• https://www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tipos-
etapas-y-tecnicas-efectivas/

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Negociación

  • 1. NEGOCIACIÓN EDM. Elvia Susana Guajardo Ojeda Liderazgo
  • 2. ¿Qué es negociación? “Las negociaciones se pueden definir prácticamente como el proceso que les ofrece a los contendientes la oportunidad de intercambiar promesas y contraer compromisos formales, tratando de resolver sus diferencias”. (Colosi y Berkely , 1981)
  • 3. “La negociación es un proceso mediante el cual dos o más partes -que tienen intereses tanto comunes como opuestos- intercambian información a lo largo de un período, con miras a lograr un acuerdo para sus relaciones futuras”. (Villalba, 1989)
  • 4. “Proceso de lograr aceptación de ideas, propósitos e intereses, buscando el mejor resultado posible, de tal manera que todas las partes sean beneficiadas”. (Correa y Navarrete, 1997)
  • 6. Según las personas involucradas • Entre individuo-individuo y grupos-grupos Según la participación de los interesados • Directas e indirectas (ej. abogados) Según asuntos que se negocian • Aspectos políticos, comerciales hasta familiares
  • 7. Según el status relativo de los negociadores • Horizontales: Mismo nivel jerárquico • Vertical: Vinculados a través de una subordinación directa • Diagonales: Entre partes que se encuentran en diferentes escaños de la pirámide jerárquica Según el clima humano • Amistosas o polémicas • Abiertas y sinceras o manipuladas
  • 8. Según factores desencadenantes • Libres (entre compradores y vendedores) • Forzadas (hecho especifico provoca la negociación) • Morales o afectivas • Legales (demanda judicial) Según canal de comunicación • Cara a cara, telefónicas o por representantes
  • 9. Habilidades necesarias para negociaciones efectivas “La calidad de la negociación se mide por el impacto y la influencia que ejerzamos en la contraparte y no sólo por la intención que tengamos en la misma” Berlew y Moore (1987)
  • 10. Habilidades 1. Habilidades de relación interpersonal El negociador debe tener el mayor conocimiento posible acerca del área de la negociación 2. Conocimiento de su propio negocio Persuadir y convencer a la parte contraria 3. Tecnología del negociador Implica el conocimiento y aplicación de una metodología que permita al negociador
  • 11. Habilidades de relación interpersonal No deben ser un debate, el propósito del negociador debe ser influir, persuadir y convencer a la parte contraria. • Básicas: la capacidad de persuasión y la capacidad de discutir de manera provechosa. • Conocer a la otra parte y sus necesidades. • Presentar argumentos de acuerdo con las características conductuales del otro negociador. • Comportarse de tal manera que genere confianza. • Saber escuchar, comunicar. • Crear un clima de cooperación entre los negociadores.
  • 12. Etapas del proceso de negociación • Planificación: contempla el diagnóstico, la estrategia y las tácticas. • Negociación Cara a Cara: contiene sus propias etapas • Análisis posterior: incluye el análisis de los resultados del proceso
  • 13. Planificación a) Diagnostico • Identificar tipo de negociación • Balance del poder negociador entre las partes • Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) b) Estrategia • Se centra en la anticipación de las respuestas de la otra parte ante propuestas y sugerencias c) Tácticas • Tener en cuenta cómo se inicia el proceso negociador, cómo se abandona, cuál será la primera oferta y qué concesiones se pueden hacer.
  • 14. Negociación cara a cara Apertura Expectativas Intercambio AcercamientoCierre