La norma UNE ISO 9001:2008 dejará de ser válida en septiembre de 2018, y las empresas deben adecuarse a la nueva UNE ISO 9001:2015 antes de esta fecha. La nueva norma introduce cambios para modernizar la gestión empresarial y incluir prácticas actuales, con un enfoque en la tecnología y procesos más flexibles. Además, se establece una estructura común para las normas de gestión ISO, promoviendo la coherencia en los requisitos y procedimientos.

1. NUEVA
ISO
9001:2015

2. ISO
9001:2008
CNI
ISO
9001:2015
CNI
adecúa
la
an,gua
UNE
Iso
9001:2008
a
los
nuevos
parámetros
de
la
UNE
Iso
9001:2015

3. Nueva
9001:15
ü En
el
mes
de
sep,embre
de
2018
dejará
de
tener
validez
la
UNE
ISO
9001:2008.
ü Las
empresas
que
tengan
implementada
esta
norma,
,enen
de
plazo
hasta
entonces
para
adecuarla
a
los
nuevos
parámetros
de
la
UNE
ISO
9001:2015.
ü A
par,r
del
mes
de
marzo
de
2017,
todas
las
UNE
ISO
9001
que
se
implementen
en
las
Organizaciones
lo
harán
ya
bajo
los
parámetros
y
directrices
de
la
nueva
norma
UNE
ISO
9001:
2015.

4. Calendario
ISO
9001:2005
[Fuente
AENOR]

5. Estructura
de
Alto
Nivel
El
Joint
Technical
Coordina,on
Group
(JTCG)
ha
establecido
una
Estructura
de
Alto
Nivel
para
todas
las
Normas
Internacionales
de
Sistemas
de
Ges,ón
de
ISO,
a
efectos
de
aúnar
y
simplificar
contenidos.
De
este
modo,
el
JTCG:
ü Establece
terminología,
definiciones,
conceptos
y
requisitos
comunes
para
todas
las
normas.
ü Visión
y
estructura
común
para
todas
las
normas
ISO
de
ges,ón.
ü Texto
común
compar,do
por
todas
las
NSG
(se
calcula
que
un
30%
de
cada
norma
tendrá
un
texto
idén,co).
[Fuente
AENOR]

6. Evolución
de
los
Cambios
[Fuente
AENOR]

7. Nuevos
Obje@vos
[Fuente
AENOR]
ü Incorporar
prác,cas
y
modelos
de
negocio
actuales
y
tener
en
cuenta
el
impacto
de
la
tecnología
en
la
ges,ón
desde
la
úl,ma
revisión
de
la
norma.
ü Asegurar
que
los
requisitos
de
la
norma
permitan
generar
confianza
en
las
organizaciones
cer,ficadas.
ü Hacerla
más
compa,ble
con
empresas
de
servicios.
ü Que
dure
10
años.

8. Modificaciones
ü Nueva
redacción
para
hacer
la
norma
más
flexible
y
facilitar
la
aplicabilidad
a
cualquier
,po
de
organización
(ISO
HLS).
ü ︎Revisión
de
los
PPrriinncciippiiooss
ddee
ggeess,óónn
ddee
calidad.
︎
ü Liderazgo
y
representante
de
la
dirección.
︎
ü Análisis
del
contexto
y
las
partes
interesadas.
︎
ü Énfasis
en
la
ges,ón
eficaz
de
los
procesos.
ü
︎GGeess,óónn
ddee
rriieessggooss..
ü ︎GGeess,óónn
ddeell
ccaammbbiioo..
ü ︎DDooccuummeennttaacciióónn
//
IInnffoorrmmaacciióónn
ddooccuummeennttaaddaa
[Fuente
AENOR]

9. Estructura
ISO
9001:2005
1.-­‐
OBJETIVO
2.-­‐
REFERENCIAS
NORMATIVAS
3.-­‐
DEFINICIONES
Y
TÉRMINOS
4.-­‐
CONTEXTO
DE
LA
ORGANIZACIÓN
5.-­‐LIDERAZGO
6.-­‐
PLANIFICACIÓN
7.-­‐
SOPORTE
8.-­‐
PRESTACIÓN
DEL
SERVICIO
9.-­‐
EVALUACIÓN
DE
LA
EJECUCIÓN
10.-­‐
MEJORA
[Fuente
AENOR]

10. Solicite
los
servicios
de
CNI
para
la
adecuación
de
la
ISO
9001:2008
o
para
la
implementación
de
la
ISO
9001:2015
www.normasiso.es
info@normasiso.es
en
info@normasiso.es