Este documento presenta el perfil profesional de Tamara Busca, quien busca oportunidades laborales. Ofrece experiencia en marketing, comunicación, branding y estrategia digital a través de varios proyectos y estudios. Mantiene un blog personal donde comparte reflexiones sobre estos temas aprendidos a lo largo de su carrera.

1. Tamara Busca
Prácticas
http://vaisaquerercontratarme.blogspot.com
¿Me das una oportunidad?

2. BRAND MYSELF (IPAG-2008/2009)
As a brand, I would focus almost all my efforts in the in-
tangible part of my brand. Nowadays everyone has every-
thing and it is more and more difficult to make the
different between similar products. That is why I would
try to give all my “products” the same identity: my own
one.
First of all, a common LOGO: T.A.M. it is like a quality certificate, because
all what I am, it is originally. I have chosen T.A.M because it is simply (easy to
write and memorize), practice (it can be used in all type of medias), unique
(due to is how my friends call me), reflexion of an idea: Time to Achieving Me-
mories (direct, optimist and strong), flexible (so I could diversify if I’d need it)
and neither very modern for conservatively consumers neither too con-
servative for modern markets.
Also, a brand must to wake up some feelings and in my case they are “friendly
brand”, “funny environment” and “ironic humour”. Be independent, live my own
life... are also signs to associate with
me as a brand.
The packaging is also important, be-
cause everything I want to sell
should be associated with the brand.
In this point, I continue with my ori-
ginality and everything would be
based on the same colours: purple-
black&white, and everything would
be signed with my logo.
Finally and thanks to
advertising, my brand would
be “world-known” brand, that it is not the same as “well-
known”. But you had to wait to know what it means…

3. CONDUCT AND IMPLEMENT
MEDIA PLANNING
(IPAG-2008/2009)
Media Defined
- Specialize medias
- Supported by a celebrity:
Sophie Marceau
- Samples
- Campaign Lipton in medias:
Estrength the idea of “tea,
source of benefits”
Factors Influencing
Media Planning Decisions
- Insuffient Information of the Market or Inconsistent Terminologies from a
social point of view.
- Budget Considerations and Media Deals
- Availability and Timing Considerations
- The Competitive Situation
LIFTEA is going to introduce a selective target plan

4. LAS DOS CARAS DEL SMART-
PHONE
(URJC-2009)
ABSTRACT
Google y Apple se han convertido en los dos grandes estandartes cuando se habla de teléfonos in-
teligentes, o Smartphones. Sus estrategias durante la primera etapa del ciclo de vida muestran dos
formas de enfrentarse al mercado muy distintas, ¿pero igual de efectivas? Aunque los dos comparten
el objetivo de obtener el mayor número de personas que utilicen sus servicios, la forma de fidelizar
a sus clientes parten de estrategias muy distintas: la exclusividad e imagen que vende Apple frente
a Google que opta por la libertad de conocimientos, sin hacer acopio de patentes y primas por el
uso de sus servicios.
CONCLUSIONES
Tanto Google como Apple buscan con estas estrategias la obten-
ción de una ventaja competitiva que les ponga en la cabeza en el
despegue de los Smartphones. Por el momento, Apple es el gran
vencedor de esta carrera, pues su aura de exclusividad está con-
siguiendo que todo el mundo quiera un IPhone, que sea “guay” y
esté de moda actualizar las distintas redes sociales desde un
IPhone.
Sin embargo, es difícil mantener esta imagen por mucho tiempo, porque la exclusividad se acabará si todo el mundo
tiene un IPhone. Analizando detenidamente el caso Google, podemos observar que cuenta con una serie de caracterís-
ticas que pueden conducirle a una ventaja competitiva difícil de superar.
Primero por la libertad de mercado que supone utilizar el sistema operativo de Google frente a los contratos exclusivistas
y patentes que hace firmar Apple para el uso de cualquiera de sus aplicaciones. El uso de Android favorece tanto a fa-
bricantes de hardware, como a empresas de transmisión de datos como al propio Google; pues significa una reducción
de costes en programación y patentes, así como cumple con el objetivo que pretende Google, que no es otro que el uso
de sus servicios. Permitiendo a los propios usuarios programar el dispositivo, sin obligarles a descargar aplicaciones de
un proveedor específico (como si hace Apple, a través de ITunes).
A través de la triple alianza Google + Proveedor de Hardware + Operadora, no solo amplía su canal de distribución. Por
un lado, permite que cada una de las partes implicadas se centre en su especialidad. La primera alianza fue en septiembre
de 2008 entre Google, HTC y T-Mobile; lo que permite es que Google se centre en el sistema operativo, HTC se olvida
de sistemas operativos y se centra en la fabricación de un dispositivo; al igual que las operadoras están seguras de que
no tendrán problemas con ninguna de las partes, ya que tanto el sistema operativo como el hardware son realizados
por especialistas. Por otro lado está la imagen hacia el consumidor. Al tratarse de una alianza, no sólo procuraran que
su imagen sea beneficiosa para ellos, sino que se beneficiaran unos a otros, realizando una política de gestión corporativa
de cada una de las empresas que favorezca a cada una de las alianzas firmadas, presentándose al mercado en cada una
de ellas.
Otra de las ventajas que presenta Android es su apoyo a la promoción e innovación entre jóvenes promesas, a través
de eventos como el Android Challenge. Con actuaciones como esta se crean entre los jóvenes un nombre y, además,
obtienen el añadido de ideas novedosas de un capital intelectual nuevo, joven… permitiéndoles estas a la última en
cuanto a necesidades y deseos de sus potenciales consumidores.
Sin embargo, a pesar de todas estas ventajas y de que la influencia de Google y, por ende, Android, está cada vez más
presente en todos nosotros. Lo que es una realidad es que es todavía Apple quien
tiene el mayor número de transmisiones de datos desde IPhone. Lo que se traduce
en que son más los que usuarios que confían en Apple a la hora de elegir un
Smartphone.
De cara al futuro y poco a poco se va haciendo realidad, la cuota de mercado de
dispositivos con que usan Android y se espera que a partir del lanzamiento del
Nexus-ONE esta cuota aumente cada vez más. Lo que sí que es cierto es que lo que
a Apple le ha costado conseguir aproximadamente unos 3 años, desde el lanza-
miento de su primera versión del IPhone; Google lo está consiguiendo en sólo uno,
pues entraron en el mercado con su software al mismo tiempo que Apple con el
IPhone, pero las expectativas generadas en torno al Nexus-ONE auguran mejores
resultados entre los clientes.

