Este documento presenta un modelo de negocio que describe los principales componentes y cómo interactúan entre sí para generar y entregar valor a los clientes. Explica conceptos clave como propuestas de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos principales.
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVARosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la posición de una empresa en el mercado, respecto a la competencia, tomando diferentes tipos de estrategias como frontal u oblicua, de acuerdo a la distinta investigación de la competencia, aplicando estrategias para superarla.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Si quieres ingresar un producto en el mercado, es muy importante saber a que nicho o target nos dirigimos para eso es muy importante segmentar nuestro mercado para que la hora de sacarlo al mercado sea aceptado por los clientes.
Cap6: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVARosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la posición de una empresa en el mercado, respecto a la competencia, tomando diferentes tipos de estrategias como frontal u oblicua, de acuerdo a la distinta investigación de la competencia, aplicando estrategias para superarla.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Si quieres ingresar un producto en el mercado, es muy importante saber a que nicho o target nos dirigimos para eso es muy importante segmentar nuestro mercado para que la hora de sacarlo al mercado sea aceptado por los clientes.
TEMARIO
Introducción
Administración Estratégica
Pensamiento estratégico
Beneficios del planeamiento
estratégico
Misión y visión
Valores y objetivos
Proposición de valor
Análisis interno: FODA
Fuerzas competitivas del mercado
Estrategia corporativa
Desarrollo de nuevos productos: qué es, beneficios. Etapas del desarrollo:
1. La generación de la idea
2. Definición del producto
3. Elaboración del prototipo
4. Diseño inicial
5. Validación y pruebas
CRM básico. Introducción. Presentación realizada para una clase en la UAI (Universidad Abierta Interamericana) para dictar el curso crm dentro del programa de Business Intelligence.
TEMARIO
Introducción
Administración Estratégica
Pensamiento estratégico
Beneficios del planeamiento
estratégico
Misión y visión
Valores y objetivos
Proposición de valor
Análisis interno: FODA
Fuerzas competitivas del mercado
Estrategia corporativa
Desarrollo de nuevos productos: qué es, beneficios. Etapas del desarrollo:
1. La generación de la idea
2. Definición del producto
3. Elaboración del prototipo
4. Diseño inicial
5. Validación y pruebas
CRM básico. Introducción. Presentación realizada para una clase en la UAI (Universidad Abierta Interamericana) para dictar el curso crm dentro del programa de Business Intelligence.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Conceptos específicos para aplicar en tu próxima negociación del precio. Conseguirás las mejores condiciones económicas, proteger tu negocio y beneficios satisfactorios para ambas partes.
Técnicas de negociación, el lado humano: inteligencia emocional y comunicación aplicadas a la negociación y los factores de éxito para conseguir un acuerdo de ganar-ganar
Conceptos generales sobre negociación. Diferenciar posición e intereses, los diferentes estilos de negociación y las habilidades de un buen negociador.
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
Comprende los elementos que facilitan que un equipo sea de alto rendimiento, evalúa qué haces bien y qué debes mejorar y estable un plan de acción para que tu equipo sea de alto rendimiento.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Introducción
Un modelo de negocio es una
descripción de cómo la empresa capta,
crea y entrega valor a sus clientes
www.leonciomoreno.com
3. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
4. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
5. Propuestas de valor
¿Qué valor proporcionamos a nuestros
clientes?
¿Qué problemas de nuestros clientes
ayudamos a solucionar?
¿Qué necesidades de nuestros clientes
satisfacemos?
¿Qué soluciones ofrecemos a cada
segmento de mercado?
www.leonciomoreno.com
6. Propuestas de valor
Ejemplos de elementos que pueden contribuir
a la creación de valor para el cliente
Mejora del
Novedad
rendimiento
Diseño/
Comodidad/ Personalizar
Utilidad
Marca/ Trabajo
estatus "hecho"
Precio/
Reducción
Reducción
de riesgos
costes
www.leonciomoreno.com
7. Propuestas de valor
Boutique
• Atención personalizada.
• Sofisticación y exclusividad.
• Invitan a cava.
• Precios altos, calidad alta.
• Incitan venta.
• Ayudan con servicio de estilismo
Almacén
• Moda a los mejores precios.
• Muévete libre en la tienda,.
• Precios bajos, calidad justa.
• Amplio abanico de referencias
• Mercado de ropa. Haz filas.
