10 Characteristics of Great Value PropositionsWiley
#VPDesign helps you systematically build products & services that customers want.
For more from the book: https://strategyzer.com/value-proposition-design
Based on Value Proposition Design by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda & Alan Smith.
Coopetition changes everything. Learn how to turn your competitors into 'complementors', and find "win-win" solutions in the modern business environment. Supported by examples, this short presentation explains the basic principles of how to secure a "bigger slice of the pie" even as you work to make the "pie" bigger for everybody.
The roots of the Business Model Canvas lie in a PhD dissertation that started in 2000 (see p. 46 for a Business Model Canvas Reminder). Today its success goes far beyond our wildest imagination. Organizations around the world are adopting
the Canvas.
The research outlined in this report shows why the Business Model Canvas is so popular and how organizations apply it. We are excited to share this knowledge with you and highlight some best practices.
Yet, the Business Model Canvas is just the begin- ning. Strategyzer aspires to create a whole new generation of business tools that change the way organizations do strategy and innovation. Accom- pany us on this exciting journey of transformation.
— Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
10 Characteristics of Great Value PropositionsWiley
#VPDesign helps you systematically build products & services that customers want.
For more from the book: https://strategyzer.com/value-proposition-design
Based on Value Proposition Design by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda & Alan Smith.
Coopetition changes everything. Learn how to turn your competitors into 'complementors', and find "win-win" solutions in the modern business environment. Supported by examples, this short presentation explains the basic principles of how to secure a "bigger slice of the pie" even as you work to make the "pie" bigger for everybody.
The roots of the Business Model Canvas lie in a PhD dissertation that started in 2000 (see p. 46 for a Business Model Canvas Reminder). Today its success goes far beyond our wildest imagination. Organizations around the world are adopting
the Canvas.
The research outlined in this report shows why the Business Model Canvas is so popular and how organizations apply it. We are excited to share this knowledge with you and highlight some best practices.
Yet, the Business Model Canvas is just the begin- ning. Strategyzer aspires to create a whole new generation of business tools that change the way organizations do strategy and innovation. Accom- pany us on this exciting journey of transformation.
— Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
Lean Startup Basics - Evidence Based EntrepreneurshipKelly Schwedland
Introduction and overview to the lean process for startups. An evidence based approach to validate early hypothesis and develop a solid Business Model before launch. Involving Customer Development, Hypothesis testing, Minimum Viable Product, (MVP) to get to Product/ Market fit and ultimately A replicable scalable business model. This simple but disciplined approach takes the guess work out of taking an idea and turning it into a viable company.
Based on Eric Reis, Steve Blank and Alex Osterwald's work with Lean Startup, Lean launchpad, customer development and Business Model Canvas. Now in practice by multiple Incubators, Accelerators, Universities and now the National Science Foundation through ICorp to validate business ideas with before investing.
Esta semana nos vamos a enfocar en el tema de vender más a nuestros clientes, para lo cuál les pido investigar que es la planogramación y cómo se utiliza en los puntos de venta, así como que repercusión tiene en la forma de acomodar los productos
Ventajas y Desventajas del marketing Digital.
Presentación para el Diplomado Marketing Digital Estratégico de la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
Una agencia de publicidad es una organización comercial independiente, compuesta de personas creativas y de negocios, que desarrolla, prepara y coloca la publicidad, por cuenta de un anunciante que busca encontrar consumidores para sus bienes y servicios o difundir sus ideas.
LEAN STARTUP LIFECYCLE: 5 Stages in the Evolution of Billion Dollar $tartupsRod King, Ph.D.
This presentation builds on Steve Blank's three stage model for the evolution of scalable startups. Steve Blank's three stages are Startup, Transition, and Company. The above "Lean Startup Lifecycle" includes these three stages as well as illustrates other ideas such as Problem-Solution Fit, Product-Market Fit, and Business Model Fit/Scaling. Unlike in Steve Blank's approach, the Lean Startup Lifecycle presents the OTHER Loop as tool for solving novel (emergent) and routine (deliberate) problems when building a scalable startup.
The Lean Startup Lifecycle can be used as a descriptive tool to comprehensively explain the evolution of scalable startups as well as a prescriptive tool or roadmap for guiding the development of scalable startups or Billion Dollar Companies. The Lean Startup Lifecycle posits that every Billion Dollar $tartup goes through forms in its lifecycle: Adaptive Startup; Shaping Startup; Transition; Visionary Company; Classic Company.
