Canvas es un sistema que permite desarrollar un plan de negocio de forma rápida y visual, ahorrando tiempo y dinero. Utiliza nueve bloques para conceptualizar una idea de negocio y reflejarla en un modelo con una propuesta de valor única que resuelve problemas de los clientes.

1. Canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio de manera rápida y visual.

2. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o
servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar
los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas.

3. El Modelo Canvas es una metodología basada en nueve bloques que facilita la
conceptualización de una idea y enseguida reflejarla en un modelo de negocio con una
propuesta de valor única.

4. Estos son alcanzados con diferentes canales y relaciones.
Clientes/beneficiados distintos permiten diferentes tipos
de beneficios para la organización.
Están dispuestos a pagar por diferentes aspectos de la
oferta

5. ¿Qué experiencia ofreceré? ¿Por qué me elegirán a mi?
Porqué vendrán? ¿Qué será diferente? ¿Cuál será el plus?
Es la razón por la cual los clientes escogen una
empresa y no otra.
La propuesta permite resolver problemas a
nuestros clientes.
Son los productos y servicios que ofrecemos a
nuestros clientes.
Estos productos o servicios satisfacen
necesidades de nuestros clientes.

6. Es la comunicación, distribución y venta.
Es la interfaz entre la empresa y nuestros
clientes.
Son los puntos de contacto que juegan un rol
importante en la experiencia del cliente.
Sirven para que los consumidores: conozcan
la empresa, evalúen nuestra propuesta, la
prueben, la obtengan, la califiquen
Promoción
en redes, de
boca en
boca, de
persona a
persona
MKT tradicional, MKT digital MIX

7. Una empresa debe escoger el tipo de
relación que desea mantener con su cliente.
Las relaciones pueden ser personalizadas o
automatizadas.
Las relaciones deben guiarse por distintas
motivaciones: adquirir clientes, retener
clientes, aumentar las ventas.

8. ¿por cuál valor (propuesta de valor)
nuestros clientes están dispuestos a
pagar?
¿Qué es lo que pagan actualmente?
¿Cómo están pagando? ¿Cómo
prefieren pagar?
¿Cuánto aporta cada fuente de
ingresos a los ingresos generales del
negocio?
Representa las arterias
del modelo de negocio.

9.  Representa los activos más importantes para hacer
funcionar el negocio.
 Permiten a la empresa producir o generar la propuesta de
valor, alcanzar a los clientes mantener sus relaciones y
obtener beneficios.
 Pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos.
 Pueden ser adquiridos o alquilados de un aliado.

10.  Representan las cosas más importantes que una
empresa debe hacer para hacer funcionar su
modelo de negocios.
 Son las acciones más importantes que la empresa
debe hacer para operar exitosamente.
 Son útiles para generar la propuesta de valor,
alcanzar los clientes y mantener sus relaciones.

11.  Representan la red de proveedores y
socios que hacen funcionar el modelo de
negocios
 Se crean alianzas para optimizar el
modelo de negocios, deducir riesgos o
para adquirir recursos.

12.  Representan los costos en los cuales
incurre la empresa para hacer
funcionar el modelo de negocios.
 Crear valor, entregar valor, mantener
las relaciones con el cliente.