5. DEFINICIÓN Y
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
(DONA ALPARGATA-2010)
Penetración en el mercado a través de la Diferenciación
de Producto
Creación de una Imagen de Marca
Naming y diseño corporativo (logotipo, diseño interiores y diseño web)
Mix de Comunicación
Estrategia ATL.
Inserción de publicidad en los principales
periódicos y revistas de Teulada – Moraira,
incluidos los programas de fiestas patro-
nales. Además, buzoneo de publicidad por
las urbanizaciones que se encuentran entre
Teulada y Moraira.
Estrategia BTL
RR.PP.
Además del propio WOM que se genera
cuando en un pueblo se abre una tienda
nueva o llega alguien nuevo a vivir; busca-
remos el apoyo mediático organizando un
evento de comienzo del verano (publicity
como noticia) y presentaremos oficial-
mente la tienda.

6. Estrategia BTL
Marketing PDV.
Mini-alpargatas de llavero como ob-
sequios a buenos clientes, carteles
que recuerdan que son productos ar-
tesanales y hechos en España en la
estantería y en el escaparate, y la per-
sonalización de alpargatas pintadas
a mano por una pintora que vive en
Moraira (muestrario en tienda de al-
gunos modelos)
Estrategia online.
Diseño de la página web de
Dona Alpargata (www.donal-
pargata.es) donde muestra los
productos que tiene en la
tienda, tanto alpargatas como
complementos hechos a
mano. Se desarrollará una es-
trategia SEO para el posicio-
namiento de la web en
buscadores. En cuanto a la es-
trategia en medios sociales
(SMM), en un principio sólo abriremos perfiles sociales y poco a poco se apor-
tarán contenidos, aunque no son el principal objetivo a potenciar.
A partir de Julio 2010,
dará comienzo una ac-
ción a través de Twit-
ter. En ella la alpargata
“@DonaAlpargata” re-
latará a través de twitts
como es su vida en
Moraira, con el obje-
tivo de generar BUZZ
(ruido) entorno a esta
propuesta y que se co-
nozca la tienda.

7. Diversificación de nuevos productos: complementos
artesanales en un nuevo mercado: internet.
http://angelesmorillas.blogspot.com
Se lanzará en el mes de Mayo 2010, con la próxima actualización de la web. En
este blog su autora actualizará con fotos de sus creaciones, trucos de cómo le
queda mejor un bolso u otro y post en los que relate un poco cómo es su vida
ahora en Moraira. Este blog se posicionará en internet con sus propias palabras
claves, y además contará con un link directo desde la propia página web de
Dona Alpargata.
Además, se podrán aprovechar Facebook y Twitter para dar más viralidad al
blog, asociándose así Ángeles como la dueña de la alpargatería y la autora de
un blog sobre complementos. Creando así la conexión entre las dos actividades,
pero diferenciando (a través de imágenes y diseños distintos) lo que es tienda
de alpargatas y lo que es Ángeles Morillas como diseñadora de bolsos y com-
plementos.
I Workshop de Artesanía y Moda
El último fin de semana de Julio 2010 tendrá lugar el I Workshop de Artesanía
y Moda en Moraira, impartido por Ángeles Morillas y que consistirá en enseñar
a hacer sencillos complementos con cosas que tenemos en casa y dándoles un
toque personal.
NOTA: Dona Alpargata es una alpargatería sita en Moraira (Ali-
cante). Las estrategias detalladas anteriormente están siendo o
serán llevadas a cabo en la medida de lo posible. El diseño ha sido
obra de Oriol Ocaña Mariné, tanto web como gráfico (excepto el
blog persnal de Angeles Morillas).

8. BLOG PERSONAL
(2009/2010)
www.trabajoenunafabrica.org
Como bien dice mi biografía en twitter (@tam_tami): soy una estratega nata y
el marketing es mi gran pasión.
Aunque partidaria del medio Online, que es el presente, creo que el futuro esta
en la combinación ON y OFF a la hora de comunicar, transmitir y compartir un
mensaje.
Como nunca me ha gustado estudiar por estudiar, he decidido aprender de lo
que leo y hago, trabajando en mis propios proyectos y escribiendo en este blog
algunas reflexiones sobre la actualidad y los cambios que observo/aprendo cada
día.

9. tmrlucas@gmail.com
@tam_tami
www.facebook.com/tamtami
Tamara Lucas (tlmma_)