El poder de mercado: El monopolio y el monopsonio
El monopolio
El poder de monopolio
Las fuentes del poder de monopolio
Los costes sociales del poder del monopolio
El monopsonio
El poder de monopsonio
La limitación del poder de mercado: la legislación antimonopolio
This is the Partnership Canvas. It's an add-on tool to the business model canvas for visualising and discussing partnerships and alliances. http://wp.me/p1GXjP-eP <-You can find more background on the tool and strategic partnerships on my blog: partnershipcanvas.com
Running a Value Proposition Design Workshop as Part of Product DiscoveryPhilipp Engel
Most digital product companies are in a state of transformation, actively adopting or maturing their flavor of an agile development model. Such continuous change, even inevitable, is really hard. There is no “one-size-fits-all” solution as every company has their own values, unique culture, history, and products. Such transformations often end up as “experimentation on an organizational scale”. No doubt, product delivery orgs will get better and more focused on iteratively developing better code more often, released by autonomously working “squads” (cross-functional product teams) which are connected through guilds, tribes, release trains, or something similar. Deliverables will also get more consistent through centralized “Design Systems” teams and UI frameworks. But the key question that can get lost, or at least can get more difficult to address in all this “factory optimization” is “Do customers and user actually care?”. Are new features, products, and services valuable to them?
This talk introduces “Value Proposition Design” (following the "Value Proposition Design" book and templates from "Strategizer") as a simple yet powerful tool for UX designers and product managers to retain this focus on customers, users, and what is valuable to them. It can be applied in a simple workshop format with cross-functional groups, which makes it easy to sell and inject it into any (messy) organizational setup to steer complex decision making processes. This workshop format will be discussed in a hands-on manner from a practical example. Bundled together with learnings and insights around practical facilitation it aims to lower the barriers to go and run such a workshop yourself. The final discussion looks at how this method fits into the larger operational model of a company (e.g. into "product discovery") and how to make it repeatable and scalable.
Lean Startup Basics - Evidence Based EntrepreneurshipKelly Schwedland
Introduction and overview to the lean process for startups. An evidence based approach to validate early hypothesis and develop a solid Business Model before launch. Involving Customer Development, Hypothesis testing, Minimum Viable Product, (MVP) to get to Product/ Market fit and ultimately A replicable scalable business model. This simple but disciplined approach takes the guess work out of taking an idea and turning it into a viable company.
Based on Eric Reis, Steve Blank and Alex Osterwald's work with Lean Startup, Lean launchpad, customer development and Business Model Canvas. Now in practice by multiple Incubators, Accelerators, Universities and now the National Science Foundation through ICorp to validate business ideas with before investing.
Esta semana nos vamos a enfocar en el tema de vender más a nuestros clientes, para lo cuál les pido investigar que es la planogramación y cómo se utiliza en los puntos de venta, así como que repercusión tiene en la forma de acomodar los productos
Ventajas y Desventajas del marketing Digital.
Presentación para el Diplomado Marketing Digital Estratégico de la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
Una agencia de publicidad es una organización comercial independiente, compuesta de personas creativas y de negocios, que desarrolla, prepara y coloca la publicidad, por cuenta de un anunciante que busca encontrar consumidores para sus bienes y servicios o difundir sus ideas.
LEAN STARTUP LIFECYCLE: 5 Stages in the Evolution of Billion Dollar $tartupsRod King, Ph.D.
This presentation builds on Steve Blank's three stage model for the evolution of scalable startups. Steve Blank's three stages are Startup, Transition, and Company. The above "Lean Startup Lifecycle" includes these three stages as well as illustrates other ideas such as Problem-Solution Fit, Product-Market Fit, and Business Model Fit/Scaling. Unlike in Steve Blank's approach, the Lean Startup Lifecycle presents the OTHER Loop as tool for solving novel (emergent) and routine (deliberate) problems when building a scalable startup.
The Lean Startup Lifecycle can be used as a descriptive tool to comprehensively explain the evolution of scalable startups as well as a prescriptive tool or roadmap for guiding the development of scalable startups or Billion Dollar Companies. The Lean Startup Lifecycle posits that every Billion Dollar $tartup goes through forms in its lifecycle: Adaptive Startup; Shaping Startup; Transition; Visionary Company; Classic Company.