• Estilo para todos gustos.
www.leonciomoreno.com
8. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
9. Segmentos de mercado
Diferentes grupos de personas o entidades
a los que se dirige una empresa
www.leonciomoreno.com
10. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
11. Canales de distribución
Los canales de comunicación, venta y
distribución establecen el contacto entre la
empresa y los clientes
dar a conocer a los clientes nuestros productos y
servicios
ayudar a nuestros clientes a evaluar nuestra
propuesta de valor
Principales
funciones permitir que los clientes compren productos y
servicios específicos
de los canales
entregar a los clientes propuestas de valor
ofrecer a los clientes un servicio de atención
posventa
www.leonciomoreno.com
12. Canales de distribución
¿Qué canales prefieren nuestro segmento
de mercado?
¿Cómo establecemos el contacto con los
clientes?
¿Qué canales tienen o pueden tener mejor
resultado?
¿Cómo se integran en las actividades
diarias de los clientes?
www.leonciomoreno.com
13. Canales de distribución
Distribución:
§ Tiendas - Distribuidores autorizados
§ Internet
§ Comerciales (Empresas)
§ Call center
Comunicación:
§ Mensajes móviles
§ Publicidad TV
§ Anuncios prensa escrita
§ Sponsor eventos deportivos
§ Call center
www.leonciomoreno.com
14. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
15. Relación con clientes
Debemos definir el tipo de relación que deseamos
establecer con cada segmento de mercado
Captación de clientes
Tipos de
relación con Fidelización de clientes
clientes
Estimulación de las ventas
www.leonciomoreno.com
16. Relación con clientes
Buffet libre Portugal
Bienvenida, stand+tarjeta crono
Libertad de movimiento
“Show cooking”
Pago al finalizar con tarjeta crono
Envían mensajes cambios de platos
Opciones precio:
10,5 € comida.
9€ 1h de estancia.
7,5€ 35´ de estancia.
www.leonciomoreno.com
17. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
18. Fuentes de ingresos
Flujo de caja que una empresa genera en
los diferentes segmentos de mercado
Ingresos por pagos puntuales de clientes:
al contado o a crédito
Tipos de
fuentes de
ingresos
Ingresos recurrentes a cambio del
suministro de un servicio posventa o de
una propuesta de valor
www.leonciomoreno.com
19. Fuentes de ingresos
Pagas por el servicio
que consideras has
recibido o por lo que
has disfrutado
Subasta de billetes
Extras (equipaje, bebidas y
juegos a bordo, ...)
www.leonciomoreno.com
20. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
21. Recursos clave
Son los activos más importantes para que
un modelo de negocio funcione
físicos
económicos
Tipos de
recursos clave
intelectuales
humanos
www.leonciomoreno.com
23. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
24. Actividades clave
Son las actividades más importantes que
debe emprender una empresa para que su
modelo de negocio funcione
Productos: diseñar, fabricar y entregar
productos
Servicios: cubrir necesidades y/o
Categorías de resolver problemas
actividades
clave Tecnología: desarrollar y mantener la
plataforma
Diferentes actividades según el modelo
de negocio
www.leonciomoreno.com
25. Actividades clave
Productos:
§ captar tendencias
§ diseñar-fabricar
§ distribuir rápidamente
Servicios:
§ Marketing
§ I+D+i de productos/servicios
§ Gestión de plataforma (web)
Tecnología:
§ Gestión de servicios
§ Ampliación del alcance (usuarios y clientes)
§ Gestión de la plataforma
§ Desarrollo estratégico del negocio
www.leonciomoreno.com
26. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
27. Alianzas y proveedores clave
Red de proveedores y socios que contribuyen
al funcionamiento de un modelo de negocio
Alianzas estratégicas entre empresas no
competidoras
Cooperación: asociación entre empresas
competidoras
Tipos de
asociaciones Joint Venture: empresas conjuntas para
crear nuevos productos
Relaciones cliente-proveedor para garantizar
la fiabilidad de los suministros
www.leonciomoreno.com
28. Alianzas y proveedores clave
Proveedores:
• Fabricantes de piezas
Aliados:
• Usuarios avanzados
(crean utilidades y generan ideas
para nuevos productos)
www.leonciomoreno.com
29. Modelo de negocio
Alianzas y Actividades Propuestas Relaciones Segmentos
proveedores clave de valor con clientes de mercado
Recursos Canales de
clave distribución
Estructura Fuentes de
de costes ingresos
www.leonciomoreno.com
30. Estructura de costes
Conjunto de costes que implica la puesta en
marcha de un modelo de negocio
¿Cuáles son los costes más importantes
inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Cuáles son los recursos clave más caros?
¿Cuáles son las actividades clave con más coste?
www.leonciomoreno.com
31. Estructura de costes
• Manteniminiento/adquisición aviones
• Alquileres aeropuertos
• Servicio transporte de maletas
• Combustible
• Personal (a bordo, oficinas, …)
• Costes emisión billetes
• Mantenimiento web
• ….
www.leonciomoreno.com