Este documento presenta información sobre Nokia Corporation. Comienza describiendo el origen y evolución de la compañía desde 1865 hasta convertirse en líder de mercado de teléfonos móviles en 2007. Luego analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Nokia, así como las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectan a la industria. Finalmente, incluye conceptos de análisis financiero como razones de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad aplicables a la evaluación de Nokia.

1. UNIVERSIDAD DE EL
SALVADOR
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II
DOCENTE: LIC LUIS EDUARDO HERNÁNDEZ
GRUPO TEORICO N°15
INTEGRANTES CARNET
Mayra Estefany Marín Hernández MH15047
Violeta Anahy Alfaro Escobar AE11005
Johanna Beatriz Galdamez España GE15015
Yessenia del Carmen Rauda Zavaleta RZ14004
Iris Abigail Osegueda Diaz OD15007
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2. DATOS GENERALES: NOKIA CORPORATION
 Fundación de la empresa Nokia fue en 1865, cuando Finlandia era parte del Imperio
ruso a iniciativa de un ingeniero de nombre Fredrik Idestam.
 En el año 1967 fundó el Grupo Nokia con sus tres ramas de productos: Papel, Caucho y
Cables.
 En el año 1981 nació el servicio nórdico de telefonía móvil (Mobile Network Telephone)
 En el año 1992, Nokia introdujo el “padre de los celulares GSM” el Nokia 1011, a partir
de este momento comienza el crecimiento del Imperio Nokia, puesto que los teléfonos
móviles de Nokia poseían el prestigio de los consumidores y eran considerados como un
prototipo de innovación y calidad.
 Nokia no se parece a lo que hacía en sus inicios, hace 10 años era líder de mercado,
hasta el año 2007 Nokia obtuvo el 51.4% de cuota de mercado aproximadamente y
facturaba 30.000 millones de euros anuales.
 La caída de títulos Nokia ha llegado a ser del 19%，sus acciones han llegado a alcanzar
el precio más bajo (a unos 3,04 euros).

4. ORIGENEXTERNOORIGENINTERNO NEGATIVOPOSITIVO
• CON LA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS SATISFACE LAS DIFERENTES
PREFERENCIAS Y NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES.
• PENETRACIÓN EN EL MERCADO DE TELECOMUNICACIONES
• TIENE UNA SUSCRIPCION DE 930 MILLONES DE SUSCRIPTORES DE
TELÉFONOS MÓVILES.
• CREAN CONSTANTEMENTE PRODUCTOS INNOVADORES PARA LA
ACEPTACIÓ RÁPIDA DE SU MARCA.
• GRAN EXPERIENCIA EN INNOVACIONES TECNOLÓGICAS.
• TIENE UNA PARTICIPACIÓN DEL 37% EN EL MERCADO ACTUAL.
• POSEE LA ESTRATEGIA DE POCISIONAMIENTO DE MARCA EN LA
MENTE DE LOS CONSUMIDORES.
• POSEE UNA BAJA COBERTURA FINANCIERA QUE IMPACTA
GRANDEMENTE EN LAS GANANCIAS.
• LAS VENTAS NETAS Y LOS COSTOS SON SENSIBLES A LAS
FLUCTUACIONES.
• LA REDUCCIÓN DE PRECIOS Y COSTOS REDUCEN AUN MAS LOS
MERGENES DE GANANCIAS.
• DEBIDO A QUE LA TECNOLOGÍA CAMBIA CONSTANTEMENTE SE VEN
AMENAZADOS QUE SU COMPETENCIA TENGA MEJORES IVERSIONES
CON BUENOS INVERSIONISTAS.
• DEBIDO AL BAJO MARGEN DE GANANCIA, LA EMPRESA NO TIENE
SUFICIENTE CAPITAL Y POCOS RECURSOS PARA CONTINUAR CON
UNA MANERA EFECTIVA SUS OPERACIONES
• NIVEL DE INVERSIÓN BAJO
• NO TIENE COBERTURA FINANCIERA PARA GENERAR LIQUIDEZ.
FORTALEZA DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS

5. RIVALIDAD DE
LA INDUSTRIA
LA RIVALIDAD ENTRE
LOS COMPETIDORES
EXISTENTES.
NUEVOS
ENTRANTES
PROVEEDORES
CLIENTES
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
AMENAZAS PODER DE NEGOCIACIÓN
5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

6. ENTORNO JURÍDICO ESTABLECIDO EN EL GOBIERNO DE
CADA NACIÓN, LA PRODUCCIÓN PUEDE ESTAR
REGULADA POR EL GOBIERNO COMO CHINA O INDIA.
NIVEL CULTURAL Y SOCIAL EL ESTILO DE VIDA DEL
PAÍS, LAS CREENCIAS, PROGRAMAS DE AYUDA
SOCIAL Y EDUCACIÓN.
LA SITUACIÓN ECNONÓMICA DEL PAÍS ES
FUNDAMENTAL PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD EN
CUENTO A LA INFLACIÓN, PIB, DESEMPLEO, INGRESOS.
CAMBIOS CONSTANTES, INNOVACIÓN
INMEDIATA, PLANES ESTRATEGICOS.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
LAS LEYES SON UN DETERMINANTE A LA
HORA DE ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO,
SEGURIDAD HACIA EL PRODUCTO, ISSO 9.0001
CONCIENCIA A LA SOCIEDAD,
SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL.
POLÍTICA
ECOLÓGICO
TECNOLÓGICO
ECONÓMICO
SOCIAL LEGAL
P E S T E L

7. RAZONES DE LIQUIDEZ

8. RAZONES DE ACTIVIDAD

11. RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

13. RAZONES DE RENTABILIDAD