El poder de mercado: El monopolio y el monopsonio
El monopolio
El poder de monopolio
Las fuentes del poder de monopolio
Los costes sociales del poder del monopolio
El monopsonio
El poder de monopsonio
La limitación del poder de mercado: la legislación antimonopolio
This is the Partnership Canvas. It's an add-on tool to the business model canvas for visualising and discussing partnerships and alliances. http://wp.me/p1GXjP-eP <-You can find more background on the tool and strategic partnerships on my blog: partnershipcanvas.com
Running a Value Proposition Design Workshop as Part of Product DiscoveryPhilipp Engel
Most digital product companies are in a state of transformation, actively adopting or maturing their flavor of an agile development model. Such continuous change, even inevitable, is really hard. There is no “one-size-fits-all” solution as every company has their own values, unique culture, history, and products. Such transformations often end up as “experimentation on an organizational scale”. No doubt, product delivery orgs will get better and more focused on iteratively developing better code more often, released by autonomously working “squads” (cross-functional product teams) which are connected through guilds, tribes, release trains, or something similar. Deliverables will also get more consistent through centralized “Design Systems” teams and UI frameworks. But the key question that can get lost, or at least can get more difficult to address in all this “factory optimization” is “Do customers and user actually care?”. Are new features, products, and services valuable to them?
This talk introduces “Value Proposition Design” (following the "Value Proposition Design" book and templates from "Strategizer") as a simple yet powerful tool for UX designers and product managers to retain this focus on customers, users, and what is valuable to them. It can be applied in a simple workshop format with cross-functional groups, which makes it easy to sell and inject it into any (messy) organizational setup to steer complex decision making processes. This workshop format will be discussed in a hands-on manner from a practical example. Bundled together with learnings and insights around practical facilitation it aims to lower the barriers to go and run such a workshop yourself. The final discussion looks at how this method fits into the larger operational model of a company (e.g. into "product discovery") and how to make it repeatable and scalable.
Las 3R de tu negocio para la post-crisisRED CIDE Cide
Presentación realizada por Fernando Saenz-Marrero en la jornada organizada por la Red CIDE en Gran Canaria el 29 de junio de 2010, denominada "Claves para salir bien situado de la crisis
Ponencia impartida durante las I Jornadas COITIC de emprendimiento basado en las tecnologías organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos en Informática de Canarias
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
Estas notas nacen a partir de la percepción de que en Canarias venimos teniendo dificultades para desplegar procesos que nos permitan diversificar nuestro modelo económico, añadiendo renglones que permitan el acceso a nuevos mercados y actividades con mayor valor añadido. Pero también, desde el convencimiento de que es necesario y posible. Solo hace falta trabajar con otros métodos y superar algunos bloqueos personales e institucionales. Probablemente al inicio no serán renglones con un peso económico muy significativo pero todo es cosa de ponerse, ser constantes y aglutinar esfuerzos. Se trata de ir transformando en el largo plazo.
Los profesionales en la transición ya no pueden confiar en “la vuelta de los negocios como siempre y en los empleos de antes”. Es el momento de identificar nuevas oportunidades de cambio, de cuestionar y renovar los modelos personales de carrera profesional, revalorizando lo que saben. Es el momento de superar el abismo que se abre a sus pies y con coraje y los apoyos adecuados: re-emprender, ensayar y descubrir nuevos proyectos de carrera profesional.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Análisis y generación de modelos de negocio
1. Análisis y generación de modelos de negocio
http://www.businessmodelgeneration.com/
Fernando Sáenz – Marrero
Socio- Director EDEI Consultores
2. Un modelo de negocio describe la
manera y da forma lógica, a como una
organización intenta ganar dinero, a
través de crear , distribuir y retener valor
3.
4.
5. Las 4 principales áreas de un modelo de negocio
INFRAESTRUCTURA OFERTA CLIENTES
ECUACIÓN DE BENEFICIOS
6. Segmento de clientes
Propuesta de valor
Canales de comunicación/distribución
Los 9 bloques
constitutivos Relaciones con los clientes
de un modelo de negocio
Recursos clave
Actividades clave
Partners clave
Flujos de ingresos
Estructura de costes
8. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor
¿Que problemas de sus clientes
está usted resolviendo y que
necesidades está usted
satisfaciendo?
9. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Segmento
de
clientes
¿Que problemas de sus clientes ¿Cuáles son las
está usted resolviendo y que necesidades,
necesidades está usted problemas, deseos
satisfaciendo? y ambiciones de sus
clientes?
10. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Segmento
de
clientes
¿Que problemas de sus clientes ¿Cuáles son las
está usted resolviendo y que necesidades,
necesidades está usted problemas, deseos y
satisfaciendo? ambiciones de sus
clientes?
Canales de
comunicación
/distribución
¿ A través de que
canales/medios quieren ser
contactados y atendidos su
clientes ?
11. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Relaciones Segmento
con los de
clientes clientes
¿Que problemas de sus clientes
está usted resolviendo y que ¿Cuáles son las
necesidades está usted ¿Qué tipo de
necesidades,
satisfaciendo? relaciones esperan sus
problemas, deseos y
clientes qué
ambiciones de sus
establezca y mantenga
clientes?
usted con ellos ?
Canales de
comunicación/
distribución
¿ A través de que
canales/medios quieren ser
contactados y atendidos su
clientes ?
12. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Relaciones Segmento
con los de
clientes clientes
¿Que problemas de sus clientes
está usted resolviendo y que
necesidades está usted ¿Qué tipo de relaciones
satisfaciendo? esperan sus clientes qué ¿Cuáles son las
establezca y mantenga usted necesidades,
con ellos ? problemas, deseos y
ambiciones de sus
clientes?
Canales de
comunicación/
distribución
¿ A través de que
canales/medios quieren ser
contactados y atendidos su
clientes ?
¿Qué valor están
Flujos realmente dispuestos a
de pagar los clientes
ingresos y mediante que formas
de pago?
13. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Relaciones Segmento
con los de
clientes clientes
¿Que problemas de sus clientes ¿Qué tipo de relaciones
está usted resolviendo y que esperan sus clientes qué ¿Cuáles son las
necesidades está usted establezca y mantenga usted necesidades,
satisfaciendo? con ellos ? problemas, deseos y
ambiciones de sus
clientes?
Recursos Canales de
comunicación/
clave distribución
¿Qué recursos
clave se requieren ¿ A través de que
en su modelo de canales/medios quieren ser
negocio? contactados y atendidos su
clientes ?
¿Qué valor están
realmente dispuestos
Flujos de ingresos a pagar los clientes
y mediante que
formas de pago?
14. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Propuesta de valor Relaciones con Segmento
Actividades los clientes de
clave clientes
¿Que problemas de sus clientes
¿Qué actividades está usted resolviendo y que ¿Qué tipo de relaciones ¿Cuáles son las
clave hay que necesidades está usted esperan sus clientes qué necesidades,
desarrollar en su satisfaciendo? establezca y mantenga usted problemas, deseos y
modelo de negocio con ellos ? ambiciones de sus
y de que manera las clientes?
lleva a cabo?
Recursos Canales de
clave comunicación/
distribución
¿Qué recursos clave se ¿ A través de que
requieren en su modelo de canales/medios quieren ser
negocio? contactados y atendidos su
clientes ?
¿Qué valor están
realmente dispuestos a
Flujos de ingresos pagar los clientes
y mediante que
formas de pago
15. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Actividades Propuesta de valor Relaciones Segmento
Partners clave con los de
clave clientes clientes
¿Qué pueden hacer
los partners mejor
que usted o con un ¿Qué actividades clave ¿Que problemas de sus clientes ¿Qué tipo de relaciones
coste menor ( y , hay que desarrollar en su está usted resolviendo y que esperan sus clientes qué ¿Cuáles son las
por tanto, modelo de negocio y de necesidades está usted establezca y mantenga usted necesidades,
enriquecer su que manera las lleva a satisfaciendo? con ellos ? problemas, deseos y
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Recursos Canales de
clave comunicación/
distribución
¿Qué recursos clave se ¿ A través de que
requieren en su modelo canales/medios quieren ser
de negocio? contactados y atendidos su
clientes ?
¿Qué valor están
realmente dispuestos
Flujos de ingresos a pagar los clientes
y mediante que
formas de pago
16. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Partners Actividades Propuesta de Relaciones con Segment
clave clave valor los clientes o de
clientes
¿Qué pueden hacer
los partners mejor ¿Qué actividades clave hay ¿Que problemas de sus clientes
que usted o con un que desarrollar en su está usted resolviendo y que ¿Qué tipo de relaciones
coste menor ( y , por modelo de negocio y de que necesidades está usted esperan sus clientes qué
tanto, enriquecer su manera las lleva a cabo? satisfaciendo? establezca y mantenga usted
modelo de negocio)? ¿Cuáles son las
con ellos ? necesidades,
problemas, deseos y
ambiciones de sus
clientes?
Recursos Canales de
clave comunicación/
distribución
¿Qué recursos clave se ¿ A través de que
requieren en su modelo de canales/medios quieren ser
negocio? contactados y atendidos su
clientes ?
¿Cuál es la estructura de ¿Qué valor están
Estructura costos de su modelo de realmente dispuestos
de costes negocio y en que medida Flujos de ingresos a pagar los clientes
ésta es coherente con la
y mediante que
idea nuclear de su modelo
formas de pago
de negocio?
17. Análisis y generación de Modelos de Negocio
Partners Actividades Propuesta de Relaciones con Segment
clave clave valor los clientes o de
clientes
Producción Novedad Asistencia personal
Optimización y Rendimiento Asistencia personal”dedicada”
Economia Resolución Problemas
Customización Autoservicio
Reducción riesgo e Plataforma / Red “Haciendo el trabajo “ Comunidades Mercado masivo
incertidumbre
Diseño Co-Creación Nicho de mercado
Adquisición recursos o Marca / status Segmentado
actividades particulares
Recursos Precio Canales de Diversificado
clave comunicación/
Reducción coste Plataforma multiple
distribución
Físicos Reducción riesgo Notoriedad
Directos / Indirectos
Intelectuales Accesibilidad Evaluación
Humanos Comodidad / usabilidad Compra
Financieros Entrega
Post-venta Precio Fijo / Precio Dinámico
Cost-driven / Value-driven
Estructura Flujos de ingresos
de costes
Costes Fijos / Variables Economias Escala / Alcance Venta activos Pago por uso Pago por suscripción
Alquiler/ renting/ leasing Licencias Publicidad
Fuente : Business Model Generation - Alex Osterwalder
18.
19. Análisis del Modelo de Negocio : IPod / iTunes - Apple
Diseño
de hardware
“Lovemark”
Música fácil de
encontrar, bajar
Compañías y oir Costes
Marketing
Discográficas de cambiar
Mercado
de masas
iPod
Hardware
Apple.com
Contenidos
iTunes
Fabricantes & Tiendas
software Tienda
de equipos Acuerdos Minoristas
iTunes
Tiendas
Personal Marca
Apple
Apple
Grandes
Marketing Algunos Ingresos
Fabricación por hardware
&Ventas Ingresos por
Personal musica
Fuente : Alex Osterwalder
20.
21. Apple lanza el 'iPad' para revolucionar
el libro electrónico y los videojuegos
(28-01-10)
22. ‘El Bulli’ de Ferrán
Adriá, elegido mejor
restaurante del mundo
23. Análisis del Modelo de Negocio : El Bulli
I+D :
Sabores
y texturas
Marca :
Herve This :
Ferran Adriá
Gastronomía
molecular
Experiencia
Marketing
Nuevas creativa
degustación : Co-branding :
Tecnologías Conceptos y
Harvard Arte + Ciencia Borges,Lavazza,
de proceso Recetas únicas
Engineering etc Gastrónomos
School exigentes
Mejor
Proyecto colaborativo Restaurante del El Bulli
Ferrán Adria Mundo + 3 *
INICON-UE : Restaurante :
científicos,chefs Michelin abierto 7 meses
,restaurantes
Acuerdos Conocimiento Media - P.R : Fast Good
colaboracion Libros, DVD,
cursos
Taller
Gran Equipo ElBulli Catering
creatividad Nhube
Grandes
Algunos Ingresos
Productos Infraestructura : Ingresos por de marca , consultoria
Personal Restaurante y conocimiento
y Procesos cocinas
24. "La palabra es formato de negocio; una cosa son las
técnicas y otra muy diferente, las elaboraciones;
pero lo que importa para el negocio es el formato"
(28.01.2010)
25.
26. Análisis del Modelo de Negocio : Amazon.com (2006)
Gestion Logistica
Integral
Tienda online
Perfiles customizados
online &
recomendaciones Mercado de
Desarrollo & consumo
Partners Mantenimiento global ( USA,
Logisticos de Infraestructura Europa , Asia )
TIC & software
Gestion Logistica
Integral de
AMAZON Desarolladores
& Empresas
AMAZON.COM
Infraestructura
(& sites de paises )
TIC & software
Afiliados
AMAZON
Afiliados Individuos & Empresas
Servicios Web :
Infraestructrura Global con necesidades de
S3, EC2 y otros
de Gestion Logistica API ´s Gestion Logistica Integral
Integral
Margenes Fees por Gestion
Gestion Logistica Fees por
Tecnologia Por Ventas Logistica
Integral Servicios Web
Marketing & Contenidos Integral
Fuente : Alex Osterwalder S3 = Simple Storage Ssytems ; EC2 = Elastic Compute Cloud
27. Análisis y generación de modelos de negocio
http://www.businessmodelgeneration.com/
Fernando Sáenz – Marrero
Socio- Director EDEI Consultores